制度成果6

1. 6s管理制度

6s管理制度是：整理；整顿；清洁；规范；素养；安全。

• 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

  目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

• 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

  目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

• 清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

• 规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。

  目的：稳定品质，减少工业伤害。

• 素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

  目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。

• 安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

  目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

2. 6S管理制度是什么

6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

1、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

拓展资料：

6S管理制度起源于日本的一些企业，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

6S管理由5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

企业推行6s现场管理，并非简单的大扫除工作，关键细节内容与长久坚持，达到“素养”阶段。6s管理实施步骤，期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段，将6s管理推行长久彻底落实。

6S现场管理的实施原则如下：

1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

2、持之性：人性化，全球遵守与保持；

3、美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

认知6S管理的定位，了解6S管理的实战内容 ，学会如何进行6s管理推进的过程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，学会如何进行目视管理，认知6S管理与其他管理的关系。

6S管理法 网络

3. 6s包括哪六项

一、6S基本概念（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
6S是环境与行为建设的国际性标准；是现场一切管理工作的基础；
二、行使6S的目的
1、塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境；
2、创建科学的工作秩序；
3、提高员工团队意识、行为能力及素质；
4、提升产品品质、降低生产成本；
5、提升企业形象与效益。
三、6S各阶段详解
1、整理：区分要与不要的物品，及时处理不要品，以释放空间，提高效率；
2、整顿：把要的物品依规定“定位”“定品”“定量”的摆放，以减少浪费和时间；
3、清扫：清除脏污及设备的保养检查，防止污染与故障，以保持现场清洁及设备可靠性；
4、清洁：将前3S实施制度化，规范化，通过规范和制度以维持成果并持续改善；
5、素养：以提高员工素质为基础，希望每个人能按规定行事，从而在行为上养成好习惯；
6、安全：清除一切不安全因素，是前5S的保障，也是其目的和成果之一。
四、实行6S的意义
（一）其对企业的意义
1、其是最佳推销员；
2、其是节约的专家；
3、其是安全的守护神；
4、其是质量标准的保证者；
5、其是企业的代言人。
（二）其对员工的意义
1、提高自身素质，养成良好工作习惯；
2、创造良好的工作环境；
3、节约时间，提高工作效率，增加自身收入；
4、赋予员工改善动机、发掘创造力，为员工提供展示聪明才智的机会和平台；
5、纠陋习、改面貌，进而提升员工自身价值。
五、6S工作方针（整顿现场、自主管理、全员参与、品质提升）

4. 4d管理制度与六常管理有什么区别

4d管理制度与六常管理的区别是：4D现场管理体系与六常法、五常法比起来更适合中国的国情，更适合企业的发展。

六常管理是4D现场管理体系的升级版，适合国外企业。

5. 制度建设

按基地建设与管理的相关规定，努力建立健全“马坑铁矿——福建龙岩野外基地”运行管理的各项规章制度。基地成员单位通过集体讨论，初步确定了基地运行管理办法、基地科研工作管理制度、成果展示与培训科普场馆管理办法、技术保密守则等主要管理制度等，要点如下：

17.3.1 基地运行管理办法

1）基地成员单位共同组成野外基地管理委员会，负责聘任野外基地负责人和日常管理工作，每年定期召开会议协调相关事项。基地设负责人承担基地日常运作、对外联系等事务，组织、主持开展基地各类重大活动。

2）各基地成员单位根据自身的技术能力，针对基地钻探遇到的重大技术难题，积极申报各类钻探科研项目，持续有效开展钻探科研工作。

3）原则上每半年召开一次基地学术专题研讨活动，必要时邀请有关专家莅临指导。

4）每年召开1次现场经验交流会或钻探技术培训班。根据申请，履行相关程序后，接受专业院校学生从事钻探生产实践。

5）根据基地自身特点以及公众和社会需求，不断提升科普能力，积极广泛开展持续有效的国土资源科普活动。

6）持续改进、完善基地各项软、硬件设施。

17.3.2 基地科研工作管理制度

1）各类科研课题严格按照国家、国土资源部等有关管理部门的相关科学技术研究项目的规定组织实施。

2）课题负责人对课题实施全过程技术指导，按照有关规定对课题资金、工作、人员、物资等进行安排、使用和调配，对课题的成果、质量负全责。

3）基地各课题应运用统筹网络技术，详细周密地编制课题研究设计，提高资源配置水平，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个研究工作随时处于受控状态。同时，建立以技术负责人为首的技术管理网络体系，实行技术人员岗位责任制，使研究技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。

4）钻探试验开始前，应开展技术培训和交底工作，对重、难点下发《作业指导书》，让从事现场试验工作的人员都清楚各自试验项目的技术标准、钻进工艺和操作规定，严格按要求组织实施。试验中，应运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制钻探试验过程的每个环节。

5）认真抓好科研各种资料的收集、整理、归档工作，保证科研技术资料与科研工作、钻探试验同步进行，做到及时、齐全、完整、准确、规范。

6）建立并执行课题质量保证细则，对重点环节建立质量管理点，狠抓重点，确保整体。定期或不定期地开展质量自查、检查，及时发现质量上的缺陷，并有效改进。必要时，基地或课题负责人聘请有关专家学者组成质量检查组，对课题的每道工作流程和各项工作的质量进行野外和室内检查，以保证达到国家或部门标准。

7）加强与其他科研团队正在执行的相关项目的有机结合，以期达到事半功倍之效应。必要时，通过咨询、合作等方式，由相关院校和研究机构提供必要的科技成果及专项技术的支持。

8）遵守基地的有关管理规定。

17.3.3 成果展示与培训科普场馆管理办法

成果展示与培训科普场馆由基地管理办公室在基地负责人的领导下，开展日常运行、服务和维护工作。主要工作有：

1）及时做好基地有关文字、图像资料的收集、整理、归档，适时更新基地网页，为科研人员、社会公众提供服务。

2）配合各级政府和主管部门开展国土资源专项科普活动，积极组织开展“世界地球日”、“科技活动周”等国土资源重大科普活动。

3）根据社会公众需求、自身工作安排和上级部门指令，定期或不定期地向公众开放。

4）组织开展国土资源科普报告、讲座、影视、观摩等教育活动，以及面向青少年的科学实验、竞赛等科普实践活动。

5）与所在地的社区、乡镇、学校、企事业等单位建立固定联系，定期合作开展社会化国土资源科普活动。

6）保证场馆安全措施、环境卫生等符合相关公共设施、场所安全卫生等标准要求。

17.3.4 技术保密守则

1）遵守国家有关科学技术保密制度、规定。

2）基地成员单位之间相互交流、提交试验与示范的新成果中涉及不对外公开的部分，知情方负有保守秘密的责任。

3）没有基地管理委员会的同意，基地成员单位均不得对外泄露共同获取、积累的野外科学数据和科研突破、技术成果。

4）遇到使用他人知识产权的技术，按《知识产权保护法》等有关法律法规的要求处理。

6. 我国在政治、经济、文化方面都形成了哪些制度成果

政治上面，其实都是中央集权制，三省六部制，分权再监督，武将文官各司其职。

经济，不能再无为而治，但是需要做好一飞冲天或者翻火车准备。。。。。。。。。

7. 中国社会主义制度建立的成果

中国共产党一成立，就把建立社会主义当作自己的奋斗目标。但是，在新中国成立以前的很长时间内，中共中央一直设想在新民主主义革命胜利后，先建立一个新民主主义的共和国，经过十几年以至几十年的新民主主义建设，再过渡到社会主义。在这一构想的指导下，建国后的头三年实行了多种经济成分并存的政策，以社会主义性质的国营经济为主导，注意发挥资本主义工商业有利于国计民生的积极作用，促进了整个国民经济的恢复和发展。

从1952年下半年开始，随着国民经济恢复任务的基本完成和土地改革运动的行将结束，在对不法资本家的“五毒”行为(指行贿、偷税漏税、偷工减料、盗骗国家财产、盗窃国家经济情报的行为)进行打击后，中共中央向社会主义过渡的设想发生了改变。1953年6月，毛泽东在中央政治局会议上明确提出：党在过渡时期的总路线和总任务，是要在十年到十五年或者更多一些时间内，基本上完成国家工业化和对农业、手工业、资本主义工商业的社会主义改造。12月，中共中央批转中央宣传部编写的关于党在过渡时期总路线的学习和宣传提纲，公布并阐述了总路线的内容。1954年2月，中共七届四中全会正式批准了这条总路线。

过渡时期总路线提出后，对生产资料私有制的社会主义改造全面展开。对个体农业的社会主义改造，主要是引导农民经过具有社会主义性质萌芽的互助组，到半社会主义性质的初级社，再到完全社会主义性质的高级社。对个体手工业的社会主义改造，主要组织形式是由手工业生产小组、手工业供销合作社到手工业生产合作社。对资本主义工商业的社会主义改造，主要是通过委托加工、计划订货、统购包销、委托经销代销、公私合营、全行业公私合营等一系列从低级到高级的国家资本主义的过渡形式。到1956年底，对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造基本完成。

对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造取得了很大的成功，它建立起社会主义的经济制度，实现了最深刻的社会变革，奠定了中国进步和发展的良好基础。此外，还创造了一系列从低级到高级的改造形式，走出一条有中国特色的社会主义改造道路，特别是对资产阶级的成功赎买，丰富和发展了马克思主义关于社会主义改造的理论。

但由于在后期要求过急，工作过粗，改变过快，形式也过于简单划一，社会主义改造也遗留了一些问题。这主要是过分追求单一的社会主义公有制和高度集中统一的计划经济体制，急于消灭非公有制经济成分，限制以至取消市场调节的积极作用，在集体经济的经营管理方面，也盲目追求集中和统一经营。这些不足，从总体上说，是与当时对社会主义的认识水平不高，没有摆脱苏联社会主义模式的束缚分不开的。

8. 谁有绩效考核六个制度跪求

绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中： 绩效考评意义：1、从企业经营目标出发进行评价，并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分，运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。 绩效考评目的：1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。 绩效考评的作用：一、对公司来说1、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。 对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。 对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。 绩效考评种类：1、年度考核2、平时考核3、专项考核 绩效考评工作程序分为：封闭式考评和开放式考评 短期绩效考评效果评估的主要指标有：1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。 长期效果的评估的主要指标：1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。 给予员工考核反馈的注意事项：1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。

9. 党的十八届六中全会取得的政治成果思想成果和制度成果具有什么重要意

《准则》和《条例》的修订，是加强党内法规制度建设的重要成果，对于推进全面从严治党、依规治党，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，永葆党的先进性和纯洁性，具有十分重要的意义。1、全面从严治党的重要举措。全面从严治党是协调推进“四个全面”战略布局、实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的根本保证。2、依规管党治党的重要任务。修订《准则》和《条例》，坚持以党章为总依据，把党章和其他主要党内法规关于廉洁自律和纪律的要求细化、具体化，把权力关进制度的笼子，维护党章党规党纪的权威性和严肃性。3、党内法规与时俱进的重要体现。与时俱进是我们党的理论品质，党一贯重视和坚持制度创新。随着经济社会发展，一些党内法规制度已不能完全适应全面从严治党、依规治党的现实需要。修订《准则》和《条例》，突出重点、针对时弊，实现纪法分开、彰显党纪特色，体现了我们党对党内法规制度建设理论认识的深化。4、管党治党实践发展的重要成果。修订《准则》和《条例》，对三年多来党的建设特别是管党治党丰富实践总结提炼，把成功经验及时上升固化为制度成果，为全面从严治党提供了制度利器。