成果框架smart

Ⅰ smart framework框架怎么样

首先，对于说cocoa本身框架已经很好了，我很不赞同，因为，你做一个app你就知道，需要引入第三方的组件、需要自己封装不少功能，这些充分说明了cocoa本身还不够。 MVC我们都知道，但是多少项目是把M定义得很清楚，V和C能够很好得切分呢？我经历

Ⅱ ecshop商城,SMART框架,yii框架,dedecms站 这些是什么意思

ecshop和dedecms是用php编写的开放源代码的php程序。可以直接使用来搭建具有成熟功能的网站。

smarty是模板引擎，通俗讲就是一种在程序（php）和前端表现（html）的中间的一层，目的是方便写html的而又不懂php的前端开发人员 和php程序员配合工作。但是这样前端开发人员又必须要学习smarty的语言。最关键是用smarty后还会有性能损失，现在已经很少有新项目在用了。

yii是一套php的框架，所谓框架，就是把基础的PHP问题都帮你处理了。需求明确，框架拿过来就写代码，很多基础问题都不用再考虑了。达到快速开发的目的。

Ⅲ word中smartart制作组织结构图

我用的是word2007，步骤如下：

1.插入菜单---smartart---左边点“层次结构”，中间选“组织结构图”，确定。

2.出现如图1的结构图，将结构图中的“文本”改为所需文字，多余的图形（两个副总裁中间的那个）可以直接选定删除

3.选定副总裁，如图2，右键，添加形状--在下方添加形状，添加三个形状

4.如图3，保持副总裁处于选定状态，点击设计，最左边布局下拉选择标准，再适当调整添加三个形状的大小和位置，就变为如图4所示的样子了

5.再改变一下各个图形的形状和填充，调整一下大小，填上文字就大功告成了（图5）

Ⅳ 在WORD中的Smartart中插入了组织架构图，如图下面有个左边的格子不知道如何转移到右边，请教各位大侠！

1、打开对应的word文档，如图。

Ⅳ 在php中，smart模板使用什么框架

smarty本身就是一个框架，如果非要问的话只能说是mvc框架了

Ⅵ excel的smart组织架构图中查找特定名字该怎么做

利用条件格式。
1,选择一个固定单元格作为筛选用，可以做一个下拉框。假设为A1
2，全选所有有名字的单元格假设A2:G22，条件格式，自定义格式，=A2=$A$1 选择文本格式，背景颜色，字体大小等等。

Ⅶ smart ui是收费的jquery框架么

免费。作者网站介绍，后续没有更新了，不知道现在情况了

Ⅷ smartArt图形如何消文框架

打开 Excel 2010 ，依次单击“插入”--“SmartArt”。

单击“层次结构”--选择一种层次结构，如红色方框内的层次结构。

在红色方框处的文本框边框位置处单击--出现如红色方框中的选中样式后--按Delete键，即可删除该文本框。

在红色方框处的文本框边框位置处单击，选中后，依次单击“添加形状”--“在后面添加形状”或“在前面添加形状”，即可添加文本框。

在红色方框处的文本框边框位置处单击，选中该文本框后，依次单击“添加形状”--“在下方添加形状”，即可在红色方框下方添加一个文本框，同理，再添加一个文本框。按住ctrl键，单击这三个文本框的边框位置，把这三个文本框都选中，然后单击“布局”--“标准”，即可得到如图所示的组织框架。

在文本框中单击鼠标或选中文本框后，单击右键--“编辑文字”，即可输入文字。最后得到如图所示的组织结构图。

Ⅸ 什么是SMART分析法

SMART分析法——是指在制定目标的时候所应该遵循的五项原则。

S—Specific，目标一定要确定（specific) 不能够模糊；

M—Measurable，目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的，如某人制定的目标是“成为成功人士” 这个目标就是不可度量的。什么是成功人士，包含的因素太多。而“成为年薪10万的成功人士” 这个目标相对来说就是可以度量的；

A－Attainable，目标的可实现性；

R －result-based目标应该是结果导向型的；

T －Time-based目标是有实效性的。

(9)成果框架smart扩展阅读：

原则解释：

1. 绩效指标必须是具体的（Specific）

2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）

4. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)

5.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：

1、重视人的因素。

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系。

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。

这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

Ⅹ 如何在ppt中使用smartart做出如下图框架图

你这个是插入的文本框加箭头实现的吧。