Ⅰ 为什么要与员工分享苦累成功
有人曾经说，如果与他人分享一分痛苦，那么，痛苦就会减半；如果与他人分享快乐，那么快乐就会加倍；这就是人们普通存在的心理，对于企业内的员工也是这样；如果员工的苦累只有自己体会而无人知晓，他不会想到什么企业团结，也不会信仰企业文化，因为企业内的差别太大，为什么他们每天工作时间久，工作强度大得到的却是不平衡的回报；而企业领导每天什么都不做却什么都有；如果员工在工作中获得的成就没有人重视，或者只有微不足道的肯定的话，他们不会认可一位领导，会失落；企业的向心力也不会得到体现。
对于每个员工在工作中的苦累，企业领导人员要对其有一个肯定，这并不是说每天都要与员工一起从事他们的工作，不过，企业要通过很多途径减少员工在工作中的苦累，当然，也要花一些时间与员工一起工作，去体验他们在工作中的辛酸，与他们分享。
就像我国的总理为什么一年中有很多时候都是亲自到我国的每个地方考察，体验每个阶层人民的工作，与企业底层的工人们一起从事工作，与一些地区的农民一起干农活；体验他们在工作中苦累，生活中的辛酸；也就是这样才能得到广大人民的赞叹和感动，人们才能更加爱戴我们的总理；而不会出现美国前任总统布什在演讲时，国民往台上扔鞋子的情况。
然而对于每个每位员工在工作中获得的成功，无论是大是小都要与他们一起分享，都要以此给予不同的奖励；因为他们需要赞同，需要认可；只有赞同和认可才能激发他们在工作的工作激情，才会更加尊重一位领导者和服从领导，为一个团队贡献出更多的力量；而不是平日里都是对于工作的埋怨，对于老板的不满，对于企业的失望。
尽量做到与员工一样，也是对于员工的苦累的一种分享，也是对于企业凝聚力的一个塑造；一些大型的企业内的老板做到了这样，他们也就获得了巨大的成功。
还是拿沃尔玛来说吧，对于很多知名企业的员工出差都要求享受高级宾馆，坐高级轿车，然而海尔玛的员工没有；山姆·沃尔顿还是沃尔玛的总裁的时候，出差经常与他人住在一起，与员工拥有同样的待遇；而沃尔玛曾经在我国开年会的时候，世界级的经理人员住的却是我们最常见的招待所。
这就是与员工分享汗水的另一种方式；企业的领导者真正做到的又有几个呢？要塑造团结就是要与员工一起分享汗水和喜悦。
Ⅱ 如何使员工与企业实现双赢
“双赢”来自于英文：“win——win”的中文翻译。营销学这样认为，双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。这是营销中经常用的一种理论。多数人的所谓的双赢就是大家都有好处，至少不会变得更坏。“双赢”模式是中国传统文化中“和合”思想与西方市场竞争理念相结合的产物。在现代企业经营管理中，有人强调“和谐高于一切”，有人提倡“竞争才能生存”，而实践证明，和谐与竞争的统一才是企业经营的最高境界。 市场经济是竞争经济也是协作经济，是社会化专业协作的大生产，因此在市场经济条件下的企业运作中，竞争与协作不可分割地联系在一起。
首先管理者必须学会与员工信息共享。
很多企业管理者善于下达各种命令，但不懂得如何与员工信息共享。不难发现，企业管理者下达的命令就是一种信息，但管理者不愿意公开化。管理者认为信息公开化有可能降低自己的权威，或者使员工知道一些不该知道的东西造成对己不利。然而，长久下去，员工在一种信息的封闭状态下工作，会对企业产生不信任，从而，导致了价值趋向背离。精明的企业管理者善于把各种信息传递给员工，善于与员工沟通，了解更多的现实问题。在沟通过成程中，以相互信任、支持的方式来完成各项工作更容易使员工产生一种强烈的责任感，从而使价值趋向一致。
其次要相互承担责任。
责任共担，就是当企业出现问题时，不应把所有的责任推到员工头上，管理者应当分析起原因，与员工一起解决。
企业管理者很有必要算一算忽视员工生存价值或者流失员工后给企业带来的各方面损失。引才、用才固然重要，而通过一系列的措施激励员工始终与企业保持价值趋向一致才能使企业快速发展。
最后员式是需要激励的，
你管理者的目标一定要让员工清楚地认识到，那是可以实现的，不要把自己的目标强加给员工，只有员工也认可以目标才是大家的目标，这样才能认他们很好的执行，企业对于中层干部一定要好好的重视才行，中层不倒企业才可以长久。
企业要想用好人，就必须有一个好的新酬机制才行，对那些核心的员工重要的员工要多给他们点好处才行，要给他们分点红利这样公司的事就是他们自己的事，他们做起来也就会特别的卖力，这样公司和员工就能够双赢。
Ⅲ 如何让国企业发展成果由员工共享
加大绩效工资
Ⅳ 浅谈如何实现员工与企业共同成长
摘要：从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析，结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法，探索企业实现员工和企业共同成长的途径。 关键词：员工；企业；共同成长；职业生涯规划 中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1002-1779（2011）03-0038-02 随着社会发展，人们对具有时代特征、企业发展内生需求的员工与企业成长理念，有了深刻的理解。无论是从西方管理理论发展的结果，还是从我党坚持和实施“以人为本”的科学发展理论来看，实现员工与企业共同成长，对构建和谐企业、促进社会可持续发展有着积极深远的意义。
Ⅳ 如何让员工与企业共同成长
实现企业与员工共同发展，首先要树立科学发展观，坚持以人为本，正确认识企业发展与员工个人发展的辩证关系，要把员工发展作为企业战略目标的重要内容之一。随着市场经济的发展，企业越来越认识到，市场信息化条件下的竞争，是彼此智力的挑战，是企业综合实力的较量。各类企业，开始思考自己的员工价值观，并正在确立“员工是企业主体”的地位。在现代企业中，人是企业的主体。人，不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人上。员工离不开企业，企业也离不开员工，企业与员工之间是互利共赢的合作关系。
要实现企业与员工的共同发展，就要正确处理企业利益与员工利益的关系，把企业效益的提高与增加个人收入结合起来。所谓“人才”，首先是“人”，其次是“才”。人是随着时代的发展而进步的。一方面，今天的人都有追求自由发展的权利，市场经济给了人们极大地自由度，必须充分重视他们的发展权;另一方面，我们还处在社会主义初级阶段，劳动的直接目的基本上是以追求个人利益为主，要发展首先要尊重个人获得正当利益的权利。在企业里，企业的利益和员工利益之间，既存在一致的一面，又存在相互矛盾的一面，我们必须正确处理企业利益与员工利益之间的关系，兼顾二者的利益。企业用良好的工作环境和优厚的待遇保护和提高员工的积极性，员工用热情和智慧推动企业不断发展。把企业利益和员工利益对立起来的想法和做法，最终将损害企业利益和员工利益，阻碍企业发展的同时也会耽误员工的前途。
实现企业与员工的共同发展，要有知人善任的胸怀和本领，让员工在为企业建功立业的过程中发展自己。“良弓难张，然可以及高入深;良马难乘，然可以任重致远;良才难令，然可以致君见尊。”(语出《墨子〃亲土》)要合理使用人才，企业领导就要有慧眼视才的眼光，勇于发现人才、识别人才;要有容人之短的气量，不仅要赏识人的优点和长处，更要能容忍人的短处和不足;要有起用贤能的胆略，用人不疑的气魄和奖罚严明的章法;不仅要知人所能，知人所长，而且要知人所爱，知人所求，只有这样才能科学地使用人，才能真正调动他们的积极性和创造性，全心全意地为企业发展服务。人无完人，人无全才，企业需要不同的人，而不同的人有不同的需求。正确的人才观应该是懂得如何知人善任，人尽其才。当自身的价值被认同时，员工的工作动机就由“需要工作”发展为“喜欢工作”，价值激励满足了员工的自我实现。企业在激励员工时，要深入了解员工的精神世界，激励措施要因人而异，尽可能考虑每个人的需要。恰当的激励措施，不仅能够节约激励成本，而且可以收到事半功倍的激励效果。
重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。“感人心者，莫先乎情”。要让每个员工感受到企业这个大家庭的温暖，让员工得到一种归属感。搭建学习平台，鼓励员工学习成才;无微不至地关心每一位员工;开展多种形式的文体活动，在健身和娱乐中沟通交流;改善员工的工作，生活环境，提高生活质量;为员工提供施展才华的机会。也就是说，企业要视员工为事业伙伴，以企业发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人，不断满足员工的正当要求。员工是企业最重要的资产，而员工知识与能力的不断提升，就是企业持续拥有竞争力的来源。“桃李不言，下自成蹊”，大家在宽松和谐的氛围中共同做事业，不断提升企业的整体凝聚力，使员工的潜能源源不断地发挥出来，实现企业与员工共同发展的“双赢”，从而提高企业的核心竞争力。
Ⅵ 如何实现员工和企业的共同发展之我见
笔者认为要紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，认真把握行业“1+5”的工作重点，并将“强素质”作为一切工作的基础与队伍建设工作有机结合，通过正确处理职工与企业、学习与交流、个人成长与集体发展之间的关系，创造出“职工‘3+1’成长体系”。下面，笔者以河南漯河市城区烟草专卖局为例，将从该体系的架构、运作方法及目标保障三个方面阐述该体系的功能实现。 一、职工“3+1”成长体系的架构 职工“3+1”成长体系概括来讲主要包含四个方面的内容，其架构和功能都是相辅相成的，具体阐述如下： （一）个人学习交流平台 在当今社会，知识是第一生产力，同时人才是一个企业生存下来的重要保障，同时，判断一个人是否成功，不仅要看这个人有多大的才华，还要看这个人在他所在的集体中实现了多大的功能，基于企业与员工这样紧密相连的关系，城区卷烟分公司为广大干部职工构建了“个人学习交流平台”，平台的主要作用是“以个人素质提升带动集体素质提升，以体现个人才华，带动集体综合修养”。 “个人学习交流平台”由两个部分组成，一个是学习部分，另一个是交流部分。 1、学习部分。每个人建立“个人自学笔记”，笔记的内容为：以个人业务、兴趣或特长为目标，选择自学课题（内容），并制定课题学习研究计划：一是确定课题目的研究目的，想要获得一个什么样的结果；二是确定课题需要学习的资料，每个课题都要学习不少于三份的学习资料，资料要有出处和作者；三是确定学习时间计划，时间范围为半年，半年内哪个范围的时间要学习资料，哪个范围的时间撰写心得，哪个范围的时间整理报告（论文）都要求确定。 2、交流部分。按照半年为一个周期，每年举办两次“优秀课题交流会”，会议形式是展览会，对所有个人自学笔记在阅览室进行展览，会议期限是一周，在这个时间范围内，所有笔记都可以现场借阅；会议任务是在会议的最后两天根据前期借阅次数，选出最受欢迎的课题，取前三，并在最后两天由其作者做专场报告和心得。 （二）部门年度培训规划 集中学习主要为针对性的提升干部职工在业务方面的理论和技术知识，这种学习方式是不可或缺的，尤其对一个团队来讲，每个人的业务素质直接影响着整个团队的工作效率。部门年度培训规划主要针对部门业务方面的理论知识和技能技巧进行集中学习和交流，主要包含两个方面内容： 1、制定年度培训计划。以每月一次为周期，年度培训计划主要包括培训时间、地点、学时、人员、内容，以及年度培训目标和年度培训效果评价等。 2、落实年度培训计划。以每月一次为周期，在培训日前两天发放培训通知，在培训当日，所有参训人员应签到，并在培训结束时进行随堂测试，在培训后两日内要发放成绩单及培训效果评价。 （三）单位主题活动开展 漯河市城区烟草专卖局（分公司）每年都会落实上级单位关于文化建设、队伍建设、作风建设、安全建设等方面工作要求，针对性的开展相关主题活动，其内容包含文化体育、感恩拓展、纪律作风、安全规范等，其形式有竞赛、讲座、培训、岗位练兵、辩论会、知识竞答、安全演练等。 漯河市城区卷烟分公司积极参与单位组织开展的各类主题实践活动，其目的是为了增进个人对团队、职工对企业的归属感，增强凝聚力，打造协调性，进而构建一种积极向上的工作作风和文化氛围。同时，要求广大干部职工撰写主题实践活动心得，组织小组讨论和座谈对活动内涵进行交流，从而将题实践活动的目的和意义有机融合到部门学习培训工作当中去，对主题实践活动的意义进行再次升华，不仅提升了团队协作能力，同时提升了广大干部职工的个人修养。 （四）重视安全规范教育 安全规范工作始终是每个单位、每个部门、每个人工作的重中之中，对于安全和规范工作怎么提都不算多，怎么抓都不算过分，怎么讲都不算多严重，因此，每个人、每个部门、每个单位都要将安全规范工作当成日常工作来提、来讲、来抓。安全和规范工作是其它各项工作的重要支撑，因此安全规范教育在个人“3+1”成长体系中被作为单项列出，以显示出该项工作在其它各项工作中的独立性和统一性。 1、安全教育。除了“逢会必讲、逢讲比严”之外，还要积极参加单位组织的安全技能知识讲座、安全技能实战演练以及其它安全方面工作的主题活动之外，每个职工要不断补充安全常识，部门要针对性的，定期不定期的开展安全教育工作，牢固树立安全思想警戒线，认真排查身边的安全隐患，坚决杜绝各类安全事故。 2、规范教育。规范是企业的生命线。针对城区卷烟分公司广大干部职工而言，规范工作包含部门日常管理规范、岗位工作规范、货源分配规范、客户服务规范等。对于各类行为规范和每一个规范制度的下发，都要召开专题会议，去强调和学习，并要求广大干部职工以自身岗位特征为要求撰写规范工作流程，要求客户经理撰写工作日志、周分析和月总结，认真排查规范工作方面的问题。 二、职工“3+1”成长体系的运作及保障 任何一项工作都必须形成一个完整的管理办法，只有正常落实和运作，并使整个运作过程得到支撑和保障，才能确保该项工作持续、协调、健康的发展下去。 （一）调研分析、制定制度。组织调研、分析和研讨培训教育工作方面的内容，同时对先进经验进行借鉴和参考，以操作性和执行性为原则，起草职工“3+1”成长体系落实方案，使每项工作都有章可循。 （二）组织领导、严格落实。由部门负责人牵头，设立部门职工“3+1”成长体系办公室，有办公室具体负责落实实施方案。 （三）建立档案、细化管理。对“3+1”成长体系的落实建立专项档案，并细化档案内容，规范档案标准，确保每项工作都有迹可查。 （四）考核为主、表彰为辅。在年度考核方案中考虑职工成长性，在奖励优秀的基础上，对一年来成长突出的员工给与奖励，以调动广大干部职工的学习动力和热情；同时对个人学习成果优秀的、集中学习突出的、主题实践活动表现优异的给予不同形式的部门表彰，以激发广大干部职工争先创优的激情。 （五）补充内容、完善制度。随着社会形势的发展和行业变革的不断深入，我们需要学习的内容也发生着日新月异的变化，新内容、新知识、新领域的不断出现，我们必须对计划培训内容进行补充，以适应社会和行业对我们提出的新要求。同时，在方案落实过程中，要不断的总结经验，分析不足，对方案进行完善和补充，以使其更具生命力。
Ⅶ 企业与员工，是相互成就的关系
用个最形象的比喻就是，如果企业是一片肥沃的土地，那么员工就像土地里回的种子。种子为答土地带来生机勃勃的希望，土地为员工提供了成长的环境和条件，土地没有种子，便不可能拥有遍野丰收的美景，种子缺少了沃土的滋养，便不可能茁壮成长，收获也会随之减少。企业与员工之间，实现的是一种双赢模式。员工的成长依靠于企业，同时员工的利益也依赖于整个企业的效益。所谓企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。不过建议你看一下在岗位上成长这本书，它里面说的有。
Ⅷ 企业文化与员工如何实现价值共享
将企业文化变成员工的信念是一项长期而复杂的工程，不是单纯宣传能解决的问题。企业需要帮助员工做好职业生涯规划，使员工的发展与公司相一致；建立良好的激励机制；领导们带头表率、震撼人心，模范们树立典型、引领学习，全体员工积极参与、自发实践。员工的职业发展与公司发展相一致，对企业及其文化的认可度会更高。员工在公司能获得归属感、成就感，主观上就更愿意在公司长期发展，自觉践行企业文化理念。企业文化很大程度上体现了企业领导的思想和价值观，领导的态度观念和处世原则对员工理解并践行企业文化起着非常重要的作用。深入剖析并大力推广企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物，鼓励员工向他们看齐。举办企业文化相关活动时，尽量为员工提供参与的机会。亲自参与能大大提高员工实践企业文化的积极性。
Ⅸ 为什么和员工一起分享汗水与成就
有一句话是这样说的，“在你成功的时候与你一起笑的人不一定是你真正的朋友，而在你失败的时候与你一起哭的那个人才是你真正的朋友”，我们可以从这句话中得出一些启示，就是要与你共患难的才是真朋友。
企业要做到团结一致、有凝聚力，企业领导者就要与员工一起分享员工的“成功”和“汗水”。
经典案例：
案例一：
国际知名企业欧莱雅中国人力资源副总裁乐雅用自己杰出的才能为企业创造了更大的财富，在我看来这些有很多都是对于企业团队的塑造的。
要为每个员工“量身定做”一份属于他们的工作对于欧莱雅这么大的企业而言是不可能的，仅仅在乐雅的管辖范围内就有几千名员工，作为一位领导人员，乐雅也曾表明：自己很难直接照顾到每一位员工；于是，欧莱雅组建了一去强大的人力资源管理团队，团队的每个成员各个部门的领导；每一位领导都会精确把握在自己管辖范围内的每一位员工，员工有问题，领导要第一时间内与员工“分享”，并协助解决问题，而且帮助并注意每一位员工发展，为员工提供更好的发展机遇。
其次欧莱雅为了提升员工的满意度，凝聚团队力量，更是实施了一个“利润分享”计划；就是欧莱雅除了对员工进行年终奖励之外，欧莱雅的员工还会获得一笔“利润分享”奖金，而这笔奖金则是参照销售、盈利及现金等各方面而做出的一个奖金，这是对于员工成就的一种最基本的奖励方式；而且企业还会重视每一位员工在工作中获得的成就，通过一种公开的方式与其他员工一起分享，而且也会有优厚的奖金。
案例二：
欧时力是时尚人士众所周知的以一个让人惊叹的速度扩张的时尚品牌，它是赫基国际集团的一个传奇，仿佛在这个世界走神的瞬间牢牢抓住了人们的视线，成为时尚圈的一个关键。
而欧时力是非常注重员工，欧时力里面，你不会看到身穿行政服装的员工，你只会看到一群随心搭配，露着时尚魅力的人们，企业经理可以与员工在忙碌中或者休闲的时光一起在企业内享受咖啡，通过每天喝咖啡时间的闲聊，经理们就可以知道员工每天的工作情况，工作中的疲劳和问题，近而快速的做出解决。
欧时力的领导们与员工身着时尚服装，唱着咖啡聊着工作，而不是每个员工在压力下工作，只有汗水，没有分享。
案例三：
沃尔玛的成功之道。
美国人并不像中国那样平日里也有很多的购物时间，他们很繁忙，然而一到休息日，节假日，人们便会涌进购物中心，这时候，几乎没有人觉得沃尔玛的人手足够，这时候沃尔玛的一个“无论你是总裁，还是经理，繁忙时都是店员。”理念就会运用到其中，沃尔玛的运营总监，销售总监，财务总监，各部门经理到部门主管都会脱下笔直的西装，穿上便装与员工们一起充分收银员，上货员，搬运工，与员工们共同流淌着汗水，没有任何区别。
无论欧莱雅，欧时力，沃尔玛的成功都有一个共同点，它们不是一个人的成功，而是一个团队的成功，他们的领导都会与员工一起分享汗水和成就，而这些就是最能塑造一个企业凝聚力的。
如果一个企业的领导人员与员工一起干着员工的工作，庆祝员的成就，那么，员工还会为企业感到不满吗？还会不团结吗？
领导人发挥领导力并不一定只有指示，塑造企业团结并不一定只有说，而是与员工一起分享，享受每一份疲劳，每一份喜悦。