Ⅰ 供电所营业班2016年班组建设计划
今年是班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固往年班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，根据“五型”班组创建活动的目标要求，努力完善和健全各班组基础工作，带动班组员工队伍整体素质提高。现制订永乐供电所班组建设工作计划，各部门、班组按照有关要求认真贯彻实施
Ⅱ 我是供电局的一名班组建设管理人员，有个问题想请教各位
一般说来班组建设，就是说通过有效的手段和方法，进行班组制度、文化等建设活动，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。通过这个过程使班组成为规范，高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善和提升。班组建设很多地方都在搞，但想要成果较难，一般至少两到三年才能初见成效。这里面，人的观念的转变是根本，需要不断的培训教育，管理制度、考评制度，达标奖惩制度是保证，单位要达到什么目标、各班组设立明确的建设目标和安全建设目标是必须的，全员参与丰富的班组文化建设、团队建设是凝聚力的不可获缺的手段。行政领导的支持是基础的基础。不论是6S管理还是岗位练兵等等各单位都有自己的实际情况，别人的经验也只能是个参考。建议在网络文库内搜索关键字“班组建设”会有所得。
Ⅲ 电力班组建设合理化建议 site:www.chinapower.com.cn
第四条班组建设实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
第五条车间（包括分场、工区、工地等，下同）是班组的直接领导。
第六条企业的各职能部门按照分工对班组实行业务指导。
第七条企业管理综合部门负责班组建设的组织、协调工作。
第三章组织
第八条班组设一名班组长，按需要可以设技术负责人和副班组长。
第九条建立以班组长为主的有技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长参加的班组委会。
第十条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。班组可根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班组长领导下参与班组管理工作。一般可设：安全员、技术质量培训员、材料工具员、考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。
第四章基本任务和主要工作
第十一条班组的基本任务是：根据企业经营目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
第十二条班组的主要工作有：
1．贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
2．树立“质量第一”的思想，做好质量管理的基础工作，把好质量关。
3．强化班组管理，严格执行生产工作标准，岗位责任具体明确，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，实行定置管理物品摆放有序，经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段。
4．组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动，组织劳动竞赛。
5．开展增产节约、增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。
6．加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。
第五章班组长的任职条件、职责、权限及产生
第十三条班组长的任职条件
1．热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作。有较强的责任心和一定的组织管理能力及职业道德。
2．具有一定的工作经验和处理事故的能力，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务。
3．遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱护和团结同志，有一定的群众基础。
4．具有初中以上文化程度，经班组长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。
第十四条班组长的职责
1．组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2．班组长是本班组的安全第一负责人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”（事故原因不清不放过、事故责任者及应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过）的原则，按期组织安全活动，保证安全生产。
3．抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益。
4．组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好，整洁，标志齐全。搞好班容班貌建设。
5．抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。
6．推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动。
7．做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
8．做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。实行民主管理，每月向本班组职工报告一次工作，听取职工的意见和建议。
第十五条班组长的权限
1．组织、指挥和管理本班组的生产和工作。
2．根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）；调配本班组的物资、机具、材料。
3．拒绝违章指挥和制止违章作业。
4．根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。
5．向上级提出对本班组职工的奖惩建议。
6．按照企业内部经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。
7．向上级推荐本班组优秀职工学习深造、提拔和晋级。
8．维护班组职工的合法权益。
第十六条班组长可由行政领导直接任命或民主选举产生，报劳动工资部门备案。
第六章生产管理
第十七条班组生产管理主要是合理、科学地安排生产、工作，按计划组织生产，全面地完成生产作业计划和承包任务。
第十八条搞好生产现场管理，做到文明生产、秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
第十九条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率，执行有关的标准、规程和工艺纪律，树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高设备管理水平。
第二十条搞好劳动管理，按定员定额组织生产，严格劳动纪律，认真考勤，提高工时利用率。
第二十一条搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。
第七章安全管理
第二十二条班组要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全岗位责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。
第二十三条严格执行安全规程，工程现场要符合安全规程要求。坚持安全日活动，坚持“三不放过”原则。
第二十四条发、供电企业要坚持“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备维护保养制），落实“两措”（安全措施、反事故措施）计划，搞好安全大检查。
第八章质量管理
第二十五条班组每个成员必须牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，不断增强全面质量管理的意识。
第二十六条坚持“三检”（自检、互检、专检）活动，把好质量关。
第二十七条运用各种质量管理手段积极开展群众性的质量管理活动。
第九章基础工作
第二十八条班组应做好以下基础工作：
1．贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
2．做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。
3．加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
4．加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
5．搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等。不断提高本班组职工的技术、业务水平。
第二十九条班组应根据上级规定和实际需要，具备必要的标准、规程、制度。
第三十条班组一般应有以下基本记录：
1．班组长工作日志
2．班委会会议记录
3．安全活动记录
4．技术培训记录（或技术交流记录）
5．政治学习记录
6．民主管理会议记录
7．经济责任制考核记录
第三十一条专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。
第三十二条班组各种台帐、记录要整洁，内容完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹工整。
第十章民主管理
第三十三条加强班组民主管理增强职工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。
第三十四条班组民主管理的基本组织形式是班组民主会，班组民主会每月一次。其主要内容是：
1．听取班组长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。
2．讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。
3．研究、反映班组职工的福利、生活等问题。
4．贯彻落实企业职代会的有关决议。
第十一章思想政治工作
第三十五条加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建设。培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
1．认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
2．贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵守社会公德和职业道德。
3．鼓励职工学习科学、文化、技术、比安全、比质量、比效益、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
4．做好思想政治工作，经常开展谈心活动，形成互相关心、互相帮助的良好风气。
5．加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风。
6．积极开展有利于增进职工身心健康的文体活动，丰富生活，陶冶情操。
第十二章定级
第三十六条班组共分三个等级，即，三级（合格）班组、二级（先进）班组、一级（优秀）班组。
第三十七条班组定级必备条件：
1．考评年度全面完成生产工作任务；
2．考评年度和申报期内无人身重伤以上事故；
3．考评年度和申报期内无本班组责任的考核事故；
4．考评年度和申报期内无本班组责任的六千元以上的直接经济损失；
5．考评年度和申报期内无职工受刑事拘留及以上处罚和行政记过及以上处分，无违反计划生育人员。
第三十八条发电、供电、施工、修造等部门分别分项组织考评（考评标准见附录）。每项满分100分。每项考评得分均达到75至84分为合格班组，85至94分为先进班组，95分以上为优秀班组。
第三十九条班组定级考评每年进行一次，考评时间为申报年度及考评期。班组定级考评经班组自检，所在车间（分场、工区，工地）验收，班组建设主管部门考评后，由厂（供电局，公司）审定批准，并发给证书，奖励由企业自定。
第四十条班组定级不搞终身制。对已定级的班组每年复查一次，并根据复查结果重新定级。对班组定级的五项必备条件进行跟踪考核，凡不具备条件者应取消定级称号。
Ⅳ 怎样建立电力供电所班组建设
电力班组安全文化建设电力企业班组作为企业的细胞，在班组安全文化的建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者结合电力企业班组的特点，对安全文化建
Ⅳ 国家电网甘肃优秀班组发言稿
軥录疾力 敦技励能 打造技能型班组
----做设备的忠实“守护兵”
（一）班组简介：
国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区变电一次检修二班成立于1998年1月，现有员工10人，负责洛阳地区17座110千伏及以上变电站一次设备的检修维护工作，承担着洛阳电网核心区域变电设备的日常检修维护和缺陷处理工作。
（二）荣誉榜：
2008年，被评为河南省青年文明号、全国优秀质量管理小组；
2009年，被评为全国优秀质量管理小组；
2011年，被评为河南省电力公司标杆班组、国网公司达标班组；
2012年，被评为河南省共青团系统创先争优活动先进青年安全生产示范岗集体；
2013年，被评为全国质量信得过班组、班组技能建设及班组长素质提升劳动竞赛先进班组、国网河南省电力公司郑雷劳模工作室；
2014年，被评为国网公司先进班组、国网公司工人先锋号。
（三）班组事迹通讯文章：
国网河南省电力公司洛阳供电公司检修试验工区一次检修二班自成立以来，面对各项工作任务，始终抓落实重责任、抓标准化促规范、抓班组建设促管理、抓学习重积累、抓技术重创新，形成了“軥录疾力,敦技励能”的良好班组文化氛围，全力打造技能型班组，全心全力确保洛阳电网的安全与稳定。
防微杜渐 强化安全教育
一次检修二班始终坚持把安全教育作为班组管理和培训的重中之重，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，遵循“时时抓、事事抓”的工作方法。在日常工作中，以安全事故为警戒，并结合自身实际，制定了班组安全管理制度，与班组成员签订安全目标责任书，积极营造“安全生产无小事，班组工作无违章，时时处处重安全，人人心中有安全”的工作氛围，牢固树立“我要安全，我会安全”的意识和责任心，切实把安全工作放在各项工作的首要位置，为人身和设备安全提供了可靠的保障。
互帮互助 营造和合氛围
“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的重要体现，班组风气决定发展的结果。一次检修二班把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以实际工作充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。在班组长带领下，始终坚持以人为本的思想，不断增强队伍的凝聚力，通过师带徒、徒帮师的培养模式，在和谐愉快的工作生活中提升队伍整体素质。
Ⅵ 如何将供电所负责的班组建设评价细则落实到位
电力班组安全文化建设 电力企业班组作为企业的细胞，在班组安全文化的建设中起到了巨大的作用。实践证明，电力企业班组建设需要安全文化，安全文化也只有与班组建设的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者结合电力企业班组的特点，对安全文化建设存在的问题以及改进途径加以分析探讨，以求对安全文化认识的深化。
1 安全文化建设在班组管理中的作用 班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组，企业的生产任务要靠班组去完成，同时事故也多发生在班组，因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面，先进的管理制度，科学的施工方法，合理的劳动组织，完善的安全措施，都要靠班组去贯彻，去落实，因此班组又是企业安全管理的落脚点。作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。
当前，在班组安全文化建设中还存在种种错误思想，有些还十分严重。
(1) 认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。
(2) 认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。
(3) 认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以精神来补，这也是错误的。安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。
(4) 认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。
2 班组安全文化建设的模式和主要内容
安全文化建设的内容如下:(1)安全生产方针政策;(2)安全法律法规;(3)安全规程制度;(4)现代安全管理;(5)安全教育;(6)安全措施;(7)安全减灾;(8)安全效益;(9)安全道德;(10)安全环境。
3 班组安全文化建设的主要途径
(1) 发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起，作出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。
(2) 要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是电力安全文化建设及电力企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。
(3) 在班组安全文化建设中应防止出现2种偏向：一种是因循守旧，认为传统的安全文化一切都好，因而拒绝接纳现代安全文化；一种是彻底否定传统安全文化，认为传统安全文化都不行了，必须以现代安全文化取而代之。实际上，传统的安全文化与现代安全文化之间是有内在联系的，强调加强班组现代安全文化建设，并不 否定对优秀传统安全文化的借鉴。
(4) 通过教育培训，让职工了解安全文化的内涵及作用，使广大职工成为安全文化的传承者和开拓者，从而将他们的安全素质提高到更高的层次。
Ⅶ 基层班组建设方面的特色做法和成果有哪些
为全面打造收费站优质服务品牌，根据《晋城公司创建收费特色班组活动的通知》的要求，为更好将创建收费“特色班组”活动开展得有声有色，树立一批先进典型，提高员工的工作积极性，建立长效的激励机制，结合我站实际，特制定创建活动方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指针，以全面落实科学发展观、提高服务质量为核心，认真践行“三个服务”，紧紧围绕收费站精细化管理，与创先争优、“六比六看”活动相结合，深入开展“特色班组”创建活动，最大限度地调动一切可能调动的积极因素，合力推进润城收费站又好又快地发展。
二、组织领导
为加强活动的组织领导，成立创建活动领导小组。
三、主要目标内容
通过各班组创建活动的开展，努力实现“一个完成三个提高”，即收费任务完成，规范管理得到提高，文明服务得到提高、业务水平得到提高。
1、坚持应征不漏，完成费收任务。积极开展整治特权车、人情车活动，严格核查免费车、公务车，严格执行“绿色通道”政策，治理闯卡车辆，开展促营销增费收活动，不断提高通行费征收能力和依法征费水平。做到收费标准执行率100%，通行费收入及时上缴率100%，努力完成年度通行费征收任务。
2、强化文明服务，提高服务水平。加强微笑服务、文明礼仪手势服务、收费人员精神风貌、特殊事件处理等方面的规范与统一，坚持“在岗一分种，敬业六十秒”，力所能及地为司乘人员提供开水、维修工具、外用医药和信息咨询等便民服务，熟悉辐射地旅游、住宿、餐饮、物流、特产等情况，不断拓展延伸服务；努力为司乘排忧解难，避免因服务态度、纠纷处理不当引发的服务投诉；形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，使员工从意识到行动上都有质的变化，实现服务水平整体提高。
3、强化精细管理，提高综合实力。结合站内考核，年度工作目标细分到班组，签订目标责任书，促进收费工作标准化、规范化、制度化；严格执行《山西省高速公路岗位职责工作标准手册》要求，加强收费现场和监控监视管理，进一步加大特殊事件和特情车辆的稽查力度，对可能造成费源流失的情况进行仔细核查；强化员工突发事件应急处置能力和综合协调能力，树立“高速公路无小事”的理念，真正从司乘人员的角度去践行换位，
4、强化指标控制，提高业务技能。加大对收费流程和工作过程的控制，发卡差错率8‰、收费差错率0.1‰、废票产生率0.1‰、放行速度：入口发卡10秒/辆、出口客车18秒/辆出口货车30秒/辆、IC卡内部遗失率0.1%、闯卡车辆督办率90％，票证结帐准确率100％，确保便民服务设施“四常备”（开水、维修工具、外用医药、地图册）齐全；绿色通道开通率100%；收费广场干净整洁；同一车道排队等候过站的车辆不超过（含）5辆车；实现业务水平整体提高。
四、创建内容
1、比业务，创建快速放行班组。收费监控员通过日常对六项指标（长短款、车牌错误输入、车型错误输入、作废票据、入口发卡时间，出口收卡时间）的考核，看谁的业务指标控制最好。
2、比管理，创建低差错率班组严格执行《山西省高速公路车辆车型判定标准》，准确判定车型，通过规范班组成员行为和操作，及时调整班组成员情绪，控制入口发卡差错率。
3、比服务，创建文明服务班组采取收费监控室对工作人员微笑服务、礼仪手势、仪容仪表、文明用语等方面实时检查和24小时图像回放，统一评比，看谁的服务最出色。
4、比团结，创建爱心班组利用会议、学习、培训、集体活动等平台，看班组的参与率与协作能力，展示班组成员间的互助合作精神，关心周围同事和工作区周围闲散人员，主动为他们提供力所能及的帮助，恶劣天气主动为司乘人员送上开水、食物，和安排住宿事宜等。
5、比结帐速度，创票证规范班组采用票证室对班组交接、领用、结帐时间和准确率、规范性进行评比考核，看哪个班组最好，要求班前领用有条不紊，交接班稳、快、准；班后结帐规范、快速、准确；票证结收时间短，效率高。各班组按照班组创建目标，还可以从文艺、体育等方面选题开展活动，集中开展特色的创建活动，看哪个班组活动开展最具实效，最能展示班组优势，最能形成个性特色。
五、创建活动安排
第一阶段：准备与选题（3日）。综合办制定创建方案，结合各班组实际，选择创建主题。
第二阶段：活动与考核（3月20日）。根据选题，各班级认真地开展活动，按创建内容要求进行考核。
第三阶段：总结与评比（4月21动情况进行汇总评比，对活动中涌现的优秀人物、先进事迹给予表彰，总结交流经验，推广活动中的好经验、好做法，不断推进收费站运营管理工作进一步提高。
六、活动要求
（一）认真组织、提高认识。要从收费站精细化管理“五精四细三转变”理念和践行"三个服务"的要求出发，以精细化的要求指导创建活动，全体员工要统一思想，提高认识，真正投入到活动中来，并把创建活动作为提升精细化管理工作的一个平台，从思想上达成一致，行动上拧成一股劲。
（二）抓好典型，全面提高。树立各方面的典型，以先进带动后进，发挥典型的示范带头作用，以点带面地推动整体工作协调发展。
（三）充分利用网络平台。建立润城收费站QQ群，收集创建规章放在群共享，供员工参考；各班组要收集创建活动中的优秀人物事迹，每周一发表于群热点，作为活动评比的项内容；全体员工在活动过程中的好的想法建议和工作感悟，及时发表于群论坛，增加班组的考核分值；各班组要把创建成果于29日前发表于群论坛，我们要充分利网络资源，使创建活动有声有色地开展起来。