创新型qc成果

『壹』 创新型qc课题要因分析属于哪个步骤

创新型课题不需要要因分析的，你可以上淘宝上找些“国优成果”看一下

『贰』 拜托各位创新型QC成果范文哪有

qc小组基础教材 上有

『叁』 qc成果能不能同时是创新型和攻关型

这个要看课题的来源，来源一般分三个方面:一是指令性课题，这个课题必须完成的可以不进行可行性分析;二是指导性课题;三是小组自行选择的课题，二和三需要可行性分析。

『肆』 QC小组类型有哪几种

按QC小组类型活动程序的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

1. 现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。

2. 攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
   

3. 服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。

4. 管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。

5. 创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品，实现预期目标的课题。

拓展资料：活动宗旨

1. 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性;

2. 改进质量、降低消耗，提高经济效益;

3. 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

『伍』 工程建设创新型课题qc小组活动存在哪些问题

你这样问是不行的，而且感觉你对qc概念不了解。
我对你的专业不是非常了内解，只能大容概说一下：
首先qc小组计划不是非常麻烦的事，只要你有课题。就可以参照qc小组4段8步的顺序来安排时间计划了。如果你在计划中，就确定了这个课题的原因，对策方法等，是不对的。评委直接就把你pass了。4段8步你查一下相关资料吧。如果你不先了解这个，等推进的时候也会困难重重的。
打字很累，建议你找相关资料看看吧。
qc小组有严格的推进程序，不了解的朋友不要误导人。
如果你想知道更多，可以给我留言。

『陆』 职工创新成果和qc成果有什么区别

你可以看看在淘宝上搜一下（QC资料），有好多国优成果，一等奖QC课题报告参考

『柒』 铁路工务 创新型qc成果范例

就是啊，再具体点说说想要哪方面的

『捌』 如何撰写创新型QC成果

一、选择课题
这一步对于“创新型”课题来说是很重要的。
...
二、设定目标
设定目标要求尽可能地量化，以便于检查课题活动的成效。
...
三、提出各种方案，并确定最佳方案

...

『玖』 创新型qc和问题解决型qc的差异

差异在于程序不同你可以多参考各行各业的“国优成果”看看淘宝有的是

『拾』 创新型qc和问题解决型qc的区别

在实际操作中，它们的区别在：刨新型解决的问题的经济性上表现得不是很具体，数字性不是分得很清楚，也有可能是在降低劳动强度和提高劳动效率上表现出来： 而解决性qc成果就比较清楚。