❶ 风险梳理与管控标准优化如何做
安全管理的核心是管理好业务中的风险,避免因风险失控导致事故发生。
风险评估(Risk Assessment) 是指,在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即,风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
从信息安全的角度来讲,风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响,以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础,风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径,属于组织信息安全管理体系策划的过程。
详细评估的优点在于:
1、组织可以通过详细的风险评估而对信息安全风险有一个精确的认识,并且准确定义出组织的安全水平和安全需求;
2、详细评估的结果可用来管理安全变化。当然,详细的风险评估可能是非常耗费资源的过程,包括时间、精力和技术,因此,组织应该仔细设定待评估的信息系统范围,明确商务环境、操作和信息资产的边界。
管控标准优化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障,如何强化企业标准化管理工作,应做到“三个注重”和“三个结合”。
要做到“三个注重”。一是要注重处理好标准化管理与其他管理方式的关系。标准化管理不是另起炉灶,它和质量管理体系、精益管理是一脉相承的,只是侧重点不同。精益管理实现管理“瘦身”,标准化管理实现管理“强身”。二是要注重加强宣贯工作。标准化管理的牵头部门应成立企业标准化管理委员会,设立总标委和分标委,明确职责,落实责任,确保标准化管理事项落到实处。要建立标准化管理培训机制,通过举办标准化管理培训班、座谈会等,注重加强宣贯工作,营造标准化管理的浓厚氛围,确保标准化理念入脑、入心、入行。三是要注重加强队伍建设。要培养具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实践经验的标准化复合型人才,将标准化队伍与企业内审员、内训师等多支队伍相融合,通过培训、竞赛、专题活动等形式,提升队伍的整体素质和标准化管理工作能力。
要做到“三个结合”。一是要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想,目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求,努力向管理挖潜力、要效益。标准化文件评审环节要重视流程的优化和固化,消除非增值流程,把质量管理小组等课题活动的成果通过体系文件固定下来。内部审核和管理评审要立足精益改善的要求,努力从“细枝末节”、“小修小补”中走出来,带着问题意识,抓住关键环节,解决重大问题,更多地思考问题的根源,如何从体制机制层面改进现有的工作。二是要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进,达到提高组织的管理绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容,以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖,减少不必要的重复,追求最佳秩序和最大效益。在开展标准化管理工作时应注重将质量管理体系管理手册和程序文件转化为管理标准,三级文件要根据管理内容和实施对象转化成技术标准、管理标准和工作标准,记录表单要跟随所属文件进行转化,实现标准化与质量管理体系的对接,体现文件的架构层次。三是要将标准化管理与考核激励机制相结合。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》,配套相关考核评价办法,在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标,明确每个模块的分值权重和考核要点,确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识,形成“比学赶超”的浓厚氛围,激发工作活力,真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。
虽然很多企业都在开展风险评估,但评估结果往往不甚理想。借鉴国际一流公司的思路,赛为安全总结提炼出了一套独特的风险评估方法,通过培训客户评估人员,一起对客户的安全风险进行梳理、评估并对相应的管控标准进行优化。
深圳市赛为安全技术服务有限公司是一家致力于职业健康、安全与环保(HSE)的专业咨询与培训服务机构,在一支拥有丰富企业HSE管理经验和具有广阔国际视野的管理团队带领下,经过十多年的不懈努力,赛为安全(Safeway)已经发展成为一家在国内享有盛誉的HSE线上线下培训、HSE和应急管理咨询、互联网技术应用整体解决方案与应用新技术研发的高科技企业。赛为安全致力于企业安全风险管理信息化、HSE安全培训、HSE项目咨询的机构,提供专业、经济、有效的HSE服务,帮助客户实现零事故作业。
❷ 控制与风险管理,这个专业如何啊
一、控制和风险管理专业
可以看到金融危机对世界经济的影响如此巨大,各大企业都迫切需要增加对世界市场存在的风险的规避和管理,要提高自身的国际竞争力以及在国际资本市场的信誉度,减少财务丑闻的发生,形式逼迫加紧改善自身的管理,建立完善的内部控制制度,识别和衡量企业所面临的内外部风险,开展控制活动,消除或减少世界范围的经济风险和行业风险所带来的损失,提高企业的应对能力和竞争力。同时,为了适应世界经济发展的形势,我国企业也迫切需要学习和借鉴国际上关于内部控制的理论研究成果,因此目前属于紧俏行业。
二、市场管理专业
这个专业主要包括企业登记管理,城乡贸易市场和交易所管理,商标和专利管理,广告管理,经济合同管理,商品质量和计量管理,价格管理等。以后的就业适用性的范围更广。具体你就再权衡决定吧~~
❸ 什么是风险管理,风险管理的意义是什么
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。
意义:能够有效地对各种风险进行管理。
1、有利于企业作出正确的决策;
2、有利于保护企业资产的安全和完整;
3、有利于实现企业的经营活动目标,对企业来说具有重要的意义。
(3)成果管理和风险控制扩展阅读
企业全面风险管理可以在企业整体层面制定风险战略,构建内控体系,完善风险管理制度,优化流程和组织职能,为企业构建风险管理的长效机制,从根本上提升风险管理的效率和效果,最终帮助企业实现风险管理的各项目标,包括:
1、建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系
2、利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析
3、将风险应对措施落实到企业的制度、组织、流程和职能当中
4、形成企业风险管理战略,支持企业经营战略目标的实现
5、使所有企业利益相关人了解企业的风险,满足股东以及监管机构的要求
❹ 项目风险管理计划的制定的成果
项目风险管理计划的成果是风险管理计划文件,它的内容包括以下方面。
⑴方法:确定可能采用的风险管理方法、工具和数据信息来源。针对项目的不同阶段、不同局部、不同的评估情况,可以灵活采用不同的方法策略。 ⑵岗位职责:确定风险管理活动中每一类别行动的具体领导者、支持者及行动小组成员,明确各自的岗位职责。
⑶时间:明确在整个项目的生命周期中实施风险管理的周期或频率,包括对于风险管理过程各个运行阶段、过程进行评价、控制和修正的时间点或周期。
⑷预算:确定用于项目风险管理的预算。
⑸评分与说明:明确定义风险分析的评分标准并加以准确的说明,有利于保证执行过程的连续性和决策的及时性。
⑹承受度:明确对于何种风险将由谁以何种方式采取何种应对行动。作为计划有效性的衡量基准,可以避免项目相关各方对计划理解的歧义。
⑺报告格式:明确风险管理各流程中应报告和沟通的内容、范围、渠道和方式,使项目团队内部、与上级主管和投资方之间、以及与协作方之间的信息沟通顺畅、及时、准确。
⑻跟踪:为了有效地对当前项目进行管理、监察、审计,以及积累经验、吸取教训,应该将风险及对其采取的管理行为的方方面面都记录下来,归档留存。记录应该按照统一规定的文档格式和要求。
❺ 质量管理和风险管理的区别
项目质量管理:其作用是保证满足承诺的项目质量要求。该项目管理过程包括如下内容:1)质量计划,与项目相关的质量标准并确定如何满足这些标准。2)质量保证。定期评估项目整体绩效,以确保项目可以满足相关质量标准质量保证工作是贯穿项目始终的活动,它可以分为两种,一是内部质量保证,是提供给出项目管理小组长和管理执行组织的保证;二是外部质量保证,是提供给客户和其他非密切参与人员的保证。3)质量控制。监控特定的项目结果,确定它们是否遵循相关质量标准并找出消除不满意绩效的途径,是贯穿项目始终的活动项目结果包括产品结果(可交付使用部分) 和管理成果(如成本、进度等)。
项目风险管理:其作用是识别、分析以及对项目风险做出响应。该项目管理过程包括如下内容。1)风险管理计划。确定风险管理活动,制定风险管理计划。2)风险辨识。3)定性风险分析。4)定量风险分析。5)风险响应计划。6)风险监控。
项目质量管理:其作用是保证满足承诺的项目质量要求。该项目管理过程包括如下内容:1)质量计划,与项目相关的质量标准并确定如何满足这些标准。2)质量保证。定期评估项目整体绩效,以确保项目可以满足相关质量标准质量保证工作是贯穿项目始终的活动,它可以分为两种,一是内部质量保证,是提供给出项目管理小组长和管理执行组织的保证;二是外部质量保证,是提供给客户和其他非密切参与人员的保证。3)质量控制。监控特定的项目结果,确定它们是否遵循相关质量标准并找出消除不满意绩效的途径,是贯穿项目始终的活动项目结果包括产品结果(可交付使用部分) 和管理成果(如成本、进度等)。
项目风险管理:其作用是识别、分析以及对项目风险做出响应。该项目管理过程包括如下内容。1)风险管理计划。确定风险管理活动,制定风险管理计划。2)风险辨识。3)定性风险分析。4)定量风险分析。5)风险响应计划。6)风险监控。
❻ 内部控制制度和风险控制制度一样吗
内部控制制度和风险控制制度不相同,他们是两个不同的概念。
内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。
1.有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成,它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面,只要单位内存在经营活动和经营管理的环节,就需要有相应的内部控制。
2.保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失。保护资产一般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。
3.保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个单位的管理层来说,要实现其经营方针和目标,需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息,以便作出正确的判断和决策。
企业所面临的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。
经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。比如,由于原材料供应地的政治经济情况变化等带来的供应方面的风险,新产品、新技术开发试验不成功,生产组织不合理等因素带来的生产方面的风险,销售决策失误等带来的销售方面的风险,此外还有劳动力市场供求关系变化,自然环境变化,税收调整以及其他宏观经济政策的变化等方面等因素,也会直接或间接地影响企业正常经营活动。经营风险多数情况来源于企业外部,尽管如此,企业仍应采取有效的内控措施加以防范。
财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。对财务风险的控制,关键是要保证有一个合理的资本结构,维持适当的负债水平,既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆的收益,提高自有资金盈利能力,同时也要注意防止过度举债而引起的财务风险的加大,避免陷入财务困境。
❼ 风险管理和质量控制有什么联系和区别
一、质量管理:其作用是保证满足承诺的质量要求,包括如下内容:1)质量计划,与项目相关的质量标准并确定如何满足这些标准。2)质量保证。定期评估项目整体绩效,以确保项目可以满足相关质量标准质量保证工作是贯穿项目始终的活动,它可以分为两种,一是内部质量保证,是提供给出项目管理小组长和管理执行组织的保证;二是外部质量保证,是提供给客户和其他非密切参与人员的保证。3)质量控制。监控特定的项目结果,确定它们是否遵循相关质量标准并找出消除不满意绩效的途径,是贯穿项目始终的活动项目结果包括产品结果(可交付使用部分) 和管理成果(如成本、进度等)。
一、风险管理:其作用是识别、分析以及对项目风险做出响应。该项目管理过程包括如下内容。1)风险管理计划。确定风险管理活动,制定风险管理计划。2)风险辨识。3)定性风险分析。4)定量风险分析。5)风险响应计划。6)风险监控。
❽ 什么是风险,应对风险有哪几类管控措施
风险指的是,在特定情况下某种结果的不确定性形式。某种事件可能会发生,如果发生,其结果对我们不利。它不是我们期望的结果。“风险”既包含着对未来的疑虑,又包含着发生的结果将使我们处于比现在更糟的境地。
风险管控措施分类:
1、风险回避
2、损失控制
3、风险转移
4、风险保留。
(8)成果管理和风险控制扩展阅读:
企业安全生产风险管控主要体现在10个方面。
一、原材料、备品、备件
原材料、备品、备件安全风险管理主要是对原材料、备品、备件的质量进行风险评价,控制不合格的原材料、备品备件带来的风险。特别是对新材料、新设备的使用更要进行风险评价,禁止盲目使用。
二、维修作业、工艺清理
维修作业、工艺清理安全风险管理主要是对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析,找出危险有害因素,评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析,找出因作业引发的环境因素变化,产生新的危害因素,根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施。
三、特种设备
特种设备安全风险管理主要是对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验进行管理,加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理,定期或不定期对特种设备的危险有害因素进行分析评价,建立评价档案,提出控制预防措施。