产品经理需要考什么证书

❶ npdp产品经理证书，报考条件是什么

非也。
更适用于想转产品的同学，或者初级产品同学想给自己加分的。
如果已经是高手，想再系统学一学，也是可以的。

❷ 产品经理都需要掌握什么

一、 时刻在脑海里问自己以下三个问题

1. 你的下一个计划将在什么时候提出?何时落地?

首先，问自己要个计划可以让你有一个清楚的、可以预见的日期和时间表，与项目甘特图同步，你必须确定未来短期内的行动计划，不论是发布新的版本或是创建新的用户调研或是跟进商业合作，特别是，你要对未来至少1个月内的产品计划有一个清醒的认识，要在当前版本上线的1周内，就开始为下个版本的大致计划创建文档。

其次，计划要严谨。严谨是一项非常重要且难得的素质，这是建立在性格上的。

最后，计划要有考核指标，没有考核，就没有意义。如果你是一个合格的职场人，记得主动找领导要可见的宏观指标并定时汇报。

2. 你将如何拓展商业人脉?

商业，指团队内部、团队外部公司内部、公司外部的工作和事业相关领域;人脉，指上下级、上下游、产品圈子、主管部门和第三方机构的精准关系。既包括常见的同事关系，也包括基于工作的合作伙伴和发展自己的私人关系。

3. 你是否有勇气带领团队实现目标

勇气这个词并不空洞，在面对用户的时候，你是否有勇气承诺，在面对程序员的时候，你是否有勇气担责，在面对视觉，面对UE的时候，你是否有勇气谈自己的意见并证明，你是一个团队的核心和标杆，你的气质，体现在你的产品里。你要里里外外都体面。这需要非凡的勇气。

二、尽早培养正确的主人翁意识

产品经理是资源的挖掘者、是商品的策划者、是产品结构、UI、UE、内容、服务、协议、线下接驳、商务合作等各项领域的统筹者和协调人员。因此，产品工作，不是一个可以单枪匹马打天下的工作。但事事需要你牵头：先天下之忧而忧，是产品经理的必修课。居安思危，否则必有后患。

三、 冲虚谦逊，虚怀若谷

产品人员的身份比较尴尬，他同时承担着业务以及微观意义上的负责人、又受到宏观意义上直属领导的管束，意味着不可能一味放纵，完全按照自己的想法来。这就要求产品人员能够摆正自己的位置，培养管家意识，放下虚荣，并且最重要的，能够认同领导，求同存异，能够放下身段，为组织的目标而做事，不要有太强的违逆心理。

四、像“CEO”一样分配你的时间

产品人员的工作，15%~30%是产品策划，5%~15%左右是用户跟进(包括用户需求挖掘和用户反馈跟进)，其余的工作，基本是沟通层面，当然，你要留下5%~10%左右，用于跳出日常工作，来思考大环境，思考发展以及批判思维。

希望这些内容能够对你有所帮助，引发思考，如果有兴趣，欢迎留言探讨。

❸ GPST CPM产品经理认证和PDMA NPDP新产品专家认证哪个好

无论是发证机构、培训内容还是考试质量，SDGT产品总监/GPST产品经理都更有优势。一方面它是联合国训练所立项的产品管理国际证书。另一方面，它包含的内容更新，也更系统化。

❹ 学产品经理需要考证吗

黑马程序员产品经理就业班学习是帮助就业的，不需要考证。学习是实用的知识，企业找人也是希望直接能胜任的，有没有证起不到作用。

❺ 产品经理可以考PMP证书吗，对产品经理的帮助大吗

这就是个老生常谈的问题了，PMP到底是有用还是没用。其实甚至都不用说考PMP，光是学PMP对产品经理来说用处都很大了
我们常说PMP是通用项目管理，学习项目管理不仅仅是考个证书，还可以提高项目管理水平，训练思维，所以是什么职业都能考的。这个说法很通用，但是说得多了看的人难免腻歪：“这不等于什么都没说吗？我随便学点什么不是提高相关方面的水平？
好吧，其实这口锅得PMI背（PMI：推出PMP认证的机构，全称美国项目管理协会）。
PMP所涉及到的内容相当之多，导致PMP的教材PMBOK厚得和板砖似的（这点经常可以听见学员抱怨）。其中包含了范围，进度，成本，质量，资源，沟通，风险等多个内容，这就决定了不管你是从事的什么岗位，只要你的工作内容中存在与项目有关的部分，都能在PMP学习的过程中获得技能的提升（或者是工作流程的优化……视具体情况而定）。
这也是为什么我们提到XX职业应不应该学PMP时回答提供XX方面水平的原因。
换句话说，无论从事的是什么职业，学习PMP都有益于提高相关的技能水平、薪资水平和管理水平。并不是说只要你的工作不涉及管理方面，这个证对你来说就没什么用。无论考不考，学习PMP的相关内容都是很有必要的
无论对什么职业来说，项目管理都是很值得学习的科目，因为生活中复杂的事情都可以结合项目管理的思维，有规划地完成。学习项目管理的一个作用就是学习了一些管理的基础技巧，可能正常的职业发展中，只有在不如管理岗位之后才能从实践中学习或者体会到管理，拥有相应的技能。而在学习PMP过程中，我们学到了很多实用的方法，有些是以前在操作却不太清楚其意义的，有些是可以解决现在遇到问题的。学习PMP可以让你手上的工作更加明晰，完成工作更加高效。

❻ 如何准备NPDP产品经理认证考试

通过培训后，您已经掌握了作为一个优秀产品经理应当拥有的思考方法和工具。但如果想顺利通过NPDP认证考试，建议还是需要花一点时间做考前复习。我们的经验，这一段学习的时间不少于40小时，安排在2-4周里完成为佳。

NPDP是由PDMA（国际产品开发与管理协会，The Proct Development and Management Association)颁发的新产品开发领域的认证证书。考试内容涉及产品策略、产品组合管理、产品开发流程等6个领域，考试时间是3.5小时，考生总共要完成200题选择题，答对75%即可通过。

如果您准备在中国大陆参加考试，复习准备的核心内容是电子工业出版社《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》。据PDMA主席透露，90%以上的考试内容都在这本书里。所以这是一部必须精读的教材。建议考前至少细读3遍。

注意：参加面授培训的学员，本书上课时会一起发放，您无需单独购买。但由于这本书翻译的比较仓促，有些提法也有待推敲，如果您的英语阅读能力还可以的话，我们仍建议您阅读我们在“环球培训产品经理学习社区”网站（网址是peixun.pro）上提供的英文资料。

另一个很重要的原因是目前NPDP考培翻译是分离的。也就是说，NPDP考试的中文翻译是在国外完成，而NPDP教材的翻译是由国家外专局培训中心组织翻译的。所以考试时部分名词的中文翻译和教材并不能一一对应。考试时遇到这种题，了解掌握英文原义就非常重要了。

当然您准备在香港、台湾或其他国家或地区参加NPDP考试的话，也建议以英文资料为准。

另外，《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》一书最后附有《词汇表》，这个是PDMA官方的制定的词汇表（Glossary），也是非常重要的学习资料。您也可以在环球培训的产品经理社区网站上直接阅读。

完成这一阶段的复习后，您就可以进入下一步骤：参加考前模拟练习，所有考前模拟练习在网站上也有提供。

NPDP证书样本

除了NPDP，很多从事产品管理工作的考生更想挑战GPST产品经理（CPM）和GPST精益产品经理认证（LPM）这2张产品领域的权威认证。哪如何顺利通过这2个认证考试？我们会在后面的文章中继续介绍。欢迎关注我们。

❼ 产品经理需要pmp证书吗

PMP认证的项目管理方法论适用于任何领域、任何行业的项目操作，而且项目管理认证是PMI针对各个行业发起的，没有偏好的人员和行业。虽然产品经理与项目经理工作要求有所不同，但是作为产品经理同样会涉及到管理、沟通等；所以，作为产品经理，如果想要使之后工作效率越高，获得更多的机会，那考个PMP还是不错的。

❽ 互联网产品经理如何考”职称“

产品经理是一个需要综合能力的职位，知识面要广，运营、技术、设计、营销、战略最好都懂些，但不需要太深，建议你还是多看多思，锻炼自己的产品分析能力，找个好公司，踏实工作两年，实战经验和公司的定级比这些证书有用

❾ 关于产品经理能考的国家认证都有哪些

同是产品经理，给你一些参考（以下证书都是亲自操刀考过的）

PMP、信息系统项目管理师、6sigma、CBAP、GPST CPM产品经理认证、GPST精益产品经理认证、TRIZ等等

具体的证书的差异还是非常大的，但是多多少少和产品管理、产品创新等等相关的。

产品经理到底要不要考证？

❿ 产品经理需要考pmp吗

在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。也有些情况下只有项目经理而没有产品经理，比如产品已经有了模型或者是标准的产品。
在互联网和软件领域，产品经理是根据市场、需求、创意来设计和构思产品。
制作这个产品的活动就是做项目。项目经理整合资源、协调各个相关方来制作这个产品的过程就是项目管理的过程。
简单讲，产品是设计一个东西出来，项目管理是怎么把事情落实，把事情做好。
产品经理和项目经理的工作是会有交集的，两者也可能会同时由一人担任，如果产品经理想要学习项目管理知识，增强能力，考PMP也有帮助。