扁平化证书

❶ 现在组织结构趋势之一是层级扁平化，这会引起成员的机会有限，挫伤人的积极性，有何解决措施

1、改善晋升机制，在员工难以获得职位晋升的前况下，开辟第二条晋升途径，比如可以效仿军衔制，在有军首长制的同时，军人之间可以通过军衔体现出个人晋升层次。企业可以简单点超作，比如每个职级岗位的在岗人员，另篇定三个或若干个级别，如一级技工、二级技工、三级技工……一级行政管理、二级行政管理……等等，或者也可以直接引入国家职业认证体系的证书级别体制，这个还可以带来团队学习知识以获得更高职业认定的积极性，只是需要操作上保证其对企业的贡献和其证书等级挂勾上加强规范。

2、或可改变薪酬、激励机制。这里面内容相当丰富，目前比较常见的是补贴，股权分红，关注员工个人成长的培训机会等。请楼主有空可以去专业的人力资源管理论坛中逛逛，或可找到适合自己企业现状的激励方式。

❷ 工行现在实行“扁平化”有何意思

所谓扁平化模式,是指通过减少中间层次、缩短经营管理通道和路径、增大管理宽度和幅度、促进信息传递与沟通,从而提高经营管理效益与效率的企业组织模式。扁平型组织的特点是:管理层次少,管理费用低,管理跨度大,信息沟通时间少、历程短

❸ 关于微商、大家怎么看 如果微商加你，你会同意吗

看过很多所谓朋友圈大师写的干货文章，要么偏重理论，要么只说操作细节，无法简单明了的把微商这件事说清楚，更有甚者根本没有从事过微商，人云亦云的误导读者。读这些文章的后遗症就是越看越不懂，完全找不到如何入手，更别说做好微商了。

本篇文章力求既有系统性的理论知识也有细节方面的操作指导，本人承诺两点：
1、看完这篇文章你能够马上从事微商，对，就是马上。
2、只需按照文章的指导思路，你就能轻松做微商，一点也不难。（做微商本来就不难）

首先来看看现有关于微商的文章存在的问题，主要是以下方面：

1、过于偏重理论，对于实际操作指导有限
此类文章以万能的大熊发表的文章为代表，最大的作用的是帮助想从事微商的人员打开思路。想从此类文章成为成功的微商需要极高的悟性以及摸索时间，但是大部分人没有。

对于大多数想从事微商的人员来说，文章并不能指导让他/她马上从事朋友圈卖货。

2、过于讲究操作技巧，不分实际情况
此类文章大多是微商从业者根据自身经验讲述的小技巧，比如添加好友、招募代理之类的文章。最大的问题就在于没有根据实际情况分析技巧的使用，把这些技巧当做万能神器。

对于这样的文章，微商从业者最好就是拿来借鉴，不能照搬硬套。

3、人云亦云，毫无实践
此类文章是由那些伪大师写成（搞培训的那票人），到处搜些文章然后稍微整理或者凭空想象发布，没有实际从事微商的经验，很多操作手法缺乏亲自体验。

对于此类文章想从事微商的朋友只需“呵呵”就行。

我想说的是，等你看了这篇文章后你就不用再去看其他的文章了，那只会浪费你的时间。

好吧，大话说出去了，总得抖点干货出来不是，下面进入正题

一、微商概念
微商就是指通过微信朋友圈卖东西。咱不谈微博、QQ之类的，就说朋友圈卖货。

二、基础准备
1、一个智能手机
2、申请个微信号

三、正式开始
其实从事微商只需做好三件事即可：

1、选择货品；
2、导入精准客户；
3、塑造信任；

只要这三件事都做对做好，就一定能够玩转微商。（ps：我没吹牛逼，是实际操作证明过的）

选择货品
货品选择有两方面，第一是货品种类的选择，第二是货源选择。

种类选择满足以下条件的任何一个都可以选择：
a、客单利润低，但是复购率非常高，这样的产品一般属于快速消耗品。比如吃的。

b、客单利润高，复购率一般，这样的产品一般属于慢消耗品。比如面膜类化妆品

c、客单利润超高，复购率低，这样的产品属于非消耗品。比如珠宝玉石。

满足以上任何一个条件都可以选其为产品。目前已有的产品有：高仿奢侈品A货、海外代购、化妆品（面膜）、减肥药、文玩佛牌、珠宝玉石、土特产等等。

当选择好产品种类之后就需要确定货源。

货源最好的是能够拿到一手货源，当然一手货源有时也需要较高的条件，所以根据自身情况选择最适合自己的就好。

货源选择一定要根据自身具备的条件选择，最好了解清楚供货商公司的背景，判断是否可以持续稳定的供货，这年头山寨假冒太多。

导入精准客户
当确定好货品和货源后，接下来就需要导入精准客户到微信成为好友。导入好友到微信要谨记的就是一定要导入精准的客户，不要导入毫无意义的好友。

导入客户可以分为线下和线上。

线下简单的多，看谁是你的客户就导入谁，亲朋好友、同事同学、表亲表舅或者已有客户。线下导入客户的优点是精准度高，信任度也高，缺点是覆盖面小，无法形成一定的量。

线上导入客户就需要技巧和一定的难度，好在万事都有一定的规律和方法论可寻。

从线上导入客户分为两步，第一步是找到精准客户，第二步是引导到微信。

事实上在网上一般具有某种共同喜好或者特征的人都会聚集起来，只要找到这些聚集地就能找到大量精准客户，有人也把这样的积聚地称之为用户鱼塘。

当找到这些鱼塘后剩下的就是需要把里面的客户导入微信。

必要提醒：客户可以分为两种，一种是终端客户，就是直接使用产品的客户。第二种是代理商，就是你的网络分销商，说白了就是帮你卖货。

微商可以选择导入终端客户或者代理商，也可以同时加入两者。代理商和终端客户所在鱼塘肯定是不一样的，所以要确定好客户的类型，才能更有针对性的找到客户。

这里需要特别说一下代理

从模式来说，代理有两种模式，金字塔模式和扁平化模式。
金字塔模式就是分为一级代理、二级代理、三级代理...，存在多级代理；扁平化模式就是只有一级代理，一级代理直接面对终端客户销售产品。具体使用哪种方式需要分析具体产品再做出判断。

从费用上来说，代理也有两种模式，免费和付费的两种模式。
有些厂家会免费招收代理，大大降低成为代理的难度，只要有人申请就能成为代理商。而有些商家招收代理是需要一定条件的，如代理费。

本公司目前操作的品牌『凡卡芭芘』就是免费招募代理，不过目前公司直接招募的是战略合作伙伴。

在佣金方面，也有两种操作方式，一种是货源厂家统一零售价，给分销商固定提成；另一种是给代理底价，代理自行加价出售。

在货品流转方面，代理也有两种模式，一种是代理需要自己进货压库存，另一种是货不经过代理，代理不压货，直接从厂家发货到终端客户。

想成为微商，既可以成为厂家，也可以成为代理商，根据本身情况选取合适自己的就行。

塑造信任
将客户导入微信成为好友后，想要让客户购买你的产品就需要让客户信任你。如果客户无法信任你是不会有成交的，前面两步所做的努力都会白费。

如果微信客户是你们相互认识的，那已经有基本的信任，只要产品是TA所需要的，价格又合适，那基本就会达成交易。但是想要通过朋友圈成交到达一定的量，那就必须导入不认识的客户，针对于这部分客户如何塑造信任度，才是微商经营的关键。

是人就知道塑造信任是多么的困难，但是对于微商来说依然有一些方法可以使用。必须要知道的是微商打造信任度是一个系统性的工程，是由一系列小细节给客户产生信任，记住，是细节。

微商打造信度任可以从三方面下手：

1、产品信任度塑造
第一步一定要让客户相信的你的产品，如果你卖面膜，那就一定要让他相信面膜是有效的；如果你卖的是土特产，就一定要让客户相信产品是正宗的、天然的。依次类推，你卖什么就要客户相信这个产品。

操作上可以出具证书、原产地实拍摄等等一系列的方法，具体要看所选产品的性质和卖点。

2、交易信任度塑造
当客户对产品有一定的信任，但是还略带怀疑，这时候就需要做好交易流程的可信度来达成交易。

交易可信度做好两方面就行；
第一，做好担保交易，确保双方的权益。
第二，做好售后承诺，比如无条件退货等。

只有做好交易可信度，这样陌生的客户才会敢下单购买你的产品，具体如何做要看你的产品特性。

3、卖家信任度塑造
如果说做好产品信任度和交易信任度是做好了80%，已经可以保证你能出货，但是做好卖家信任度的塑造，才能让你达到90%甚至99.999%。只有买家信任你这个卖家，你才能真正获得买家的无条件信任以及忠诚，俗话说就是品牌。

卖家一般有两种，个人卖家或者公司，塑造卖家信任度的时候两种卖家也略有差别。总体来说，塑造卖家信任度就是把卖家最真实的展现给买家就行。

如果是企业操作，就可以通过向客户展示公司资质文件、各项证书、工厂环境、公司职员、老板等获得客户信任。

总的来说，要获取客户的信任就需要用一系列的细节慢慢培养慢慢塑造，等你获得客户的信任，就获得了订单获得了收入，微商也就基本玩好了。


附录：拨乱反正


有很多所谓的朋友圈言论就是错的，特此拨乱反正：

言论1、朋友圈都是熟人生意
有些所谓的大师想当然的说朋友圈就是做熟人的生意（熟你妹啊），这是大错特错的。

虽然客户当中确实会有你熟识的朋友，但是那只会是极小一部分，大部分的客户都是你从其他地方导入的陌生人，所以你需要塑造信任，才能把货卖出去。如果你只想靠着熟人做好微商，那你还是趁早洗洗睡吧。

言论2、客户直接打款，相当于现金交易
这又是那些伪大师自己意淫出来的美事，谁会无言无故的直接给你打款交易。那些坚持先打款后发货的微商要么是直接骗钱的要么是卖高仿假货的，等客户收到货后不喜欢想退货的时候退货无门，更有部分微商直接不应许退货。

我想这样不懂得的何谓客户体验、不懂的为自己客户考虑、不懂得塑造口碑的微商也做不长久。

言论3、朋友圈卖货刷屏的都拉黑
有些人总会有这个论调：凡是看见朋友圈卖货的都拉黑，到底是不是呢？真相是的确存在这样的情况，包括本人也会经常拉黑整天刷屏的人，那为什么还认为这个是驳论。

因为好友拉不拉黑你和刷不刷屏没有什么关系，主要的是你发布的产品他不需要而已，说专业点就是他不是你的精准客户。

举个本人例子，我朋友圈经常会有什么、高仿包包啊、韩国代购之类的，而且还一发就刷屏，你说我一个大男人，又没有女朋友，买这些东西干嘛。我只能选择不看她们的朋友圈了（虽然有好多都是美女）。反过来，如果哪个微信好友天天发布小电影的种子，我发誓，他就算每天发布300个我也不会拉黑他。

所以导入客户一定要导入精准客户，那些无意义的客户导入也是白费。网上有很多微商神器，什么自动加好友、打招呼、定位加附近的人之类的软件大部分情况下都是没有什么用的。


总结

先来一张本篇文章的思维导图。

本篇文章最重要的内容就是微商三件事，做微商就是做好这三件事，按选产品→导入精准客户→塑造可信度的步骤操作即可。看，做微商就是这么简单。

❹ MET认证和UL认证的区别及做MET认证的好处

没啥区别，都一个样，无非就是市场的知名度的问题而已，再就是申请费用的关题，看你客户的要求吧。

❺ CPSM （美国的一个供应管理资格认证）如果不参加培训，怎么报考呢，什么程序，大概费用是多少在北京。

据我了解，美国供应管理协会（the Institute for Supply Management，ISM）是全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。该组织立于1915年，至今已有90多年的历史，其前身是美国采购管理协会。目前，ISM在全球75个国家共有180个分会，超过45000名会员，是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大、最受尊崇的供应管理领域专业协会之一。美国供应管理协会（ISM）在全球供应管理领域的影响力缘于他推出的注册采购经理（CPM）职业资格认证项目。早在1974年，ISM在基于美国整个经济结构体系，侧重考核采购经理的实际运用能力，注重实用的基础上推出注册采购经理（CPM）职业资格认证项目，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。2003年9月，美国国家标准协会（ANSI）授予ISM认可证书。美国国家标准协会对个人职业认证体系的鉴定，将赋予认证体系所属机构权威的可信度，极大地提升它们在国际领域的认知度，是对所认证项目达到并超过了国际标准的一种确认。通过ISM注册采购经理（CPM）认证，已成为全球跨国公司采购总监 (CPO)、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。目前全球认可CPM认证的国家和地区有26个，包括澳大利亚、法国、德国、西班牙、爱尔兰、比利时等发达国家，也包括巴西、阿根廷、巴哈马、肯尼亚、尼日利亚、南非等发展中国家。
1、国际注册采购经理认证（C.P.M.）简介
注册采购经理C.P.M.是Certified Purchasing Manager的英文缩写，该认证是ISM于1974年推出的职业资格认证项目，是全球第一个被广泛认可的、采购管理与物流管理的专业标准，为全球供应管理领域中顶尖的注册采购经理认证；该认证项目专门针对具有一定经验的供应管理人员开展，着重提高供应管理人员的管理和领导技能，提高其职业能力。C.P.M.认证项目在2002年10月被美国国家标准协会（ANSI）选中并参加个人认证体系最新的鉴定试验，于2003年9月获得通过并被ANSI授予认可证书。 获得C.P.M.资格必须通过全部4个模块的考试，并满足相应的资质申请条件。 申请C.P.M.认证需要具备的条件： 通过全部四个模块的考试； 具有5年以上全职采购、供应管理工作的经验； 拥有全日制四年大学本科学位，全职从事采购、供应管理工作3年以上。 注：在提出C.P.M.认证申请之日前五年的考试成绩有效，申请者可以根据自身情况在参加培训后选择性地报考四个模块，如考试更改，会针对所更改的模块以前的考试有效性提出具体方案。 C.P.M.再认证申请： 获得C.P.M.认证的个人，每5年需要再认证。为了再认证，申请者必须5年内取得12个C.P.M.分数。 C.P.M.分数可以从以下4种渠道累积： 大学课程（学或教）； 继续教育（学或教）； 职业贡献； 通过最新的模块3、模块4考试。 注：其中，至少三分之二的分数必须通过教育渠道获得。此外，再认证申请需要在初始认证到期120天前提出。 C.P.M.考试内容： 1、Mole 1 - Purchasing Process（95道题，105分钟完成） 1）Identifying Requirements （23道题） 2）Preparation of Solicitations （22道题） 3）Supplier Analysis （19道题） 4）Contract Execution, Implementation, and Administration （26道题） Plus Unscored Try-out (5 questions) 2、Mole 2 - Supply Environment （95道题， 105分钟完成） 1）Negotiation （13道题） 2. Information Technology（16道题） 3. Quality Issues （12道题） 4. Internal Relationships （22道题） 5. External Relationships （27道题） Plus Unscored Try-out (5 questions) 3、Mole 3 – Value Enhancement Strategies （95道题， 105分钟完成） 1）Sourcing Analysis （17道题） 2）Supply & Inventory Management （19道题） 3）Value Enhancing Methods （26道题） 4）Forecasting and Strategies （28道题） Plus Unscored Try-out (5 questions) 4、Mole 4 – Management （120道题，130分钟完成） 1）Management and Organization （61道题） 2）Human Resources Management（49道题） Plus Unscored Try-out (10 questions)
2、注册供应管理专业人士 (CPSM)简介
注册供应管理专业人士 (CPSM)是Certified Professional in Supply Management的缩写。2007年2月2日，ISM正式向外界发布关于新的CPSM认证的消息。该认证的目标是要成为全球供应管理专业人士竭力追求的高端认证，计划将于2008年推出。 CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益。 认证考试将包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。另外，考生必须具有本科或以上学历，并拥有至少5年专职供应管理的工作经验。 这项认证的特点是不仅要体现专才，还要体现全才。 已经获得C.P.M.认证的专业人士可以通过专门的考试（bridge exam）过渡到CPSM，具体方案尚在研究中。 CPSM考试内容： CPSM需要进行三项考试 1、Section A - Foundation of Supply Management 1）Contracting and Negotiations 2）Cost and Finance 3）International 4）Social Responsibility 5）Sourcing 6）Supplier Relationship Management 2、Section B– Effective Supply Management Performance 1)Forecasting 2)Logistics 3)Materials and Inventory Management 4)Organization and Department Assessment 5)Planning 6)Proct Development 7)Project Management 8)Quality 3、Section C - Leadership in Supply Management 1)Leadership 2)Risk and Compliance 3)Strategic Sourcing Exam A - 150 scored + 15 un-scored = 165 with 2 hours and 45 minutes allowed Exam B - 150 scored + 15 un-scored = 165 with 2 hours and 45 minutes allowed Exam C - 165 scored + 15 un-scored = 180 with 3 hours allowed
3 . 合格采购员(A.P.P.)认证简介
合格采购员（A.P.P.）是Accredited Purchasing Practitioner的英文缩写，是ISM推出的一个在全球范围内被广泛认可的、采购管理与物流管理的专业标准职业资格认证项目。该项目为入门级供应管理资格认证，主要针对初进入供应管理领域的人员展开，着重提高供应管理人员的运作技能。 获得A.P.P.资格必须通过全部2个模块的考试，并满足以下条件中的一项：具有两年以上全职采购、供应专业工作的经验；拥有全日制大学本科学位，全职从事采购、供应专业工作一年以上。 为了重新整合认证资源，ISM于2005年2月28日起已经不再接受A.P.P.考试报名申请。但是，在2005年2月28日后，拟参考者仍然可以报考 C.P.M.模块1和模块2的考试，考试成绩可以用来申请A.P.P.认证，但必须在2007年2月28日前完成申请。已经持有A.P.P.资格的人员，证书依然有效，仍然可以进行再认证。

❻ ism美国供应链管理协会的那个证书含金量怎么样适合采购管理学吗

目前采购认证中,国际上的证书有以下几种:

1. CIPS(英国皇家采购与供应学会)

2.CPM ( ISM--美国供应链协会的认证项目)

3.ITC (ITC--联合国贸发组织)

4.CIP(PMAC--加拿大采购管理协会)

5.CPPM

各个认证培训基本上围绕市场分析,供应商选择,采购谈判,合同管理,物流分拨,绩效考评这么几个重点进行,但是相互之间还是有较大的区分. 通常需要从该认证的历史长短,知名度,学员的构成和规模,考试的严谨程度,是否具备自有的教学体系和教材,等几个方面来判断选择.

其中1,2项属于国际知名的证书, ITC稍逊, CIP(PMAC)和CPPM再次之.
CPM是美国的项目,课程体系比较完备, 缺点一是费用过高, 大约1.5万, 由于版权等原因, 其学习资料的引进汉化一直是问题, 双语考试也是一个障碍. 另外,由于一直没有在国内举办过师资培训班, 讲师对该体系的了解尚不够全面. 而且, 考试采用的是全篇选择题的方式, 大家知道, 采购过程中存在很多需要平衡考虑的主观因素, 最终的决策判断和实施, 不是选择题给出的简单的对错\勾叉那么绝对化, 这点在企业实际工作的热年是体会最深的, 这也是CPM 的不足之处. 当然, 以上均与美国人一贯以我为主的风格有关, 国内的培训机构也是徒呼奈何.

❼ 解释3c的含义和企业扁平化关系

“3C”即“ChinaCompulsoryCertification”，全称为“中国国家强制性产品认证”，它包括原来的产品安全认证（CCEE）、进口安全质量许可制度（CCIB）和电磁兼容认证（EMC），三者分别从用电的安全、稳定、电磁兼容及电波干扰方面做出了全面的规定标准，整体认证法与国际接轨。它将取代原来的CCEE认证成为新一代认证标准，自去年5月1日后生产的电源产品都必须通过3C认证才能上市。

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什么是3C?

如何理解数字化3C概念：3C是计算机（Computer）、通讯（Commu－nication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）三类电子产品的简称。现在众多IT产业纷纷向数字化3C领域进军，把数字化3C融合技术产品作为发展的突破口，成为IT行业的新亮点。3C融合，是利用数字信息技术激活其中任何一个环节，通过某种协议使这三者之间，实现信息资源的共享和互联互通，满足人们在任何时间、任何地点，实现信息的融合应用，方便各自的工作和生活。简单说3C融合是将3种数字化电子产品的功能互相渗透、互相融合，使其功能更加智能化、多元化，使用更方便。
就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。

组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?

不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么?

我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端.

以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场.

这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.
是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度

❽ 墙面漆的十环认证是国标，但双十环是什么是世界环保标志吗

六大支持

1.配套物料支持
专卖店提供货架、样板架、KT板等30多款配套物品，确保终端卖场的生动化展示。
2.经营指导支持
涂料行业的第一个和国际管理咨询公司共同打造“润立漆”，成立涂料经营商学院。独特的赢利模式，确保经销商长期获利。

3.全程服务支持
经销商既可用服务替消费者实现产品更多的价值，也可以用服务来替自己创造利润的增长。

4.立体广告支持
中央、地方、终端三级广告发布立体支持，倾力打造强势健康漆品牌。

5.促销支持
灵活结合市场变化和季节转换，润立漆将定期在各区域举办针对漆工消费者的各种促销活动和推广活动；并发放各种宣传物品，为您在当地积极策划别开生面的造势活动，使润立漆产品成为社会大众及新闻媒体关注的焦点，确保业绩的增长。

6.完善的退换货支持
如确产品质量问题，厂家赔偿一切经济损失，如出现产品滞销可申请退换货，确保经销商无后顾之忧。

三大优势

1.完善的产品体系：目前推出的产品系列有木器漆、乳胶漆、建筑涂料、色种等多个系列产品，种类齐全。

2.健康漆专家：创造性的提出“健康漆”、“低碳环保漆”的概念，引领涂料市场新潮流。

3.扁平化营销渠道：县(区)、地方级区域独家经销，减少中间环节利润截流，提高经销商的获利空间

以上是双十环认证的意义是什么的详细信息，由江门润立化工有限公司自行提供，如果您对双十环认证的意义是什么的信息有什么疑问，请与该公司进行进一步联系，获取双十环认证的意义是什么的更多信息。

❾ cpsm这个证书哪边颁发的怎么报名考试

目前CPSM在国内授权机构很乱，有的是教育机构去美国拿授权，有的是个人名义去拿授权，个人拿到授权再授权给培训单位，层层分包层层剥削，从学员到美国的机构间可能隔开了好几层，考试费用自然就高的离谱，一点不扁平化。而且这个CPSM在国内的政府官方网站根本查询不到，花这么多钱考一个这样的证书有什么用啊？