越权保证书

❶ 如何面对越权管理的老板

让老板不再越级管理需要做到：
1、送老板参加高端商务活动，让老板自己觉得越级管理丢面子，
2、委婉地让老板自己了解越级管理的坏处，比如下面的四点：
（1）破坏组织中正常的指挥链和信息链。
（2）使组织内部职责不清。
（3）削弱被越级者的责任感。
（4）在组织内部形成不良风气。
3、了解老板喜欢越权管理的原因：
（1）老板觉得自己的风格是深入一线的
（2）紧急事情
（3）体察民情

❷ 秘书越权领导会直接指出吗

秘书越权，领导多数会指出的。是不是直接指出，那要看领导的工作方法了。每个人都是不同的。而且，有时秘书不是真的越权，是领导授意的。

❸ 征信越权查询

兄弟征信这东西你还是要担心一下，
久了肯定会对自己个人数据带来负面影响，
以后买房买车都麻烦，你可以去威信搜 查信猪 ，去查查看，看一下你自己具体的大数据情况以及污点是否存在问题，再想解决办法。
或者跟家人说说，家人也不会不理你，会帮你还款的
动决广厂划民日今少性共入运型料长众都生己

❹ 村支书越权签字，导致村集体土地确权到个人名下是不是犯了职务侵占罪

名义上是，但人家是村长有管理权，并且许多村长都靠这个发家致富，政府还没有相关的明确政策。

❺ 求500字越权检讨书 不是自己该管的却多管闲事去管了

好好学习,遵守校纪校规是我们每个学生应该做的,也是中华民族的优良传统美德,可是我作为当代的学生却没有好好的把它延续下来。就像很多中国青年都不知道有圣诞节，却隆重的去过圣诞节一样。我们都在无知中遗失了纪律，不明白自己的学习目的……
花自飘零水自流，一次自习，吵闹沸腾,老师您几次忧愁，此愁难消在心头，为我们的无知,特向您检讨。
首先，造成自修讲话最直接的原因是我们自我约束力差了，作业完成以后，就觉得没事可做；间接原因是我们希望做点课业之外的事情，不免相互交流，说话声音无所顾忌之时，慢慢的自习课就沸腾了。当然，这不能成为自习课不遵守纪律的理由。鲁迅先生说过……歌德也说……我们只有认真反思，寻找错误后面的深刻根源，认清问题的本质，才能给集体和自己一个交待，从而得以进步。
这次上自习讲话违背了教育管理体制，影响了老师的工作正常运转，此乃不忠，一罪也。又有辜负了伟大父母对我殷切希望，好浪费在校学习的时间，乃不孝，二罪也。 更让老师您为此事殚精竭虑，伤心失望，此乃不仁，三罪也……在写此检讨之时，我深感自己的无知，后悔之极。
最后，麻烦老师及同学费时来检阅本人所做之检讨，交了这份检讨，我正处在老师对我的考验之中，……我现在彻底理解老师教育我们的苦口婆心…… 自习课不遵守纪律，决不是一件可忽略的小事！只要我们都有很好的约束能力、自主学习能力，在自习课上就没有任何借口，任何理由可以为讲话开脱！我们只有认认真真思考人生有那么多事要做，那么多的担子要挑，就没有理由在正常的自习课堂上不遵守纪律了。
为了老师辛苦地花了平常所没有的，大量时间和大量耐性给我的教导，为了不再让老师和我丧失宝贵的时间，我依循老师写了这份检讨，检讨自己的错误，由于本人第一次写检讨且加脑袋愚钝，虽用整个午休时间和不让精神休憩外加眼酸……怀着沉重复杂的心情写这篇检讨，但还是写得不好，只怿自己才蔬学浅，不能更好的运用我们深厚的汉语言文化，敬请老师谅解。
为了感谢老师的淳淳教导，我在此保证如果有一次重来的机会放在我面前，我尽我之所能克制自己，绝不让老师失望。请老师谅解我这一次的错误吧！

❻ 秘书的越权越位行为

老板可能会多个孩子，早几年不举

❼ 如何治理企业内部“越权”乱象

转载以下资料，仅供参考：
职权统一是企业管理的一大原则，而现实中“越权”现象却无时不在，大有久患成疾的趋势。越权通常分为两种：一是上司干涉了下属的职责范畴，不该管的事情却插手管理，大包大揽，事必躬亲。虽然向下越权的负面效应短期内未必能体现出来，但从长期来看，频繁的向下越权必然影响团队发展，降低效率。二是下属行使了上司的权力，不该决定的问题，擅自决定；不该执行的任务，越俎代庖，这会导致被“夺权”的上司心生不满。这种上司与下属之间角色错位的“越权”现象容易造成企业内部混乱，亟待治理。
上司“越权”：兵来将挡，水来土掩
案例：刘苗进入公司就任行政部职员不久，就因工作能力突出，受到众人包括总经理在内的关注。虽然不是总经理秘书，却经常被老总直接指派工作，刘苗发现自己的上司对总经理的这种“越权”行为有些不满，但是敢怒而不敢言。这让刘苗很为难，总经理交待的工作不能不做，但同时还要完成上司交代的工作又非易事……这样的纠结让刘苗很烦恼。
分析：如果是因为某项工作太紧急，领导直接跳过中层去向一线员工发号施令也未尝不可。但这只是在突发情况下不得已而为之，不能成为常态。另外，上司对下属的工作大包大揽，也可能是因为下属的工作能力弱，对其工作感到不太满意而“出手相助”。再者，就是员工的执行力差，需要领导亲自“督阵”，来加快工作进程。
应对：所谓“兵来将挡，水来土掩”。不同原因造成的上司“越权”行为，下属必须“辨证施之，对症给药”。
1、正衣冠、辨人才：上司越权，往往把自己看得过高，把别人看得过低。这种人必须正确看待自己和别人的定位，不能事事用自己的习惯模式去衡量别人的行为，略有不符就反感，要尊重别人的缺点和弱点，不能指责苛求，对于人才要有容量与厚度。
2、增信任、鼓励干：“越权”在很大程度上源于对下属的工作态度、工作方法、办事能力信不过，这个问题必须从根源解决。争取做到“用人不疑、疑人不用”，充分信任、放手让其工作，鼓励其大胆干。
3、梳关系、掌分寸：有时越权，上司自以为和下属关系密切，深知对方的长处和短处，办起事更直截了当。但有时候角色错乱会导致整个团队毫无章法。上司要尽量避免“越权”，要克服权力控制欲、增强自我角色意识。把自己放在适当的位置，在不同场合扮演不同角色。
4、忙充电、当自强：在企业当中，如果上司给你安排的任务常常由于个人能力不足而难以完成，这就需要给自己充充电，争取勤能补拙、笨鸟先飞，提高自身的履职能力，在规定时间内向上司交一份满意答卷。只有下属能独当一面完成工作职责，上司才不会肆意去插手你的工作。
下属“越权”：区别对待，冷静处理
案例：在一家小公司上班的王炎半年前被任命为管理部经理，按照岗位说明书，王炎也就相当于公司内部除总经理外的“二号人物”，拥有除财务外的一切人事任免和管理权。不久后，公司又招聘了一名管理部经理助理，名义上是王炎的助理，但实际上却是由总经理在安排各项工作。令王炎苦恼的是，总经理的权力并没有真正下放，导致他能够发挥的空间很小，基本做不了什么决定。更令人尴尬的还有，总经理总是直接指挥那位新来的经理助理去做一些事情。渐渐地，这个所谓经理助理也很少再向王炎汇报工作，等到王炎问起来，才会简略说几句。说白了，王炎似乎被架空了。
分析：下属“越权”的现象在企业当中屡见不鲜，尤其是在一些中小企业更是司空见惯。由于上下级之间职责范围不清，导致有些下属无意地越权，如擅作主张、自以为是等；由于对上司有成见，或下属为了显示个人才能而有意地、不正当地“越权”，像横加干涉或越俎代庖等行为。不论下属是在哪种情况下的“越权”，都是对管理者的不尊重，而且还可能导致上司权力被架空，从而引发管理不力，甚至混乱等。
应对：尽管防范再三，下属还是会做出一些越权行为，对此管理者也要逐个分析、冷静处理，不应简单地批评和处罚，草率而定。
1、有区别、有针对：作为管理者，首先要自省工作是否已做到位，有没有因为某些疏忽给下属可乘之机。其次，应找准下属越权的动机所在，是利欲熏心、恣意妄为，还是出于公心、过失所在，应区别对待。对前者要加强管理力度，维护管理者权威，对后者则应酌情处理，根据越权造成的危害程度让下属承担相应的责任。对于那种出自正当动机而“越权”的下属，应该先表扬后批评，肯定其工作积极性，同时指出不“越权”而又能把事情办得更好的方法。
2、清职权、多沟通：各司其职，明确职权是每个员工的份内之事，“不在其位，不谋其政”，人人都需铭记并遵从。作为不同层级的员工，应该清楚自己该干些什么及怎样去干。对于和上司可能发生矛盾的地方，一定要本着服从上司、有益工作的原则去化解。在工作职责上发生明显交叉和重叠时，应及时请示上司，通过协调、讨论等多种沟通方式去明确职责，从而保证团队内部友好相处和各项工作的正常进行。
3、放权力、给平台：上司放权时要公正透明，重在职、权、责的三位一体，并要制定出相应的实施细则，避免因分配不公引发下属的不平衡心理。如果下属心存疑惑，上司也需公开解疑，避免引起其他下属的猜忌和指点。同时，放权后加强监管力度，重在分析和掌握下属的个性心理和动向，对其工作能力、工作绩效和工作态度等方面做出合理评估。如果下属的才能突出已超出其职位所需，上司则要采取公正态度，予以适当调整，提供更广阔的平台任其去发挥才干。
4、顾大局、巧配合：当上司不在或不便出面时，这时下属就要以大局利益为重，积极主动替上司做出决策，以便开展工作。当上司的工作出现漏洞时，下属也要注意圆场，公开场合维护上司的权威，到私底下再善意的提醒上司。这种巧妙的配合，不仅能赢得上司的信任和重用，又能展示自己的能力为上司排忧解难，上司对这种“越权”不会心存责怪，而是会心存感激。
常言道“在其位，谋其政”，意指处在什么位置上，便要做好份内事，放之如今企业管理，管理者和员工的“各司其职”，才能在做好本职工作之外，创造优秀业绩。

❽ 越权行为的完善制度

中国《公 司法》第11条规定：“公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记。”“公司应当在登记的 经营范围内从事经营活动。”没有明确董事、经理的越权行为的效力。不过，《合同法》第50条规定：“法人或者其他组织的法定代表人、负责人超越权限订立合同，除相对人知道或者应当知道其超越权限之外，该代表行为有效。”这种规定，实际上相当于规定“表见代理”或 “表见代表”行为的效力。即对于代理人、代表人超越授权的行为，为了保护交易中的善意第三人，即使超越其权限也认定为有效。有人据此认为，中国已废除了越权行为原则。其实，国外有关公司或者法人越权行为的规定，都是在民法、商法或公司法即“人法”中做出规定，合同法不宜决定越权行为的效力。因此，我们只能说，关于越权行为的效力，中国现行法仍然没有定论。在实务中，对于董事、经理超越章程规定的经营范围实施的行为，中国司法机关的习惯做法就是判决无效并不得请求履行。
越权行为原则在中国立法上的这种不明确性是与中国快速发展的市场经济不相适应的，不利于维护公平合理的市场秩序，不利于保护善意第三人的利益。有鉴于此，中国公司法应明确摈弃公司越权行为绝对无效的观点，采取越权行为相对无效的立法态度。具体来说，可以考虑对以下方面做出规定：
（一）公司及其董事、经理均负有依照章程确定的经营范围从事经营的义务，如果其实施超越经营范围的行为属于法律法规禁止的事项，该行为无效。如果其越权行为不违反强行法，则可因股东大会的追认而使之有效。具体追认方式，可参照公司法的有关规定，由代表三分之二以上表决权的股东以书面方式为之，并应通知善意第三人。
（二）禁止反言与保护善意第三人原则。董事、经理与第三人从事交易行为时，第三人知道或者应当知道该行为为越权行为时，则双方均不得以越权行为无效作为抗辩事由。但如果第三人为善意，即从事交易行为时不知道或者不应当知道该行为为越权行为，则第三人可行使撤销权，该交易行为自撤销之日起自始无效，第三人撤销权应在股东大会追认的通知到达前行使。
（三）改变公司的目的性条款的表述模式。长期以来，中国公司常常使用“一业为主，兼营其它”作为其目的性条款。它存在两个问题：一是公司常常凭借这一条款从事“一业”以外的“其它”经营，因而公司越权行为大量发生，并常被越权之诉讼所困扰；二是公司章程未对“主业”与“从业”的关系作出说明。两者的地位、效力如何？如主业未能实现，公司能否以“从业”为其“主业”开展经营？如果可以，是否应当修改章程，重新确立经营范围？可见，传统的目的性条款已不适应需要，必须加以修改。应当借鉴国外经验，吸取多目的性条款与一般性条款的优点，以“列举式+概括式”的模式为目的性条款。“列举式”具体载明公司正在进行或将要进行的经营活动，表明其权利能力的确定性：“概括式”则对公司目的在列举的基础上作广泛的规定，表明其权利能力的广泛性。只有这样，才能使公司活动既明确又不失灵活，更有效
地避免越权行为原则的适用。
（四）增强公司内部约束机制。加强股东的权限，是防止公司陷于越权问题的关键所在。董事会作为公司的执行机关，享有广泛的权利。公司越权行为主要是由公司董事实施的。因此，必须建立有效的约束机制，防止董事越权行为之发生。中国公司法应考虑增设以下制度，并对某些条款加以修改。
1。公司股东的请求权。因公司董事实施公司目的范围以外的行为使公司可能遭受损失时，公司的股东为了公司的利益，可以请求董事停止其越权行为。
2。公司股东的代位诉讼制。公司董事的行为超出其目的性条款界定的范围时，持有公司一定比例以上股份的股东可以书面方式请求公司提起要求董事停止其越权行为及对越权行为承担法律责任的诉讼。公司于一定期限内未对董事提起上述诉讼，则该股东可以为公司提起诉讼。此种诉讼可由公司所在地人民法院专属管辖。同时，人民法院可依被告的请求责令提起诉讼的股东提供担保，以使股东在行使代位诉讼权时慎重考虑。
3。董事对第三人的责任。随着董事会权力的不断扩大，许多国家的公司法都出现了一些加重董事责任的规定。公司董事不仅就其行为应对公司负责，而且在一定条件下应对第三人负责。我们应借鉴这一制度，就公司对第三人的责任加以明确规定。公司董事会应就其违反公司组织章程、超越其经营范围的越权行为致第三人之损害负连带损害赔偿责任。
4。完善股东对董事的诉讼制。《公司法》第111条规定：股东大会、董事会的决议违反法律、
行政法规，侵犯股东合法权益的，股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵权行为的诉讼。该条规定了股东以自己名义对公司董事的诉讼，但问题在于，是否一旦董事做出违法决议股东的利益就会被侵害？是否股份有限公司的任何股东均可对董事以越权行为提起诉讼？如果答案是肯定的，股东对董事的诉讼将会泛滥成灾。可见，该条规定明显欠缺严密性。公司股东以自己名义对董事提起诉讼，应是有条件的，受限制的。这些条件是：（1）股东必须持公司股份达到一定比例和期限；（2）股东必须首先对公司董事行使阻却请求权并经过一定期限；（3）原则上，股东提起此种诉讼必须以董事的越权有致公司、股东的权益重大损失时始可行使；（4）股东提起诉讼应提供一定的财产担保。

❾ 越权代理和委托书授权不明的区别是什么

授权委托书授权不明的,被代理人应当对第三人承担民事责任,代理人负连带责任。
授权不明，是指被代理人对代理人的授权表示不明确，这种不明确可能表现为以下几种情况：从被代理人的意思表示中难以判断其是否授权;从被代理人的意思表示中难以判断向谁授权;从被代理人的意思表示中难以判断其授权的具体事项、范围或权限;从被代理人的意思表示中难以判断其授权的有效期限。
不管被代理人采取何种授权方式，不管是书面方式还是口头方式，意思表示的内容应该具体、明确。特别是采用书面形式的授权委托书应当写明代理人的姓名或名称、代理事项、权限和期限，并由被代理人签名或者盖章。如果授权委托书对上述事项表达不明确，按照我国《民法通则》第65条第5款规定：“委托书授权不明的，被代理人应向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。”之所以这样规定，是因为授权不明主要是由于被代理人的过错造成的，因而不能仅因为授权不明对抗善意第三人。同时，被代理人授权不明，代理人应拒绝接受委托，接受授权不明的委托，代理人也有一定的过错。因此，法律规定，被代理人承担民事责任，代理人承担连带责任。
越权代理,是指有权代理人超越其代理权限进行的票据代理。
与其他类型的无权代理相比，越权代理具有如下特征：
第一，代理人在实施代理行为时，具有一定的代理权限。如果代理人没有获得委托人的任何授权，或者其所享有的代理权已经终止，就只能构成没有代理权的无权代理或者代理权终止后的无权代理，而不能构成越权代理。
第二，代理人在实施代理行为时，超越了委托人的授权范围。也就是说，代理人实施的代理行为虽然与其获得的代理权有关，但却超出了具体的权限范围。如果代理人的代理行为在代理权限之内，就属于有权代理，而不会构成无权代理。在越权代理的情况下，代理人超越代理权的范围从事的代理行为构成无权代理，其法律后果应由代理人自行承担。如果代理人的代理行为中只有一部分属于越权代理，其余的部分仍然在代理权的范围之内，那么就仅仅是该超越代理权的部分构成无权代理，其他部分仍应认定为有权代理。

❿ 为了避免越权行事秘书事事请示领导是否正确为什么

正确不正确，要一分为二。首先要看给秘书什么权限了，如果没有明确权限的，最好请示。我想秘书也是很知道怎么处理日常庶务的。但凡拿不定主意的事情肯定是自己不能当家也不敢当家的事。所以请示领导是正确的。在职场上，有个说法，叫做“宁肯不做事，也不能做错事”。所以请示是正确的。尤其是在一些事无巨细都要管的领导身上，更得如此。