⑴ 我需要一篇科技创新管理方面的成果
技术中心来建设，与相关大自学的科研合作，形成产、学、研一体化模式，加强中国石油内部相关研究院所技术创新战略联盟建设，加强科研基础平台建设，进一步完善科技运行机制，提高科技管理水平，认真实施重点科技课题用户总监制，制定科技奖励实施配套细则，加强科技项目全过程管理，为公司健康发展提供强有力的技术支撑。
⑵ 获国家管理创新成果二等奖有哪些奖励
千万亿次超级计算机“天河一号”通过验收、中国研制世界首个快速连续反应的专仿人机器人、我国研属制成功世界首台永磁悬浮旋转机械、世界最大激光快速制造装备在武汉问世、我国成功研制最大功率电子直线加速器、我首款自主知识产权相变存储器芯片研制成功、我国科学家揭示卵细胞重组编程的“奥秘、我国科学家主导的国际团队完成白菜基因组测序、我国培育出世界首例赖氨酸转基因克隆奶牛、我国科学家研究发现甲亢致病新机理、我国科学家研究发现甲亢致病新机理、破解水稻抗虫世界难题、中国科学家主导完成50个水稻基因组重测序
⑶ 浅析如何写好管理创新成果
管理创新成果,这个成果还没到试验阶段。管理科技成果，这个成果已经到应用阶段。
⑷ 管理创新成果有哪些奖项急！
1、安全生产奖，2、技术创新奖，3、营销创新奖，4、产品研发奖，5、制度的执行有效奖，6、无意外管理奖，7、人事管理奖，8、销售突破奖等等。
⑸ 提高管理水平,提升创新能力
地勘单位能不能在增加自主矿业权上有所作为,关键在于其管理和技术上的竞争能力。管理和技术是一个永恒的主题,但部分单位确实在认识上还没有达到应有的高度。从地勘产业总体来说,在矿业权的经济管理上和地质找矿的科技创新上存在很大潜力。把这两个潜力挖出来,肯定有助于提升自主矿业权的能力。
1.研究和制定企业发展战略
地勘单位自主矿业权必须有长远打算,不能急功近利,也不能总是指望政府保护自己。要把握当前矿业发展的大好时机,做大自己的事业,首先要有战略,而且是企业战略。
对于企业发展战略,大多数地勘单位并不熟悉,有必要专门组织学习,因为它对企业的生存和发展太重要了。企业最大的特点是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,不靠政府的照顾。确立企业发展战略,首先,要正确分析形势,特别是自己主导产品供求形势,对近期和长远供求形势有预测;其次,要正确评估自己现有的生产要素的状况,包括人员、设备、占有的地质资料等,并把这些评估与发展目标对应起来,作出安排。再次,企业发展战略的目标是全面的,要有主要产品的产量,更要有投资指标和投资来源。最后,企业实现战略的措施必须过硬,要千方百计地保证实现,不是写在纸上、挂在墙上,不是给别人看的,而是自己必须办到。
地勘单位的企业发展战略应当包括两个层次:地质大队一级和地勘局一级。在战略编制过程中应当是有分有合,在实现的责任上应当有明确的划分。企业发展战略的制定应当和要不要转企分开。即使上级不要求限期转企,制定企业发展战略、执行企业发展战略也是应当的,因为它不是为别人着想,而是为自己着想,为地勘单位生存和发展着想。
2.地勘单位要有企业家
企业家是市场经济最需要的管理人才。有人说,我国改革开放后最大的不同就是有了企业家。他们形象地把研发产品的人称为科学家,把制造产品的人称为工程师,而把卖出产品的人称为企业家。
如今的地勘单位,在产出的产品和劳务、在自己生产要素的筹集和使用方面,已经全部市场化了,这就需要企业家来主导:要他们按照合适的价格获得矿业权,承揽技术劳务;要他们运用合适的价格把产品卖出去,把钱赚回来。
地勘单位的管理需要企业家来改进。例如地质找矿,改革开放30余年了,还在通过计划经济指标来反映工作情况,如发现多少矿点、找到多少矿产地和多少储量。有的地勘单位每年有丰硕的地质成果,就是不见收入和赢利。因为被淘汰的矿点和矿产地、无人开发利用的矿产储量,根本没有指标反映。企业家需要的是能够带来收入和赢利的地质成果。
3.提升地质找矿的科技创新能力
科技在地质找矿中的作用要高于一般产业,原因是探矿、生产过程这两大环节中,科技水平起着以下决定性作用:
(1)地质找矿选区的确定,即探矿空间。因为地质勘查是找矿,不是造矿,如果选区不准,有再大的本事也找不到矿;而对选区的认定,主要靠较高的技术水平。
(2)在选区内能不能找到矿,取决于3个条件:①能不能真实地反映客观地质现象。这既要靠技术水平,也要靠责任心。②能不能透过现象看出本质。通过理论和实践的结合,把客观存在的矿产找出来。③能不能通过先进的技术方法加快地质找矿的进程,扩展矿产资源的范围。
4.正确核算矿业权成本
这里只把一个研究成果提供给大家,供参考。
(1)矿业权是地勘单位的主要产品。首先,要把矿业权(主要是探矿权)作为地勘单位的一种产品开展核算。这个产品的在产品,包括半成品和产成品,就是“存货”,均纳入“存货科目”。并在“存货科目”中设一个存货子科目——“地质成果”科目,单独加以核算。
(2)将矿业权作为存货管理。地质成果存货,主要是指地勘单位在日常勘查活动中持有的以备出售的探矿权和采矿权(统称矿业权),以及处在勘查过程中的探矿权。作为存货的矿业权,必须同时满足下列两个条件,才能予以确认:①与该存货有关的经济利益很可能流入地勘单位;②该存货的成本能够可靠地计量。
(3)矿业权存货的计价。作为存货的矿业权,应当按照取得成本进行初始计量。取得成本包括采购成本、加工制作成本和其他成本。
采购成本包括探矿权使用费、勘查区块登记费、探矿权价款,以及其他可以归属于存货的采购成本费用。
加工制作成本包括支付给该地质项目全部预算决算的费用。
其他成本是指除采购成本、加工制作成本以外所发生的其他支出。
(4)没有进一步工作价值的地质成果,计入当期损益。下述成本费用应当在年末决算时从存货中扣除,计入当期损益:经过前期年终对地质成果的验收确认,不具有进一步工作价值、经过一年的转让期仍无结果的地质成果费用。
(5)地质成果存货中要设置“可变现净值”。可变现净值是指在日常的勘查活动中作为地质成果的估计售价,减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用,以及相关税费后的金额;还包括已结束地质工作的地质成果存货,经评估确认的售价,减去已经发生的全部成本和相关税费后的金额。
(6)计提地质成果存货跌价准备。地勘单位应当按照单项地质成果存货计提存货跌价准备。存货成本高于其可变现净值的,应当计提存货跌价准备,计入当期损益。
(7)以局为单元统一核算矿业权。由于矿业权生产的投入和产出对比在各个地质项目之间相差很大,在各个年度之间也很不均衡,所以需要在较大的范围内、在较长的时间段进行统一核算,否则很难进行持续经营。为此,应当在省级地勘单位对矿业权实行统一经营管理,形成高层次的投资中心、利润中心和决策中心;地质大队一级地勘单位只能作为成本中心。
⑹ 管理创新成果和科技成果的区别
管理创新成果,这个成果还没到试验阶段。
管理科技成果，这个成果已经到应用阶段。
⑺ 如何促进企业管理创新成果持续改进
一、持续推进管理创新，实现管理方式的变革
二、抓住主要矛盾，培养创新意版识，实现“三个创新”权
1.依靠技术创新，削减成本，提升技术装备水平
2.管控手段创新，提高自动化运行水平
3.组织结构创新，实现业务流程再造，提升组织效能