1. 如何 qc小组成果发布会
4月6日，集团年度优秀QC小组成果发布会在城建四公司多功能厅顺利举行。专来自工程属总承包部、二部、三部，城建二、五、十、九、北方公司等八家单位的20个QC小组参加会议，有18项活动成果进行了现场发布。经过激烈角逐，城建二公司的邢洪杰 QC小组的“雨水渗透利用新技术”成果荣获本次发布会第一名，城建十公司的彭雷QC小组等十个小组成果分获二到十名。
2. qc成果发布的串词，就是小组介绍，活动计划、选题
优秀QC成果是复通过对这些制优秀成果进行学习、观摩，我们总结了其共同点，认为一个优秀的QC成果必须尽量做到以下几个方面：
一、发布现场：首先必须脱稿，一定不能照稿或者对着幻灯上的文字读，否则会极大的影响发布效果；其次，发布过程要做到流畅、自然，不能过于拘谨，要时刻面对评委。
二、成果稿件质量：必须符合QC流程，不能有明显的错误、漏洞，统计工具可以不使用那些难度较高、较复杂的，但要保证运用正确。
三、突出亮点：最好能有让评委眼前一亮的东西，如：复杂统计工具的使用，创新的发布形式（如两人或两人以上发布），服装的规范、悦目，不仅仅拘泥于幻灯发布，采用影片进行细节介绍等。
四、注重技巧：连续两年以上获得省级以上表彰的优秀小组可以申报质量信得过小组，这就要求想申报质量信得过的QC小组名称不能经常更换。小组选择的活动课题最好切合当前潮流趋势，比如今年是奥运年，与奥运有关的课题肯定能获得比较好的效果；国家一直提倡节能降耗，与节能降耗有关的项目更能获得评委青睐。（
3. 全国qc小组活动成果发布是哪个部门组织的
本文对小组活动成果的整理步骤、形式和基本内容进行了讲述，对成果报告幻灯片的制作和如何发表成果作了介绍。
【关键词】：制作 发表技巧
前言
QC小组的概念和特点：
概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
特点：
1、明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
2、广泛的群众性 QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。
3、高度的民主性 QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。
4、严密的科学性 QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。
QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：
宗旨：
1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。
2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。
3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。
4. QC发布会是什么
请在同时也是Quality Center 的简称.“QC工具”是开展主题活动必要的手段,主要是针对特定的工作失误或品质不良运用QC工具展开分析讨论,并将结果整理在大家容易看到的地方,以提醒防止发生这样的问题,而且大家随时可以提出新的建议并进行讨论修订.一般适合于工作比较单一的情况,或特定的课题活动,并不是每个小课题都这样.产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求.质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素.以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动.在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动.质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动.有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能,担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)和最终检验员(FQC).QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验,QA是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原辅料等的放行,质量管理体系正常运行等 .在质量管理发展史上先出现了“QC”,产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求.QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析,并将相关信息提供给其它部门.QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图.推行QC七大手法的情况,一定程度上表明了公司管理的先进程度.这些手法的应用之成败,将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户,都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面,例如TDI、MOTOROLA等.介绍 QC-Quality Control 为达到规范或规定对数据质量要求而采取的作业技术和措施.质量控制是为了通过监视质量形成过程,消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素.以达到质量要求,获取经济效益,而采用的各种质量作业技术和活动.在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动.质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动.“作业技术”是控制手段和方法的总称,“活动”则是人们对这些作业技术的有计划、有组织的系统运用,是一种科学的质量管理方法.前者偏重于方法、工具,后者偏重于活动过程.质量控制的目的在于以预防为主,管因素保结果,确保达到规定要求,实现经济效益.质量控制的主要功能就是通过一系列作业技术和活动将各种质量变异和波动减少到最小程度.它穿于质量产生、形成和实现的全过程中.除了控制产品差异,质量控制部门还参与管理决策活动以确定质量水平. 此输入您的回答，每一次专业解答都将打造您的权威形象
5. 烟草行业第二十一届优秀qc小组成果发布会需要上台发布吗
肯定要上台发布的你可以看看淘宝“国优成果”有这方面的资料
6. 全国qc成果发布会一定是在qc结题的时候吗
是的哦这个你多看一下“国优成果”淘宝有好的