岗位分析成果

① 工作岗位分析的最终成果是什么

工作岗位分析的最终成果形成工作说明书。

工作岗位分析的实质是在全面了解有关工作的基础上,提取工作信息,最后确定或编写出相应工作岗位的说明书、工作执行标准、岗位报酬文件、工作族文件等。它是企业人力资源管理的基础性管理活动。我们可以将企业的人力资源管理活动分为两类不同性质的活动,一类是维持和发展组织系统的管理活动,如企业人力资源的战略规划、人事政策等,另一类是企业日常例行的管理活动,如招聘、考核、劳动纪律等。

工作岗位分析的根本日的在于为管理提供有关工作的全面信息,解决每个工作单元与组织大系统的内部关系问题,确认每个工作单元如何适应组织系统,以便履行各种人力资源管理职能。进行工作岗位分析的意义在于,通过工作岗位分析,可以弄清工作的输出特征、工作的输入特征、工作的转换特征和工作的关联性特征。

② 岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和什么

岗位规范 出自《旅游企业人力资源管理》

③ 工作岗位分析的一般步骤

我认为，不同目的的工作分析，其步骤和方法是不一样的

以建立绩效为目的的工作分析，重点很明显应放在对工作内容、任务与工作结果上，若是软件开发此类工作，我认为步骤如下：

1、设计一个简单的问卷，让软件开发人员填写，主要目的是初步了解他们的工作内容和工作成果，以及工作成果一般的实现周期（用来设计考核周期）

2、面谈。针对问卷的内容，对其中不具体，不清楚的地方进行访谈，并咨询他们本人认为可以被考核的要点。

3、根据他们的工作目的、工作周期，设计考核指标和周期。

PS：这类人员的绩效考评一直是个难题...一来这类人员比较松散，工作也比较辛苦，工作成果的周期也比较长，请楼主把握好尺度..

④ 个人简历工作成果怎么写

是叫岗位价值分析。 就是企业特别希望能花最少的钱，招一个人干最多的活，节省用人成本。

但是企业也是犹豫的，他不能说你值1万块钱给你6000块钱就把你打发了，他会担心你来这之后，不好好工作跑了怎么办。

好不容易培养起来了，企业也是浪费了时间精力团队的，所以企业必须得给你满足市场价格。

比如说你市场价格值1万，他一般会规定工资范围是8千到1万2，那我们该怎么让企业工资给到最高，拿到1万2呢？

如何会发高薪呢？企业一般会想：我给他高的工资，但是他能做1.5个人的工作量，甚至能做2个人的工作，这才是值得。
工作成果和成绩，你要尽量数据化，个人化，体验出是你自己做的，而且业绩要集中表现出来。
关于工作成果和成绩，面试官在求证的时候首先他会看的:

第一个：这个工作是不是你做的？是不是真实经历。

第二个：参与度的问题，就是你参与了项目的多少工作。

你要知道别人也会做简历，做简历的时候也会适当的包装。尤其是职场油条，他往往会把不是他干的活，按在他自己身上，说他自己干的，那hr就得判断其真实性。

第二个是更可怕的一种人，比如说有一个项目，你作为项目的非常边缘化的一个小人物，在里面跟着掺和，然后你非得说你自己是项目经理。

所以人力资源就得判断，你是否参与了项目，你参与了项目的多少工作，面试官就会针对这个问题反复的，直接的间接的去求证，求证你的成绩，这是没办法的事情。从这个角度看，你就需要首先在简历里优化工作成果

将自己的工作成果表现出数据化、个人化，把工作成果包括业绩集中体现出来，向HR证明或者化解掉他的疑虑，表明这事是你做的。简历搞定之后，面试你需要应对这几点：
第一个：你需要就工作的具体内容、工作成果等细节问题进行展开，要做到滚瓜烂熟，这样才能体现出真实性，打消面试官这个疑虑。

第二个：同时你要数据化的表现你个人的业绩，这个时候你简历里的有些数据你要记在心里，在面试官问你的时候你不能被问住了。

对于细节问题，你要做到心里有数，比如简历优化后的工作成绩，你要做到烂熟于胸。同时气势要足，表现自信。

⑤ 主要工作成果和结论要点

( 1) 通过野外地质学和系统收集的同位素年龄资料研究，认为周口店岩体的侵入时代在中侏罗世以后，早期为石英二长闪长岩和闪长岩，后期侵位的是花岗闪长岩，花岗闪长岩最可能形成的年龄区间应该在 126 ～133 Ma 之间。

( 2) 通过对周口店岩体钕、锶、铅、氧、碳、氢同位素特征分析，推测出周口店岩体的岩浆来源主要与下地壳和上地幔有关，源岩与汉诺坝二辉麻粒岩相近，不是起源于华北克拉通古老下地壳，而可能是中生代或更早时期由幔源玄武质岩浆底侵作用增生于华北古老下地壳底部的、新生的年青基性下地壳部分熔融形成的。

( 3) 通过对比研究，阐明了周口店岩体具有埃达克岩特征，为高钾钙碱性埃达克岩( HKCAA) ，形成应该与俯冲洋壳的部分熔融无关，而与增厚陆壳底侵玄武岩部分熔融形成的埃达克岩关系密切。其形成过程大致上可以分为 2 个阶段: 晚三叠世或早侏罗世时期，由于上地幔软流体 ( 层) 的上涌，导致岩石圈下部富集地幔部分熔融形成带有富集地幔同位素和微量元素印记的玄武质岩浆，玄武质岩浆底侵加厚到下地壳底部，同时软流圈小比例熔体的加入使得这一被加厚的下地壳 ( 40 ～60 km) 更加富集钾和大离子亲石元素，冷凝成为古老下地壳的一部分; 中生代晚期，华北地台区岩浆活动达到高潮，上地幔软流体 ( 层) 以蘑菇云式大规模上涌，导致早中生代新底侵的带有富集地幔同位素和微量元素印记的玄武质下地壳在榴辉岩-麻粒岩相条件下发生部分熔融，从而形成高钾钙碱性埃达克岩。同时由于岩石经过了下地壳并再次部分熔融，因此周口店岩体侵入岩必然会兼具富集地幔和下地壳的同位素和微量元素特征。

( 4) 通过对南大岭组中基性火山岩的研究表明，南大岭组中基性火山岩与周口店岩体应该具有特征相同的岩浆源区，而且在成因上具有联系。早侏罗世早期区域上存在强烈挤压应力场，挤压后应力松弛引起局部伸展作用发生，导致华北东部岩石圈深部局部伸展、拉张，使得软流圈物质上涌和地温梯度增高，从而引起受俯冲作用改造的岩石圈地幔减压部分熔融作用，形成初始幔源岩浆喷溢出，形成南大岭组中基性火山岩。尔后，继续上升的玄武岩浆底侵作用使得下地壳物质发生部分熔融，产生的中酸性岩浆一方面侵入上地壳或喷出地表，另一方面又阻止了玄武岩浆的上升，使得在晚中生代早期产出的主要是中酸性岩石，也就形成了周口店岩体。

( 5) 通过对西山热动力变质岩中跨越时代相当大的 5 个白云母样品⁴⁰Ar /³⁹Ar 定年研究，获得了年龄值非常均一的年龄区间 ( 123 ～133 Ma) ，说明白云母在形成之后就没有再受到高于其封闭温度的构造-热事件的影响。因此该年龄值可以代表北京西山变质变形事件发生时间，并且应该是该地区 ( 也是整个华北地区) 最后一次大规模构造热事件，以后未再发生重要热事件，从而可以较好地限定了华北东部中生代构造体制重大转折的关键时期。

( 6) 通过对出露地层剖面与变质相岩石组合的综合分析，大致确定了研究区的前白垩纪地壳的结构与组成。麻粒岩相的密云群代表本地区的下地壳，主要由榴辉黑云浅粒岩、石榴斜长辉石岩、石榴角闪二辉麻粒岩、云辉变粒岩、片麻岩、二辉麻粒岩、云辉斜长片麻岩、辉闪斜长片麻岩等组成，厚度 > 6. 51 km。角闪岩相的四合堂群代表中地壳，主要由斜长角闪岩、黑云斜长片麻岩、变粒岩、斜长角闪片岩、黑云角闪二长浅粒岩、变质长石细砂岩、斜长角闪斜长片麻岩、黑云角闪岩斜长片麻岩、浅粒岩等组成，厚度为 6. 81 km。未变质-绿片岩相的长城系—侏罗系地层则代表了上地壳，主要由沉积岩、中酸性岩、基性岩和低级变质岩等组成，其厚度变化较大，最小厚度可为 6. 25 km，最大厚度可达21. 23 km。

( 7) 通过对前人关于华北东部岩石圈减薄研究资料的系统收集整理，结合本次研究成果，认为华北东部岩石圈减薄时限不能统一描述，不同地区发生的时限是不同的，应该是与深部地幔柱的迁移相对应。但总体来说，岩石圈减薄时限应该限定在晚中生代至新生代之间，具体可能开始于侏罗纪—早白垩世 ( 180 ～110Ma) ，结束于晚白垩世 ( 110 ～70Ma) ，白垩纪是岩石圈减薄的主要阶段。

( 8) 在基本地质事实和理论分析基础上认为，华北东部岩石圈减薄应该是由于地幔热事件引起的岩石圈内部复杂的热状态及物质组成调整所致。古生代时，华北东部岩石圈的厚度在 160 ～220 km 之间，此时地壳厚度约为 40 km 左右。晚三叠世开始，由于地幔热的作用，岩石圈地幔熔融产生的玄武岩底侵到地壳之下，使得地壳不断加厚 ( 40 ～60 km) 。大致中侏罗世开始，由于上地幔软流体 ( 层) 的上涌，华北东部地幔地温抬升，高达大洋地温曲线以上，在这一构造背景下，以热地幔物质上涌为主的深部作用就成为地幔演化的主导作用。由于地幔热状态发生了巨大变化，使得该区域软流圈快速上升，其固相线由200 多 km 上升到不足 80 km。其结果就是，导致下部岩石圈发生强烈热薄化作用 ( 强烈伸展) ，上部岩石圈 ( 主要是中上地壳) 发生变质变形作用，引起地壳厚度缩短。与之伴随的是拉张/裂谷 ( 断陷) 盆地的形成 ( 如松辽盆地等) ，同时还导致下地壳 ( 包括部分岩石圈地幔) 物质部分熔融，形成玄武岩—流纹岩的大量喷发和具埃达克岩特征的中酸性侵入岩的大量侵位 ( 即燕山期岩浆大爆发) ，这些来源于下地壳或上部地幔的火山岩和侵入岩即转变成了上地壳组成。这一过程一直持续到晚白垩世甚至更晚才逐渐结束。由于大量来自深部地壳和岩石圈地幔的物质不断加入到上地壳，使得原本为上地壳组成部分的物质有些被深埋，在压力和岩浆热共同作用下，会逐渐变质转变成角闪岩相的中地壳组成。同样原因，部分中地壳物质则可能转变为麻粒岩相的下地壳组成，从而使地壳物质发生调整。

⑥ 工作分析的成果形式包括哪些

要看你们单位的资质，视具体情况定

⑦ 工作分析和岗位分析有何异同

工作分析和岗位分析有相同，也有不同。
相同主要表现在两方面：一是都分析优点和优势；二是都总结不足和缺点。
不同主要表现在三方面：一是侧重点不同。工作分析侧重于一个人或一个团体，在完成一项任务，或一段时间的主要情况，主要是总结工作的成绩和好的做法等，以利推广。岗位分析的侧重点是岗位，工作可以没开始，但要分析这个岗位的优势和劣势，分析这个岗位对人才的要求等。二是分析方法不同。工作分析主要是通过具体的数字，工作的成果，用对比的方法，让人看出工作前后的变化和进步，从而推动更大范围的或整人体的进步；岗位分析，主要是陈述岗位性质、岗位特点等，突出岗位的性质特点。三是分析对象不同。工作分析的对象是已经干完了工作的个人或单位，情况复杂，分析难度大；岗位分析的对象是岗位，并不直接面对某一个或一群人，情况单一。

⑧ 什么是岗位分析，详细点！谢谢

岗位分析，亦称职位分析或工作分析，旨在确定某项工作的任务和性质是什么，以及应寻找具备何种资格条件的人来承担这一工作，它必须着眼于了解和规定以下几方面的信息：
（1）这一岗位或职位包含的工作活动有哪些；
（2）工作中使用什么机器设备、工具；
（3）工作衡量的绩效标准是什么；
（4）工作背景条件；
（5）工作对人的要求。
岗位分析结束后要编制工作说明书（针对前四项内容）和工作规范（针对第五项内容）两种书面文件，以作为后面各阶段人力资源管理工作如招聘、考评、激励、培训等的依据与指导。

⑨ 工作分析的结果在实际中有何应用

1、通过工作分析可以使管理者明确目 前和将来一段时间的工作量，从而明确人力资源需求的数量以及需要填补的岗位，为人力资源规划提供依据；

2、企业哪些岗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依赖于工作分析的过程与结果，即工作说明书中的要求；

3、如何开发有效的、合法的测试和面试，才能从大量后选者当中遴选出最适合岗位要求的人。通过工作分析所得到的人员任职资格，即胜任岗位的人应该具备的知识、能力、经验等都可以作为开发人员遴选方法的标准；

4、员工工作表现如何只能根据工作内容标准来考核，通过工作分析能够得到员工履行每一项工作的期望标准，这样建立的考核标准才称得上科学和合法；

5、通过工作分析得到各岗位胜任所需要的知识与技能，岗位任职者的能力与岗位要求有大的差异，就不会带来高的绩效，这些人需要培训以提高技能；

6、根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简、承担责任大小、岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从而明确各岗位对组织的相对价值，为岗位工资的建立奠定基础；

7、工作说明书明确了特定工作岗位的上级岗位和下级岗位以及同级岗位的关系，为员工明确了晋升和发展的路径以及相依相应资格条件，有力地促进了职业发展在激励员工方面所发挥的作用；

8、通过工作分析，还能够发现一些妨碍工作效率进一步提高的因素（技术的或管理的），并通过组织对工作进行再设计，使工作内容更加丰富化，提高员工工作的满意度；

9、有时，通过细致的工作分析还可以得到员工工作数量和工作定额方面的信息，为组织的定岗定员提供依据；

10、通过工作分析得到的员工工作所处于的一些特殊工作环境如高温、高噪音等因素，可以为组织提供特定岗位员工津贴或劳动与安全保护措施提供依据和支持。

(9)岗位分析成果扩展阅读

工作分析的方法

1、访谈法

访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的工作分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。

2、问卷调查法

问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法，具体来说，由有关人员事先设计出一套职务分析的问卷，再由随后工作的员工来填写问卷，也可由工作分析人员填写，最后再将问卷加以归纳分析，做好详细的记录，并据此写出工作职务描述。

3、观察法

是一种传统的工作分析方法，指的是工作分析人员直接到工作现场，针对特定对象（一个或多个任职者）的作业活动进行观察，收集、记录有关工作的内容、工作间的相互关系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法。

4、工作日志法

工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳、分析，达到工作分析的目的的一种方法。

5、资料分析法

为降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制人本等人事文件，以对每个项工作的任务、责任、权利、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。

6、任务调查表法

任务调查表法是通过发放任务调查表获得的与工作相关的数据和信息进行分析的方法。任务调查表法是用来收集工作信息或职业信息的调查表，该调查表上列明了每一条检查项目或评定项目，形成了任务或工作活动一览表，其内容包括所要完成的任务、判断的难易程度、学习时间、与整体绩效的关系等。

7、关键事件法

关键事件法要求分析人员、管理人员、本岗位员工，将工作过程中的“关键事件”详细地加以记录，可在大量收集信息后，对岗位的特征要求进行分析研究的方法（关键事件是使工作成功或失败的行为特征或事件，如成功与失败、盈利或与亏损、高效与低产等）。

缺点收集、归纳事例并加以分类要耗费大量时间。另外，根据定义，事例描述的是特别有效或特别无效的行为，所以很难对平均的工作行为形成总的概念。这样可能会遗漏一些不显著的工作行为，难以非常完整的把握。

8、工作实践法

工作实践法是分析人员亲自从事所要分析的工作，并根据其所掌握的第一手资料进行分析的方法。这种方法的优点是所获资料真实而有针对性，比较适用于短期内可以掌握的工作。

优点：比面谈询问、书面调查等方法，能获得更真实可靠的数据资料；可以准确地了解工作的实际任务和体力、环境、社会方面的要求，适用于短期内可以掌握的工作。

工作实践法的缺点：由于工作分析人员本身知识与技能的局限，使工作实践法运用范围很窄；不适用于在现代化大生产条件下，对操作的技术难度，工作频率，质量要求高及有危险性的职务。