科技成果管理办法

㈠ 下列哪几项是公司发布的知识产权类管理办法A专项科技成果奖励办法 B商标管理办法。C计算机著作权

A可能一些，后面三个都是国家出的。

㈡ 国家高新技术企业如何填写研发组织管理水平

您好，很高兴为您解答！

根据《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）的要求，企业研究开发组织管理水平主要包括四部分：一、企业研发组织管理制度；二、研发机构和产学研情况；三、科技成果转化的制度及创新创业平台；四、科技人员的培养、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。

一、企业研发组织管理制度

制定了科研立项管理制度，建立了研发投入核算体系、产学研管理办法、编制了研发费用辅助账；

科研立项管理制度：目的是为了规范内部科研项目的管理，对研究开发过程中的立项、审批、过程管理、结题验收等进行明确规定；

研发准备金制度：目的是为了规定预先提取的专门用于技术研发和科技成果转化的储备资金，是公司研发机构研发经费保障制度。应对研发准备金的提取与分配、使用范围、管理、核算、报告与披露等方面进行规定；

研发投入核算体系：目的是为了规定公司科研项目经费的支出范围以及项目经费预算的编制原则与标准，应对公司相关部门职责、研发投入资金的申请与使用、投入资金的预算与使用范围、研发阶段报告及总结、监督与违纪处理等方面进行规定。

需要提供的证明材料：各项制度正式公开文档、研发费用辅助账账本以及其他证明材料。

四、科技人员的培养、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度

应包括具体的人才培训、进修制度，优秀人才的引进工作办法和科技人员的绩效评价体系。

人才培训、进修制度：就企业内部人员培训、参加职业资格培训、行业技术推广培训等制定详细的管理办法；

优秀人才引进工作办法：详细说明优秀人才引进的使用范围，引进条件、考核指标等；

科技人员的绩效评价体系：从研发中心考核工作的分工、工作要求、考核目标及实施办法、考核结果的管理及申诉办法等方面进行规范。

需要提供的证明材料：人才培养、引进的制度文件、人才绩效评价奖励制度的正式文件，其中组织内部培训可以提供内部培训通知、照片，参与外部培训可提供培训通知、培训费发票等；人才引进除政策文件可提供实行情况说明；科技人员的绩效评价体系除提供政策文件外可提供奖励制度实施的证明。

希望对您有所帮助！

㈢ 科技成果鉴定 是否分国际级、省市级

国家科学技术委员会关于科学技术成果鉴定办法若干问题的通报
来源： 作者：国家科学技术委员会
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为做好鉴定办法的执行工作，现对该办法的特点及执行中应注意的有关问题通报如下：

一、新的《科技成果鉴定办法》实质上是《新产品新工艺技术鉴定暂行办法》的延续

1961年4月，国务院颁发了《新产品新工艺技术鉴定暂行办法》。这个办法贯彻执行了26年，对指导全国的鉴定工作，正确评价科技成果的水平，加强科技管理，对国民经济建设和科学技术发展起到了重要的历史作用。但是，二十多年来，特别是党的十一届三中全会后，我国的经济建设和科学技术工作发生了很大的变化，该办法的大部分条款已不能适应体制改革新形势的要求。具体说来，主要是鉴定管理体制，鉴定的范围、鉴定的方法和形式等与今天的实际情况有很大差异。针对这些问题，1984年开始，国家科委着手考虑对1961年的鉴定暂行办法进行修改。1984年底，国务院办公厅秘书局正式委托国家科委对鉴定办法进行修订。1987年初，国务院宣布废止1961年《新产品新工艺技术鉴定暂行办法》。新的《科技成果鉴定办法》是经过三年多的广泛调查研究，反复征求国务院有关部门、省市自治区科委以及基层单位、科技人员的意见后，几经修改定稿的。它吸收了1961年鉴定暂行办法仍然适用的条款，考虑了现行政策，总结了各部门各地方成功的经验，是比较符合我国现行社会主义商品经济发展需要和有利于加强科学技术管理的。

二、新的《科技成果鉴定办法》与《新产品新工艺技术鉴定暂行办法》的主要区别

1、理顺了科技成果鉴定体系

新的鉴定办法明确规定，国家科委归口管理全国科技成果鉴定工作，各地方科委、国务院有关部门的成果管理机构，负责本地区、本部门的科技成果鉴定工作。这一规定有利于调整科技成果管理工作中鉴定、登记、奖励、推广等各环节的关系，避免了过去鉴定工作管理过于分散、基层单位可以自行鉴定、掌握标准不一等弊病，有利于加强鉴定的组织工作。

2、拓宽了被鉴定科技成果的范围

1961年的鉴定暂行办法，根据当时我国生产建设和科学技术研究工作的实际，主要是针对新产品新工艺而制定的。二十多年来，我国科学技术的研究领域无论是门类、类量、水平都有了很大的扩充和提高，需要通过鉴定确认的科技成果的范围也必须与之相适应。新的鉴定办法根据现在的实际，将被鉴定的科技成果拓宽为三个方面，即科学理论成果、应用技术成果以及软科学研究成果。这样，成果鉴定工作就能更好地与其他科学技术政策（例如奖励政策）配套，更有利于使科技成果为经济建设服务。

3、不要求一切科技成果都进行鉴定

1961年的鉴定暂行办法规定，一切新产品新工艺技术都要进行鉴定。新的鉴定办法不要求对一切科技成果都进行鉴定，根据各类成果特点和当前改革的方向，提出科学理论成果应通过百家争鸣得到评价；技术成果可以通过市场机制进行鉴别、评价和得到社会的公认，一般可以不组织鉴定。今后，我们应该充分发挥《技术合同法》的作用，凡可以通过市场机制进行鉴别的科技成果，尽可能不组织专门的鉴定。这样，既可发挥社会公认的作用，又可大量减少各类鉴定会。

4、采用多种鉴定形式

1961年的鉴定暂行办法只规定了通过鉴定会进行鉴定的方式。为了克服鉴定会议过多、过滥、过大的弊端，特别是根据科技成果商品化的新形势，新的鉴定办法吸收了近几年各地方、各部门创造的经验，归纳为三种鉴定形式和三种视同鉴定的情况。三种鉴定形式包括检测鉴定、验收鉴定、专家评议；三种视同鉴定的情况包括已经生产实践证明技术成熟、取得经济社会效益的；已按技术合同实施并达到合同要求的；已获得专利权并得到实施的，均可凭实施单位出具的证明，经批准后即可视同已通过鉴定。三种鉴定形式和三种视同鉴定的情况均具有同等效力。我们提倡，鉴定工作要注重实效，能不开会的尽可能不开会，凡可以检测鉴定、验收鉴定、或背靠背评议的，均不要召开会议进行鉴定。可以视同鉴定的不必采用会议形式。

5、取消了鉴定的级别

1961年的鉴定暂行办法规定，鉴定分为国家鉴定、部鉴定、地方鉴定和基层鉴定四级。在这次修改鉴定办法过程中，我们反复听取省、部成果管理部门的意见，进行多次的分析研究，认为鉴定分级利少弊多，不宜继续沿用。各级科技成果管理部门必须认真执行这一新的规定，也希望各新闻单位积极配合，在今后的鉴定证书上和新闻报导中，不要再对科技成果鉴定冠以级别，只需如实反映由何部门组织（或委托组织）鉴定。

6、明确规定了参加鉴定委员会的专家的条件、权利和义务。

三、贯彻执行《科技成果鉴定办法》应该注意的问题

1、大力加强对科技成果鉴定工作的管理

各级科技成果管理部门，必须加强对鉴定工作的管理，一定要严格把好鉴定的质量关。今后，任何单位要组织鉴定，必须按任务来源分别报请各级科委或有关主管部门的科技成果管理机构批准，严格按新的《科技成果鉴定办法》进行鉴定，由成果管理机构颁发鉴定证书。凡未经批准自行组织鉴定的，一律无效。

2、充分发挥专家的作用

组织鉴定单位在选聘参加鉴定的专家时，既要注重其学术、技术水平，又要注意专家的职业道德。要维护专家的权力和义务，要尊重专家的意见，形成真正的学术民主，使鉴定工作更具有科学性、公正性和权威性。一切强加于专家的意愿、不正当的行政干预都是错误的。一切刁难、打击持不同意见的专家的做法都是不允许的。

3、坚决刹住渗入鉴定工作中的不正之风

近几年，社会上的不正之风已渗入鉴定工作，有的单位还相当严重，严重危害着对科技成果的正确评价，败坏了鉴定工作的声誉。鉴定中的不正之风已引起社会的关注和科技界的不满，对此我们必须引起严重注意。各地方、各部门必须采取坚决措施，刹住鉴定工作中的不正之风。要严格控制鉴定会的规模，参加鉴定会的专家一般应严格控制在五至十三人，为会议服务的工作人员应控制在三至五人，一切与鉴定无关的人员，包括无关的专家、各类行政人员、各级党政负责人均不得作为鉴定委员会（或鉴定小组）成员。要严格控制鉴定经费，尽量压缩开支，严禁利用鉴定之名请客送礼、游山玩水、大吃大喝，除给予参加鉴定的专家适当的报酬外，不得乱发其他实物。对于违反上述规定的单位或个人应追究组织鉴定单位领导的责任。

科技成果鉴定是一项涉及面很广的重要工作，直接影响着科学技术的发展及其向经济的转移。请你们按通报精神做好宣传工作，并将本通报下发至科研院（所）、高等院校、厂矿基层企事业单位，推动新的《科技成果鉴定办法》的贯彻和执行。

㈣ 固定资产管理办法

管理分工来
1．为了更好自的利用固定资产，实行固定资产归口管理，加强对固定资产的维修与保养，建立岗位责任制和操作规范，按照集中领导、归口管理的原则以固定资产的类别确定分工管理如下： 1.1财务部作为固定资产的主管部门，应建立健全固定资产的明细帐卡。 1.2公司机器设备全部由生产部门归口管理. 1.3.生产部门负责生产车间设备的购建、安装、修理和使用管理。 1.4生产部门负责生产厂区动力设备的购建、安装、修理和使用管理。 1.5.公司仪器仪表设备应由技术中心归口管理。技术中心负责公司的仪器仪表的购置、修理和使用管理。 1.6公司的电子设备及厂房建筑物由综合部进行统一管理。 1.7综合部负责公司的通用电子计算机及附属设备购置、安装、维护和使用管理。 1.8综合部负责公司厂房建筑物及其附属设施的购置、安装、维护和使用管理。 1.9办公室负责公司运输工具的购置、维护和使用管理。

㈤ 科研项目申请中,项目的组织管理措施如何写

企业科研项目管理制度
一、总则
为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
二、科研项目管理
（一）目的：
科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二）科研项目种类
1、国家、省、市级立项项目；
2、横向委托与合作项目；
3、企业科研开发项目；
4、其他项目或课题。
（三）科研项目的立项
企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。
国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。
横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
申报科研项目按以下程序进行：
申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。
立项申请书需写明：
（1）项目名称；
（2）立项目的；
（3）项目的目标和主要研究内容；
（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍；
（5）项目的考核指标；
（6）项目进度计划及阶段目标；
（7）项目经费预算：
主要参加人员等内容。
研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。
企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。?2.4?企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。
企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。
（四）科研项目的过程管理
为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。
项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。
项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。
研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。
科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。
因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。
研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
的研发情况提出考评意见。
（五）科研项目的结题验收
科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度
国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达**%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。
四、科技成果转化的奖励办法
科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展
新产业等活动。
为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。
五、附则
本办法由企业研究开发中心负责解释。
本办法自****年**月**日起试行。
对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

㈥ 鉴定技术方法科学可靠

为保证鉴定结论的科学性，我们认为可以从鉴定人、鉴定方法、鉴定程序和鉴定检材，这些可能影响鉴定意见有效性的关键要素去着手衡量，展开来说就是：
(一)保证鉴定人受过专业训练, 具有鉴定领域中所必要的专业知识, 拥有从事鉴定业务相关的职业资格；
技术鉴定之所以要求由具有专门知识的人来进行, 是因为鉴定人所接受的专业训练是鉴定工作的基础与保障,。正是由于鉴定人有着专业技术知识，这才使之能完成非专业人士不能完成的工作, 并做出合理的鉴定结论。因此鉴定人的专业理论知识与技术水平在保证鉴定的科学性上起着重要的作用, 鉴定人科学的工作态度, 经验的丰富程度也直接影响着鉴定的科学性。
(二)确定鉴定过程中所使用的科学原理与技术方法是成熟而可靠的；
科学原理的正确与否, 技术手段的准确程度, 在一定程度上甚至可以说直接决定了鉴定结论的科学性和客观性。但由于科学技术是在不断的更新和发展过程中。这使得在鉴定中所运用的技术是否成熟和可靠也是个动态的过程，它并没有一个统一的标准去衡量它。
但笔者认为可以在以下几个方面综合考虑：(1)该原理和技术是否在公开出版物上发表并被同行所肯定；(2)该原理和技术是否已在实验室或者实践中获得过检验，并被证明是正确的或者可行的；(3)是否存在使用该技术的标准,如果有，在鉴定中的使用是否符合标准；(4)已经出现的该原理或技术的错误率；(5)该原理和技术是否已被同领域大部分人所接受。
(三)鉴定过程需是规范且符合质量体系管理标准的；
在鉴定过程中鉴定人或检测人员是否遵照正确的实验步骤进行操作、试剂是否有效、技术设备是否足够精密、先进等等,都是影响鉴定结论证据力强弱的重要方面。鉴定机构的实验室运行应该严格遵循ISO17025或ISO17020的规范要求进行管理，在可能条件下其实验室应该符合CNAS或CMA的认可。