企业应如何保护技术创新成果

A. 企业如何保护专利

1、知识产权维权主要是要保护自己的智力劳动成果，首先，应该在智利创造过程中就有知识产权意识，不要侵权，自己的创新要通过专利、版权、商标等保护起来，在有他人侵权的时候，可以主张自己的权利。
值得提出的是，维权是一个需要考虑很多因素的事情，你可以参考下几年的知识产权案件，对于维权的事情就会比较了解了。

2、知识产权是企业的无形资产，现在的不少行业企业，不管是IBM、苹果、还是电池、彩电等，都陷于专利之争，在日用品上，则有更多的商标之争，这都体现了知识产权对于企业的重要性。企业的知识产权策略既要考虑到企业的研发投入，市场转化，也要考虑到利用知识产权占领市场，扩大影响，同时还要避免侵权。在知识产权布局上，要考虑自主研发，避开现有技术、授权转让，最重要的，要懂得利用已经无效的专利。

3、需要。我们需要记得对于企业来说，知识产权是研发的结果，他不是目的，最终的目的是市场，知识产权对于我们来说，不仅仅是一些好听的名字，更是保护智力成果的武器。

B. 如何实现企业创新

企业的制度化管理可以从以下几方面着手：
1、制度建立，须充分考虑其可行性和可操作性
在建立制度的时候，要充分考虑企业的实际情况和传统，要保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施；另一方面，企业的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性，在建立制度时，还必须注意制度的量与度的问题。有些制度如果暂时推行不了，可先缓一缓，待制度本身具备了可行性和可操作性后再予以实施。
2、正确处理制度与情感人性之间的关系
企业的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能充分地发挥其作用。制度化管理使企业承担着更大的经营风险，而通过好的情感管理方式可以使这种风险降至最低，同时制度化管理的渗透又可使情感管理难以解决的权力失控问题得以迎刃而解。
3、制度出台的程序应公正和规范
制度管理如果没有一个公正的出台程序就有可能陷入强权管理范畴。可以说，制度文化客观上排斥强权，主观上却又无时无刻不在倚重强权、彰显强权。
4、制度制定一定要明确简明、具有可度量性
制度制定是否明确是能体现管理者水平的重要方面。执行目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让管理者作示范，管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为管理执行意识中的一个重要组成部分。
5、增强创新意识，防止制度僵化
制度创新是企业增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。因此，企业在建立制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。在实施制度化管理的过程中，必须随着企业的发展和环境的变化，及时对一些制度内容进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要，从而增强企业的应变能力和市场竞争力。
6、制度的执行要严格平等
制度执行的最好效果就是在无歧视原则下产生的普遍认同心理，这也正是制度执行中的难点问题。因为每个人在企业中所处的地位不同，制度的监督执行部门在企业中所处的地位不同，在执行制度时很难做到完全公正和无歧视性，往往会影响制度的效果，危及制度的最终目标，这时候，就需要企业高层领导的积极参与和强有力的支持推动，定期组织制度落实督导检查，确保制度在不同层面上得到有效落实。

C. 如何保护创新成果

如何保护企业的技术创新成果 盗版…… 一旦有创新就注定要普及,即使要保护那也是徒劳的,有保护的时间还不如努力的再创新,如果非要保护的方法的话

D. 企业保护软件成果的途径有哪些

企业保护软件成果的途径，计算机技术和软件技术的发展所引发的专法律问题是传统产业从属未遇到过的，并向现行法律体系提出了挑战。那么企业保护软件成果的途径有哪些？企业保护软件成果的途径企业保护软件成果的途径：1.首先应当明确软件知识产权归属问题，是归企业还是制作、设计、开发人员所有；2.软件技术秘密的认定、保密措施问题。企业对自己的软件产品或成果中的技术秘密，就当主动采取保密措施，否则无法认定为技术秘密，一旦发生企业技术秘密被泄露的情况，很难依法追究泄密行为人3.专利的保护问题。企业的软件科技或者产品构成专利法律要件的，应当尽早办理申请专利权登记事宜，千万不要因企业自身的延误，造成企业软件成果？quot；新颖性的丧失，而失去申请专利的时机；4.软件产品进入市场之前的商标权和商业信息的保护问题。企业的软件产品已经冠以商品专用标识或者服务标识，要尽快完成商标或者服务标识的登记注册，保护软件产品的商标专用权；5.最重要的一点是企业的软件产品进入市场之前就进行申请软件著作权登记。要防范被人抢先登记，给自己权益保护带来麻烦。

E. 如何保护企业的技术创新成果

一旦有创新就注定要普及,即使要保护那也是徒劳的,有保护的时间还不如努力的再创新,如果非要保护的方法的话,那只能是继续努力着不被超越.

F. 企业应该如何增强自主创新能力

1、人才培养2、明确企业目标方向3、引进新技术，并且向着企业利益的方向进行展开。实际最主要的还是人才及资金流，比如你可以利用资金的流动资金在学校搞企业的方面研究等

G. 企业怎样做好技术创新的工作

技术创新要有一个好方法！
实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：技术创新要有一个好方法！
——实行产学研结合
当今世界，随着科学技术，特别是信息技术和通讯技术的迅速发展和国际社会的不断变革，即使是经济、科技发达的国家也不能在所有的科技领域拥有优越的条件并包打天下。作为一个企业，力量毕竟有限，因此需要把眼睛盯住社会，依靠科研院所的力量，走产学研结合的道路。
——结合经济结构的调整把握创新开发的方向
过去的重复引进和重复建设对我国经济的发展造成的弊端不言自明，对创新和品牌产品的发展也必然是低水平的重复。因此必须注意调整好投资结构，在增量配置、存量重组、寻找新的经济增长点上下工夫。
——选择正确的形式。
在技术创新和实施品牌战略中，不同的企业根据各自的特点，分别选取自主的形式、合作形式或模仿的形式。
——做好落实工作
落实工作可以说最难，但技术创新和品牌战略的实施又必须讲落实，否则，只说不做，一切都是空的。一是要做到任务落实、人员落实、职能落实，不打无准备的仗，不打没有收获的仗；二是要在管理上落实，包括质量管理、标准化管理、计量管理、信息管理、统计管理，为推进技术创新和品牌战略的实施建立起一个独立、严密、高效和管理机构；三是要在有效性上落实，不搞花架子，不做表面文章；四是企业主要负责人要亲自过问、及时发现问题，及时解决问题。
技术创新锻造了品牌，它强劲的生命力是毋庸置疑的，但世间没有万应灵药，也没有不费力气就能得到成果的捷径。苦干、实干、巧干的精神还得提倡，有了这种精神、落实才有把握，技术创新和品牌战略才能展示它光辉的前景。

H. 企业应如何保护好研发技术

企业应该从各方面做好安全防范，保护好自己的技术。

事件回顾：犯罪嫌疑人姜某某是青岛某公司的在职员工，并有资格参与研发设备，能够接触公司涉密资料。2016年7月份，姜某某利用职务之便，和浙江某公司相关负责人密谋，以120万元的价格将其窃取的青岛某公司核心技术资料拷贝给对方。同时，在未办理辞职手续的情况下，姜某某和其他原青岛某公司员工到浙江某公司上班。随后，浙江某公司开始利用该核心技术试生产。经北京连城资产评估有限公司价值评估，涉案技术商业秘密研发费用的评估值为4007万元、技术商业秘密对该公司造成的许可费损失2307万元，“姜某某的行为造成了严重后果。”

总之，为了保护好企业的研发技术，一定要加强对员工的教育，做好安全防范，一旦技术泄露后，要及时拿起法律武器捍卫权益。