冷门技术转让

A. 重庆大学，东北大学，湖南大学，这三个怎么比

重庆大学＞东北大学与湖南大学，东北大学与湖南大学差不多。
重庆大学是32所副部级高校之一，东北大学与湖南大学不是。另外我认为重庆比沈阳与长沙好。
对比大陆高校你可以看院士、博士点、硕士点、重点学科、国家实验室与博士后流动站等的数量（但是规模较大的高校就占便宜，人文社科为主的高校院士与国家实验室的数量不占优势）。另外你还可以看分数排名与教育部学位中心的学科评估，或者把各种排名平均一下看。
重庆大学的博士点、硕士点、重点学科（无论是一级国家重点学科还是二级国家重点学科）、博士后流动站、排名前5的学科与排名前10的学科的数量都是最多的/最多的之一；东北大学的排名前3的学科的数量是最多的；湖南大学的院士数量是最多的；国家实验室都是0个（国家重点实验室都是3个）。
另外，在39个985高校中，只有重庆大学与湖南大学没有排名前3的学科，而湖南大学是唯一一个没有排名前5的学科，也是唯一一个进985高校时没有一级国家重点学科的高校。

B. 股票里面买1买2买3买4买5 卖1卖2卖3卖4卖5 分别什么意思

通俗地说，上面的卖1卖2等代表的是内盘人委托的卖价，买1买2等代表的是外盘人委托的买价；外盘就是外面人买进，内盘就是里面人卖出。

C. 重庆大学和东北大学，哪个要好一些

性价比超高的东北大学，录取分数线甚至比某些地域好的211的录取分数线还要低！
————
东北大学工科实力可以进入全国前10名，几乎不惧任何985强校的工科。
东北大学计算机实力全国顶级水平！仅按学科评估算，东大计科软工双A-，可以进入计算机全国前10名。
东北大学的自动化、（智能）机器人、软件工程、控制工程等等专业均处于全国高校中顶尖水平 !
————————
东北大学全国顶级学科旗下的多个实力强大的大热门专业：
自动化—控制工程（人工智能）；
（智能）机器人；
信息安全；
数字媒体技术；
软件工程；
计算机科学与技术；
物联网工程（5G，万物互联）；
数据科学与大数据技术专业；等等。
人工智能可是必须要依靠强大的计算机、软件、自动化、控制等实力的支撑！东北大学的自动化专业排名全国第二，仅次于清华大学！
————————
科研经费可是大学实力强弱的核心指标
2017年东北大学科技经费全国第21名，人均科技经费全国第12名。
2018年科技经费东北大学位列全国第17名，人均科技经费第11名，当年技术转让收入第5名。
东北大学科研实力强大，资金实力雄厚，发展动力强劲！

D. 小本创业有什么好项目

随着国家的不断发展，人们的生活与以前相比可以说是发生了翻天覆地的变化，不少人在生活中都可以获得不错的收入，当然也存在着诸多创业者不停地探索适合自己的生意项目，为了生活，纵使有很多时候迫不得已，但自己想要的生活还必须靠自己争取。下面小编总结了当前最有前景的五个小成本创业的生意项目。

1 汽车美容店

在当前的社会背景下，拥有私家车的家庭越来越多，这就说明汽车用品市场将会进一步扩大，这个时候机会就来了，开一家汽车美容店就适应了市场需求，汽车的保养需要我们，所以开店的时候一定要选择汽车流量比较大的地方，这样可以最大化地接到生意，同时也省去了让人招揽生意的麻烦。在开设这样一家店之前得先充分了解汽车用品以及它的进货渠道，最好自己去做过一段时间。有了经验之后才能更快把生意做好，更快赚钱。

压力，让我们前行，谁都愿意长久经营一份属于自己的事业，充分做好准备，抓住机遇，以上五个项目会有你的一席之地。

E. 一搜创业都是互联网创业，专利能创业吗专利的属性也很强大，但怎么感觉很冷门

专利本身不能创业(专利流氓公司除外)，应用专利技术开发的产品其它公司不能仿照，如果产品销售前景好当然可以自己创业。另外也可以将专利技术转让或技术入股来获得收入。光靠专利创业还是很难的，首先你的专利技术要真的具有创新性，其次产品要符合市场需求。

F. 听一些人说东北大学实力不行，东北大学难道仅仅只有985虚名

东北来大学只是名气不是很大，自在长江以南很少人知道，因为东大没有与其他的学校合并，所以规模比较小，但是实力绝对是很强的。吉林大学虽然排名很靠前但都是合并起来的名气，在实力方面不如东大，这个在东北各省份每年录取分数线上就能看出来，东北大学的计算机自动化排名全国第二，材料冶金软件中荷生物医学等都排名全国前十。虽然在985各种牛逼高校中东大只能排上靠后的名次，但实力绝对比211学校强。

G. 985里面哪个最差，是沈阳的东北大学吗

不是。

东北大学在“985工程”里面算不上最强的，但该校也绝对不是最差的一个，该校的王牌专业控制专业、计算机专业、软件专业、机器人专业，在全省乃至全国都是名列前茅的，所以不是“985工程”里面最差的。

东北大学坐落于辽宁省沈阳市，是世界一流大学建设高校，国家首批“211工程”和“985工程”重点建设高校。

截至2020年2月学校占地总面积255万平方米，建筑面积179万平方米；有教职工4470人，其中专任教师2741人；全日制在校生48000余人，其中本科生30059人，硕士研究生13212人，博士研究生4176人，各类来华留学生1530人。

(7)冷门技术转让扩展阅读

师资力量：

在师资队伍建设方面，学校引进与培养并举，制定各项优惠政策，积极吸引优秀留学归国人员和国内重点院校教授来校担任学术带头人或工作，使学校拥有了多位院士担任学校教授。

截至2019年12月，现有教职工4470人，其中专任教师2741人。有中国科学院和中国工程院院士6人，海外院士4人。

国家“高层次人才特殊支持计划”入选者18人，国家杰出青年基金获得者24人，国家优秀青年基金获得者20人，教育部新世纪优秀人才102人，国家“百千万人才工程”入选者16人。国家自然科学基金创新群体4个。

H. 如何看待曼联1：2输给哈德斯菲尔德

客场，大风，冷雨，低级失误，这真是一个适合冷门的下午，于是冷门突如其来的来了。
林德罗夫经历了一场噩梦般的比赛，第二球可能是受大风影响判断失误，第一球可是扎实的体现了林德罗夫的弱点，仓皇中被对手简单的两扣就狼狈不堪，最后对方射门时他还没站稳呢。鲁莽的样子让我想起年轻时候的菲利内维尔，内维尔经历00年欧锦赛的噩梦后很长时间无法恢复，林德罗夫会否成为穆里尼奥在曼联的第一笔失败的引援呢？但这场冷门的根本不在于外界环境，也不在于后卫的失误，而是曼联的进攻。虽然占据控球优势，但平局时没有制造很好的机会，落后时也没有让对方门将感到很大的压力，最后时刻想搏命都看不到希望。赛后穆里尼奥批评球员的比赛态度，确实，混乱、低迷、不兴奋，很让人失望，但曼联的进攻能力不足是这两个赛季的通病了。赛季初一连串的4:0，似乎进攻很强大，但比分背后的内容并没有这么高调，进攻中主要依然依靠个人能力反击，而没有成熟稳定的进攻套路。没有大范围快速转移，对球场宽度利用不足，球员慢速中摆脱形成局部多打少的场面很少，而这些都是比赛数据般会告诉你的。天下武功，唯快不破。快速进攻能力在身体对抗激烈的英超比赛中作用尤其明显。曾经快速进攻的代表是阿森纳，现在则是热刺和利物浦，利物浦用快速大败阿森纳，昨天热刺同样以快速进攻大败利物浦。最近大杀四方的曼城整体观感也就是一个快字。他们的快速不仅仅是纵深的快，更多横向的快，进攻方向转移的快，迅速转移到对方防线空虚地带，形成局部优势，撕裂防线。曼联也能快起来，但是曼联的快速是个体的快，利用球场的纵深球员的带球急进打出快速的反击，但缺少的是整体的快，快速的横向转移，快速的调度，一旦纵深受阻，横向转移时都拖泥带水，等球横向转移到位对方的防线也转移到位了。曾经曼联的贝克汉姆、斯科尔斯等都是快速转移的高手，而被球迷诟病的鲁尼在进攻时的快速横向大范围转移也是被球迷忽视的绝活。曼联现如今没有这样的人，或者可能是没有这样的战术安排。在这场比赛中哈镇的球员防守中并不着急上抢，只是站好位置，压缩球场空间，让曼联的进攻快不起来，曼联就一筹莫展，电视解说员都频频高呼“打得太小了”，这并非曼联球员对自己的技术有着足够的信心，而是缺少横向转移的能力或演练。靠着三五米的短传配合要攻破大巴战术，本就是很有难度的，更何况小技术并不特别突出的曼联。以前的说法是“进攻赢得球迷，防守赢得冠军”，在欧冠这种淘汰赛制下依然适用，但是在现如今的英超，争冠阵容庞大，彼此互有胜负的情况下，与弱队的战绩更影响最后排名，进攻能力才决定着与弱队交锋的战绩。最近一连串的比赛将曼联在进攻方面的欠缺暴露出来，上轮打利物浦的问题不在于防守态势，也在于无法打出快速进攻。不过，穆里尼奥，该好好想想如何改善进攻了。仅仅靠现在这批球员，其实也可以做得更好。

I. 东北都有哪些好的大学啊

哈尔滨工业大学
吉林大学
大连理工大学
东北大学
哈尔滨工程大学

J. 经济管理系市场营销专业、市场营销这个专业好吗有人说这是冷门专业、学了根本没用、是吗

我学的就是市场营销，这个专业是有些冷门，但是，这个专业现在是非常好找工作，中国现在已经进入市场经济时代，未来的中国都要将会是世界的一个大市场，而且，在2009年和今年市场营销是就业率最高的专业，而且现在每个企业，每个公司都要成立市场营销部门，这个部门的重要性不低于生产部门，东西要生产出来，当然最重要的要买出去，要怎么样的买出去，买什么价格？怎么样买才能的价高而且还要得到顾客的肯定？这就要这些专业的人才来给企业和自己带来最大的利益！研究市场营销职能，经验的做法是从商品销售入手。美国市场营销协会定义委员会1960年曾发表过这样一个定义：“市场营销是引导商品或劳务从生产者流向消费者或其使用者的一种企业活动。”这个定义虽不承认市场营销就是销售，但是认为市场营销包含着销售，也包含着对商品销售过程的改进与完善。许多学者认为这个定义过于狭窄，不能充分展示市场营销的功能。然而，不论其是否恰当，这个定义清楚地揭示了市场营销与商品销售的关系。 商品销售对于企业和社会来说，具有两种基本功能，一是将企业生产的商品推向消费领域；二是从消费者那里获得货币，以便对商品生产中的劳动消耗予以补偿。企业是为了提高人们的生活水平而采用先进生产组织方式进行社会化生产的产物。在资源短缺的现实经济中，它通过在一定程度上实现资源集中和生产专业化，能够利用规模经济规律来提高生产效率，创造和传播新的生活标准。商品销售是生产效率提高的最终完成环节，即通过这个环节把企业生产的产品转移到消费者手上，满足其生活需要。在另一方面，社会选择市场和商品交换方式，在企业转让产品给消费者的同时，通过让企业获得货币，是因为社会需要保持企业生产经营的连续，以便更多地获得提高生产效率的好处。通过商品销售，让商品变为货币，社会可以为企业补充和追加投入生产要素，而企业因此也获得了生存和发展的条件。 商品销售十分重要。企业需要尽最大努力来加强这一职能。其具体的活动包括：寻找和识别潜在顾客，接触与传递商品交换意向信息，谈判，签订合同，交货和收款，提供销售服务。然而，进行商品销售是有条件的。要顺利进行商品交换的有关条件包括：①至少有两个主体，他们分别拥有在自己看来是价值相对较低、但在对方看来具有更高价值的有价物（商品、服务的货币），并且愿意用自己所拥有之物来换取对方所拥有的有价物；②他们彼此了解对方所拥有的商品的质量和生产成本；③他们相互之间可以有效地进行意见沟通。例如洽谈买卖条件，达成合同；④交易发生后他们都能如意地消费和享受所得之物。但是常常发现，这些条件不是处处成立的，因此企业经常会面临销售困难的局面。为了有效地组织商品销售，将企业生产的商品更多地销售出去，营销部门就不能仅仅只做销售工作，还必须进行市场调查研究、组织整体营销、开发市场需求等活动，而且要等到后面这些工作取得一定效果以后，才进行商品销售。 市场调查与研究 </B>市场调查与研究又称市场调研，指企业在市场营销决策过程中，需要系统客观收集和分析有关营销活动的信息所做的研究。 企业销售商品的必要外部条件之一是该商品存在着市场需求。人们把具备这个条件的商品称为是适销对路的。只有存在市场需求，商品才能销售出去。某种商品的市场需求，是指一定范围的所有潜在顾客在一定时间内对于该商品有购买力的欲购数量。如果某种商品的市场需求确实存在，而且企业知道需要的顾客是谁，在哪里，就可以顺利地进行商品销售。 由于生产分工和商品生产本身在不断地创造着市场需求，因此，笼统地讲，潜在市场需求总是存在的。问题在于人们现实需要的商品是不是市场上供应的商品。经常存在的商品销售困难的根源在于市场上供应的商品不是人们现实需要的商品，或者说，市场上的商品与人们的现实需要（期望）之间存在着差异。这个问题一方面造成了商品销售困难，而另一方面造成部分顾客的需要得不到满足。 理智的生产者和经营者当然不会生产经营那些没有人需要的商品。要选择生产那些有人购买的商品。然而问题在于，一定范围的市场对于某种商品的需求量是经常变动的。有许多因素会对潜在顾客的需求产生影响。例如，居民收入的增长会使人们逐步放弃对低档、过时商品的消费，随之将购买力转向档次较高、新颖的商品；一种商品价格过高是许多人认为消费它不合算而很少购买它，但当它的价格下降时，人们就会产生消费合算的念头，愿意多购买、多消费。潜在顾客对于一种商品的购买欲望从来就是不稳定的。购买欲望的变化必然影响购买力的支付方向，导致市场需求的变化。对于这种变化，生产者和经营者可能缺乏信息，因而在变化发生以后，处于被动状态。 为了有效地实现商品销售，企业营销经理需要经常地研究市场需求，弄清楚谁是潜在顾客，他们需要什么样的商品，为什么需要，需要多少，何时何地需要，研究本企业在满足顾客需要方面的合适性，研究可能存在的销售困难和困难来源，并且对应地制定满足每一个顾客需要的市场营销策略。这就是市场调查与研究职能的基本内容。不难发现，市场调查和研究不单纯是组织商品销售的先导职能，实际上是整个企业市场营销的基础职能。 生产与供应 如何把已经来临的市场销售与盈利机会并将它充分有效地加以利用？如何对即将来临的市场需求的变化灵活适应？关键在于内部是否进行着生产和销售、内部与外部之间两者协调的管理。企业作为生产经营者需要适应市场需求的变化，经常调整产品生产方向，借以保证生产经营的产品总是适销对路的。这就是说，要争取利用每个时期的市场需求来保持企业销售收入的稳定和增长，争取利用每个所生产经营商品的盈利机会。在市场需求经常变动的条件下，企业的这种适应性就来自于企业对市场的严密监测，对内部的严格管理，对变化的严阵以待，对机会的严实利用。所有这些职能在企业经营管理上笼统地成为生产与供应职能。这个职能名称实际上是沿用传统的说法。在现代市场营销理论中，这个职能被称作整体营销。 整体营销是由企业内部的多项经营职能综合来体现的。要让销售部门在每个时期都能向市场销售适销对路的产品，市场调研部门就要提供准确的市场需求信息；经营管理部门就要把市场需求预测资料转变成生产指令，指挥生产部门生产和其它部门的协作。要让销售部门及时向顾客提供他们需要的产品，就要让生产部门在顾客需要来临之前将相应的产品生产出来；为了让生产部门能够做到这一点，技术开发部门就要在更早的时候完成产品设计和技术准备工作，能够向生产部门提供生产技术；财务部门就要在更早的时候筹集到资金，提供给生产部门进行生产线或机器设备的调整，提供给采购部门进行原料、材料、零部件的采购和供应；人事部门也要在更早的时候对工人进行技术培训和岗位责任教育，激发职工提高生产劳动的积极性和主动性。要让销售部门能够迅速打开销路，扩大商品销售数量，公共关系部门就应当在此之前在顾客心目中建立高尚的企业形象和企业产品形象，扩大服务顾客的声势和信誉传播范围；广告宣传部门就要在此之前有效地展开广告宣传攻势；促销部门要组织对潜在顾客有吸引力的促销活动；销售渠道和网络管理部门要在此之前争取尽可能多的中间商经销或代销企业的商品。这样，各个部门相互之间协同作战，共同来做好市场营销工作，就是整体营销。 实行整体营销需要对传统上各个职能部门各自为政的做法加以改变，甚至需要改变某些职能部门的设置。在市场营销中，要让技术开发部门根据顾客的需要开发人们愿意购买的商品；让财务部门按照市场营销需要筹集资金，供给资金，补充“给养”；让生产部门在顾客需要的时间出产顾客需要的产品，保证销售部门及时拿到合适的产品、采用顾客喜闻乐见的方式，向存在需要的顾客进行销售。这样技术开发部门、生产部门、财务部门和销售部门就结合起来了，共同为促进商品的销售而运作。这样才能形成整体营销的效果。 创造市场需求 不断提高社会生活水平的社会责任要求企业努力争取更多地满足消费者需要。这就是说，仅仅向消费者销售那些他们当前打算购买的商品是不够的。消费者普遍存在着“潜在需求”，即由于某些原因，消费者在短期内不打算购买商品予以满足的需求。例如，对于目前市场上某种商品的质量水平不满意的消费者，即使存在需要，也可能不去购买这种商品；对于目前市场上价格相对较高，人们认为多消费就有些奢侈的非生活必需品，消费者即使存在需要，也可能不去购买，或者很少购买；有些消费者因为某种后顾之忧，把一部分钱储蓄起来，不用于目前的生活消费，会形成“潜在需求”；另外一些消费者虽然有一定的生活收入来源，可是由于目前手持货币数量的限制，不能购买某种他所需要的商品，也形成了“潜在需求”。当然，还有相当多的顾客拿着钱买不到自己所需要的商品，因此形成“潜在需求”。潜在需求的客观存在是由消费者生活需要的广泛性和可扩张性决定的。潜在需求实质上就是尚未满足的顾客需求，代表着在提高人们生活水平方面还有不足之处，也是企业可开拓的市场中的“新大陆”。 企业既要满足已经在市场上出现的现实性顾客需求，让每一个愿意购买企业的商品的顾客确实买到商品，也要争取那些有潜在需求的顾客，提供他们所需要的商品和服务，创造某些可以让他们买得起、可放心的条件，解除他们的后顾之忧，让他们建立起购买合算、消费合理的信念，从而将其潜在需求转变成为现实需求，前来购买企业的商品。这就是“创造市场需求”。例如，通过适当降价，可以让那些过去买不起这种商品的消费者能够购买和消费这种商品，让那些过去觉得多消费不合算的消费者愿意多购买、多消费，真正满足其需要；通过广告宣传，让那些对某种商品不了解因而没有购买和消费的消费者了解这种商品，产生购买和消费的欲望；通过推出新产品，可以让那些难以从过去的那种商品获得需要满足的消费者有机会购买到适合其需要、能让他满意的商品；通过提供销售服务，让那些觉得消费某种商品不方便、不如意、不安全因而很少购买的消费者也能尽可能多地购买和消费这种商品，创造市场需求可以使市场的现实需求不断扩大，提高顾客需求的满足程度；也可以使企业开创一方属于自己的新天地，大力发展生产；同时使企业在现有市场上可进可退，大大增强对市场需求变化的适应性。 协调平衡公共关系 </B> 公共关系活动早就有之。本世纪初美国还出现过专业公共关系咨询公司。企业管理理论界在30年代就承认了职工关系、顾客关系的重要性。然而，在存在落后的生产观念、销售观念的条件下，公共关系没有作为市场营销的一个“内在职能”。到60年代再次爆发保护消费者权益运动之后，公共关系职能才得到广泛的重视。在80年代，人们不再把公共关系看作为企业的“额外负担”，而是把它当成了市场营销的一种职能。1981年，葛郎儒（Christian Gronroos）提出了“内部营销”的理论；到1985年，杰克森(Barbara B .Jackson)提出要开展“关系营销”。这些新观点，综合起来，就是认为需要在市场营销职能中增加一个新项目：协调平衡各种公共关系。 企业作为一个社会成员，与顾客和社会其它各个方面都存在着客观的联系。改善和发展这些联系既可改善企业的社会形象，也能够给企业带来市场营销上的好处，即增加市场营销的安全性、容易性。按照杰克森的观点，商品销售只是企业与顾客之间营销关系的一部分。事实上，他们之间还可以发展经济的、技术的和社会的联系和交往。通过这些非商品交换型的联系，双方之间就可以增进相互信任和了解，可以发展为相互依赖、相互帮助、同甘共苦的伙伴关系，让企业获得一个忠实的顾客群，还可以将过去交易中的烦琐谈判改变为惯例型交易，节省交易费用。这种“关系营销”的思想同样适合于发展和改善企业与分销商、供应商、运输和仓储商、金融机构、宣传媒体以及内部职工的关系，使企业在市场营销过程中，都可以找到可以依赖、可予以帮助的战略伙伴。协调平衡公共关系需要正确处理三个关系，即商品生产经营与企业“社会化”的关系，获取利润与满足顾客需要的关系和满足个别顾客需要与增进社会福利的关系。