Ⅰ PMP中什么是可交付成果，什么是控制账户
可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可内核实的产 品、成果或服务能力。可容交付成果可能是有形的，也可能是无形的。
Control Account. 控制账户，一种管理控制点。在该控制点上，把范围、预算、实际成本和进度加以整 合，并与挣值比较，以测量绩效。
参见《PMBOK指南》第六版。
Ⅱ 如何审核项目负责人的可交付成果
可交付成果，是项目管理中阶段交付物或者最终交付物，是为完成某一过程、阶段或项目而必须而必须交付的任何独特，可验证的产品、成果和服务。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果，完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围。
项目基准的组成部分WBS就是面向可交付成果的。
所有的项目活动、项目资源都是为了有效完成可交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同的可交付成果，
不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样的，通常阶段可交付成果由项目组领导进行评审与验收，重要项目的可交付成果，如里程碑可交付成果，或者最终可交付成果，需要企业高层和客户进行评审与验收。
项目的可交付成果，产品或服务。
通常有两种形式，一种是有形的，另一种是无形的，对于无形的成果，验收难度较大，其标准比较柔性。
另一方面，有些项目经理是用“可见的、可验证的”作为识别交付成果的依据，这也是容易出错的，特别是当项目的交付成果是无形产品时，这种判断标准有时就会产生误导。一方面，由于无形产品随着过程结束也会消失，所以其可验证的标准经常会不能满足。有人说，可以形成文档记录或者录像，这不就是可验证的了吗？这种做法固然满足了可验证的要求，但是如果简单的把文档记录作为交付成果，就可能从根本上偏离了项目目标，因为大家来听音乐会，希望得到的是音乐家的高超技艺给听众带来的享受，
Ⅲ 哪些项目管理软件在可交付成果管理这一块做得比较好
项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对于这三种版状态的可交付成果，看过权8thManage项目管理软件的演示，它是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息。
Ⅳ 交付物成果是什么意思
交付物成果是项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过内程、阶段或项目而容必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同可交付成果。不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样。
一般项目阶段的可交付成果可以由企业项目组领导进行评审与验收。重要的项目的可交付成果，如里程碑可交付成果、项目最终的可交付成果则需要企业高层和项目给付方进行评审与验收。
Ⅳ 项目管理过程中，有很多可交付成果产生，但是每个可交付成果的重要性又不一样，那要怎么快递地区分管理
一般情况下，对于不是很重要的可交付成果，我们公司的系统允许不用审批和验收，内可交付成果的负责人容只要提交就完成了可交付成果。对于对项目有重要影响的重要交付成果，系统支持审核、验收两个流程的管理，确保可交付成果是合格的。我们现在用的是高亚科技的项目管理软件，大家可以参考下。
Ⅵ 里程碑和可交付成果的区别与联系
里程碑和可交付成果的区别与联系
问：里程碑和可交付成果的区别专与联系，谢属谢
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一个阶段的记号，不占用时间和资源。
比如批准可行性研究报告这是一个里程碑，在这个里程碑的可交付成果就是可行性研究报告
问：
能否这样理解里程碑是一个在某个时间点上要完成的事件，而可交付成果是在这个事件下需要按标准和要求完成的活动
答：
嗯
在一些重要的时间点，可以设置为里程碑
延伸阅读：
里程碑是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。如启动阶段结束时，批准可行性报告就是一个里程碑，其可交付成果就是获得批准的可行性研究报告；计划阶段结束时，批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑，其可交付成果就是项目的系列计划文件；执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等；收尾阶段结束，项目交接则是一个重要的里程碑，其可交付成果就是完工产品和整套项目文档。
Ⅶ 交付物成果是什么意思
交付物成来果是自项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。
不同的项目阶段会产生不同可交付成果。不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样。
一般项目阶段的可交付成果可以由企业项目组领导进行评审与验收。重要的项目的可交付成果，如里程碑可交付成果、项目最终的可交付成果则需要企业高层和项目给付方进行评审与验收。
Ⅷ 一个项目有多个可交付成果，而每个可交付成果都处于不同的状态，项目管理软件怎么去管理这些可交付成果的
项目中的可交付成果会出现审核中、审核不通过、已审核三种状态。对内于这三种状态的可交付成果，看容过8Manage项目管理软件的演示，主要是通过不同颜色以及不同形状的图形显示的，在项目的WBS页面清晰地展示每个可交付成果的状态。项目负责人可以点击每个可交付成果了解详细的信息
Ⅸ 《验收可交付成果》是否属于确认范围的输入
不输入
属于确认范围的输出
Ⅹ 公司项目管理经常到最后发现交付成果质量不合格，有软件可以在执行阶段控审核交付物吗
易趋能够管理项目交付物，不仅支持交付物的上传和评审，还能够将交付物与项目计划和进度挂钩，通过阶段评审，上一阶段的交付成果通过评审，才能进入下一阶段的，这样就可以保障在项目过程发现问题，而不是到了项目后期才发现问题。为高层领导评估项目提供一定依据。