营销成果分析

『壹』 如何做好营销数据分析

营销数据分析很多时候就是销售数据分析，一般可以这样处理：整理好销售中需要关注的数据维度，将其做成可视化仪表盘，一键分享给老板查看，我们的销售数据包括这些维度：

1、销售外勤管理

作为一个小领导，每天都要看下属的客户拜访情况，团队的成员会在协同软件上详细记录自己的拜访的情况，包括客户名称、行业和具体情况 ，由我来做汇总工作。

• 销售排名：优秀的销售都喜欢拼第一，所以销售龙虎榜尤为重要，每天莓菌会通过实际业绩排名对前三名员工给予相应的奖励，老板也会通过排行榜了解各部门业绩情况。

• 客户排行榜：客户方面也会做成交额汇总，因为大客户是需要定期维护的。对于有些大客户，成交额下降可以提醒我们及时做好补救。

• 库存管理：对于销售而言，了解公司库存会节约很大的成本，因为一旦缺货就会影响正常的交付时间。而管理者，通过图表来了解产品销售情况，哪些产品卖的好一目了然。

这些数据都是销售比较关注的数据，可以在BDP个人版上做好可视化图表，然后直接通过“分享”直接将数据结果分享给Boss。而且每周在BDP个人版追加数据（要是是直连数据库或第三方平台数据，那数据都不需要追加，数据是自动更新的），省事很多很多，数据结果图表也就更新了，分析效率大大提高了呢，我就有更多时间去管理销售业绩，业绩怎能不提高呢！

『贰』 销售活动复盘分析怎么写

如果说我今天有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘——《复盘：对过去的事情做思维演练》。

我把这句话从《复盘》这本书中摘录出来想分享给大家，我在践行这句话中受益良多，《复盘》里面提到人学习有三种途径，其中之一就是向自己学习，向自己学习最好的方式就是复盘。

在这片文章中，我将主要向大家介绍电商大促复盘的几个要点，没有全部涵盖各个模块，大家根据各自需要增加。

一、整体复盘
《复盘》中提到的复盘四步骤，第一步就是目标-结果对比，这个观点我是非常认可的，评价一场活动是否做的好，很重要的一点就是是否达成目标。无论做的好还是差，我们都可以通过核心指标找到原因，然后进行下一步的分析。

三大核心指标是常用的用来分析销售的原因，你还可以根据活动目的去找到更多的分析指标，比如该活动的目的是为了清老品，那么老品的售罄率重要复盘指标，比如该活动的目的是为了上新，那么新品的销售占比是核心指标，比例该活动的目的是为了狙击某一竞争对手，提高市场排名，那么排名及竞品的销售是核心指标，不一而足。

整体复盘-核心指标

二、商品复盘
商品复盘的要点在于关注售罄、折扣、毛利率。拆分维度可从季节、品类、新老品、是否参与活动等情况入手。下面给大家举例

季节分析
产品线分析
品类分析
三、会员复盘
会员复盘通常关注以下几点：1.拉新效果如何，2.老客唤醒召回情况如何，3.相关沟通渠道效果如何

3.1拉新复盘核心指标：

3.1.1新客人数（同比环比）、新客人数占比（同比环比）、新客销售额（同比环比）、新客销售额占比（同比环比）、新客客单价客件数，通过这些指标来判断新客占比是否合理，新客增长快慢。

3.1.2新客券相关：领取率、使用率、券贡献销售额及占比，这些指标与上一档新客券数据进行对比，找出最适合新客的新客券门槛面额。

3.2老客复购核心指标：

3.2.1老客人数（同比环比）、老客人数占比（同比环比）、老客销售额（同比环比）、老客销售额占比（同比环比）、老客客单价客件数，通过这些指标来判断老客占比是否合理，及客单客件数。

3.2.2新客30天2次转化率，活跃老客重复购买率，流失老客唤醒率等

3.3沟通渠道效果分析

和客户连接渠道现在非常多样，比如淘宝群聊、短信、旺旺、钻展等，这些渠道和客户触达方式及接触到客户特征都有所不同，我们需要复盘这些渠道的有效性及策略有效性。

比如短信：

短信效果分析
比如淘宝群聊：

群聊效果分析
四、行业与竞品复盘
4.1核心指标复盘

在大促特别是S级大促结束后，对大盘和竞品的分析是非常有必要的，通过对竞品核心指标的分析，发现黑马、某指标提升明显等，根据这些信息再去做进一步的分析，比如某竞品这次流量涨的非常快，我们可以再细分到流量渠道，看哪个渠道带来的增量最大，是否有可以借鉴的地方.

行业与竞品整体分析
4.2亮点产品复盘

针对活动中竞品亮点产品可以做针对性复盘，该产品的运营打法、核心卖点、价格策略、详情页包装等做对比分析，找出可借鉴点。

『叁』 销售分析怎么写

销售分析就是衡量并评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。这一分析有两种具体方法：
(1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如，某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品，售价为1元，售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品，而且售价仅为0.8元，销售额为2400元。实际比计划销售额少40%，差异为1,600元。造成这一差异的因素是销售额下降和价格降低，问题是这两个因素对造成销售额差异的影响程度如何?从计算结果可知，造成销售额差距主要是由于没有实现销售量目标。公司应该对其预定的销售量目标为何没有实现进行深入分析。
(2)
微观销售分析。这种方法通过对产品，销售地区以及其它方面考察来分析未完成销售目标的原因。
如对公司在各个地区市场进行考察，假设该公司在3个地区市场销售，销售目标分别为1,500件，500件和2,000件，总数为4,000件，而实际销售量分别是1,400件，
525件和1,075件。三个地区市场完成的销售量与计划目标差距分别7%、+5%-46%
可见，地区市场三是造成销售差距的主要原因。管理当局就要对地区市场三进行检查分析，找出是什么原因?并要对该地区市场的营销工作进行改进和加强管理。
希望对你有帮助

『肆』 请问什么是经营成果分析表

会计报表

会计报表是指根据日常会计核算资料编制的综合反映企业一定时期财务状况，和经营成果的书面文件，它是会计核算的最终产品。
按所反映的经济内容，可以分为反映财务状况的会计报表和反映经营成果的会计报表；
按会计报表的编制时间，可以分为年度会计报表，中期财务报表，季度会计报表，月度会计报表，简称为年报，中报，季报，月报；
按会计报表的报送对象，可以分为对外会计报表和内部会计报表；
按会计报表的编制单位，可以分为单位会计报表和汇总会计报表；
按会计报表是否反映子公司的情况，可以分为个别会计报表和合并会计报表。
会计报表为它的使用者提供相关经济决策所必须的有用信息，其作用主要在于：
（1）会计报表提供的经济信息是企业加强和改善经营管理的重要依据。
（2）会计报表提供的经济信息是国家经济管理部门进行宏观调控和管理的依据。
（3）会计报表提供的经济信息是投资者和债权人进行决策的依据。会计报表
会计报表的介绍:

会计报表是企业、单位会计部门在日常会计核算的基础上定期编制的、综合反映财务状况和经营成果的书面文件。

会计报表包括资产负债表、损益表、财务状况变动表（或者现金流量表）；事业单位除资产负债表外，还有收入支出表、事业支出明细表、经营支出明细表。

会计报表按编制时间可分为月报表、季报表、半年报表和年报表。

会计报表按报送对象不同，可分为对内报表和对外报表。

阅读会计报表的要点提示:

在阅读会计报表时，投资者对重要的会计报表项目应结合会计报表附注进行阅读，以全面了解企业的财务状况、经营成果和现金流量的情况。

1、资产负债表

资产负债表对于分析企业的偿债能力、营运能力等有重要作用。流动资产在资产总额中的比重、速动资产(流动资产扣除待摊费用、存货、三年以上应收款项)在流动资产中的比重、现金类资产在速动资产中的比重分别反映了企业资产的长期、短期和即期变现能力和偿债能力。如果流动资产大于流动负债，表明企业有不受流动负债影响的自有流动资金；如果流动资产小于流动负债，则表明企业缺少自有的可流动资金，其生产经营活动可能会受到短期内偿还流动负债的压力影响。而资产负债的比例可以看出企业的财务风险。当企业的资产负债率(负债总额/资产总额)较高，特别是大于70％时，则说明企业的财务风险较高。

(1)应收账款和其他应收款

应阅读会计报表附注中坏账计提的会计政策和分析应收账款和其他应收款的账龄，及坏账准备的计提情况。一般情况下账龄越长，款项收回的可能性越小，而如果相应的坏账准备的计提比例不高又没有合理解释的话，则说明企业对应收款坏账的估计不足。另外可以比较应收账款和营业收入的关系，当应收账款增长率大幅度高于营业收入的增长率时，应特别注意应收账款的收现性，及是否有虚增资产和利润之嫌，尤其应关注来自于关联方交易的应收账款的增长。而对于其他应收款，应关注其款项性质，是否存在违规拆借资金、因承担担保责任而支付的担保代偿款及挂账费用等。

(2)预付账款

阅读会计报表附注中的账龄分析，对于账龄在1年以上的大额未收回的预付账款，应关注其是否为真正的采购预付款以及是否有合理的解释，以此来判断是否是以预付的名义而支付的其他款项。

(3)投资

根据规定，短期投资以成本与市价孰低原则计量，长期投资以账面价值与预计可收回金额孰低原则计量。在阅读报表时，应关注投资的分类，并结合投资收益的阅读，来分析各项投资的收益情况和投资的质量，特别应关注是否有委托理财。

(4)待摊费用、长期待摊费以及递延税款借项

上述各项并非真正的资产，而是一项递延费用，如果所占金额大、比重大表明该企业的资产质量差。

(5)固定资产(包括在建工程)

固定资产金额的大小反映了一个企业的生产能力和规模，需特别关注是否有被抵押、冻结的资产。如果金额巨大，此时还应结合资产负债率和现金流量等情况来判断一旦发生被处置情况时，将给企业生产经营带来的影响。

(6)借款与利息费用

如果利息费用相对于借款呈现大幅下降，应关注公司是否存在通过将利息费用资本化的手段，来达到降低利息费用增加利润的目的。

2、利润表

利润表综合反映了企业生产经营活动的各个方面和获利能力。其中营业收入是企业通过销售产品或对外提供劳务而获得的新的资产。营业费用(包括销售成本)是企业为获得营业收入而使用各种财物或服务所发生的成本费用。对一般公司来说，销售收入是公司最重要的营业收入来源，直接反映了该企业主要生产经营的规模、获利情况和持续性的发展趋势等。在分析主营业务利润时还应结合同行业的毛利率水平。如果企业的利润主要来源于非主营业务(投资性公司除外)，如非经常性损益。非经常性损益是公司发生的与经营业务无直接关系，以及虽与经营业务相关，但由于其性质、金额或发生频率，影响了真实、公允地反映公司正常盈利能力的各项收入、支出，如补贴收入、营业外收支、处置股权收益等，则说明企业的持续性的经营和获利能力可能存在一定的风险。

3、现金流量表

通过对现金流量表的阅读，可以判断企业的经营业绩质量。当经营活动产生的现金流量净额大幅落后于净利润时，可能反映公司应收账款及存货周转率低，资金周转不畅，收益质量不佳。

4、会计报表附表

附表是相对于主表而言的，是对主表的补充和说明，前三项即是会计报表的主表。附表是对主表的补充和说明，因此也可以分为三类——资产负债表附表：资产减值准备明细表、所有者权益（或股东权益）增减变动表、应交增值税明细表；利润表：利润分配表；资产负债表和利润表综合：分部报表

5、会计报表附注

除了阅读与会计报表项目相关的附注以外，也应该关注会计报表附注披露的其他重要事项。通过阅读会计报表重要项目的说明，及会计政策和会计估计的变更及重大会计差错的更正，来判断企业是否存在利用上述变更和更正来调节利润的情况。通过分析或有事项、承诺事项、资产负债表日后事项来判断其对企业未来经营的影响，并通过关注关联交易来判断企业的独立盈利能力。

『伍』 最简单的销售分析怎么写

答复：如何制定销售计划？
着重归纳总结以下几点：
第一、作为销售部门，以销售经理或者主管负责与部门协调和运作，以进行统筹管理和战略化指导意义，以及探讨和研究营销目标的预测前景。
第二、作为销售部门，以销售经理或者主管负责拟定销售计划，以及营销（短期目标与长期规划目标），以进行销售目标及任务的分配与执行工作。
第三、负责拟定销售计划，对于前期事务的营销诊断分析，以及中期销售目标的控制和监督的实施情况，以及后期销售目标的检查与落实的具体情况，并作出销售促进方案的措施与跟进事务的纠正偏差方案。
第四、编制销售计划，按照事务计划的前提条件，并罗列出事务计划的详细清单，以进行修改或补充说明销售计划，以审核事务计划清单的文件定稿，制作成一份销售计划书。
第五、作为销售部门，以销售经理或者主管负责召开销售部门会议，以针对突出的相关问题，在会议中进行集中讨论和研究，对于提出的这些问题，以进行协调处理这些事情。
第六、制定销售计划书，以实时反映出销售工作的绩效目标与业绩目标成果，以能够提高销售业绩，以不断采取适合的销售方案，以数据表明销售业绩考核评比的相关情况，并作出销售分配额的达成。
谢谢！

『陆』 分析海尔、格力与美的等品牌在场景营销方面的策略、成果

海尔格力美的等品牌在场景，营销方面的策略与成果都采用了先进的贴近现实的广告。

『柒』 **产品的营销分析

“游击”营销法是Orcha集团公司执行总经理肯特，韦汤姆总结出来的市场营销法则，它与亚洲地域的人文思想和价值观有着深厚的渊源。其核心内容是：面对激烈的市场竞争，不靠大肆宣传和费用，而是充分利用有限的资源和财源，最大限度地发挥其作用，进而抓住每一个机会，填补空缺，努力拓展市场。下面十点是其主要内容，值得市场开拓者们借鉴：1.资金重组，好钢用在刀刃上。大企业和许多急于促销的企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做广告。但试想：在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告？其结果有多大收益？尤其在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的资金用在更有实效的事情上。2.和与自己没有竞争利害关系的公司结盟。这样做的目的是充分利用外在资源，开展互惠互利的合作。比如，找一家有***络的企业合作，借之推销自己的产品。功利性极强的商业合作联盟一般都具有临时性和投机性，但双方必须有诚意，做到共担风险，共享成果，好合好散。3.充分挖掘自己产品的市场潜力。如果你的公司有同一类型的多种产品或有根本不相同的多项产品，你可以用一种产品做主打，另一种产品作附送。这样，你虽然牺牲了一种产品的市场，但扩大了另一种产品的市场，且这种产品也是主导产品，赢得的利润肯定可观;此外，额外奉送也是为本产品大打广告的最好方式。4.在重要场合，地点露脸。作为游击战士，若要占领某一城市，你首先想到的是该城市的重要场所，人多之处。市场营销也是一样，在这些地方展现产品也是最为节约，效果颇好的一种广告方法。像产品质量鉴定会，新产品博览会都应充分利用。5.提供样品。当消费者感到钱包变瘪而更少花钱时，你可以先提供样品让其试用。如果不便提供更多样品试用，可在公共场所展示产品，让消费者触摸，品尝，观摩，也会起到同样的效果。6.向购买者提供奖励和回报。这样做一方面会吸引顾客，一方面也会留住忠实的消费者在经济困难，市场萧条时尤为重要。7..寻找免费营销渠道和机会。现如今，活动赞助费用越来越高，回报率却越来越低，出路是寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会。另一种方式是借助有关“事件”制造新闻，打免费新闻广告。比如现在的“千年虫”问题，谁都有机会和权力知名度。乘公司周年大庆之机推出新产品也是上好的方式之一。8，敢想敢为。超常的思维、超常的做**带来超常的利润。在市场营销中打破千篇一律的做法，运用新奇特的点子，不失为一条迈向成功的捷径。9，提供小而实惠的产品和包装、企业在扩大销售往往会提供更多的系列产品，多功能产品和包装精美的产品。但在经济不景气时，这一做法就很成问题。要相信小就是美、简单就是实惠，这对日常生活中精打细算消费者非常重要。10，小批量、及时发货和服务周到，堵死竞争者的路数。库存积压为商家之大忌，在流动资金紧张，利息较高、货币贬值时期尤为如此。此时商家应取灵活多变的销售方式，多品种、小批量、全方位出击，并尽力为消费者提供周到的服务，这样方能得到消费者的欢迎。

『捌』 做一名合格的销售主要的成果有哪些

1.羊毛出在羊身上 销售业绩肯定是首要的~~2.区域辖区内销售网点应专该至少闭眼可属寻 当有新开发网点 至少你在第一时间能知道3.对于自己所在公司产品竞品应该有一定的了解4.频率 销售最基本的词汇 频率 （不说效率） 在自己管辖区域销售网点内你出现的频率得高 很多东西其实混个脸熟比什么都重要 不能做了两个月 你去推销你的产品 人家老板都不认识你~如果是 说明你很失败哦~~ 5.每天提前规划好第二天行程路线 填写好当天报表以上基本是入门级 下面来说的话 是合格和优秀销售的关键区别了1.整理。 对于很多销售来说，报表 仅仅是完成对于公司的任务要求而已 做为一个优秀的销售人员 自己留一份报表是很重要的 在完成一到两次区域拜访（视区域大小及时间来定）之后 你得整理在你自己手上的这段时间的报表 尽量详细2.分析。 当你把所有这段时间的努力结晶整理好后 你就得去分析下你这段时间所做的有那些不足和可取之处 把你的目标客户按重要程度分好等级~进而去行动 优秀的销售人员永远都不会缺少总结这一条不管如何 在一定时间内 花一到两个小时去总结前期经验

『玖』 销售分析和总结怎么写

写作方法：

第一、年度销售任务总体完成情况

此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。

这部分最能够直观地看出自己一年的销售状况，体现了自己一年的辛勤成果，因此，需要浓墨重彩地予以重点描述。

可以更细一些，将各个市场的销售达成状况，做一横向比较分析，也可以按照20:80法则，对市场进行分类管理，方便找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。

第二、以营销4P为基础，总结分析影响销售目标达成的一些主客观因素

1、产品：销售目标的达成与否，最直接的就是各产品在市场上的表现，我们可以先从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减状况，来分析达成的原因或未达成的原因。

2、价格：企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比是否高，都在一定程度上决定着区域市场的成败。我们可以从产品价格制定策略，比如低定价的渗透策略，高定价的撇脂策略，价格跟随策略等的作用，以及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力。

3、渠道：渠道是产品销售的“跳板”，渠道的结构、质量及精细化操作的程度，决定了产品能否快速到达消费者，并实现“从商品到货币这惊险的一跳”。

第三，归纳存在的问题及不足

其实，在第二块里，我们已经对影响销售任务达成的一些不利的方面进行了总结和分析，在这里，我们只不过要形成一个纲领性的归纳，以期公司能够重视或改善。

1、公司存在的一些问题和不足。比如，产品质量不稳定、老化严重、新品推出不及时、价格缺乏竞争力、企划力弱、促销形式单一、产供销不协调，促销审批太慢、财务不能及时对账及结算返利等。

2、市场存在的一些问题。比如，“夹生”市场，以往遗留问题未解决，经销商墨守陈规、小富即安、“坐商”观念严重，分销客户设置不合理，竞品投入力度较大等等。

3、给出问题解决的方向或改善的措施建议。这里有两点要注意，一是“多提建议，少提意见”，意见是光抱怨，却没思路，建议是，不仅指出问题，还给出解决的方向或方法。二是多出选择题，少出问答题。意思是可以给出几个让领导去选择的解决方式，不要问领导这些问题怎么处理。

第四，充满希望，寄予未来

既总结了成绩或成果，又分析了问题和不足，接下来应该是表决心的时候了。

因为除了做销售总结之外，销售人员还要做具体的年度销售计划，所以，在这里，可以简要地讲一讲自己未来的大致思路或做法等一些方向性的东西。

『拾』 市场营销策划书中的目标和预期效果怎么写

一、营销策划书的格式

一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。

（一）市场状况分析

要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：

（1）整个产品在当前市场的规模。

（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。

（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。

（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。

博锐17

（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。

（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。

（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。

（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。

（10）竞争品牌订价策略的比较分析。

（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。

（12）公司近年产品的财务损益分析。

（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。

（二）策划书正文

一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。

（1）公司产品投入市场的政策

策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；

1。确定目标市场与产品定位。

2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。

3。制定价格政策。

4。确定销售方式。

5。广告表现与广告预算。

6。促销活动的重点与原则。

7。公关活动的重点与原则。

（2）企业的产品销售目标

销售目标量化有下列优点：

为检验整个营销策划案的成败提供依据。

为评估工作绩效目标提供依据。

为拟定下一次销售目标提供基础。

（3）产品的推广计划

策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

①目标

策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。

②策略

决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。

广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。

分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。

促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。

公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。

③细部计划

详细说明实施每一种策略所进行的细节。

广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。

媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本）

促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。

公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。

（4）市场调查计划

市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。

然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。

市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。

（5）销售管理计划

假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。

（6）财务损益预估

任何营销策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用（经销费用加管理费用）、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。

（7）方案的可行性与操作性分析。

这是对该方案的落实政策的进一步过程，从某中意义上来说，他是计划执行的“前哨站”，一方面，对整个方案的可行性与操作性进行必要的事前分析，另一方面，对事后的执行进行必要的监督工作的铺垫。这也决定方案最后是否通过的重要的衡量标准之一。