规划成果管理系统的研发

1. 管理信息系统的开发方法主要有哪几种开发方式有哪几种

信息系统主要的开发方法包括结构化方法、原型法、企业系统规划方法、战略数据规划方法、信息工程方法和面向对象方法等。

1.结构化方法
结构化方法是由结构化系统分析和设计组成的一种信息系统开发方法。结构化方法是目前最成熟、应用最广泛的信息系统开发方法之一。

结构化方法主要特点介绍如下：
开发目标清晰化
工作阶段程式化
开发文档规范化
设计方法结构化

2.原型法
原型法是一种根据用户需求，利用系统开发工具，快速地建立一个系统模型并展示给用户，再此基础上与用户交流，最终实现用户需求的信息系统快速开发的方法。

应用原型法开发过程包括系统需求分析、系统初步设计、系统调试、系统检测等阶段。

原型法具有开发周期短、见效快、与业务人员交流方便的优点，特别适用于那些用户需求模糊，结构性比较差的信息系统的开发。

3.企业系统规划方法
企业系统规划方法（BSP，Business System Planning）是企业战略数据规划方法和信息工程方法的基础和。

4.战略数据规划方法
战略数据规划方法的要点主要有：
数据环境对于信息系统至关重要
4种数据环境
建立主题数据库是信息系统开发的中心任务
围绕主题数据库搞好应用软件开发

5.信息工程方法
信息工程方法与企业规划方法和战略数据规划方法是一种交叉关系，即信息工程方法是其他2种方法的总结和提升，而其他两种方法则是信息工程方法的基础和核心。

6.面向对象方法
面向对象方法是对客观世界的一种看法，它把客观世界从概念上看成是一个由相互配合而协作的对象组成的系统。信息系统开发的面向对象方法兴起是信息系统发展的必然趋势。

面向对象的分析方法是利用面向对象的信息建模概念，如实体、关系、属性等，同时运用封装、继承、多态等机制来构造模拟现实系统的方法。

2. 科研项目管理的管理系统

天翎公来司的研发管理系统自是国内唯一一家集知识贯标、咨询、落地的企业，专业服务知识领域19年，而研发项目管理系统也是基于科技创新六大体系，采用先进的科研管理思想和强大的工作平台相结合，为广大科技型企业、设计院、园区及科研院所的项目管理和创新体系管理之间架起一座桥梁，涵盖了对企业研发机构的管理系统、科研立项的管理系统、科技财税的管理系统、科技成果的管理系统、研发团队的管理系统、知识产权的管理系统等。因此，本系统的设计理念是能够对各科技型企业的整个研发体系进行系统管理。

3. 信息系统开发规划包括哪些方面

信息系统规划是将组织目标、支持组织目标所必需的信息、提供这些必需信息的信息系统，以及这些信息系统的实施等诸要素集成的信息系统方案，是面向组织中信息系统发展远景的系统开发计划。
信息系统的规划是系统生命周期中的第一个阶段，也是系统开发过程的第一步，其质量直接影响这系统开发的成败。
信息系统规划是信息系统实践中的主要问题，也是现在管理信息系统研究的主要课题之一。现代企业用于信息系统的投资越来越多，例如宝钢投资己多达亿元。信息系统的建设是个投资巨大、历时很长的工程项目，规划不好不仅自身造成损失，由此而引起企业运行不好的间接损失更为可观，通常人们就有一种认识，假如一个操作错误可能损失几万元，那么一个设计错误就能损失几十万元，一个计划的错误就能损失几百万元，而一个规划错误的损失则能达到千万元，甚至上亿元。所以我们应克服那种"重硬、轻软"的片面性，把信息系统的规划摆到重要的战略位置上。
信息系统规划的主要内容分为以下四个方面:
(1)企业需要哪些信息系统。
(2)如何获得这些系统。
(3)现有系统和管理环境的变化。
(4)系统应急计划。

4. 管理信息系统的开发过程及各阶段工作任务，起点，终点与成果

（PS:终于遇到信管专业的了）
书上应该有吧，大概步骤有：
1.系统规划（项目立项、初步调查、总体方案设计、可行性研究、审核批准）
2.系统分析（详细调查、组织机构与功能分析、业务流程分析、数据流分析、系统分析与逻辑模型设计、系统分析报告）
3.系统设计（系统物理配置方案设计、功能结构图设计、系统流程图设计、处理流程图设计、详细设计编码、数据存储设计、输入与输出设计、指定设计规范、编写程序说明书、编写系统设计报告）
4.系统实施与系统测试（系统实施与系统测试，程序设计，程序和系统调控，系统切换、试运行，系统测试、验收，编写技术文档）
5.系统评价与系统维护（定期考核与评价结论、系统运行的组织与管理、系统维护记录）

5. 为什么要对信息系统的开发进行规划

一、信息系统规划的重要性

信息系统规划的作用

通过规划过程找出业务过程中问题通过规划找出组织变化的方向合理分配和利用各种资源指明组织中建立信息系统的方向和目标指导信息系统开发

新系统成为设计组织变化的过程

必须从整体上了解系统对组织的影响必须预计组织的冲突和决策过程的变化必须考虑新系统对工作小组性质的影响必须决定需要有多大的变化

信息系统规划的内容

规划内容概述对现有状况的改变公司战略规划目前业务组织机构管理战略

商务战略规划

目前形势目前业务组织机构改变环境商务规划的主要目标

当前系统

系统主要支持业务的功能目前主要能力

新发展

新系统计划

管理战略

计划制定里程碑和时间表组织重新校正内部重新组织管理控制主动精神培训人员规划

实施规划

具体实施计划实施中预期困难进度报告

所需预算

需求潜在的节省经费回收周期

二、信息系统的商业价值

计算信息系统价值的方法

根据信息系统的回报计算

6. 管理信息系统开发分为那几个阶段各阶段主要的任务是什么举例说明

分为规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段、维护与评价五个阶段：

1、规划阶段

系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。

2、分析阶段

系统分析阶段的任务是根据系统开发计划所确定的范围，对现行系统进行详细调查，描述现行系统的业务流程，指出现行系统的局限性和不足之处，确定新系统的基本目标和逻辑模型，这个阶段又称为逻辑设计阶段。

3、设计阶段

系统分析阶段回答了新系统“做什么”的问题，而系统设计阶段的任务就是回答“怎么做”的问题，即根据系统分析说明书中规定的功能要求，考虑实际条件，具体设计实现逻辑模型的技术方案，也即设计新系统的物理模型。

4、实施阶段

系统实施阶段的任务包括计算机等硬件设备的购置、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。

5、维护与评价

系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。

(6)规划成果管理系统的研发扩展阅读

基本功能

1、数据处理功能

2、计划功能

根据现存条件和约束条件，提供各职能部门的计划。如生产计划、财务计划、采购计划等。并按照不同的管理层次提供相应的计划报告。

3、控制功能

根据各职能部门提供的数据，对计划执行情况进行监督、检查、比较执行与计划的差异、分析差异及产生差异的原因，辅助管理人员及时加以控制。

4、预测功能

运用现代数学方法、统计方法或模拟方法，根据现有数据预测未来。

5、辅助决策功能

采用相应的数学模型，从大量数据中推导出有关问题的最优解和满意解，辅助管理人员进行决策。以期合理利用资源，获取较大的经济效益。

7. 简述管理信息系统几种开发方法的区别

一、开发管理信息系统主要有两种策略：“自下而上”和“自上而下”。
1、有些组织在没有制定总体规划的情况下，出于某一部门的要求，就开始项目开发，这就是“自下而上”，这种策略从现行系统的业务状况出发，先实现一个个具体的功能，逐步地由低级到高级建立整个MIS。因为任何一个MIS的基本功能键是数据处理，所以“自下而上”方法首先从研制各项数据处理应用开始，然后根据需要逐步增加有关计划，控制和决策方面的功能。显然，在条件不具备的情况下，采用“自下而上”的策略设计信息系统可以避免大规模系统可能出现的运行不协调的危险，但缺点是不能象想象那样完整周密，由于事先没有从整个系统出发充分考虑到情况的发展和变化，随着系统的进展，往往需要重新设计许多模块。
2、“自上而下”的策略强调由全面到局部，由长远到近期，从上到下，从探索研制合理的信息流出发，设计出适合于这种信息流的信息系统。这种策略从整体上协调和规划，要求很强的逻辑性，因而难度较大，但这是一种更为重要的策略，因为整体性是系统的基本特性，虽然一个系统由许多子系统构成，但它们又是一个不可分割的整体。
3、通常，“自下而上”策略用于小型系统的设计，它适用于对系统开发工作缺乏实际经验的情况，而“自上而下”法则适用于大型系统的设计。在实践中，往往把这两种方法结合起来使用，即一方面采用“自上而下”定义整个系统，另一方面，采用“自下而上”逐步开发，也就是“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”，这是建设管理信息系统的正确策略。

二、开发管理信息系统应用项目的基本方法：
用工程的方法开发MIS的具体方法很多，归纳起来可以分为生命周期法和原型法两大类。
1、原型法的基本思想是在识别用户最基本需求基础上，先开发一个初始的原型系统，然后通过使用原型系统，开发者与用户交换意见，反复修改和扩充原型，直到形成最终系统。
2、生命周期法，就是按照MIS生命周期的概念严格地按照系统生命周期的各个过程和步骤去开发系统。生命周期法的开发思想：在用户提出了开发新系统的要求后，首先是对开发新系统的必要性和可能性进行可行性分析。只有当可行性分析确认可以开发项目以后才可对原系统进行详细调查，进行数据分析和功能分析，完成新系统的逻辑设计。最后写出系统分析报告，送交用户单位领导审核和批准。以上是系统分析阶段，下一步是以完成系统物理设计为主要工作内容的系统设计阶段。同样地，系统设计阶段的成果也要经过领导审核，然后才可进入系统实施阶段，即开始编写和调试程序，完成技术文件，做好系统转换、系统运行和系统评价等工作。
3、对于大系统或系统开发缺乏经验的情况，采用生命周期法可以立足全局，步步为营，减少返工，有利于提高开发质量，加快工程进度。否则，急于求成，盲目设计，必将付出高昂代价，甚至以失败而告终。

8. 规划院编制设计与成果资源管理用什么软件最好

推荐飞时达的方案吧！

整个解决方案由3个成熟的软件产品以及2个定制开发模块组成，模块组成如下图所示：

《总规控规设计软件》GPCADK是成熟的软件产品，可以辅助设计人员高效地完成总体规划设计、控制性详细规划设计，软件内置了众多国家与地方设计标准，也可以根据当地规划编制的标准进行参数设置与定向开发；

《修建详规设计软件》GPCADX也是成熟的软件产品，可以辅助设计人员高效地完成修建性详细规划设计以及居住区规划设计，生成详细的综合技术经济指标表，软件可以按照当地报建审批标准要求进行定制开发；

《规划图文资源空间管理软件》FastMAP是整个解决方案的核心，他由两个子系统构成：数据建库维护与图形查询调用；该软件一般需要根据当地规划业务的需求进行定制开发以及建库设置；

控规指标分析模块是基于规划成果已建库的基础上，针对控规地块的各类指标进行综合分析，达到控规编制的科学性与合理性，该模块不作为独立的软件产品，必须与FastMAP或GPCADK结合使用，对于一些刚建库的规划设计院，可以作为备选应用模块。

规划局数据交换接口，主要是建立本系统与规划局“规划一张图”系统的数据双向交换，或者将设计院完成的规划编制成果单向提交给规划局入库使用。

根据局端应用系统的不同，该模块一般需要定制开发，建议在上述软件与模块已完全投入使用后再开发配备本模块。