采购成果

A. 采购工作业绩怎么写

没做过采购，不过可以提供几点个人建议：
1，拓展供应商的数量及质量是衡量采购业绩的第一个标准。
2，任职期间跟进订单回货准确性怎么样？供应商送货的质量如何都是采购的业绩考核标准。
3，采购费用，任职期间通过你的努力节省了多少采购费用。
4，与财务的对接，是否做到采购预算提前，采购预算的准确性。

B. 铁路上物资采购管理qc成果怎么写

找“国优成果”淘宝上有的是

C. 采购在投标中跟标是什么意思求解答

所谓的跟标，多为采购单位对拟采购项目按之前已采购同类项目的成交价向原成交供应商采购的行为。笔者认为，跟标并非法定招标采购方式。因此，实践中不可随意采取跟标的模式实施采购。如采购单位之前已实施过同类项目现确需补充添购的，应当在政府采购法律规定的框架内进行。具体而言，需要注意以下事项：
一是明确跟标的前提条件和限额标准。
《政府采购法》第49条规定：在不改变合同其他条款的前提下，可与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的10%；本法第31条第（三）款规定：在保证与原有采购项目一致性或者服务配套的，可从原供应商处添购，且添购资金总额不可超过原合同采购金额10%。解读上述关于补充添购的法律规定，其中有两个不可忽视的因素：一是补充添购的前提条件——不改变合同其他条款或保持与原有采购项目一致性或者服务配套。二是补充添购的限额——不可超过原合同采购金额10%。但在实际工作中，采购单位对拟采购项目的实际情况不加分析，为图“省事”常采取简单跟标的模式实施采购。这样的采购虽实现了采购效率，却违反了法律规定。
二是正确选择跟标的依据项目。
正确选择作为跟标依据的项目(称之为依据项目)，避免因跟标而带来的采购风险。因为如果作为跟标依据的项目其采购过程或采购结果存在瑕疵，以至被质疑、投诉或诉讼，其采购结果被否决，或依据项目被判定为违法违规采购的“问题项目”，那么，依此跟标的采购就随之陷入进退两难的尴尬局面。鉴于此，笔者建议，应合理选择作为跟标依据的项目。
(1)宜选择本单位已采购的同类项目。采购单位对本单位项目采购过程的合法合规性、采购结果的价格合理性、采购合同具体条款等情况是全面了解完全掌握的，依此而跟标的采购，可以避免以其他采购结果为依据的跟标采购可能带来的诸多风险。
(2)宜选择本系统上级单位已采购的同类项目。除招标采购法律法规外，在同一系统内实行的其他招标采购政策规定或部门规章具有高度的一致性，而且作为本系统上级单位，其采购规模和采购成果更具有成效性，对政策规定规章的执行也更具有示范性。所有这些都是降低和避免跟标采购风险的关键。
(3)跨部门、跨行业、跨区域跟标须谨慎。在不同部门、不同行业、不同区域对同类项目组织实施采购，由于地方或部门规章、区域经济发展、行业特点等情况的差异，项目采购的成交结果也不尽相同，因此成交价格相互之间的可参照性较小。此外，从媒体发布的成交公告上通常只能获取项目采购的成交价格、成交数量、交货地点及交货期限、服务年限等有限的信息，而售后服务质量要求、合同款项支付条件、履约责任义务权利等项目采购要求的诸多其他内容信息却难以完整地获取。因此，跨部门、跨行业、跨区域的跟标，往往因对依据项目采购过程合法合规性缺乏了解，采购结果信息掌握不全面而无法确保在“不改变原合同条款”或“保持与原项目一致或服务配套”的前提条件下跟标，从而有可能违反政府采购相关法律法规。

D. 采购员转正答辩ppt工作成果怎麽做

首先自我介绍
然后介绍自己的成就
最后是自己的计划

E. 为什么采购成效越好关系越差如何避免采购误区结合供应链管理

采购的成效越好，就说明你的采购准时率很高，价格也很nice，关键质量也挺好的，基本已经达到公司要求的水准，有可能还更好。
当然，公司的付款也被你拖得达到了老板的要求。
但是，这些都是要跟相关部门或者供应商进行协调的，你如此完美地工作效率，自然让供应商很不开心(利润低，交货快，回款还少)，同事也非常厌烦你(催得急，，还增加工作量，搞得跟领导似的)。
当然，说这些不是让你消极工作。
只是，对待供应商要合理一些，经过比价等方式进行价格的确定。不要一味地为了公司的降本目标而打压他们。
对待同事，也不要催得太紧。与人沟通注意自己的方式方法，给他们预留合适合理的时间。毕竟技术条件，质量检测，付款申请等都是需要时间的。

F. 在什么采购方式中最后形成的在网上发布的成果文件我们称之为成交结果公告

除了公开招标和邀请招标，政府采购的其他方式包括竞争性磋商，竞争性谈判，单一来源，询价的最终结果都可以叫成交结果。

G. 新采购员三年后的目标成果

我也是采购的目标：
1，为公司节省了钱。 2，尽可能的收费进行保证公司的资金流。 3，忠诚，诚实，不拿回扣，不引起麻烦有害的东西

H. 采购年终工作总结主要有哪些问题

一、本年度总结

1、采购成本为公司省了多少钱？

2、采购质量质量有没有出现过问题

3、采购数量量比前年增长了多少是否保证了数量没有缺货。。。

4、采购时效在保质保量的情况下人员编制不减少的情况下仍然准时采购到位

最好用数据说话。言之有物是最佳的。上面看报表或许能为你加薪哦（可以的话就拿前一年做对比喽，如果比前一年还差就算了吧。）

二、本年度综合采购现状看看还有什么不足需要上级给予什么支持这样上面会认为你在全盘考虑问题嘛

三、最后表示下一年的决心要比这一年要做出什么更多改进。

年终工作总结的特点

1、自我性

总结是对自身社会实践进行回顾的产物，它以自身工作实践为材料，采用的是第一人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，都有自指性的特征。

2、回顾性

这一点总结与计划正好相反。计划是设想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段时间里的工作进行反思，但目的还是为了做好下一阶段的工作。所以总结和计划这两种文体的关系是十分密切的，一方面，计划是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制定下一步工作计划的重要参考。

3、客观性

总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。

4、经验性

总结还必须从理论的高度概括经验教训。凡是正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的成果。作为精神成果的经验教训，从某种意义上说，比物质成果更宝贵，因为它对今后的社会实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必须按照实践是检验真理的唯一标准的原则，去正确地反映客观事物的本来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这样才能达到总结的目的。

I. 采购指标都有哪些

采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。

它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。 而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。 列举如下：

(1)年采购额

年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等;也可按采购付款的币种细分为人民币采购额及其比例、不同外币采购额及其比例。

原材料采购总额按采购成本结构又可划分为基本价值额、运输费用及保险额、税额等。此外，年采购额还可分解到各个采购员及供应商，算出每个采购人员的年采购额、年人均采购额、各供应商年采购额、供应商年平均采购额等。

(2)采购价格

采购价格包括各类原材料的年度基价(或称标准价、预算价)、所有原材料的年平均采购基价(或折算的采购价格指数)、各原材料的目标价格、所有原材料的年平均目标价格(或折算成采购目标价格指数)、各原材料的降价幅度及平均降价幅度、降价总金额、各供应商的降价目标(降价比例金额)、本地化目标(金额与比例)、与兄弟公司联合采购额及比例(尤其适合于大型工业集团、跨国公司、下属企业)、联合采购的降价幅度等。