采集QC成果

1. 如何提高效率的QC成果

目前提高脱硫效率的最佳方式是添加效率催化剂！其好处如下：
1,
不用增加或改内造脱硫设备即可容提高脱硫效率。
2，SO2浓度在设计值范围内可停运部分吸收塔浆液循环泵，相应降低厂用电；并有效提高粗颗粒石灰石利用率，从而节省制浆系统球磨机能耗。
3，SO2浓度超标（一般为1.5倍以内）的情况下添加效率催化剂可以保障脱硫效率达标，因高硫煤价格便宜很多，遂成为电厂节能增效的最佳选择！
4，催化剂中的活性成分可以提高石灰石表面活性，增加石灰石的分散性并降低其沉降速度，减少运行设备的结垢堵塞状况，从而降低设备损耗及维修费用。
5，催化剂可以提高石灰石在液相中的溶解度，强化石灰石溶解；在固液界面处催化剂能提供有利于CaCO3溶解的酸性环境，减小液相阻力，促进石灰石溶解提高利用率来减少用量。

2. 怎样查询QC成果

查别人的，还是自己的，如果自己公司的就好查啊，别人的只能看一些公开的信息

3. QC成果案例

给点分啊

4. 什么是QC成果

pЛqx」Α帹qoしa耄gy酢mЩx」Α帹 QC就是质量管理,通过PDCA的几y大h手6法来解决实际问题的一w种课题管理或者内说是运作容方5式。 QC成果一i般作为5幻4灯片2格式,写法应该严格按照PDCA的手3法进行循环。 P-计8划,D-实施,C-检查,A-改进。

5. 什么是QC成果

1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求” 评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。

2、QC成果是用PPT形式书写的。

3、QC成果编写要求

（1）名称要精练、准确

成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

（2）开头、结尾布局要用心

成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

（3）核心问题要明确

QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。

（4）结构要严谨

QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。

（5）各步骤衔接要紧密，详略应得当

报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。

（6）内容应图文并茂

报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目，图文并貌，活灵活现。

拓展资料

一、QC成果评审标准

1997年，中国质量管理协会制定并颁布了QC小组活动成果的评审标准（试行），经过三年的试行，于2000年初进行了修订。评审标准分为现场评审和发表评审两种方式

（一）QC小组活动成果的现场评审

QC小组活动开展得如何，最真实的体现是活动现场。因此，对现场的评审是评审QC小组活动成果的重要方面。现场评审的项目包含：小组的组织，活动情况与活动记录，活动成果及成果的维持、巩固，QC小组教育等。

（二）发表评审

在QC小组活动成果发表时，为了相互启发、学习交流、肯定成绩、指出不足，以及评选优秀的QC小组，还需要对成果发表进行评审。发表评审的内容主要有：选题、原因分析、对策的制定与实施、活动效果和整个小组活动的特点等。

二、QC成果评审方法

（一）基层企业对QC小组活动成果的评审

基层企业对QC小组活动成果的评审要进行现场评审和发表评审。现场评审的时间一般安排在小组取得成果后二个月左右为宜。相隔时间太短，不能很好地看出效果的维持和巩固情况；相隔时间太长，则不利于更好地调动小组成员的积极性。

现场评审时，企业主管部门要组织熟悉QC小组活动的有关人员组成评审组，评审组的成员最好不少于五人。现场评审和发表评审两项结合起来，就是对该QC小组活动成果评审的总成绩。企业评审的重心应放在审核成果的真实性及有效性上，因此现场评审的成绩占总成绩的60%为宜。

（二）各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审

各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，一般都和评选各级优秀QC小组结合在一起进行。各级质量管理协会对QC小组活动成果的评审，为减轻企业的负担，一般只进行发表评审。

评审时由主办质量协会聘请懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果的人员担任评委，组成评审组，评委一般不少于七人。评审一般应按以下的程序进行：首先由发表会的主办单位把参加发表的小组的成果材料收齐后，提前交给每一位评委审阅。评委审阅后，按照评审原则和评审标准提出评审意见。

6. 如何做好QC成果.ppt

https://wenku..com/view/447b641a25c52cc58bd6be7f.html参考文库

7. 请问如何有效的推行QC（方法与步骤）

经验之谈，可体会一下。

Quality Control，简称QC。顾名思义，QC即是质量管理。大半年前，广州白云机场现场运行管理部现场指挥室签派协调室对QC小组活动是一无所知。时至今日，签派协调室的QC小组活动经历了一个从无到有、从弱到强的蜕变过程。

签派协调室的QC小组成立于2006年6月份，小组成员有9名。根据白云机场股份公司与印度尼西亚鹰航签定《标准地面服务协议》以及《航空运输及延伸业务服务质量标准》，结合签派协调室的工作内容，决定QC小组活动的课题为《缩短鹰航地面保障时间》。（注：白云机场股份公司与鹰航签定的地面代理协议的标准过站时间为60分钟）

在科室领导的指导、组织及推进下，小组成员按部就班、有条不紊地开展QC小组活动。由QC小组组长总体规划，小组成员合理分工进行数据采集、实施、整理、记录、统计。

首先，小组成员针对2006年3月份至6月份期间签派协调员对所有鹰航的航班数据（着陆时刻、开关舱门时刻、起飞时刻、地面服务保障时间）及责任延误原因进行详细的记录，进行整理、统计、分析。通过现状调查得出鹰航航班的平均地面服务保障时间为62.8分钟以及总结出影响地面服务保障时间的直接原因。小组成员各抒己见进行热烈讨论，最终把地面保障时间的目标植定为58分钟。然后，运用头脑风暴法制作了原因分析的关联图，找出十个末端原因，进行验证确定出五个主因，并针对主因制定相关对策。接着，小组成员把相关对策应用于2006年7月份到10月份的鹰航航班的服务保障工作中。

实施对策后，效果立竿见影。统计数据得出鹰航航班的地面服务保障时间为53分钟，这达到并超过预定目标，有效地缩短了地面保障时间，减少了自身责任延误，提高了服务水平，赢得了航空公司和旅客的青睐，树立了白云机场的服务品牌。同时也提高了签派协调员对航班服务保障的管理水平，增强了团队合作意识。

2006年11月份，QC小组活动的成果在广州白云机场现场运行管理部成功发布并获得晋级参加股份公司的评选资格。06年12月份，在广州白云机场“白云之星”杯优秀QC小组成果发表会的决赛中获得二等奖荣誉。

在这QC小组活动过程中，由于是签派协调室第一次“亲密”接触QC小组活动，因此，小组成员面临的困难重重。所幸的是，科室领导亲自指点给小组成员指路引航，避免小组成员少走弯路，不走错路。

众所周知，缩短航班的地面服务保障时间可以提高航班的正点率。通过这次QC小组活动，小组成员制定了切实可行的巩固措施，并把这次活动经验和有利成果推广应用到机场代理的其他航班的服务保障中，那样的话，白云机场成为中枢机场的理念就指日可待了。

此次QC小组活动还没有结束，它的QC精神将延续下去。QC在签派协调室不会昙花一现，它将永不凋谢。

8. 科技成果与QC成果的区别

完全不是一个概念
QC指的是质量检查和监督，和科技扯不上关系啊！！！