① 基层石油地质档案资料信息化建设与保障服务的思考
马俊秀
（中国石化中原油田档案管理处）
摘 要 随着社会经济和网络技术的飞速发展，石油地质资料信息化也应紧跟发展的进程，否则其服务质量就会直接影响着地质工作的进程。石油地质档案资料是各类石油地质工作、勘察开发活动形成的宝贵成果，是重要的信息资源，是完成原油生产任务的保障。本文对基层地质档案资料管理的现状进行了调查，对实际需求进行了分析，并提出了建立地质资料信息化管理的构想与对策。
关键词 石油地质档案资料 信息化建设 保障服务
随着社会经济和网络技术的飞速发展，石油地质资料信息化也应紧跟发展的进程，否则其服务质量就会直接影响着地质工作的进程。在石油企事业单位里，地质档案室、地质资料室，保存了大量的原始、实物和成果地质资料。石油地质档案资料是各类石油地质工作、勘察开发活动形成的宝贵成果，是完成原油生产任务的保障。“巧妇难为无米之炊”，只有充分的地质资料，地质人员才能设计出最准的井位，制订最有效的措施，创造最大的经济效益。我们分析基层地质档案资料管理的现状，对一线地质人员的工作中需要的地质档案资料进行分析，并对基层地质资料信息化管理提出构想和对策，以强化基层地质资料信息服务工作。
1 基层石油地质档案资料管理的现状与特征
1.1 石油地质档案资料的保管条件、基础工作现状
大型的石油地质资料档案室都在基地，前线距离基地相对比较远，有些前线单位，坐车都需要两三个小时。前线地质工作人员是开展地质工作的主体，他们去基地档案室借阅资料几乎很少，也造成了资源的浪费。基层地质人员所能接触到的地质档案资料主要是基层档案室、地质资料室、各生产科室。前线档案室与资料室所存的地质资料之间有交叉。由于历史的原因，档案室的老井和开发初期的资料存的比较多；后期开发的，资料室存的比较齐全，各个生产科室还存有部分地质资料，比如射孔数据、开发方案、各种剖面图等。
1.2 石油地质档案资料的使用现状
石油地质工作是在反复中进行的。一份地质资料会被长期使用，基层档案室管理比较严，定期都要催还，使用起来会非常受限制。地质资料室管理人员大部分兼职，没有严格手续，人员可以随意出入，资料存放比较混乱，整理不规范，有资料丢失现象。前线地质工作人员为了一项工作会花费一定的时间来搜集这些资料，经常会出现地质资料不够用的现象。来基层档案室查阅地质资料，没有也是常有的现象，试油资料这几年的空缺就比较多。
1.3 石油地质档案资料的数字化现状
2008 年国家搞地质资料清查时，所有的地质资料已经全部实现了条目数字化，但是地质资料里的文字内容、表格、图纸并未实现数字化。在这之后，档案室继续对后来新产生的地质资料继续进行条目数字化，并在数字化档案系统建立了油气勘探开发库，地质人员通过档案系统能够检索档案室存的所有条目信息。地质资料室此后基本中断了条目著录，无人监管，条目没有真正挂接的平台，还只是在科室的机子里以Excel 表格的形式存放着，存在着不稳定的安全隐患。虽然一定程度上节省了查阅的时间，真正的地质工作依旧还在使用着原始的图纸。
1.4 石油地质资料的系统开发利用现状
经调查，基层地质人员几乎不知道国家地质资料系统、中石化的地质资料系统，中原油田档案管理处的数字化系统虽然都给他们建立了用户，也是在档案人员的提醒下才去用，没有上网查询的意识。基层地质人员的观念还基本停留在亲自找资料的状态，利用率很高的是各基层地质单位自行开发的地质系统，他们是按照工作需要自行设计，功能也比较单一，工作时基本处于半自动化的状态。单井综合曲线通过一个软件画，测井通知单通过 Excel 表出，出地质方案通过 word 制订，还有自己开发的日报系统、数据查询系统等，各种系统，各行其用。没有一个技术含量非常高的、完整的、功能齐全的数字化地质系统与石油地质工作统一配套。
1.5 石油地质资料的编研现状
石油地质档案资料数据的综合研究、挖掘开发工作基本上未开展。基层档案室地质档案的编研工作几乎就是空白。
1.6 石油地质资料的服务现状
基础地质档案资料数字化程度比较低，对基层地质人员的需求调研较少，对服务计划和服务反馈机制建设不到位。
2 基层石油地质资料的实际需求
2.1 石油地质资料实际需求量很大
设计一口新井位，需要周边十几口井位的组合图、成果表等相关资料做对比分析；上一项措施，要对这口井的套管数据、固井质量、完井报告等进行分析；每一项工作都需要大量的地质资料做基础工作。
2.2 石油地质资料实际需求的面很广
针对一口井的措施，需要这口井的钻井资料、测井资料、试油资料、化验资料等全面了解这口井的所有情况，对地质资料的类别需求也很全。
2.3 石油地质资料实际需求的内容很细
成果表上的小层有的有几十个；井斜水平投影图的井斜数据有一二百条数据；试油资料也要分出很多小层，基层需求的地质资料也是非常的细致。
2.4 石油地质资料实际需求的深度很深
通过地震图研究地下构造；通过组合图作地层对比，基层地质人员对地质资料的要求也是非常深入的。
2.5 石油地质资料需要原始地质资料内容的数字化
地质工作人员在实际工作中需要大量的原始图纸、表格、各种成果的数字化内容，可以随时从实际工作出发，需要大量信息时可以短时间通过网络平台获得。
2.6 石油地质工作的过程需要数字化
比较简单的，如测井单、方案的发放，不再需要人工跑腿；相对复杂的，如设计井位的各种剖面图，完全脱离手工和半自动化的状态，全方位的三维的剖面图都能随意从电脑做出，并打印出来。在电脑上任意模拟设定井位，显示所打层位的效果，选出最佳井位。
2.7 石油地质人员需要切实有用的地质编研成果
比如井位坐标汇编，把历年来同一区块所打的所有的井进行汇编，做好地质基础汇编工作，为科研项目、地质生产工作做好服务工作。
3 基层石油地质档案资料信息化的构想与对策
3.1 建立基层石油地质资料的集群化信息化平台
在基层石油地质人员所工作的范围里实行集群化、数字化，使资源共享成为切实可行的事情。一个地区从开发到现在，石油地质工作是由多个单位合作完成的，所产生的大量石油地质资料也是由各个单位产生的。我们所在的采油厂大的区块有六个相对独立的区块，和这个区块有关的地质资料应该在本区域集群化，这样地质资料才能最充分地发挥作用。
3.1.1 本区域所有的井必须集全
因为单位的改制，有的单位曾经在不同阶段归属不同的单位，地质资料也会分别在不同的档案室，应及时移交。只要是开发过的井，不管是否被利用，必须保证齐全。我们所在的区域迄今为止有1061口井，早期的探井就有未被开发的，没有保留资料，地质人员就只有望井兴叹了。
3.1.2 一口井成果资料必须集全
每一口井的工作过程都不尽相同，早期的探井一般都有完井地质总结报告、综合录井图、油井交接书、套管记录、井斜水平投影图、固井质量图、试油小结、试油日志、水分析报告，后期的开发井就很多，尤其是测井资料类型就更多了。
3.1.3 一口井的井史必须集全
一口井钻井的全部过程，有基础数据（开、完钻时间；井深、位移、层位等）、钻时、泥浆、事故报表、总结等应该集全。
3.1.4 地质资料文字、图纸、表格数字化
把齐全所有的井按照井号，所有的地质成果资料、所有的工作过程都真正数字化，才能不让地质人员花费时间去寻找各种资料，把精力和时间全部都用在分析生产上。
3.1.5 做好最充分的编研资料
按照石油地质人员的实际需求开展编研工作，满足基层地质人员工作中的各种需求，这样能大大提高他们的工作效率。
3.2 基层石油地质档案资料工作过程信息化管理的构想
3.2.1 在基层范围内建立与石油地质工作配套的数字化系统
把原有的各个同类基层单位开发的技术含量比较高、比较实用的小型石油地质系统像穿珍珠一样串联起来，在基层范围内形成一个功能比较完备的石油地质档案资料系统。
3.2.2 在地质档案数字化的过程中，建立不同用途的专题数据库，实现个性化服务
对地质资料数据进行整理加工，建立专题数据库；专题数据库可以进行专题分析，比如采油日报数据库、井斜数据库、作业总结数据库、综合资料数据库、储量数据库。
3.2.3 利用现代理论、方法和技术对石油地质资料进行二次开发
开展综合分析研究，提高对以往石油地质工作的研究水平，盘活各类石油地质资料，大幅度提高地质资料利用水平和利用效益，为油田发展提供广泛的服务，为企业经济规划、管理提供基础技术支撑。
3.2.4 石油地质工作过程数字化
石油地质工作类别很多，工作的阶段也很多，工作过程也很细化。采油厂的工作过程包括设计井位、出地质方案、发测井通知单、做综合曲线等，真正实现现代化就应该使得地质方案的数字化、地质测井通知单的数字化、综合曲线图的数字化、地层对比的数字化，使一线地质工作人员可以在计算机上利用数字化的原文，利用数字化的工作过程；可以使工作的每个步骤、每个环节从看资料、画剖面图、分析地层和周围区块井分析都实现数字化，石油地质工作才真正乘上网络高速通道飞速前进。
3.3 建立基层地质资料信息服务网络与加强质量监管
3.3.1 建立基层地质资料信息服务网络
在一线地质人员的范围逐步建立地质资料服务网站，完善不同层次需求的地质资料服务查询系统，同时要搭建与一线地质人员的沟通桥梁，了解需求，征集意见，通过调研，针对各类石油地质人员的需求，形成具有个性化需求的使用界面。积极开发和建立健全地质资料网络服务体系，拓宽服务渠道。
3.3.2 建立必要的部门，对石油地质资料信息化管理进行质量监督
这是一个长期不间断的补充维护的过程。通过从源头到地质档案的汇集，到工作的全过程，以及到形成新的地质档案，在网络上形成一个良性的循环，使基层地质工作更加高效准确。由领导部门和具有权威性、代表性的专家统一协调指挥信息化工作，搞好基层石油地质资料信息化发展规划，加大信息化力度，并使石油地质资料信息服务发展有序。
在石油地质档案资料管理中，依据基层地质档案存在的现状和实际需求，完善石油地质资料数据资源的建设管理，实现统一规范的地质资料数据，搭建现代化的存储、管理软件和硬件支撑环境，推进原始地质资料和实物地质资料的开发利用。通过网络，为石油地质主业的工作搭建一个完善的平台。
② 什么是节能统计及信息化建设
中国石油建立并实施统一的节能节水统计报表制度，设有专门的技术机构，负责能源消耗和用水、主要产品（工作量）单耗和利用状况等的统计分析工作。根据信息化建设和节能节水管理工作的需要，从2012年开始，按照先试点、后推广的建设原则，中国石油建成了功能较全的统建系统“节能节水管理系统V1.0”。
该统建系统整合集成了原有的能效管理系统、炼化节能节水管理及分析评价系统和相关统建系统，设有节能节水统计、节能节水考核、节能节水项目、节能评估、节能节水监测、能效对标、节能节水技术、节能节水队伍、重点耗能设备等主要功能模块，成为中国石油统一的节能节水管理共享平台和权威的数据发布平台。
③ 当信息化成果不被领导重视时 CIO怎么办
随着市场经济高速上的发展，信息化已经成为现代企业竞争的必备工具之一，企业信息化工作已经是企业正常运作的重要组成部分，企业领导在意识和行动中也在逐步的认识到信息化的作用，也确实感觉到了企业信息化的价值。但随着实施信息的成本的不断提高，企业的领导对于信息化开始持有怀疑的态度，为什么信息化每年都需要投资？而且信息化的效果并不是很明显？这些问题不仅仅是困扰着企业的管理者，同样也困扰着企业的信息主管。当信息化成果不被领导重视时作为一名信息主管，怎么办？日前，笔者参加了由某沙龙活动，听取了中国交通建设股份有限公司信息中心主任蔡魁元、顶新集团康师傅控股有限公司资讯中心资深协理 徐政民、中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工 吴正宏等知名CIO是如何来解决的。
信息化的重视度
对于信息化，企业领导的重视是非常必要的，这对于企业来是非常重要的,那么CIO在推进企业信息化时，如何才能获得企业领导的支持呢？中国石油化工股份有限公司信息系统管理部教授级高工 吴正宏首先发表了自己的观点，他认为：中石化信息化取得今天的成绩，主要是领导对信息化的支持。计算机室是1983年成立的，1984年召开计算机工作会，体现了对于信息化的重视程度。而中国交通建设股份有限公司信息中心主任 蔡魁元则认为：企业领导对于信息化的认识要有一过程，领导更重视结果，但我想也会有更多的过程的支持。中交是建筑行业有很多特殊性的企业，领导的重视对信息化的引导非常相关的。每个企业都有它的特性，让所有人的大约方向是一致的就行，在信息化中同样的道理，主管信息化一定要理解信息化的期望值 。宣传信息化，推广信息化，开始要‘加温’，但后来要‘降温’ 。
信息化的过程中是很长的，有时需要半年或者一年才能看到信息化成果的这样一个样子，信息化受到了企业领导的质疑，当企业老板如果不信任信息化时作为一名企业信息化主管，应该怎么办？吴正宏分析道：我觉得企业领导不信任IT，这要看怎么说，什么叫懂IT？比如说电视，又有谁真正懂电视？要让老板知道IT能干什么，不能干什么，需要哪些知识，什么重点就够了。领导不信任信息化又怎么办？为什么不相信？要从自身找原因。我觉得任何IT部门成立的时候，企业总会给一些资源。如果你要是用有限的资源，为企业做更多的事情，那么你可以争取到更多的资源，如果没有把资源利用起来，老板越来越不信任再给更多的资源还是用不好。吴正宏提出：你不去了解企业的需求，不着急企业的事情。这样的话企业的领导和各个业务部门越来越不信任， 如果老板不信任只能从自身找原因，自己做得好不好。另外，建立良好的工作关系，和谐的工作环境我觉得这个是非常必要的。
顶新集团康师傅控股有限公司资讯中心资深协理 徐政民则认为：老板不相信信息化的成果， 主要是沟通的问题。应该做一些绩效，在项目的过程中要做一些报告。造成老板不了解和不相信信息化的成果，其实是我们自己的沟通造成的。另外，有很多的信息化效益不必要我们自己提出来，比如五六年前很多财务报表可能6号才能出来，现在2号就能出来。这种情况， 从财务部门、生产部门等一些效果就会展现给老板。 所谓的老板不懂IT，大概也是沟通的事情。我们谈到很多的东西，可能用到很多技术的说法或者是名词，尤期是网络部门或者是硬件部门，应该让领导更清楚，因为毕竟每一年，我们投资一些硬件设备，比如，去年买的机器，今年还要买，这个部分是比较不容易说明清楚的。现在用最普通的方式，老板最能以懂的方式去表达这样的话会更好一些。
中国交通建设股份有限公司信息中心主任 蔡魁元强调：企业领导如果不理解不支持的这种情况，我们也遇到过。我想老板一时对这项工作不理解，我们允许他有一定时间，我们会有其它的方法解决。关健是方法，我可以去建立。老板对于这块业务可能不理解、不支持，但是它对某一块可能理解支持。 比如说财务，对于业务系统 ，它应该很支持的。所以我们在 做信息化时，一定要把重心的位置转移一下。如果老板对财务很重视的话，我们可以借助这种方式可以和财务沟通，用的时候实际上它在财务上解决的一些问题以后这就是信息化的好处。这样就认同信息化的工作，还是我刚才的那个观点，不要围绕自己的中心来转，我们要围绕把我们的重心扩大一些、转移一些这样会更好些。 对于这个问题，徐政民补充道：老板可能对这件事情可能有看法或者老板的工作的重点在别的地方，这个时候也是需要 CIO和老板占在同一个水平、同一个角度去看待问题，我们刚才提到一些例子，在几年前一个项目开发了很长的时间，在很多的用户都已经测试了，可是因为作业习惯的问题，大家都不去调整改变了，我们就会利用项目阶段，请一些最高的领导来参加。这些过程做一些清楚的说明遇到困难的时候 ，有些时候还是需要老板做一些正确的决策的。
当企业领导给信息化主管一个不清楚但又要用信息化解决的的问题并且让你尽快的答复的问题时，遇到这样的一种情况CIO该怎么来办，蔡魁元指出：做信息化要有一个平时的积累。本身对于信息化什么样的状况、当企业领导提出一个需求应该是有数的。或者针对我们的业务，或者针对一个主体，我们的信息化什么时候可以全面解决，这是一个很不清楚的问题，信息化在随着企业的发展不断的发展。另外，信息化是有规律的。领导可能提出一个很高的目标让你更短的时间解决，这样领导可能会觉得你重视我提出问题，是有规律去做的。我们一定要用类比的方法去和领导讲，包括我们信息化的投资、包括信息化系统维护的投资。我们是支撑部门直正要解决这些一个问题。人事部门、还是业务部门，它们最清楚业务的本身的问题，我们属于计划部门干当配角，我们前面很多的项目都是这样去做的。由业务部门牵头去做，哪怕组长由业务部门来做它会很主动会当作自己的事情来做，我们在做信息化的时候配合的非常好。 如果我们自己来做的话， 根本不可能调动业务部门的。 吴正宏则指出：业务部门碰到信息化部门需要去解决现在有了IT手段以后，业务部门就会发生一些变化。可能还有一种不好的解决问题有些部门为了推责任，要让和业务部门清楚 IT能做什么，不能做什么，需要什么代价，有什么风险 ，这样的话，这个事情就比较好做了。 而这种现象，徐政民认为：这种情况确这是存在的，现在业务部门有任何问题都可以给IT部门， 大家座下来一起来处理， 因为是一个分工处理的事情，流程需要大的改变，可能是需要一点时间分段来做，其实，我们可以一步一步可以往前做这是最核心的做法。
沟通和方法是关健
目前来讲大部分企业的CIO和领导在上班的时候交流的是比较多的，在和老板沟通交流的时候，环境也是非常重要的，比如说，交流还是比较轻松的一些问题，需要领导的支持的时候， 碰到就可以说，关健是要掌握机会。在推进信息化的时候，做信息化的时候需要领导的支持与关心 ，反过讲，我们也应该去理解和关心领导。我们一定要把机会把握好。比如企业在遇到重大的经营管理问题时，老板非常头疼的时候， 这个时候作为一个信息化的就不应该去提。信息化的重要性，机会非常重要。在企业发展到一定的时候，老板看到一定成就的时候，对于推进信息化是一个非常好的机会。 这样发展到这样一个程度了应该利用我们更好的手段去提升我们的企业，这个时候我们的老板， 应该去理解，接受起来就非常容易。我们知道和领导沟通的方法以后，这个时机也是非常重要的。蔡魁元阐述道：作为作信息化来讲，应该关心企业的发展，在很多重大现象情况下，如果是好的，我们对于信息化推进也是一个机会，如果遇到一些困难，这个时候如果在去和领导谈信息化领导接受起来，脑子的空间会少一些。不管怎么样，我们还是要根据企业的情况，根据工作的情况，企业的本身自己的定位。谈到CIO从实际上的讲，我们的定位不能是CIO ，我们是从事的CIO的工作，所以，各个企业在做这个工作的时候，我们还要做各个特点我们总的目标是改变，我们是不是在提升，这个是我们最主要的。在和领导交流沟通的时候，一定要抓住一个重点，这段时间要解决哪些问题，它会告诉你抓紧把这个问题，能表明它知道这个事情；第二，通过这样一个事情，尽管的出效果。吴正宏则觉得最好踏踏实实把本职的工作做好。
做信息化很难的，如何让领导如何来重视？蔡魁元分析道：最重要的两个方面，一是相互理解，我们要理解领导。另外就是需要沟通， 这样才能在一起工作在定位的的时候，我们做技术的人把技术用得太多了，这样的话，和现代的技术来套用本身的企业，让领导更难理解，关健的时候为领导分担一些管理上的问题，这个关系处理起来就会复杂一些。做信息化的人每个企业不太一样，如果是在领导不太重视的情况下尽可能的低调一些，不要太高调，在实际工作中要低调处理会很好一些。很多的说法是信息化可以解决企业这个问题、那个问题，其实很多的问题不是靠信息化来解决的，真正是靠管理上来解决，信息化是一个管理的手段是提升管理的水平。每个企业在发展过程中发展不同，要充分理解信息化的发展规律， 那么信息化发展也有它自己发展的规律，我们到哪一步就要有哪一步的规律，如果我们刚刚读完小学，就拿微积分来解决是不可能的。 正确的分析企业分析自己是重要的。我们处于这样一个信息化推进过程中，推广信息化还是以一种快乐的心态去做， 这样的话，对自己对企业还是有好处的。
④ 我国物流信息化的成果和经验
当前，我国物流业信息化水平较低，发展速度缓慢，制约了物流业供应链管理水平的提升。
首先，物流业信息技术应用的深度和广度需要进一步提升。目前，我国多数物流企业仍处于信息化建设初期阶段，已采用的信息技术主要是满足一般业务操作，新技术、新成果实际应用比较缓慢。如，在物流发达国家已经普遍应用的自动化、智能化的仓储、运输、搬运等技术装备在我国物流企业的普及率不高，电子数据交换（EDI）、地理信息系统（GIS）、全球定位系统（GPS）等技术的应用十分有限，网络技术还停留在初级水平。
其次，物流信息平台建设滞后。物流信息平台是促进物流信息技术广泛应用和信息交换与共享的有效载体，是推进物流信息化发展的“催化剂”。目前，我国物流信息平台建设滞后，很大一部分中小型物流企业没有建立自己的内部信息平台，在产业层面也缺乏统一的公共信息服务平台。企业之间难以实现良好的互联互通和信息无障碍交换与共享，信息孤岛现象明显。
再次，物流信息标准化工作存在严重不足。目前，我国各标准化技术组织与科研机构按照传统的部门行业分工在各自领域推进物流信息标准化，相互之间没有交流、协调，更没有统一规划，部门分割、条块分割的弊病时常表现在标准化工作中。导致现有的物流信息标准不统一、不规范，物流信息标准化进程的推进缓慢，不利于现有信息标准的有效实施。同时，物流信息标准化工作还滞后于物流业及其他一些主要行业的发展步伐，造成一些物流信息标准的适用性较差，阻碍了物流业信息化管理与操作的顺利开展。此外，我国物流信息标准化水平落后于发达国家或国际先进水平，一些物流信息标准难以与发达国家或国际标准对接，也制约了一些先进信息技术的广泛应用。如，由于商品编码、无线通讯频率不统一，像射频识别（RFID）这样的先进技术难以很快推广应用。
⑤ 企业信息化建设的现状与发展趋势
随着信息技术的日新月异，信息化消除了中小企业与市场之间的空间距离，拓展了国内国际市场，缩短了企业产品进入消费者手中的时间，有效弥补了中小企业的天生不足，强化了中小企业专业化营销的特长，提高了其市场竞争力，促进了中小企业的发展。因此，信息化建设已成为中小企业提高自身竞争力的必由之路。
然而，中小企业对于信息化的认识却是千差万别，企业对于信息化的要求，更是林林总总，数不胜数。为了解国内中小企业的信息化现状以及对信息化的需求，国家发展和改革委中小企业司组织每周电脑报、中国中小企业杂志社、中国中小企业信息网联合开展了中小企业信息化状况调查活动。
一、中小企业认可信息化的作用
1、认识到位
调查结果显示，60.8％的中小企业设置有专职信息化建设和运行部门，说明信息化建设工作已经在企业中提高到了一个重要的高度。而且其中有31％的企业由首席信息官或副总经理主管信息化工作，39％的中小企业专门设置了信息化部门的部门经理专职管理企业中的信息化工作。由此可见，中小企业已充分认识到信息化对一个企业发展的重要作用。
有32.5％的中小企业对实施信息化的成果表示满意，而12％的中小企业对信息化成果不满意，5.5％的中小企业对信息化成果没有达到满意的程度，但基本认可信息化对企业发展有益。仅有2。8％的企业认为信息化没有明显的应用效果。
信息化所带来的成效已经得到中小企业的认可：34.6％的中小企业认为信息化降低了企业的物流、配送成本，37.1％的中小企业认为信息化降低了库存资金占用率，46.9％的中小企业认为信息化提高了企业商品流通效率，62.5％的中小企业认为信息化降低了人工成本，49.5％的中小企业认为信息化降低了决策成本，高达68.1％的中小企业享受到了信息反馈多带来的市场机会。
2、人才缺乏
调查结果显示，80.9％的中小企业只配有5名以下IT技术人员，技术力量较为薄弱。IT技术人员的数量从某种程度上可以反映出企业实施信息化的水平，技术力量缺乏可能成为制约中小企业实施信息化建设的瓶颈。企业中信息化程度越高则越需要较多的熟练应用计算机的员工，可以熟练使用计算机的员工只占总数的38.1％，一半员工停留在一般应用计算机的水平。
二、中小企业伯患化建设已形成一定的规模
1、硬件设备情况
调查显示，几乎所有中小企业都配备了电脑，其中拥有10台以上电脑的中小企业占47.9％，有6.2％的中小企业甚至已经拥有100台以上的规模。有18.7％的中小企业还拥有5台以上的笔记本，71.9％的中小企业配备有专用的服务器，而且有21.5％的中小企业拥有3台以上的服务器。可见，中小企业信息化建设已形成一定的规模。
2、网络设备情况
调查结果显示，所有受调查企业都拥有至少一台网络设备。26.2％的企业拥有5台以上网络设备。所有受调查企业都拥有至少一台专业存储设备。21.2％的企业拥有5台以上存储设备。
由于中小企业整体信息化水平不断提高，打印机产品在受访企业中的配备率很高，91.6％的中小企业配有打印机，甚至有57％的企业配有3台以上的打印机。
3、网络平台建设情况
企业内部网的建设为实现企业信息资源共享提供了基础网络。各企业虽然信息化建设的程度不一样，但多数企业都利用已有的IT资源，建成了完善程度不同的内部网络。在接受调查的企业中，仅有17.3％没有建设局域网，仍然处于单机操作的阶段，大多数企业已经意识到局域网的价值，并且建设了本单位的局域网。在被调查企业中，82.7％的企业拥有局域网，而且有50.6％的企业局域网已覆盖了全单位的所有部门。
4、主干网带宽
企业上网需求正在迅速上升，大多数企业通过宽带主干网接人互联网。12.7％的受访企业通过100M以上宽带接入互联网，48.3％的企业通过100M以下、10M以上宽带接入互联网，通过10M以下带宽接人互联网的企业仅占39％。对于具有较多上网需求的企业来说，互联网接入带宽直接影响数据传输的速率，也影响着企业信息化的实施效果，因此，加强接入服务对于企业信息化建设仍具有重大的意义。
5、联网率
全面实施信息化需要将企业中的计算机紧密联系在一起，即全面实现互联。企业计算机联网率越高说明企业信息化实施覆盖范围越广，员工参与程度越高。从调查结果看，34.8％的中小企业计算机联网率超过90％，42.5％的企业内部计算机联网率低于70％。中小企业中计算计联网率总体水平较高，但还需要继续加强，以便在企业内部全面实施信息化。
在被调查企业中，只有23.9％的企业没有自己的独立网站，51.4％的被调查企业已经建成了网站，并有独立的顶级域名。此外，还有24.7％的企业表示正在建设或将要建设独立的网站，全面地实现企业上网。
6、电子商务
四成中小企业已开展电子商务应用，近一半中小企业尚未开展电子商务应用。
电子商务的发展对大企业和中小企业之间相对竞争力的变化影响，要从B2C和B2B两个层面来分析。
需要注意的是，中小企业不能以中大企业的系统架构来建设其电子商务系统，应有自己的一套建设原则，否则容易遭遇人才不足、系统不相容、导入经费过高、组织不适应等问题。
三、中小企业信息化建设的三大阻力
技术人才缺乏、资金匮乏、内部业务流程不规范是中小企业信息化建设的三大阻力。值得欣喜的是，中国中小企业领导对信息化建设的重要性已基本达成一致，只有不到15％的被访者认为企业领导是信息化建设的阻力。
中小企业由于行业分布广泛，薪资水平稍欠竞争力，对既懂行业又懂技术的人才吸引和保持人才队伍的稳定造成了很大的挑战。同时，信息化促使企业营销、采购等管理环节更加透明，这必然会触及到一些既得利益者的经济利益，降低他们用信息化手段梳理业务流程的积极性。
四、中小企业信息化投入
1、信息化持续投入状况
企业的信息化建设，从台式电脑、笔记本电脑、服务器等硬件设备的购买，到网络的构建和大型管理软件的上马，都离不开资金的投入，尤其是信息系统的管理和维护更需要稳定的资金投入，否则企业的信息化建设水平就只能原地踏步，甚至后退。统计结果表明，35.9％企业的信息化没有稳定、持续的信息化投入。
2、近两年信息化投入与销售收入比重
中小企业信息化投入逐年升高。从2003年、2004年这两年信息化投入占年销售收入的比重来看，该比重均值呈上升趋势，2003年该比重均值为1.16％，2004年则为1.35％，比2003年增长16.4％。与国外中小企业信息化投入占销售收入的比重通常在2％--3％之间相比，中国中小企业信息化投入存在较大差距。这表明中国中小企业信息化投入还有较大的增长空间。
3、信息化投入结构
从中小企业信息化投入结构来看，本次调查结果并不支持“中小企业在信息化建设中普遍存在重硬轻软现象”的结论，中小企业硬件、软件、服务三部分投入的比重均值依次为49.7％、30.2％、25.5％。这个投入结构比例表明，中小企业信息化投入越来越成熟，越来越趋于合理，我国中小企业信息化建设已度过硬件投入的大规模初期阶段，今后的硬件投入会朝着升级、换代方向发展。
五、中小企业信息化建设发展趋势
1、软件系统需求
2006年财务管理系统、信息安全将是中小企业信息化建设的两大热点，财务管理系统的新建、完善、与其他系统的互联互通成为44.6％企业的重点，信息安全也是近四成企业的建设重点。另外，30％左右的企业将计划建设客户关系管理系统、人力资源管理系统、电子商务系统等。
2、硬件产品需求
2006年中小企业对IT硬件保持较高的购买热情。台式电脑有64.2％的企业意向购买，打印机、笔记本电脑、PC服务器、网络产品有40％以上的企业打算购买；对信息安全的重视带动安全产品的需求，35.8％企业计划购买安全产品。
3、信息服务需求
中小企业的信息服务需求主要集中在指导咨询、新技术讲座，需求比例分别高达63.3％、57.3％，对信息化建设评估、项目监理的需求比例也在20％以上。
4、对IT产品的选购因素
从台式PC机的主要品牌提及率看，性价比较高的国产品牌在中小企业中大受欢迎。调查结果表明，联想遥遥领先，其次是方正，兼容机排名第三。国外晶牌DELL、HP、IBM的提及率明显较低。
在PCJ艮务器领域，品牌集中度低于台式电脑领域。IBM和联想差距不大，二者共同占据中小企业PC服务器的半边天：DELL提及率第三，HP第四，二者提及率近30％。在打印机领域，HP、联想、EPSON是中小企业打印机的三大晶牌，提及率分别为28.5％、17.7％、14.9％。不论企业规模如何，互联网均是用户获取相关信息的最主要渠道。
中小企业在产品购买时比较谨慎。59.2％的企业在决策前会从互联网上查询相关信息，货比三家，努力寻找最优选择，还有44.7％的企业会直接到市场上询问比较。当然，厂商或经销商的推介作用也不容忽视，它能对44.9％的企业购买IT产品产生影响。
统计结果表明，中小企业对价格敏感性降低，采购时“性能比”成为最关注的因素。此外，应用案例参考、技术趋势分析、厂商/经销商信息对三成企业的采购过程有影响。
⑥ 石油勘探开发数据资源规划方法研究
文必龙 计秉玉
（中国石化石油勘探开发研究院信息技术研究所，北京 100083）
摘 要 当前的各种IT规划方法和软件工程方法在指导石油企业进行数据资源规划时，需要结合石油勘探开发数据资源管理的特点进行具体化。本文分析了石油勘探开发数据资源管理方面的现状及特点，提出了基于业务驱动的石油勘探开发数据资源规划方法，给出了构建勘探开发业务模型、数据资源目录的方法，以及数据中心的总体架构，为石油勘探开发数据资源规划提供了完整的方法论。
关键词 数据资源 业务驱动 业务模型 数据中心
Research on Method of Petroleum Exploration and Proction
Data Resource Planning Based on Business－driven
WEN Bilong，JI Bingyu
（Dep.of Information Technology，Exploration and Proction Research
Institute，SINOPEC，Beijing 100083，China）
Abstract To guide data resource planning，the IT planning methods and software engineering theory need to be specified according the features of petroleum data resource management.The features in petroleum exploration and proction data resource management are analyzed，and a method of data resource planning based on business－driven is put forward，that presents the approaches how to build petroleum exploration and proction business model and data resource catalogs，and architecture of data centre.These provide a complete methodology to plan petroleum exploration and proction data resource.
Key words data resource；business－driven；business model；data centre
在油气勘探开发综合研究过程中，需要从海内外油田收集大量的数据，同时综合研究成果中包含了大量的数据，如各种图表、报告。为了管理和应用这些数据，各研究部门纷纷开展了与项目研究相关的数据资料管理系统的建设，但由于缺少统一的规划，在数据资源的建设和管理中存在以下问题：数据库建设 “小、散、杂”，难以管理；数据分散存储，数据之间的逻辑关联度低，不能集成共享；数据收集困难；缺少专门的数据服务机制，数据应用困难。因此，有必要对油气勘探开发综合研究的勘探开发数据资源进行统一规划，即开展数据管理与应用需求分析，从总体上设计数据中心建设方案。
数据资源规划（Data Resource Planning，DRP）的方法主要是基于软件工程理论和IT战略规划的各种方法论。目前多数国际知名的IT咨询公司均采用企业架构（Enterprise Architecture，EA）这一先进理论方法，例如TOGAF企业架构框架，制定具有自身特点的IT规划编制方法论，并在企业规划咨询项目中应用，取得了良好效果［1］。针对数据资源，高复先在信息工程方法论的基础上，总结出了一套信息资源规划（Information Resource Planning，IRP）方法［2］。IRP方法以面向主题数据库的总体数据规划方法为基础，按照一定的方法步骤、遵循相关标准规范、利用有效的软件支持工具进行各职能域的信息需求和数据流分析，制定信息资源管理基础标准，建立全域和各职能域的信息系统框架——功能模型、数据模型和系统体系结构模型。
本文根据EA理论和IRP方法，结合油气勘探开发综合研究的特点，提出了一套基于业务驱动的勘探开发数据资源规划方法。
1 数据规划的基本思想
数据资源规划是采用科学合理的方法，对企业生产经营过程中产生和使用的数据的相关内容、标准、技术、软件、人员、支撑条件等进行全面梳理、优化和设计，提出全面的数据资源采集、传输、存储、应用、管理的解决方案，以便企业提高数据的共享程度，降低数据采集、管理、应用的成本，发挥数据资源的最大价值。
数据资源规划的目的是优化企业数据管理质量。这包括提高数据共享程度，降低数据采集、管理、应用的成本，提升数据资源的价值等。其中，首先要向企业不同层级提供相关的信息。对决策层，提供的信息包括：有哪些数据资产，还要投资建设哪些，数据投资效果如何，是否有重复建设；对管理层，提供的信息包括：数据保存在哪里，谁在管理，哪些人在使用，数据质量如何；对执行层，提供的信息包括：有什么数据，数据在哪里，如何获取数据，如何提交成果；对信息服务部门，提供的信息包括：业务部门需要什么数据，如何使用这些数据。
数据资源规划的目标是提出一个数据资源建设解决方案。通过实施方案，可以建立企业数据中心及配套的建设和管理体系，达到数据资源规划的目的。数据资源规划的内容包括梳理数据需求，即数据内容；设计数据相关标准，包括数据元标准、数据采集标准、数据管理标准、数据代码标准等等；设计数据建设和管理的技术方案；数据管理和服务的软件体系架构；数据建设的组织架构和配套制度等。
数据资源规划的过程如图1所示。如果把数据中心的建设作为一个完整的软件工程项目，数据资源规划位于需求分析阶段和概要设计阶段。在项目实施中，还需要进一步根据规划的各项方案进行详细设计、系统开发、系统测试和运行维护。
在数据资源需求分析阶段，通过调研，梳理当前勘探开发综合研究的业务范围、研究活动、已经建立的数据库及数据内容、应用软件及部署情况。根据调用情况建立业务模型，用规范化的方式描述各项研究活动及每项活动的数据需求，并对数据流进行分析，形成统一的数据资源目录。需求分析阶段最终成果是需求分析报告，核心内容由一组规范组成，包括业务模型、数据资源目录、数据元目录、数据流规范。
概要设计阶段主要任务是依据数据需求进行方案设计，形成数据资源建设方案，具体包括：综合数据库建设方案、综合研究数据服务与管理平台建设方案、数据中心运维体系。形成数据模型、数据服务功能、数据管理功能、数据汇交管理流程、数据管理与服务组织架构等总体架构，并形成数据中心建设的项目框架。通过数据资源建设方案明确了数据如何存储，如何控制数据质量，数据如何建设，数据如何管理，数据如何获取、提交、应用等问题。
图1 数据资源规划过程
图2 数据资源规划的成果及其之间的关系
在项目实施阶段，还需要根据数据资源建设方案，对每一个项目进行详细设计和开发。
数据资源规划的成果包括数据资源需求分析报告和数据中心建设方案。需求分析报告中，包含了业务模型、数据资源目录和数据元目录，数据中心建设方案包括数据库和数据模型在内的数据库建设方案、数据服务与管理平台、数据中心运行维护体系。
图2给出了这些成果及其之间的关系。业务模型中的每一个业务活动使用和产生的每一类数据都应在数据资源目录中进行注册，数据资源目录中的每一类数据都要用一个或多个数据元进行描述。数据库中的数据实例应该归类到数据资源目录中，数据元与数据模型之间要建立映射关系。根据上述关系，应用软件或用户可以根据业务活动利用数据服务与管理平台非常方便地从数据中心获取需要的数据。
2 基于6W的业务模型
业务模型（Business Model）是一种通过定义组成活动及活动之间逻辑关系来描述企业经营生产过程的模型。勘探开发业务建模就是要将石油勘探开发生命周期中涉及的业务抽象为一个完整的业务功能结构，建立勘探开发业务模型。建立此模型，在系统地、本质地、概括地把握勘探开发功能结构的同时，还要建立勘探开发业的数据模型、知识模型、软件模型等与功能相关的信息模型。
业务分析与建模过程从形式上可分为4个阶段：一是业务领域划分；二是分业务领域建模；三是业务模型集成；四是业务模型标准化。
业务模型采用 “业务域－业务分类－业务活动” 3层结构。将石油勘探开发涉及的所有业务划分为多个业务域，每个业务域建立多级业务分类，每个分类中定义一个或多项最基本的业务活动。
业务域（Business Domain）是对企业中的一些主要业务活动领域的抽象，而不是现有机构部门的照搬。对油田业务域的划分可以依据某一主题进行。业务领域的划分原则是：(1)根据专业划分业务领域；(2)根据油气田勘探、开发生命周期划分业务领域；(3)根据油气田勘探、开发管理阶段划分管理业务域。业务领域的划分参照以上3种原则进行划分，尽量符合油气田勘探、开发管理约定俗成的管理习惯，做到不同业务域间的业务不重复，并保证能覆盖所有的勘探、开发业务。根据以上原则，油气勘探开发业务领域可划分为“物化探”、“井筒工程”、“分析化验”、“综合研究”、“油气生产”、“地面工程” 等六大业务领域。
业务是由一系列业务活动组成的，对业务活动的描述按照 “6W” 的模式进行［3］，即活动是由谁（Who）发起的、在什么时间（When）发起的、在哪里（Where）发起的、为什么（Why）要发起这个活动、在这个活动中都涉及了哪些（Which）对象、这些对象的特性是什么（What）。采用业务单元定义了参与业务活动的基本元素以及元素之间的关系。一个业务单元包括以下8类元素：1个业务活动，该活动作用的1个业务对象，实施该活动的组织机构，1组结果对象（输出），1组参与对象（输入），业务规则，相关对象的特性，对象之间的关系。业务单元的结构如图3所示。
业务单元中，“特性” 定义了业务活动需要的数据、业务活动相关的知识，是数据规划中梳理的重点；“参与对象” 包括各种人员、软件、数据、设施、材料、方法等；“作用对象” 包括区块、油藏、井、层位、油田、企业等；“结果对象” 可以是油井等油田实物对象，也可以是文档、方法、研究成果等技术性对象。
基于6W的业务模型的建模通过在统一的业务域分类架构下对单一业务活动的业务单元进行描述，没有进行专门的业务流程梳理，但由于业务单位中描述了业务活动参与对象与结果对象，即定义了活动的输入与输出，以这些对象为中介，因此很容易自动形成业务流、数据流、知识流等各种流程。
业务活动与数据之间的关系可以用 “CUR” 矩阵描述。矩阵中，行对应业务活动，列对应数据元。如果业务活动中创建了某一项数据则行列对应的值标识为 “C”（Create），如果业务活动对数据进行了更新则标识为 “U”（Update），如果业务活动引用了某一项数据则标识为 “R”（Read）。通过CUR矩阵，可以检查某一数据是否有唯一的创建源头，保证数据源头的唯一性。根据CUR关系，可以自动形成数据流。
图3 业务单元的结构
3 勘探开发数据资源目录
勘探开发数据资源目录是对油田企业、勘探开发研究院或中国石化整体已有和需要数据的分类与组织方式描述。数据资源目录描述了企业需要什么数据、有什么数据、数据在哪里、谁在管理数据、哪些人在使用、哪些应用软件在使用等信息。数据资源目录既是一个数据建设单位的数据分类与数据组织规范，也是数据中心进行数据管理与服务平台的核心元数据，同时也是用户建设和使用数据的依据。
数据资源目录的分类模式是多维的，可以从不同角度进行分类。常用的维度包括：
（1）按业务对象组织。包括区块、油藏、井、层位、油田、企业等，除对象本身的基础数据（如井基础信息）即通常所说的静态数据外，还包括该对象的各种动态数据（如井的日报数据）。
（2）按业务活动组织。根据业务模型的 “业务域－业务分类－业务活动” 3层结构进行分类，每一个业务都有一组按 “CUR” 标识的数据。
（3）按特性组织。按数据或知识本身的特性进行分类，如长度、密度、渗透率等。
（4）按项目组织。一个项目使用和产生的数据有哪些。
（5）按单位组织。一个部门使用、产生、管理的数据有哪些。
数据资源目录的各个维度是相互关联的，对象、活动、特性、项目、单位之间的关系如图4所示。
除建立分类目录外，数据资源目录还包括数据实例，因此需要将数据分类与数据库中的实例关联起来，明确标识出每一类包括哪些实例。分类与实例关联的方式主要采用数据集进行定义，通过数据实例的标识符、标识条件确定数据集中的实例［4］。数据资源分类在数据需求分析阶段完成，分类与数据实例的关联在数据中心运行期间形成。
数据资源目录中数据分为两级：逻辑数据实体和属性。从技术角度，逻辑数据实体的本质就是数据视图，一个数据视图是一个虚数据表，每一个数据视图由多个属性组成，其中至少包括一个关键字。实体的属性用数据元进行描述。数据元是不必要再分的基本数据单元［5］。当前可直接参照中国石化石油勘探开发数据元字典［6］。
4 数据中心的总体架构
不同企业数据中心的架构会有所不同［7］。本文以中国石化石油勘探开发研究院的数据中心为例，说明数据中心建设方案。数据中心包括综合研究勘探开发数据库、数据服务与管理平台、数据中心运维体系，如图5所示。
图4 数据资源分类维度之间的关系
图5 综合研究勘探开发数据中心
勘探开发数据库包括元数据和专业数据。元数据是以数据资源目录为核心，描述了专业的分类、目录、结构、使用动态等信息。外购数据库、地理信息数据库由于来源于外部，自带有成熟的管理软件，属于公共数据，独立于具体的项目研究。由于地震数据和测井数据有专门的格式，由专门的软件进行管理，但要与项目数据进行关联。项目资料与成果主要以文件形式保存，对共享程度较高的数据需要从半结构化的文件形式转换为结构化数据，数据之间相互关联，实现数据的集成。综合研究应用软件有自己内部的项目数据库，通过数据桥技术可以实现在线数据访问。数据通道用于实现石油勘探开发研究院数据中心与中国石化各级数据中心的互联。
综合研究数据服务与管理平台的主要功能包括：GIS研究目标查询、地震剖面显示、测井曲线显示、资料查询、资料搜索、资料提交、资料下载、系统管理、数据发布等。
数据中心运维体系包括运维管理组织机构、数据资料上交管理、数据服务管理3个部分。运维管理队伍的职能包括数据库系统管理、数据服务支持、数据质量控制等。数据资料上交管理按照数据流和数据生命周期，对各环节进行规范管理，包括：外部数据申请、数据采集、原始资料上交、个人/项目组资料管理、成果上交、数据流程调整（数据资料目录注册与注销）、安全与权限、审核与验收等内容。数据服务管理通过数据服务管理制度，规范数据服务行为，建立数据服务技术规范，通过数据应用服务接口规范，为应用系统提供标准的服务接口。
5 结论
数据资源规划方法提出了一套适合石油勘探开发领域开展数据资源建设的方法论。从勘探开发业务需求出发，通过梳理业务流程，建立业务模型，并梳理与业务相关的数据，建立数据资源目录，在此基础上提出完成的数据中心建设方案，从人员组织、数据建设、服务平台构建及运维管理进行规划。数据资源规划方法成功应用于中国石化油气勘探开发数据模型标准建设，开发了中国石化业务模型（Sinopec Business Model，SPBM），定义了物化探、井筒工程、分析化验、综合研究、开发生产、地面工程六大业务域，包括1237个业务活动，对每一个与业务活动相关的数据项进行了梳理。进一步的研究工作将把数据资源规划方法应用于中国石化石油勘探开发研究院数据资源建设，通过研究院业务进行调研，结合SPBM，建立综合研究数据资源目录，设计数据中心建设方案。针对中国石化石油勘探开发研究院综合研究的数据资源规划成果可进一步推广应用于石油行业各石油公司的综合研究数据资源建设。
参考文献
［1］金涛，郑树泉，李名敏，等.企业架构驱动的IT规划方法研究［J］.计算机应用与软件，2009，26（12）：164～166.
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［3］肖波，景帅，吴建军，马承杰.模型驱动技术在油田企业数据中心中的应用研究［J］.大庆石油学院学报，2012，36（1）：78～82.
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［5］Wen Bilong，Zhang Li.Defining semantics for data element with semantic tree［C］.Proceedings of 2008 International Symposium on Information Science and Engineering，2008.12：524～527.
［6］文必龙，肖波，陈新荣.石油勘探开发数据元管理技术［J］.大庆石油学院学报，2012，36（1）：83～87.
［7］李剑峰，肖波，段鸿杰.中国石化油田企业数据中心总体框架设计［J］.大庆石油学院学报，2012，36（1）：73～76.
⑦ 基于标准化与信息化建设的地质资料资源共建共享——以中石化为例
孙沁 赵传玉
(中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院)
摘要 随着信息技术的发展，科研生产人员对地质资料的网络化利用需求越来越高，需要我们加快地质资料资源建设。为了提升资源建设效率，实现事半功倍的效果，笔者提出基于标准化与信息化建设的地质资料共建共享，旨在依托标准化与信息化手段，通过共同建设，实现最大限度的资源共享利用。
关键词 地质资料 标准化 信息化 资源建设 共享利用
随着信息技术的发展，科研生产人员对地质资料利用需求不断加大，对利用的网络化、集成性要求越来越高。要求我们加快地质资料资源建设，加大共享利用服务，以满足日益增长、不断变化的利用需求。总结中石化地质资料资源建设经验，要最大限度实现高效共享，必须以标准化与信息化建设为依托，通过共同建设实现。即必须基于标准化与信息化建设实现地质资料资源共建共享。
1 地质资料资源共建共享的意义
基于标准化与信息化建设的地质资料资源共建共享的意义在于可以实现降本增效、打破信息孤岛、丰富利用手段。
1.1 统一规划分级落实，实现降本增效
地质资料资源建设是一项复杂、系统的工作，需要大量的人力、物力、智力投入。各单位各自为政的状态，势必导致重复的信息化建设方案调研与设计，提高资源建设成本。
通过共建共享，由总部牵头订立规范，各二级单位参照执行。避免重复调研和论证各项浪费，降低资源建设成本。同时，由各单位通力合作、共同建设，可以加快地质资料资源建设进程，实现事半功倍，提高资源建设效率。
1.2 打破信息孤岛，实现资源共享
由于各单位地质资料管理特点、管理方式各不相同，若独立进行资源建设容易造成数据结构各异、难以共享的信息孤岛局面，违背地质资料管理工作的本质意义。
通过地质资料资源共建共享，可以在单位内部统一地质资料的管理要求与编目著录要求，从而统一数据结构，消除各单位间地质资料数据共享的技术障碍，实现总部地质资料中心对各分公司地质资料管理与利用服务工作的实时掌控和目录、全文数据的全面汇总，加大地质资料的共享利用程度，打破地质资料信息孤岛。
1.3 有效利用资源，丰富利用服务手段
传统管理条件下，用户只能到馆查询、借阅地质资料，手续烦琐、效率低下。不同单位间的资料利用，更是受到时间、空间、技术等限制，难以实现。
通过地质资料资源共建共享，一方面，可以实现地质资料目录数据乃至全文数据的网络检索、在线浏览和下载利用，跨越时间、空间限制，优化用户利用体验；另一方面，丰富的数据资源是今后开展数据挖掘、热点推送等工作的基础，能够支持利用服务手段的不断丰富和优化。
2 地质资料资源共建共享的主要措施
地质资料共建共享主要依托的手段是“地质资料管理标准化与信息化建设”，根本途径是“共建”，最终目的是“共享”。主要措施包含三方面内容：一是通过标准化建设，统一管理依据；二是通过信息化建设，统一管理工具；三是通过资源建设，形成目录与全文数据库，并及时汇总发布、提供利用。
2.1 地质资料管理标准化建设
地质资料管理标准化建设是指通过对地质资料管理流程与经验的总结，梳理出各个环节应该具备的标准，形成标准体系。进而在充分的总结、分析、讨论、验证的基础上，针对相关难点和问题，设立共同使用和重复使用的条款，完善标准内容。通过统一管理依据，确保建成的数据资源规范一致、可共享交换。
2.1.1 标准体系的层次设计
要确保层次清晰，指导性强。一般根据标准制度的约定和效力范围，分为工作规章、管理制度和业务规范三级制度。工作规章，从全局层面进行规定。它是地质资料管理工作中需要遵循的基本的、规定性的要求，是从宏观、全局层面对地质资料管理相关问题进行部署和规定，是全员所必须遵守的准则。管理制度，从人员管理角度进行规定。明确地质资料工作者的行为准则和责任，结合考核、奖惩，更好地规范地质资料工作者的行为。业务规范，从业务管理角度进行规定。明确地质资料管理过程中各具体业务环节的规范性要求，带有一定的操作指南作用。
2.1.2 标准体系的内容建设
确保覆盖全面，可行性强。应围绕地质资料管理与利用服务的各项工作环节，梳理工作流程，总结当前问题，分析地质资料管理各环节需建立的标准和制度，最终形成完备的地质资料管理制度体系，确保每步工作有据可依。笔者认为，在标准体系建设和完善过程中，应重点考虑建设以下几方面的标准，具体如表1所示。
表1 地质资料管理标准体系重点建设内容
中石化地质资料中心围绕地质资料管理与利用服务的各项工作环节，梳理工作流程，总结当前问题，确定了地质资料管理各环节需建立的标准和制度，形成了中石化地质资料管理体系。该体系共包括16项标准、30项制度，在内容上覆盖地质资料管理“收、编、管、用”四大主要业务环节；层次上，从原则类、实施类和执行类3个方面规定，层次分明，效用清晰。
2.2 地质资料管理信息化建设
地质资料管理信息化建设主要是指通过对地质资料管理系统的建设与完善为各单位提供可操作性强、统一适用的管理工具。从而确保资源建设成果数据结构一致，能够实现轻松的汇总交换和共享利用。地质资料管理系统在功能设计上，要全面覆盖地质资料收、编、管、用各个流程，支持地质资料管理工作全程信息化。
2.2.1 地质资料接收模块
一方面，要求能够实现地质资料目录和全文汇总，保证上级管理部门能够通过网络对二级单位数据进行实时汇总，从而实现地质资料资源共建。另一方面，要求能够实现对二级单位地质资料数据资源的统一、实时发布，以提供利用，从而实现共建资源的高效共享。
2.2.2 地质资料编目模块
需要具备完善的著录模块。一方面，著录项设计遵循统一的元数据标准；另一方面，设定适用性强的必备项目。从而确保数据轻松交换和共享。
2.2.3 地质资料保管模块
既要具备完善的统计功能，满足不同的统计需求；又要实现对软件报表、卡片的定制标准根据各自馆藏情况、管理工作特点，打印报表和标签，提高系统的易用性，支持地质资料业务管理工作的开展。
2.2.4 地质资料利用模块
首先，系统需提供多种检索途径，通过导航树功能，实现资料的分类、汇总呈现，满足族群检索需求；通过支持多关键字检索、二次检索和组合检索功能，确保系统的查全率和查准率。其次，系统应具备灵活的借阅管理功能。实现从用户注册、权限审批、资料查询、资料借阅到资料归还的全过程系统化管理，减少手工登记程序，提高借阅管理工作效率。最后，系统应通过权限管理、数字水印、防扩散控制等手段，确保授权用户可以通过地质资料管理系统，远程查询、浏览、下载所需地质资料，而不造成资料的恶意扩散，全面保障地质资料信息安全。
2.3 地质资料资源建设及开放利用
地质资料资源建设分为目录数据库建设和全文数据库建设两个阶段。为了更好地满足利用需求，在数据库建设过程中应边建设、边开放利用，让科研生产人员第一时间享受到地质资料资源建设的成果。
2.3.1 目录数据库建设
目录数据库建设是资源建设的初级阶段，通过建立和公布目录数据资源，实现馆藏资料目录的在线检索，方便科研人员了解馆藏地质资料情况。
地质资料目录数据库建设一般伴随着资料清理、鉴定工作，边清理、边建库。建库的过程中，一方面要严格遵守标准化建设中形成的地质资料管理办法、地质资料著录规则等；另一方面，要统一使用信息化建设所形成的管理系统。从而确保各家目录数据库规范、统一。在清理工作结束后，还要确保对新增资料的实时入库，保障地质资料目录数据库实时更新。
2.3.2 全文数据库建设
全文数据库建设是资源建设的高级阶段，能够实现资料的全文浏览和下载使用，方便科研人员远程浏览和使用资料。
全文数据库建设包括老资料扫描加工和新资料实时入库两方面。老资料扫描加工方面，主要是通过扫描加工、OCR识别，实现电子文件与目录数据库的批量挂接。进行老资料全文数据库的回溯建设，应坚持抢救性原则和效用性原则。优先进行载体老化、急需抢救的资料以及利用需求较大的资料的扫描和加工。确保濒危资源得到保护、热门资源及时发布。新资料实时入库方面，要求在新资料接收过程中注重电子文件的收集，并且在著录过程中及时上传电子文件。
2.3.3 数据资源开放利用
为了确保地质资料利用效率，应实行建成一批，开放一批，实时提供利用。在各二级单位的目录与全文数据建设过程中，经总部管理机构检查无误后，及时汇总，并通过地质资料管理系统进行统一发布。随后，根据借阅管理办法和权限管理方案，赋予各单位用户相应的查询检索、全文浏览和下载使用权限。
中石化的地质资料资源共建共享工作，即是遵循先目录数据后全文数据建设，边建设边提供利用的办法。第一阶段借助于原始和实物地质资料专项清理工作的契机，遵循相关管理规定，使用统一的地质资料管理软件，边清理、边鉴定、边建库，形成各家馆藏资料目录数据库。随后，由中石化地质资料中心对各单位的目录数据进行汇总，形成中石化层面的地质资料目录数据库，及时提供给中石化员工查询使用。第二阶段，则指导和支持有条件的单位，逐步开展地质资料全文数据库建设。同样也是，边建设、边汇总、边提供利用。
3 地质资料资源共建共享的保障条件
3.1 要充分发挥地质资料管理工作者的主动性
在标准体系与管理系统的设计和完善上，要充分发挥地质资料管理工作者的主动性。标准体系的建设必须充分利用地质资料管理工作者的经验和智慧，通过业务骨干的头脑风暴等形式，深入探讨工作中的困难和问题，进一步总结出可行的、适用性强的解决办法，并落实到相应的标准制度中。管理系统的设计虽然是由信息部门或者第三方开发而成的。但具体的功能设计、数据库和元数据标准需要地质资料管理工作者提出，以确保系统能够满足地质资料管理需求，能够为地质资料资源建设服务。因此，地质资料管理工作者应不断提升对工作的思考总结力度和能力，做到找得出问题、提得出需求、做得了监督，能够主动推动各项工作进展。
3.2 要坚持统一部署、分级分步施行
地质资料资源共建共享要实现各单位遵循统一的管理规定、数据格式要求，完成本单位的地质资料资源建设。而后进行统一汇总、发布，实现资源共享利用。因此需要进行统一部署，共同执行。
首先，需要总部管理机构作出可行性、指导性强的统一部署决定。依托于管理和业务指导工作，向下推行。确保从总部到二级单位地质资料资源建设工作方法一致、目标一致。其次，各二级单位参照标准制度要求，运用统一的软件系统进行地质资料资源建设。确保数据资源可交换、可共享。最后，在各单位资源建设取得一定积累之后，由总部管理机构进行统一汇总和发布。确保各二级单位利用者经合理授权后，可以便捷地检索、浏览和下载其他单位的地质资料数据资源。
3.3 要加强全方位的培训和宣贯
为了保证标准体系的执行力度、管理系统的规范使用，也为了让科研生产人员能够了解地质资料数字资源的使用方式，必须加强全方位的培训和宣贯。笔者建议分层次、分批次进行。以中石化为例，分为业务培训和用户培训。
业务培训的第一层次，是对各分公司业务骨干的集中培训。中石化每年利用地质资料技术培训会的契机，向各油田分公司地质资料管理相关领导及业务骨干，集中宣贯标准要求、培训系统功能，使之能更好地监督、指导本单位地质资料资源建设工作。业务培训的第二层次，是对基层地质资料管理者的培训。主要是鼓励各油田分公司自行开展。通过培训，确保地质资料资源建设直接操作者熟悉标准制度、软件使用，并在工作中严格遵守和使用，提高资源建设质量和效率。
用户使用培训上，每年对科研生产人员进行资料借阅流程，资源检索、浏览和下载方式的培训。确保我们共同建设和汇总发布的数据资源，能够为科研人员所理解和使用。
3.4 要形成常态化工作模式
随着地质工作的不断开展，新的地质资料不断产生，决定了地质资料资源共建共享工作不是一蹴而就的，更不是一劳永逸的。因此需要形成常态化工作模式，实现各单位新增资料数据资源的实时建设和共享利用。
3.5 要简化和丰富开放利用手段
地质资料资源共建共享的目的在于使用超越时间、空间限制，使用更加方便、快捷。要实现这一点，必须从标准制度上规范利用要求、从系统设置上确保利用的便捷性。首先，通过统一借阅利用要求和系统权限管理，确保地质资料借阅利用过程中的信息安全。其次，简化查询、检索界面，丰富检索入口，确保查全率和查准率；同时确保授权用户的一键浏览和下载，简化利用手段，实现资源轻松共享。
⑧ 地质资料信息化应用实践——以胜利地质录井公司为例
田相斋 王玉华
(中国石油化工股份有限公司胜利石油工程有限公司地质录井公司)
摘要 本文主要以胜利地质录井公司在地质资料信息化应用方面为实例，阐述了如何通过信息软件的开发建立地质资料的信息化模式，以及两种地质资料共享应用模式的建立，重点分析了地质资料信息化应用在生产管理、过程监控、综合评价等方面发挥着重要作用，最后指出，随着时代的发展，信息技术对地质资料的应用还会越来越深入。
关键词 地质资料 信息传输 文档库 资源共享
录井是油气勘探开发过程中最基本的技术，是发现、评价油气藏最直接的手段，具有获取地下信息及时、多样、分析解释快捷的特点，被称为“钻井施工的眼睛”。录井生产从钻井开始到完井作业全程24小时服务于钻井现场，能够全程服务钻井、测井、固井等生产施工。通过仪器和技术人员采集工程、地质等方面的信息，能够及时发现工程异常和油气水显示，在工程决策和井控施工方面发挥着重要的作用。
1 录井地质资料的组成
获取现场各类数据是录井现场的本职工作。录井现场采集的资料包括现场录取和现场收集的。现场录取是指以各类录井系统、分析仪器为手段对油气勘探与开发作业现场信息进行的数据采集与整理，具体包括通过钻时录井、工程录井、气测录井、岩心录井、岩屑录井、井壁取心录井、荧光录井、地球化学录井、岩石热解录井、轻烃录井、岩石热蒸发烃气相色谱录井、核磁共振录井、岩心扫描录井、钻井液录井、泥页岩密度测定、碳酸盐含量分析等各种录井系列技术获得的现场地质资料数据。现场收集的资料包括钻井液、测井、定向井、固井、试油等各井场施工单位在现场产生的各种需要收集的数据，以及井场地理位置、钻具结构等井场各种基础数据和大事记要。
另外，在完井之后，所有现场数据都要经过解释评价和资料验收后形成完整的完井资料数据，并印刷成册，作为永久保存的成果文档数据。
2 地质资料的信息化运行体系建立
录井地质资料总体来说分为两大类：离散数据——为后期数据应用提供支持；文档类数据——作为成果永久保存及后期查阅。
2.1 现场地质资料信息传输
2.1.1 现场地质资料采集
现场地质资料主要包含两大类数据，一是录井仪产生的实时数据，二是人工收集录入的数据。
胜利地质录井公司开发了现场实时数据采集软件，实现了各种录井仪的实时数据读取、整理、数据的井场存储与远程实时传输。
人工数据采集方面，多专业数据一体化采集技术的应用使得现场人工采集软件能够满足井场各类地质、工程、测井、试油以及管理报表等方面数据录入、导入与处理，并通过传输功能随时远程传输到后方基地。
2.1.2 数据传输和存储
利用卫星、3 G、GPRS等技术，胜利地质公司建立了全方位的传输网络，研发了专用的传输软件、接收入库软件，实现了现场所有地质资料的远程实时传输。
在数据存储方面，应用多种服务器和跨数据库平台存储技术实现了数据存储、备份。针对井场各方对自身数据的需求，建立数据的分布式存储模式，实现了井场地质资料数据实时进入各需方数据库。
2.2 地质文档资料信息化模式建立
2.2.1 地质资料整理系统开发
以前，现场地质资料的整理是十分费时费力的一项工作，技术人员要根据现场数据手工整理各种报表，手工绘制各种需要的地质录井图件。为了减轻现场技术人员的工作强度，同时更重要的是为了满足现场离散数据和报表图件数据的一致性要求，胜利地质录井公司应用灵活的报表模板定制和图形绘制技术实现了录井现场和完井报表、图件的自动化生成处理，既满足了效率提升，又符合了数据一致性要求，为地质资料数据的后期深化应用提供了基础保障。
2.2.2 完井资料审核系统开发
地质录井公司最重要的成果是完井地质总结报告和相关的完井综合录井图件。无论是录井公司还是勘探开发单位，都对完井资料质量提出了很高的要求，为此，地质录井公司开发了完井资料审核系统，通过建立规范的录井完井资料审核网络化运行流程，提高质检工作的自动化水平，形成集资料整理、审核、归档、书刊化、绘图应用于一体的信息工作平台。系统还实现了完井总结报告内文字报告、附表、附图的动态生成及源数据的级联显示，实现报告内容的逻辑校验、自动对比、标记差异、电子签名、资料评分等功能。另外，通过集成手机短信、RTX通信工具等进行即时消息的推送服务，实现了质检信息的全方位覆盖。
3 地质资料共享应用模式建立
3.1 地质资料实时发布系统开发
胜利录井公司的地质资料发布系统采用了以中石化邮箱为标识的用户身份认证技术，实现了现场地质资料数据信息传输应用体系的统一，满足了对信息化系统一体化和集成化发展的要求。应用实时数据数字仪表显示、动态图形、多井剖面对比、井斜图绘制等满足了用户对地质资料数据多种展示形式的需求。
另外，针对移动办公的需求，还适时的开发了移动设备数据发布系统，实现在移动终端上进行录井数据、曲线、图表、剖面等显示功能。
3.2 地质资料文档库系统开发
本系统旨在建立录井地质资料电子文档的集中一体化管理平台，形成与公司的纸质资料相对应的电子文档库，实现电子文档资料的完整、规范、永久性保存。并通过网络资源优势进行高效便捷的共享应用。
现有地质资料的类型分为报表报告类、图形图片类、化验报告类文件近50种。报表报告类文档包括地质观察记录、岩心描述记录、完井地质总结报告等，格式均为word文档；图形图片类文件包括岩屑录井综合图、岩心录井综合图等，格式均为-jpg图片；化验报告类包括古生物分析鉴定报告、地球化学录井成果表等，格式为word文档和excel数据表。文件的存储方式有两种，一种是在存储路径内按井名称自动创建文件夹，文件夹内存放该井的各个报告；另一种是将所有同类报告统一存放在同一个文件夹内。
该系统能够完成资料的远程提交、检索查询、集中管理、汇总分析等功能。通过将离散的文档资料有机的进行存储管理达到安全高效的资料查询及信息应用。
4 地质资料信息化应用产生的作用
随着油气勘探开发的需要，越来越多的单位需要及时了解钻井现场的钻探动态。地质资料信息化的应用为勘探开发提供了源头信息，实现了信息资源共享。在勘探开发过程中，从地质设计到录井施工现场，随钻监测分析、技术措施制定、生产决策指挥、综合研究等方面，信息化使得录井地质资料信息的应用越来越广泛，在油田勘探开发过程中发挥着越来越重要的作用。
4.1 数据资源共享，为“数字化”油田建设提供基础保障
石油企业的所有重要决策，都离不开对地质资料数据的分析，及时、准确、全面的提供信息服务已经成为各油田提升核心竞争力的一个必要手段。录井的地质资料数据提供了从地质设计到完井资料处理和应用的全部信息，为油田勘探总库解决了录井数据源头数字化问题，降低了数据重复过程中的误差，提高了数据的利用效率，实现了数据共享、动态跟踪、信息联动、透明高效的目标，为搭建统一的应用平台、打造数字石油来有效开展工作提供了基础保障。
4.2 在生产管理、过程监控和指挥决策中发挥重要作用
传统的录井信息都是通过人工方式记录或传递的，其利用的效率较低。井场信息采集、传输、资料整理验收一体化软件系统的研发确保了井场地质资料信息采集存储的准确性，增强了井场第一手资料的可信性；其自动化的报表、报告打印和综合图绘制及完井资料审核等功能，降低了现场技术人员的劳动强度，使得整理一口探井资料的时间从以前1个月左右缩短为5天左右，优化了工作流程，降低了生产成本，提高了勘探经济效益。
技术人员、管理人员直接与现场交互有效地减少了中间环节，极大地减少了钻井过程中因跑井引起的停钻等待等问题，从而优化生产管理流程，有效缩短钻井周期，提高了钻、录井工作的总体效率。后方专家通过实时地质资料数据了解所有正钻井动态，从层位预测与划分、烃源岩评价、地层压力评价、油气层评价、复杂情况等5个方面跟踪分析，预测下一步钻探施工的关键环节，提出结论建议给上级生产决策部门，为及时指挥决策提供了参考依据，提高了生产决策效率和质量，节约了勘探成本。
4.3 在地质资料综合评价和应用研究中发挥重要作用
最大限度地发挥录井地质资料的信息价值，对数据进行深入挖掘和深化应用，为随钻和后期研究建立平台工具，从而提高勘探生产应用的精细化水平，是当前且必须长期坚持的一项重要工作。
有了准确丰富的现场地质资料数据，结合临井区域资料，研究人员可以进行综合研究，为开展油藏描述、区域研究、井位部署等提供参考。胜利地质录井公司将地质、物探、测井、试油等现场无法得到的区域资料与现场传回的地质资料结合，借助先进的解释工作站和专家系统、随钻评价软件系统，相继实施了随钻“录井资料油气层实时解释”、“实时压力预测”、“待钻地层预测”等工作，不仅为前方提供高质高效的技术支持，还能提出下一步勘探开发井位部署建议，为胜利油田春季、秋季论证会提交技术报告。
5 结语
在勘探领域逐渐精细化和信息技术高速发展的今天，信息技术和勘探生产结合的将会越来越紧密。例如，三维技术的发展应用将在提高勘探精度和指导勘探钻井中发挥作用；高速网络的应用、井场局域网组建，可以扩展井场的各种应用；井场完善的集成平台的建立以及虚拟现实技术将更好的实现专家的协同工作。
可以说，地质资料信息化的应用永无止境。未来我们将按照油田企业“数字化、智能化、智慧化”的总方向，跟随信息技术的发展与生产、管理的需求变化，逐步完成现有系统的整合、协同与提升，逐步深化和提升信息资源的应用开发程度，建立完善的井场综合信息平台，并朝着“智慧录井”的方向不断努力，为油田勘探开发建设提供一流的信息化技术支撑。
参考文献
[1]文爱民，田相斋.现场录井资料数字化处理系统的研究与开发[J].录井工程，2007(1)39～41.
[2]普登岗.录井综合信息平台及其在勘探开发中的应用[J].录井工程，2010(12)：30～33.