⑴ 执行是目标和成果之间重要的一个环节，那么如何提升企业的执行力呢
打造企业执行力的关键环节
–中层管理培训专家何岸老师谈中层执行力
前不久我在北京华建公司做中层管理培训时，他的老总向我咨询说：目前市场环境不错，公司也有较科学的战略目标，但为什么就是很难实现呢？我给他讲了一个故事：在中国东北有一家大型国有企业，因经营不善而破产，后被一日本公司收购。日本公司只派几个高管来负责要害部门的工作，其他人员、制度、设备都没有变。日方只提出一个要求：把以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招就是—执行！所以，一个企业如果有较好的市场环境、较科学的战略目标，有较完善的制度流程，余下的关键就在于执行。
执行是目标和成果之间重要的一个环节，再好的战略目标，如果不去认真落实执行，也无法取得成功。那么如何提升企业的执行力呢？我认为，首先企业要通过沟通让所有人员为企业的战略目标达成共识。然后授权合适的人去承担相应的工作，对部分能力差的人也可进行培训，最后要认真做到以下几个关键环节：
1、根据战略目标，制定细致周密的计划。为了实现战略目标，把必须做的工作按类别全面无遗漏的列出。然后利用“5W2H”的方法把每一类的工作分解细化到可操作，即某一项工作为什么要做？目的是什么？由谁负责？什么时候做？从哪里入手做？如果实施？做到什么程度？等等。
2、根据细致周密的计划，制定“甘特图”。通过“甘特图”，可以让参与执行这项工作的所有人员一目了然，清楚明白自己所承担的工作及进度要求，同时也能清楚明白其他人员所需做的工作和完成时间，达到了信息共享和相互监督。
3、时时检视甘特图的执行情况，对发生的偏差及时纠正。
4、制定相应的考核办法和监督机制，并严格执行，达到激励的目的。
⑵ 5S中的什么是指将前3S贯彻执行并维持成果
5S中的()是指将前3S贯彻执行并维持成果
A、 整理
B、整顿
C、 清扫
D、清洁
⑶ 如何让执行真正落地 周加富 收获
转载以下资料供参考
如何让制度执行落地，应该从三个方面入手:
第一明确下属的工作目标: 说起来很简单，但是在现实的管理工作中很多的管理人员并不能够做到这一点，他们在给下属布置工作时只是简单地说: 某某某，你去把这件事情搞定。好了，下属去做了，但是在他们心目中对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不一样的，举例，在一次金牌店长班的课程上，一家7家店的老板娘也提到这个他企业执行力的问题，她说起她们的企业执行力大大需要提升，就让他举个例子，她说她出来要学习，需要一个本子在课堂上做学习笔记，就安排一个店长帮她去买一个本子，结果买了两次，都没能做好这件事，第一次买回来一个很小的便签本，后来又买了这个软面抄，还拿起来让我看看，显然不满意。通过交流知道，她是这样吩咐工作，小丽，你去帮我买个本子，小丽很快就买回来了，是个便签本，老板娘又说，这个太小了，买个大点的，小丽又很快去买了个28页的软面抄。这个是非常明显的例子，小丽心目中本子，就是便签本，大的本子就是软面抄，和老板娘心中的本子是不一样的。同样是本子，大家的理解就是完全不同的。一推及其他，管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属验证大家的理解是否一致，只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。
第二督促下属制定工作计划: 目标清楚了，下属去做了，但是就像我们前面说提到的，并不是所有的下属都有着你所期望的积极主动，认真负责的工作态度，所以你也不能够完全置之不理。常常会听到有些管理者不知道从哪里弄来的理论“我只要结果不要过程”，请问连过程都没有哪来结果，就是有结果，也常常会是你不想要的结果。行之有效的方法是你要求每个人都提供工作计划，也就是从开始到完成任务的实施路径。在工作计划中，员工需要明确地说明他在哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果。记住，工作计划的制定应该是由你的下属来完成的，而不是管理者帮助下属来制定的，这样，你的下属不管态度如何，总会开始思考该怎么完成这个工作，并开始不知不觉地将一些重要的时间点和相应需要达成的阶段性结果放在脑子里面了。而作为烘焙企业管理者，你也会很清楚在什么时间你会得到什么阶段性成果，不至于全部依赖于下属的自觉性
⑷ 在全党开展的党的群众路线教育实践活动中取得了哪些成果
从2013年6月开始，党的群众路线教育实践活动自上而下分两批开展。各级党组织和广大党员、干专部积极响应党属中央号召，高度重视、踊跃参与，广大人民群众热烈响应、热情支持，整个活动进展有序、扎实深入，达到了预期目的，取得了重大成果。
一是广大党员、干部受到马克思主义群众观点的深刻教育，贯彻党的群众路线的自觉性和坚定性明显增强。
二是形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风得到有力整治，群众反映强烈的突出问题得到有效解决。
三是恢复和发扬了批评和自我批评优良传统，探索了新形势下严肃党内政治生活的有效途径。
四是以转作风改作风为重点的制度体系更加完善，制度执行力和约束力得到增强。
五是影响群众切身利益的症结难点得到突破，党的执政基础更加稳固。
⑸ 怎么样能有强大的执行力
一、个人营建强大的执行力的方法：
1、明确的事业目标。
大凡成功之人，做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧，他们都很清楚自己要达到什么目标，然后就埋头苦干，在工作中不断改进工作方法，并取得了最终的成功。
2、超强的意志力。
没有任何大事业是能够一蹴而就的，要想成就一番伟业，就要经历一个漫长的连续奋斗的过程，期间会遇到许多意想不到的困难，没有超强的意志力，是无法坚持到最后的。
3、很强的抗高压能力。
成功者与失败者的差异，还表现在抗高压能力上。要想成就一番大事业，必然需要时时面临无数艰难险阻，可以说，在开拓事业的过程中，压力随时相伴。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力，是一个人能否成功的关键因素之一。
一个人所要达到的目标越高，他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多，他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多，他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说，一个人所能抵抗的压力有多大，他的心理能量就有多大，他的事业空间和可能成就就有多大，抗压能力与一个人的成功程度息息相关。
4、全力以赴。
成功者做事，必事先考虑其可行性，会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后，一旦做出决定，就马上开始工作。而且他们共同的特点是，一旦投入必全力以赴，否则他们宁愿放弃不做。成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。
全力以赴不仅意味着拼命工作，还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上，包括成功人士在内，每个人都有自己不足的方面，但成功者通过全力以赴的工作精神，较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。
具体方法如下：客观看待并清醒认识自己的不足之处，然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作，最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力，以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰，就能够更有效地发挥优势，提升整体工作水平，更利于成功。
二、企业培养强大执行力的措施：
企业在发展的过程中，不应当只是关注过去出现的问题，而应当更关注现在如何解决。对企业执行力不佳问题的分析，需要我们及时解决这方面工作存在的各项问题。
1、建立以成果为导向的的执行力文化。
什么叫成果导向?就是只讲成果不讲理由，本因是客观条件，结果就是由客观条件加主观努力构成的，但客观条件是无法改变的，它不能转坏为生产力，讲得再多也没意义。
2、建立精细化的绩效考核和检查体系。
绩效考核系统包括月度考核，年度考核，以及更长期的规划指标。从指标的角度来看，包括财务指标，业务指标，关键的工作指标。
3、建立长短期结合的激励机制。
4、培养习惯于指导和培训的教练型领导。
⑹ 作为领导一开会时怎样讲话员工立刻产生执行力并且成果请说出自己的思想
责任胜于能力，执行高于一切！
打造无条件执行团队， 成就企事业美好的未来！
《打造无条件执行团队》
主讲：汪文辉
【课程背景】：
为什么下属总是不能全心全意地完成你下达的任务，缺乏“无条件”意识？
为什么嘴里喊保证完成任务，但是却迟迟不见行动，缺乏绝对服从的意识？
为什么会干能干而不用心干，只是把工作当工作当苦差，缺乏主人翁意识？
为什么员工遇到问题、出现错误总是找借口，工作敷衍了事，缺乏责任意识？
为什么员工总是不能和你一条心，总觉得是为你老板打工，缺乏团队意识？
为什么做事总达不到预期效果，却常说没有功劳也有苦劳，缺乏结果意识？
针对以上问题，请参加中国员工培训专家、畅销书《无条件执行》作者汪文辉老师激情演绎的课程《打造无条件执行团队》，保证你带着疑问来，带着方案走。上午学，下午用。与您共同打造无条件执行团队，成就企事业美好的未来！
【课程意义】：
铁打的营盘流水的兵，您的营盘是铁打的吗？
没有高效执行力的团队你只能孤军奋战，单打独斗。
没有高效执行力的团队最终我将成为孤家寡人、抑郁一生。
没有高效执行力的团队，一切都是空谈。
如何让企事业具有竞争力？那就是不断的培养人才，打造高效率执行团队，培训是最直接培养人才的方式，建立学习型团队是企事业首要大事，培训是给员工最好的福利。用对方法才有效率，做对事情才有效果。建立团队的核心是员工的凝聚力、执行力、团队精神。从而各部门之间协同作战的能力也会增强。执行力强的团队能以高效率快速地获取好结果，从而整体提高公司的工作效率。
【课程受益】：
1、实战性：老师来自企事业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企事业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。
3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企事业和学员的价值，远远超过企事业投入的培训费用，物超所值。
5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队;
6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。
7、掌握工作6个凡是，切实提高企事业高校执行力
8、掌握团队达成目标的方法4个流程
9、打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队
10、避免工作中常犯的执行7大错误
11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤
12、学习后，在企事业发起“执行力落地运动”，帮助企事业建立“高效执行力”落地方案。
【授课特色】：
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发，有启发，就有行动)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟)
【培训形式】：
封闭训练、讲学互动、游戏体验、电影分享、分析诊断、团队竞赛、小组研讨、心得分享
【培训时间】：
半天（四个小时）
【课程大纲】：
第一部分：无条件执行，服从是前提。
一、树立“无条件”意识，做到完美执行
1）有执行力，有竞争力
2）不找借口，找到方法
3）工作在先，自我退后
二、“无条件”代表绝对服从
1、对上服从，对下服务
2、没有服从意识，一切都是空谈
1）记住，上司的命令是有道理的
2）记住，服从是你的工作
3) 记住，服从是对上司的信任
第二部分：无条件执行，保证拿到成果
一、为什么团队不做结果
1、不知道什么是结果----任务≠结果;态度≠结果;职责≠结果
2、不愿意去做结果----怕承担责任
3、做不出结果--------执行力不到位
训练结果思维
二、保证拿结果，关键在沟通
1、说要说清楚
1）简化语言，提高效率
2）讲的永远是重点
3）不要让情绪影响你的沟通质量
2、听要听明白
1）透彻理解，执行一步到位
2）先有执行力后有创造力
3）沟通，听是基层，问是保障
3、说到要做到
1）以“说到做到”铸就个人品牌
2）认真也是做，应付也是做，不如好好做
3）听话照做：凡是公司的决定一定有道理
4）在行动中思考，在流程中改善
4、监督是严肃的爱
1）没有监督就没有执行力
2）监督多一点，懒人少一点
3）及时跟进，适时督促
三、保证拿结果的“七个不放过”
1、找不到问题的根源----“不放过”。
2、找不到问题的责任人--“不放过”。
3、找不到问题的解决方案--“不放过”。
4、解决方案落实不到位----“不放过”。
5、问题责任人和员工没有受到教育----“不放过”。
6、没有长期的改进措施----“不放过”。
7、没有建立档案----------“不放过”。
第三部分：无条件执行，做到完美执行
一、“完美执行”的五大习惯
1、勇于负责，担当责任
2、没有借口，砍掉借口
3、绝对服从，服从上级
4、马上行动，绝不拖延
5、说到做到，完美执行
二、“完美执行”一定有方法：
1、能力是“练”出来的
2、潜能是“逼”出来的
3、办法是“想”出来的
4、效率是“盯”出来的
三、让“完美执行”落地生根
1、“绝对服从，立即执行”---让服从成为一种职业习惯
2、“克服困难，勇于执行”——心不难，事就不难
3、“拒绝口号，执行落地”----没有落实，一切空谈
4、“注意细节，执行到位”----工作无小事，差不多就是差很多
5、“超越期望，完美执行”----没有最好，只有最用心。比最用心的更用心
6、“绝不拖延，马上行动”---一分钟也不要拖延
7、“时间管理，高效执行”----每一次把没一件事干好
⑺ 测绘成果属于国家秘密的，其保密管理应当执行以下哪些规定
这个秘密是关系国家安全和国家利益之间的关系，按照法定程序，在一定时专间内的事情只有一定数属量的人知道。国家机密，包括以下秘密
第八条符合第二条的规定：
（一）秘密的国家事务的重大决策;
（二）国防建设和武装力量活动的秘密事项;国外的秘密事项和保密义务的事项
（3）外交和外事活动;
（四）秘密的经济和社会发展;
（5）科学技术中的秘密事项;
（六）维护国家安全活动和刑事犯罪的秘密事项的调查;
（7）其他确定为保守国家秘密，国家机密。
不符合第二条的规定，不属于国家秘密。本法第二十
当事人与国家秘密符合规定的秘密。
秘密应当载明应分为“绝密”，“机密”，“秘密”三种。
“绝密”是最重要的国家秘密，国家安全和利益将遭受特别严重损害的披露; “机密”是重要的国家秘密，泄露国家安全和利益将遭受严重的损害; “秘密”是一般的国家秘密，泄露国家安全和利益将受到损害。
⑻ 如何巩固和和扩大教育实践活动成果的建议
贯彻党的群众路线永无止境，必须锲而不舍、长抓不懈，要强化整改落实，建立专长效机制属。
一要继续抓好整改方案贯彻落实不放松，
二要继续完善作风建设长效机制不放松，
三要继续加强领导干部队伍建设不放松，
四要继续统筹推动学校内涵发展不放松。
⑼ 如何执行行业标准和规范对工作成果进行验收
阅读规范与标准，分工到人进行标准参数核对，确认无误进行签收