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pmp证书编号

发布时间:2021-06-15 19:23:34

『壹』 PMP证书快递查询,是用快递单号查询还是发票号查询

PMP证书是由美国项目管理协会制作好之后邮寄到中国国际人才交流基金会,也就是我国大陆地区PMP考试的组织官方。然后PMP培训机构再分拣后派发给学员。

『贰』 PMP是什么证书

PMP认证报名条件:

第一类:申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以内上者可以报考容PMP认证。

PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。

第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者可以报考PMP认证。

PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

注:在计算项目管理月份时,所要求的60个月是不重叠的、单独的。

『叁』 PMI ID跟PMP Number是一样的吗如果不是,那该怎么查询PMI ID呢

PMI ID号是当PMP学员最初申请认证考试时,发给个人的编号。如果个人申请成为回会员,它也是个人使用的编号答。这一号码用于申报PDU和查看在线PDU记录。而PMP
Nubmer是证书上面的编号,这两个ID是不一样的。

PMI ID查询步骤:

一、登陆www.pmi.org,点击页面右上角的Login/Register

二、在Username、Password中分别输入用户名和密码

三、点击myPMI

四、PMI 会员,Member ID即是PMI ID

五、非PMI会员,请点击View PDUs

六、页面左上方即为PMI ID

『肆』 怎么辨别PMP证书真伪

登录PMI官方网站:http://certification.pmi.org/registry.aspx。

在Last Name中输入考生的姓;

在First Name中输入考生的名;

在Country中选内China, mainland;

在credential中选择PMP认证容;

然后选Search,即可查询。

如果考生考试通过,PMI官方网站就会显示:考生姓名,城市,国家,PMP证书获得日期。

如果考生考试没有通过,则PMI官网上显示: We're sorry, no matches were found on the search criteria you entered。

『伍』 PMP认证考试中,什么是我的PMIID号

PMIID号是当他们最初申请认证考试时,发给个人的编号。如果个人申请成为会员,它也是个人使用的编号。这一号码用于申报PDU和查看在线PDU记录。不知道PMIID编号的PMP可以联系PMI客服部门来获取。(请注意:这一号码通常称为你的会员号,但你并不需要成为会员。不过成为会员后,报考费用会低蛮多)。
打算参加PMP考试的话,就去报希赛PMP认证培训班吧。8月就要开班了,要抓紧时间了哦。

『陆』 如何查询自己是否通过PMP认证

PMP培训认证结构介绍,PMP考试成绩一般于考试结束后6-8周内公布,考生可以登录PMI网站查询到考试结果。如何查询自己是否通过PMP认证?下面为您介绍具体流程。
具体查询方式如下:
1、 登录PMI网站
https://authentication.pmi.org/Default.aspx?r=certification.pmi.org/Default.aspx&s=true
2、 输入个人用户名和密码
如果页面显示“You are a PMP in good standing”,恭喜您通过了PMP考试,“PMP Number”为您的证书编号,点击页面左上方的“My PMP”中的Exam Score Report(s),您可以查询到您的成绩单。
如果页面显示“You may now submit payment for your PMP credential”,很遗憾您没有通过PMP考试,点击页面下方的“考试日期”,您可以查询到您的成绩单。
非以上两种情况的,表明考试成绩尚未公布或网上材料过期无法查询到成绩。
满意请采纳,很高兴为您解答。

『柒』 如何查看pmp认证编码

去PMI网站上就可以查询

『捌』 pmp证书是什么

PMP是目前项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区内得到高度认可。容

参加PMP的好处,可以从以下两个方面来认识:

第一,认证的过程就是系统掌握项目管理知识的过程,这一过程有助于我们的对项目管理有全局性的了解。改变我们的工作方式,提高我们的工作效率。

第二,很多的项目经理都是从技术提升上来的,对于项目管理的全局掌握不够,无法做好干系人管理、时间管理、进度管理、成本管理……所以经常出现一个项目完成,大家都不欢而散,甚至出现项目延期和成本增加。有时一个项目完成了,但是却因为老板或者顾客的不满意而返工,这些都是项目管理做的不到位的事情,如果有一个专业的项目经理来了,那么我们不久下岗了嘛,所以这个在提升能力的同时也是在提高我们自身的竞争力。

总之,能力一旦得到提升,你想要的也会随之而来。

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