现场型qc成果

㈠ QC小组类型有哪几种

按QC小组类型活动程序的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

1. 现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。

2. 攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
   

3. 服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。

4. 管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。

5. 创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品，实现预期目标的课题。

拓展资料：活动宗旨

1. 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性;

2. 改进质量、降低消耗，提高经济效益;

3. 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

㈡ 这个QC课题怎么选题写成果

按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的版不同划分，QC小组活动权的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

根据你提供的说明，我认为为问题解决型、攻关型比较好 攻的是便携性和操作性

个人观点 仅供参考

㈢ QC小组活动的标准流程

小组成立---选择课题---制定活动计划---实施活动---总结---纠正---实施第二个pdca循环---编写活动成果---发表成果

㈣ 现场型QC遇到的关于末端因素确认要因的问题

确定主要原因可来以将末源端原因收集起来，在末端原因中看有没有偶然出现的因素，就是无法采取措施解决的原因，剔除出去，然后对末端原因逐步确认，找出影响问题的主要原因。
还可以现场验证。测试、测量。调查、分析。在用的方法有调查表、简易图表、散布图、正交试验设计法等。知道的就这些了，不知道能不能帮助你；

㈤ 什么叫攻关型QC成果

QC课题的类型很多，一般有两类：
1 现场型选题。为了缩小某一质量特性值的波动幅度，专实现属均衡生产，降低消耗，保证产品或工作质量使其长期稳定在先进标准水平内所进行的一切活动都可选择这类选题。
2攻关型选题。为了满足用户新的要求，必须进一步改善质量，有所突破，或者大幅度死降低消耗，提高效益，改变环境。为此而进行的一切活动都可提供这类选题。
故此，对应的QC成果一般称为 现场型QC成果、攻关型QC成果

㈥ QC有几个步骤

QC九大步骤 ：来

发掘问题源；选定题目 ；追查原因；分析资料；提出办法；选择对象；草拟行动；成果比较；标准化。

拓展资料

QC的基本要素

1、人力 Man

员工是企业所有品质作业、活动的执行者。

2、设备 Machine

机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。

3、材料 Material

巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。

4、方法 Method

企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。

5、环境 Environment

外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。

（资料来源：QC——网络）

㈦ 如何编写QC成果报告

QC小组活动课题完抄成后，小组要认真总结、整理出成果报告。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是用QC基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程。那么，QC成果报告书如何编写呢？以下六步值得借鉴。

方法/步骤

名称要精练、准确
成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

开头、结尾布局要用心
成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

核心问题要明确
QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。

结构要严谨
QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。

各步骤衔接要紧密，详略应得当
报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。

6
内容应图文并茂
报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目,图文并貌，活灵活现。

㈧ 质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种

按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活内动内容的容不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。

㈨ 现场型QC需要目标可行性分析吗

目标可行性分析

1、公司领导重视，给予资金、技术和管理上的支持。

2、按创杯要求选择施工班组，要求木工、泥工班组施工人员具有创标的施工经验。

QC小组在工程开工初期的图纸会审和工程创优策划期间，为突出创优特色和亮点，围绕“提高外立面混凝土装饰线条施工质量”的问题多次展开讨论，外墙装饰线条按设计图纸的要求为采用PC构件装配式施工；

项目部QC小组结合工程现场施工条件、工期要求、施工难度、安全保障等诸多因素，提出对原设计进行变更，提出采用现浇的施工方法，为此项目部以“装配式”、“结构优化”和“二次结构”三种方案进行优缺点对比，并与设计单位和建设单位技术负责人进行沟通。

(9)现场型qc成果扩展阅读

QC小组根据6条末端因素，制定了要因确认计划表，按要因确认计划表，QC小组查阅施工记录、技术文件、监测数据等，逐项对末端因素进行调查分析，进行要因确认。

设计一种全层垂直度控制和复核方法

1、 由工程创优测量小组参与《外立面装饰线条施工方案》的编制，对其中的测量放线和全层垂直度控制措施进行系统设计，并得到公司的批准。

2、 以主体八层结构为基准层，通过八层轴线控制线，对150根装饰线条按施工平面图，逐一进行定位，再利用周边结构轴线进行反复核对，确定出每根装饰线条的轴线位置。

3、 以八层每根装饰线条轴线位置为基准点，采用全长钢丝到上而下拉通线，采用线垂和红外线激光仪辅助进行垂直定位。

4、 按线垂定位的方式，传递到一层楼面，再逐个定出一层150根装饰线条的轴线位置，然后根据一层轴线控制线再进行复核，以验证外墙混凝土装饰线条垂直线定位的准确性。

5、 等主体结构全部完成后，以八层装饰线条轴线位置为基准点，采用全长钢丝到下而上拉通线，采用线垂进行垂直定位。

6、 按线垂定位的方式，传递到屋面，再逐个定出屋面150根装饰线条的轴线位置，然后根据屋面轴线控制线再进行复核，以验证外墙混凝土装饰线条垂直线定位的准确性。