攻关型qc成果范文

Ⅰ 如何撰写输油泵节能的qc成果

给你一个参考吧
希望对你有所帮助
QC成果课题类型包括现场型、攻关型、管理型、创新型四大类，而“管理型”QC成果兼具实用性、创新性、效益性的特点，而“自己做”更需要好点子、更多的知识，并具备很强的动手能力。此次摘得一等奖的是变电工区修试班的课题“研发VD4真空开关辅助接点检测箱”与“试验短接线的统一化管理”。“研发VD4真空开关辅助接点检测箱”这一课题通过制作满足要求、实施简单的检测箱解决了应用在开关控制回路和信号回路的VD4真空开关辅助接点的检修难点。而针对设备预试用短接线管理不当、影响工作的现状，QC小组则自行设计制作了取放方便、视觉美观的短接线包，从而实现了对试验短接线的统一化管理。
据了解，该局变电工区承担着8个110千伏变电所，2个35千伏变电所及开闭所的预试检修及平湖地区10千伏、35千伏用户检修维护工作。近年来，12名员工组成的QC小组不断探索管理新途径，采用廉价实用的材料自己动手研制或改进检修工器具，以求达到提高工作效率、降低能耗、提高检修质量的目的。2008年，变电工区QC小组制作的“电力系统继电保护二次压板” 不仅被中国质量协会授予全国QC小组成果发布二等奖，而且获得了国家知识产权专利局批准的发明、实用新型两项专利受理号。
2009年，全球金融危机影响日渐深入，平湖供电以QC活动为平台提倡强基固本、开源节流，积极发动基层员工动脑出思路、动手出成果，以“DIY”的乐趣创新节能管理办法，节约企业成本、增加企业效益，引导企业走上 “向管理要效益”之路。

Ⅱ qc成果能不能同时是创新型和攻关型

这个要看课题的来源，来源一般分三个方面:一是指令性课题，这个课题必须完成的可以不进行可行性分析;二是指导性课题;三是小组自行选择的课题，二和三需要可行性分析。

Ⅲ 质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种

按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活内动内容的容不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
其中：现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。
服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。
攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。
创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。

Ⅳ 这个QC课题怎么选题写成果

按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创新型。按活动内容的版不同划分，QC小组活动权的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

根据你提供的说明，我认为为问题解决型、攻关型比较好 攻的是便携性和操作性

个人观点 仅供参考

Ⅳ 如何编写QC成果报告

QC小组活动课题完抄成后，小组要认真总结、整理出成果报告。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是用QC基本思路回顾活动的每一个步骤的逆过程。那么，QC成果报告书如何编写呢？以下六步值得借鉴。

方法/步骤

名称要精练、准确
成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。

开头、结尾布局要用心
成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。

核心问题要明确
QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。

结构要严谨
QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。

各步骤衔接要紧密，详略应得当
报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。

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内容应图文并茂
报告要以图、表、数据为主,配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目,图文并貌，活灵活现。

Ⅵ QC小组类型有哪几种

按QC小组类型活动程序的不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。

1. 现场型通常是以改进生产质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。

2. 攻关型通常是以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。
   

3. 服务型通常是以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。

4. 管理型通常是以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。

5. 创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品，实现预期目标的课题。

拓展资料：活动宗旨

1. 提高职工素质，激发职工的积极性和创造性;

2. 改进质量、降低消耗，提高经济效益;

3. 建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

Ⅶ 什么叫攻关型QC成果

QC课题的类型很多，一般有两类：
1 现场型选题。为了缩小某一质量特性值的波动幅度，专实现属均衡生产，降低消耗，保证产品或工作质量使其长期稳定在先进标准水平内所进行的一切活动都可选择这类选题。
2攻关型选题。为了满足用户新的要求，必须进一步改善质量，有所突破，或者大幅度死降低消耗，提高效益，改变环境。为此而进行的一切活动都可提供这类选题。
故此，对应的QC成果一般称为 现场型QC成果、攻关型QC成果