设计成果

㈠ 成果设计是什么

你好成果设计 看出自于和人口中，成果可区分大小，也可看为生命
成果设计 就是说我们没个人做什么事都要有个 规划
对所做的事都要有个了解 有个认知 ，我们每走一步 都要去考虑 好
这个就为 成果设计
就像没个人都想拥有很多财富 可是这个财富怎么来 自己却没有一个可靠的认识
所以当我们有了 成果的梦想实我们就要 为之
做一个 有效的 成果设计 然后我们按照自己的 步骤一步一步去完成它
这就是成果设计

㈡ 设计成果知识产权

一、专利申请权和日后的专利权归公司；如该员工是发明创造者，公司应按专利法及实施细则相关规定奖励。
二、著作权归个人，如是集体创作，则归集体；有约定，从约定。

㈢ 建筑方案设计成果文件包括什么

包括：空间要求、空间尺度、空间组合、使用方式、环境保护、结构造型、设备系统、建筑面积、工程投资、建筑周期的一个完整的实施工程计划。

建筑方案设计工作是建筑设计的最初阶段，为初步设计、施工图设计奠定了基础，是具有创造性的一个最关键的环节。分析下来，建筑方案设计工作性质具有以下五个方面的特点，即创造性、综合性、双重性、过程性和社会性。

1、建筑设计是一种创造性的思维活动，建筑功能、地段环境及主观需求千变万化，只有依赖建筑师的创新意识和创造能力，才能灵活解决具体的矛盾和问题，把所有的条件、要求、可能性等物化成为建筑形象，因而培养创新意识与创作能力尤为重要。

2、建筑设计是一门综合性学科，是一项很繁复的、综合性很强的工作。除了建筑学自身以外，还涉及结构、材料、经济、社会、文化、环境、行为、心理等众多学科，同时建筑类型也是多种多样的，从而决定了建筑师的工作如同乐队指挥一般要照顾到方方面面的角色特点。

3、建筑设计思维活动具有双重性，是逻辑思维和形象思维的有机结合。

4、建筑设计思维活动是一个由浅入深循序渐进的过程。在整个设计过程中，始终要科学、全面地分析调研，深入大胆地思考想象，需要在广泛论证的基础上选择和优化方案，需要不厌其烦地推敲、修改、发展和完善。

5、建筑设计必须综合平衡建筑的社会效益、经济效益与个性特色三者的关系，在设计过程中需要把握种种关系，满足各个方面的要求，统一地物化为尊重环境，关怀人性的建筑空间与立体形象。

(3)设计成果扩展阅读

我国正处于经济建设的快速发展时期，城市建设项目已愈来愈呈现出规模大型化、功能多样化和技术复杂化的趋势，建设项目的设计条件设定也越来越困难。

建筑师如果还仅仅是简单地限制于设计资料集和建筑规范进行设计，仅仅是按照建设方的设计委托书进行设计，那么结果就难免落后于时代的进步和社会的需要。

建筑师应该关注建设项目的前期工作，理解建筑策划形成的条件，才能在进入建筑设计环节时创造性地再现建设方的建设需要，才能准确地把文本的建筑策划转化为图纸的建筑设计。

同时，把对建筑建成后可能产生的社会效益、经济效益和环境效益等诸多方面及时地反馈给建设方，从而减少人力、物力和财力的不必要损失与消耗，创造出无愧于时代的建筑作品。

建筑策划的目的，正是为建筑的建成而精心策划，在建设方的建设方需求和建成环境的效益之间架设桥梁，使得建设项目不仅是一项‘建筑工程’，更是一个可以纳入整体城市环境中的新环境。

建筑设计历来强调科学性、实用性和前瞻性，建筑策划环节的引入，一方面使建设方的投资目标更加明确，在建筑市场风云莫测的今天，建筑策划引导投资效益的最大化。

另一方面使建筑师在更为科学与准确的设计任务书的引导下开展建筑设计活动，避免建设方投资目标的不明确所带来的设计的无休止的修改与返工，建筑师可以全身心地投入对建筑空间、建成环境的研究与推敲中，创造出能够兼顾社会效益、经济效益和环境效益的优秀建筑设计，建筑策划的使命任重道远。

㈣ 简述工艺流程设计的成果是什么

答：工艺流程设计的成果主要有：1、工艺流程图（包括方框流程图、方案流程图、工艺物料流程图和带控制点的工艺流程图、管道仪表工艺流程图（PID）等）；2、表格，如工艺设备一览表等。

㈤ 设计成果的知识产权归属

1楼说的是专利申请权的归属问题，法律依据是专利法第六条，专利法回实施细则第十一答条。
二楼说的是商业秘密的问题，法律依据是反不正当竞争法第十条。
首先可以肯定的是，该职员的做法是违法的。至于归属问题，是这样的：
一、如申请专利，专利申请权和日后的专利权归公司；如该员工是发明创造者，公司应按专利法及实施细则相关规定奖励。
二、著作权归个人，如是集体创作，则归集体；有约定，从约定。
2楼的建议很好，请楼主收集、保留证据，去公安局报案。先保证商业机密不外泄，别的都好说。

㈥ 组织结构设计的成果有哪些

一、企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来:1各部门间经常出现冲突;2存在过多的委员会;3高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;4组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调.企业结构整合的过程:1拟定目标阶段2规划阶段3互动阶段4控制阶段.狭义人力资源规划:是特指企业人员规划.按照年度编制的计划主要有:1有员配备计划.2人员补充计划.3人员晋升计划.广义的:除了上述三种人员计划之外还包括:1人员培训开发计划;2员工薪酬激励计划;3员工职业生涯激励计划;4其它计划.组织结构设计的程序：1分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式(1企业环境。2企业规划。3企业战略目标。4信息沟通);2根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门;3为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置;4将各个部门组合起来，形成特定的组织结构;5根据环境的变化不断调整组织结构。部门结构不同模式的选择:1以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。2以成果为中心来设计部门结构,通常为事业部制和分权制结构模式.3以关系为中心来设计组织结构，是将其他组织设计原则加以综合应用.企业组织结构变革的程序：1组织结构诊断([1]组织结构调查,主要资料有:①工作岗位说明书;②组织体系图;③管理业务流程图.[2]组织结构分析,①内外环境变化引起的企业经营战略目标的改变:需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?②哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位.③分析各种职能的性质及类别.[3]组织决策分析,①决策影响的时间;②决策对各职能的影响面;③决策者所需具备的能力;④决策的性质.[组织关系分析]).2实施结构变革([1]企业组织结构变革的征兆,①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率,病假率,离职率增高等.[2]企业组织结构变革的方式:①改良式变革②爆破式变革③计划式变革.[3]排除组织结构变革的阻力,措施:①让员工参加组织变革的调查,诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感②大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位③大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革组力).3企业组织结构评价.企业组织结构的整合:最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革.依据—按照整分合原理.结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求.

㈦ 刘锡良的设计成果

天津大学体育场有一座颇有名气的椭园形健身房，椭园平面24mx36m，建筑面积650m2，形如悬空中吊着一个大元宝，中间没有支柱，却抗过了1976年以唐山为中心的大地震，至今仍完好无恙。这座新颖别致的健身房，就是我国著名钢结构及空间网架专家、天津大学博士生导师刘锡良教授1962年在国内第一个研究成功的马鞍形双曲抛物面悬索屋盖建筑。刘锡良这一空间结构设计成果，被有关单位所吸取。浙江工业建筑设计院来人参观取经，随后建筑了相同式样的（60mx8om）浙江体育馆。凡在天津大学学习或工作的校友，都记得这颇有特色的健身房，自然也常常问及刘锡良教授。
刘锡良教授l965年研究成功焊接空心球节点网架，l966年用于天津市科委礼堂屋盖，此后至今已推广应用4000余座工程，第11届亚运会体育场馆屋盖的90%以上采用了这一科研成果——焊接空心球节点网架。科学技术要转化为生产力。1984年，天津大学土木系与有关单位合作又率先成立了天津市网架公司，刘锡良教授亲自兼任总经理及总工程师。该公司既是设计、制造和安装三位一体的联合经济实体，又是教学、科研、开发、生产三者相结合的新型专业化企业。十余年来稳步发展，社会经济效益甚佳，并结合教学科研，培养了大批研究生。刘锡良教授因此而更为著名于世。

㈧ 成果设计是什么

你好成果设计
看出自于和人口中，成果可区分大小，也可看为生命
成果设计
就是专说我们没个属人做什么事都要有个
规划
对所做的事都要有个了解
有个认知
，我们每走一步
都要去考虑
好
这个就为
成果设计
就像没个人都想拥有很多财富
可是这个财富怎么来
自己却没有一个可靠的认识
所以当我们有了
成果的梦想实我们就要
为之
做一个
有效的
成果设计
然后我们按照自己的
步骤一步一步去完成它
这就是成果设计