A. 每个工作单元里，每个岗位都是独一无二的，更容易发现问题和什么
工作岗位分析的最终成果形成工作说明书。
工作岗位分析的实质是在全面了解回有关工作的基础上答,提取工作信息,最后确定或编写出相应工作岗位的说明书、工作执行标准、岗位报酬文件、工作族文件等。它是人力资源管理的基础性管理活动。我们可以将的人力资源管理活动分为两类不同性质的活动,一类是维持和发展组织系统的管理活动,如人力资源的战略规划、人事政策等,另一类是日常例行的管理活动,如招聘、考核、劳动纪律等。
工作岗位分析的根本日的在于为管理提供有关工作的全面信息,解决每个工作单元与组织大系统的内部关系问题,确认每个工作单元如何适应组织系统,以便履行各种人力资源管理职能。进行工作岗位分析的意义在于,通过工作岗位分析,可以弄清工作的输出特征、工作的输入特征、工作的转换特征和工作的关联性特征。
B. 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和什么
岗位规范 出自《旅游企业人力资源管理》