❶ 医院要搞5s管理吗
5s内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。单从字面理解对医院管理也是非常有利的，当然现在多数医院都是有5S管理的，只是形式不一样而且，其中整理是区分要与不要的并将不要的清理掉，整顿是将要的进行分类、定置、定量并进行标识，可见有了整顿，拿取药物更准确更方便可以有效避免错取而造成医疗事故，清洁可以理解成卫生，定期清理医院的卫生工作，是医院一项基础工作，也是衡量一个医院的水平与管理水准，清洁则是维持前面4S的这种状态并形成制度化，常规化。素养我想不用我多解释你也能明白，医院每个人都能养成良好的工作习惯，提高素养是谁都希望的。总之，5S对医院管理绝对是有用的，虽然传自小日本，但对我们有用的，我们还是完全可以拿来用的
❷ 医院如何开展5S管理
一、“坚持”与“不搞形式”是5S活动的两个基本原则。5S活动若流于形式，则劳民伤财；若不能坚持下去，则前功尽弃。
二、实行督导负责制。督导直接对总经理负责。主要职责是对全司5S活动的日常检查、督促、指导和监督；担当5S活动的宣传、培训、组织、评比。
三、实行PDCA循环，即计划、实施、检查、改进。对检查结果要求各部门加以改进（包括改进检查方法），并经常组织学习，提高检查人员的素质，以便制定新的工作方向及开展本部门的5S活动。
❸ 医院5S管理怎么做
医院5S管理怎么做：
1、以病友和员工满意为关注焦点
5S管理的最终目的是提高医院员工的素养,提升病友就诊满意度,提升医院的品牌形象.在推行5S管理过程中,要紧紧地围绕这一主题来工作.
2、全员参与,快乐实施
5S的推动要做到医院上下全体一致,全员参与.职能科室、打造科室、后勤总务、医生、护士都要做到密切地配合.
3、培养5S管理氛围
充分地利用口号、标语、宣传栏、活性化活动,让每个员工都能明白5S推动是医院提升医院形象、提高品质,替医院,替科室节约成本的一项最好的活动,也是医院发展壮大的重要途径.
4、高层领导支持
最高领导要抱着我来做的决心,亲自出马.安排每一个部门的主任要大力地推动.在推动的会议上,领导要集思广益,让大家积极地提出怎么做会更好的方法.
5、要彻底理解5S要义
5S管理的推进要说明管理的要义,让每个员工都毫无疑问地去执行.在推行过程中,让员工参与,参观学习效果显著的5S管理的示范区,看哪个区域做得最好,大家相互观摩,或给予指导,或提出更好的改进意见.
6、立竿见影
整理的推进过程可以采取红牌作战的方法,也就是针对问题点、亮红灯、亮红牌的具体方法,判断基准要明确.整顿可以使用看板管理的方法,把形式和内容展示出来,让大家都能一目了然.
7、上下一心,彻底推进
领导要有一种雷厉风行的良好作风,制定明确的方针和目标,确立推进的体制和方式,这样才能上下齐心.全医院展开红牌作战,谁做错了就给予指正,并限期整改.
8、领导经常巡视现场
领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,医院领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升方面的作用,并身体力行实践对员工5S管理的支持.
9、以5S管理作为改善的平台
在5S推行过程中,很多医院都发生过下面的现象:"一紧二松,三垮台,四重来"的现象,所以,必须要坚持推行5S管理.使管理更流畅,从根本上彻底地解决发展中的问题.进行不断地改善.
❹ 医院如何全方位实现5S管理
与企业生产相比，医疗服务具有无形性、不可贮存性、生产与消费同步性，以及消费者对服务产品质量评价的主观性等特点。因此在生产企业中应用的5S管理标准不能完全适用于医疗行业，而医疗行业中目前还没有成型的制度和模式能够照搬。这就要求医院在制定管理制度和评价标准时，创新制定一套与医院自身发展背景相契合的模式。
推行5S管理重要的一环，即做好5S培训工作。只有让全体员工正确理解5S管理的制度和要求，才能执行到位。医院形成定期实地检查与考评机制。由5S管理办公室牵头，成立5S管理检查小组，每月均开展督查指导工作，不断发现问题，现场研究解决，并将每次检查结果在每月的全院干部例会上公布。此外，医院利用媒体，形成上下互动的宣传方式。以5S管理简报、院报和网络为依托，定期刊登5S管理工作进展和检查考评结果，并刊登各部门科室在5S管理中的经验总结，表彰先进，督促后进。
在5S推进过程中，后勤部门曾是一大难点。众所周知，库房、食堂、锅炉房等地，在以往的管理中易被忽略，故环境欠佳，物品摆放杂乱;再加上后勤部门涉及范围广，人员素质参差不齐，从而成为5S推进的要塞关口。
鉴于此，后勤负责人每日巡视现场，细化到每个抽屉、每个角落的点检。除了达到5S管理中库房的一般要求外，还在物品的摆放上，将医疗用品、医疗器械单独摆放，避免混乱和污染，对一次性医疗用品的存放时间进行规定，做到了取用方便、标识清楚、保障安全。如此，后勤部门的5S管理成为了全院的亮点。
❺ 医院病房5s现场管理的标准
医院也用5s 太跟风了 医院的日常管理和卫生管理条例 就是很好的5s管理制度 遵守就好了
❻ 医院5S管理推行的要点是什么
1、全员5S：即群众性，优化现场管理仅靠少数管理人员是不够的，必须发挥所有员工的积极性与创造性，发动大家去参与管理。
2、效率5S：工作有计划性，文件、资料、工具归类整齐易寻找等，总之是不搞形式（不再强调大扫除），注重的是工作效率的提高。
3、系统5S：5S是一项系统工程，涉及各部门的方方面面，并考虑与公司各项管理制度的对接与相融，从而带动企业各项管理水平的提升。
❼ 如何维持5s之成果
不知道你的5s是怎么搞上去的。没有作整个公司的管理调整后搞的还是，直接作的这里。
如果说你们没有作管理调整而直接强硬的上的5s，根基很不稳定，维持需要较高的投入。例如还有上午抢这个的加急单，晚上抢那个的加急单的情况下，生产线上经常有很多任务的半成品和材料，生产还不是很稳定的情况下，维持难啊。
如果生产过程很有序，很流畅，设置一个现场巡视的，目视管理，很容易保持。
❽ 5S管理成果描述
定置管理图设计合理；通道、区域、标识、标志清晰；管理组织有效，管理检查考核到位；现场整洁、环境优美、布局合理、安全节约、管理有序、训练素质。
❾ 什么是维持5s中前三S的成果
"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
第一个S-整理
定义:区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的:将"空间"腾出来。
第二个S-整顿
定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的:不浪费"时间"找东西。
第三个S-清扫
定义:清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的:消除"脏污"，保持职场干净。
第四个S-清洁
定义:将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的:通过制度化来维持成果。
“清洁”即维持前三S的成果。
❿ 医院为什么要做5s管理制度
我们去吃饭，选择一家餐厅，通常会第一时间以视觉、听觉、嗅觉来感受。患者就医也是一样，医院杂乱无章，会直接与医院形象、照顾患者的健康安全有所牵连。
毫无疑问，患者在还没有体验到我们医院高超的技术，还没有接受我们完整系列的评估诊疗前，已经在第一时间这些最直接的感受当中，为我们医院打了分数。
有可能她是新患者，当看到我们的工作台摆放各种杂物，有的未带盖、有的已污染、有的是该处理而未处理的东西，上面遍布灰尘，甚至蜘蛛网。她会直接联想到“这间医院平常工作台都这么没有规范，会不会帮我作手术时，手术台也是这样？过期物品和未过期的都摆放在一起？他们那么没有规范，会不会帮我手术开错部位？”绝大多数的人都会有这样的顾虑和担忧。
不仅如此，当医院的5S没有做好，它可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患，仪器设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……