㈠ 如何创新消防战术战法
飞机了降温
㈡ 如何创造良好消防与安全环境
各街道要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，落实消防安全“网格内化”管理机制，组织容好本地区的预防性检查、隐患性排查。各部门要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对发现的违法行为、安全隐患，及时通报给主管部门进行查处，决不能各自为战、视而不见，切实形成强大工作合力。公安机关及消防部门要严格履行职责，采取针对性措施解决消防安全突出问题，进一步加大执法力度，依法查处各类火灾隐患和消防安全违法行为。各社会单位要坚持“谁受益、谁负责”原则，切实发挥消防责任主体作用，提高单位自身消除火灾隐患的自觉性。
㈢ 求 消防QC小组成果，参考参考！谢谢
农民:劳动成果:餐桌上的美味,意义:造福后人.教师:劳动成果:教育祖国的人才,意义:辛勤的园丁。交通警察:劳动成果:指挥交通，意义:方便他人出行。医生:劳动成果:给病人看病，意义:救人。邮递员:劳动成果:送信，意义:方便信息。消防员:劳动成果:救火，意义:保卫国家。清洁工:劳动成果:打扫卫生，意义:美丽家园。售货员:劳动成果:方便大家买东西，意义:服务与大家。演员:劳动成果:让大家很开心，意义:让人生更有意义。
㈣ 公司消防金点子建议
1、尝试建立消防人才储备库。目前，不少企业出现消防控制室值班人员、电焊施工人员等消防特种人员流失短缺现象，甚至出现有钱却找不到合适人员的情境。建立消防人才储备库主要有几个好处：一时对拥有职业鉴定的消防人才进行登记造册，基本掌握他们的上岗离职状态，可以及时掌握企业消防人才队伍情况;二是利用储备库可以及时为企业消防人才所需提供选择，满足企业自身消防人员队伍建设需求;三是以储备库为单元，通过网上授课、集中培训和QQ群交流等途径，加强社会消防人才的业务培训，提升他们在企业消防安全“四个能力”建设、单位消防“户籍化”管理等方面推动能力，真正实现企业消防安全自主管理的局面。
2、破除企业消防信息反馈滞后弊端。企业消防信息反馈滞后，某种程度上导致其内部火灾隐患整改不力、消防安全措施得不到有效落实。破除这种弊端，笔者设想公安消防部队是否可以引入专业培训模式，尝试建立消防“培训师”队伍，培养和引进一批相对具有专业培训知识的人才，专门负责企业消防安全管理人培训，通过新颖的课题讲座宣传消防安全的重要性，树立和提高企业管理人的消防安全观念，推动他们在企业内部建立一个系统的“大消防”部门，负责涉及消防安全的各方面事务。这样做的好处是：一是能让企业直接感受到火灾的发生对影响企业自身发展的切肤之痛;二是“培训师”专业的授课技巧，改变传统培训教育中出现的内容枯燥乏味、培训成效不明显等现象，让企业管理人通过各种讲解，主动接受消防安全教育;三是企业的消防安全问题能够快速反应至最上层，避免中间诸多环节的束缚;四是企业负责人能够及时了解掌握单位内部的消防安全状况，权衡考虑如何解决问题;五是利于火灾隐患整改的进度，避免逐级反馈以及相关整改资金的逐级审批。 3、深入推进技改。笔者所在的大队在全区推行电镀线技改以来，基本控制了电镀线火灾的发生。从经济效益来讲，电路线改造，降低了电费，节约了企业的经营成本，企业也很乐于接受。由此，若在更大层面上推行火灾研判和技改，应当尽量减少企业负担，使企业能够主动采取技改。同时，是否能由公安消防部门联系到相关政府主管部门，对涉及主动改造且具有显著成效的企业，给予一定资金帮扶，这样也能充分调动企业积极性。 4、倡导理性执法。对于企业主动向消防部门报备存在消防设施故障等问题，应在现场复查后，进行技术指导，采取临时的防范措施，同时加大中队巡防、派出所回访频次，与企业共同防范应对突发事故的发生，而不是一味地采取行政强制措施进行处理;对于企业确实因经营需要而临时改变建筑物的使用功能，尝试实行临时报备制度，承诺使用期限以及期限内应采取相应的消防安全防范措施，原则上期限不超过2个月，同时，大队应明确辖区派出所每周上门检查并拍照核实1次，存入备案报表，期限结束后，大队立即派员验收，督促单位立即恢复建筑使用功能，并明确告知如未改变，将加重处罚，此项尝试制度不适用于重大安保活动的关键阶段。 5、细化处罚标准。对确实是因为经营状况不好原因而造成的消防违法行为，如：车间改仓库、货物临时堆积占据消防车道、消防控制值班室人员流失等情况，适当降低处罚标准。对于习惯性或者故意违法的行为，建议加重处罚。此项工作应该分析总结各类处罚案卷，寻找共性问题，然后区别对待。
㈤ 如何实现消防防火监督工作的创新发展分析
1、以人为本，建设良好的防火监督队伍
（1）构建良好的竞争激励体制。当前我国的消防工作的竞争激励体制存在着一些落后问题，影响消防工作人员的积极性。具体表现为：未能根据消防工作人员的实际工作能力及效果进行快速调整与匹配，不利于我国防火监督工作的长期发展。因此，建立完善的竞争体制显得尤为重要。应当以激发消防工作人员的工作积极性为出发点，采取体制的创新。通过全面做好消防工作人员的选拔与提升，实现消防防火监督工作的最优资源优化配置，为提升防火监督整体的科技水平奠定基础。
(2）完善用人机制。消防防火监督工作具有专业性、技术性等特点。因此在构建消防防火监督工作的用人机制时需要考虑其自身的工作特点、时代特点等因素。在人员的甄选方面应当考虑其专业性与技术性等要求。其一，可采用与高校合作的方式，定向培养技术对口的“消防生”，扩大消防防火监督队伍，提高技术水平。其二，组织部分监督人员到高校进行专业的培训与学习，提高技术水平。其三，加强与发达国家的联系，采用派遣专业人员相互交流的方式，学习先进防火监督技术与理念，提高我国消防防火监督队伍的整体水平。
2、规范消防监督运行机制为保障防火监督工作的顺利运行，需要制定合理的工作程序，确保各工作人员按照程序开展防火监督工作。具体的工作程序主要包括执法审批程序和监督检查程序。在明确工作程序的同时，还应当采取执法工作责任制度和消防执法专项工作制度，这是实现标准化消防监督的基本要求。结合明确的工作程序，消防监督管理人员还应当明确各自岗位的工作职责，保证责任与权力相对等。通过具体的任务分工，落实各项执法单位和岗位之间的责任。此外，为便于对消防工作人员的工作情况进行考核，提高消防防火监督工作的效率，管理人员应当对各岗位工作任务进行量化处理。主要包括：工作时间、检查频率和隐患处置等。
3、整合社会资源，实现消防监督多元化发展在消防防火监督工作中，为实现其新发展，必须对社会资源进行充分整合。消防队伍作为防火监督的主体，在整合社会各方面因素的过程中，做好领导者的角色。引导基层消防组织、社会组织在防火监督中发挥积极作用。通过理顺各个主体之间的关系，用法律手段、经济规则约束等方式维护防火监督秩序，实现防火监督的协调发展。在实际操作过程中通过加强社会成员的消防安全监督意思的培育，掌控消防防火监督的力度与方向，形成良好的社会消防监督氛围。同时，应当采取统筹兼顾方式，结合消防安全标准化的指导方式，提升社会各成员的消防自治能力，为我国防火监督工作提供多元化发展动力。
4、实现防火监督技术体系创新在消防防火监督工作中，科学技术手段和检验设备占有重要地位。然而现阶段我国多数消防大队在日常检查工作中，仍凭借经验和感觉等简单措施进行评估。消防工作的信息化建设不到位，缺乏统一的信息化管理平台，现有的先进设施并未充分融入使用。因此，工作人员需要通过多种形式学习监督预防的知识，熟练掌握实际中防火监督操作的相关技能，提高防火监督工作效率。在构建防火监督预警队伍时，选拔技能扎实并且身手敏捷的队员，对所属辖区的监督对象进行独立管理。为提升防火监督部门的信息化水平，实现互联网信息共享，防火监督管理部门应当选择计算机能力较强的工作人员，构建防火监督网络平台，实现防火监督的体制创新。通过网络化管理，不但能实时观察辖区内的火灾预防情况，还可以将信息进行及时传递，确保防火监督工作高效运行，促进防火监督工作得到新发展。
㈥ 消防队岗位创新创效怎么写
消防对岗位创新主要就是要加强队伍的管理。
除此以外就是要对业务更加熟悉，只有全面加强队伍的业务能力，才能创造更大的效益。
㈦ 消防创新工作有哪些
你好:以下是我的一些看法
首先,消防工作是"预防为主 防消结合".
以此为工作方针去开展工作
1.预防方面 硬件方面系统要完善 ,软件方面检查必不可少,另外就是宣传教育,提高全员安全意识.
2.消的方面 要有应急体系,应急预案要定期演练并检讨缺失.
3.面上工作 可以请消防大队的专家来讲课/联合演习/消防安全趣味运动会等
4.不要发生火灾是最终的考核指标,所以和消防队要搞好人事关系,小的火情在所难免,但是小事不要搞大,毕竟哪个领导不想把企业名誉搞臭.
㈧ 浅析如何做好消防社会化管理创新工作
一、落实消防安全管理责任制
宾馆内部管理中应建立“分级管理，按级负责，权责一致，各负其责”的消防安全责任体系，责任体系建立后，各级应在抓落实上下功夫，责任到人，层层落实责任制。
（一）落实领导消防安全管理责任制。按照“管生产必须管安全”的原则，实行领导集体责任制，成立“三级”管理组织网络，建立一套完整的“消防班子”，明确主要领导为消防安全第一责任人，分管领导为直接责任人，领导班子人人有责。领导干部应站在实践“三个代表”思想的高度，自觉摆正消防安全工作中的位置。一把手每天上班前的第一件事就应深入现场，察看消防安全情况，及时处理安全生产中的急难险事。分管领导忠于职守，抓“主业”、务“正业”，全身心地扑在消防安全工作上，该抓的抓实，该管的管住，该协调的协调到位。班子其他成员做有心人、细心人，管好各自的“责任田”。
（二）落实基层消防安全管理责任制。宾馆法人代表与下属各部门签订消防安全管理责任书，明确消防安全管理的目标、任务和职责，推行消防安全一票否决制，严格规定消防安全管理不达标的部门，不仅要在物质上予以重罚，而且还要取消所有“评先评优”的资格。在中层干部中要实现消防安全意识的“三个转变”，即“被动型”向“主动型”转变，“应付型”向“实干型”转变，“随意型”向“规范型”转变。
二、强化消防安全管理机制
宾馆应充分利用机制来管消防安全，坚持不懈地推进消防管理的规范化、制度化建设，消防管理中可通过“六强”来推进消防管理的规范化、制度化建设。一是强组织。宾馆在健全“一把手”挂帅的三级安全组织网络的同时，可通过“三个优先”来提高消防管理的组织化程度，即：机构优先、位置优先和经费优先。二是强协调。消防工作涉及到方方面面，仅凭行政管理、消防安全部门、消防安全干部单刀独战难以奏效，宾馆应整合管理资源、通过强化“一岗双责”（安全责任制和责任负责制）、“三个体系”（政治工作体系、工会监督体系和安全生产体制），形成消防安全工作的合力。三是强队伍。为了提高消防工作人员的业务水平，宾馆除通过当地消防部门对消防责任人、管理人员进行培训和业务指导外，更应提高单位内部消防培训力度，加大对员工的培训考核力度，特别是对新员工、重点部位、重点岗位的员工，更应强化培训，切实提高职工的消防业务素质。四是强班组。宾馆班组消防工作的好坏直接影响到整个宾馆的消防工作，加强班组消防管理尤为重要，可从三个方面去提高班组的消防工作。首先，为班组配好遵章守纪，懂管理、会管理、能带头的班组长，充分发挥“领头羊”的表率作用；其次，制定切实可行的创建计划和工作方案，广泛开展创建消防安全合格、无事故班组和消防安全文明管理岗位等活动；第三，抓住岗位中的隐患苗头，专题整改，举一反三，因事施教，化消极因素为积极因素。五是强台帐。按照消防台帐规定的要求，宾馆的消防台帐要及时、原始、真实、规范，在日常的消防监督检查中要认真做好收集、记载、归纳、整理，努力做到消防工作有证可查、有据可考、有“史”可鉴，使消防台帐成为消防管理的重要工具。六是强教育。宾馆教育员工应牢固树立“以人为本、安全第一”的观念，紧紧围绕学习贯彻《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》这根主线，以“消防日”、“消防安全管理月”活动为载体，强化消防文化建设，多措并举，努力提高职工队伍的整体素质。不断凸现消防教育“三大”特点，即氛围大营造、活动大容量和职工大参与。
三、狠抓消防安全防范措施
宾馆抓消防安全管理工作就是落实消防安全防范措施，注意抓要害，抓关键，才能取得事半功倍的效果。
（一）抓重点方面的管理。在消防安全管理中，始终把注意力集中在制度落实、人人重视、整改显效等方面。根据各个时期、各个季节消防安全管理的特点，狠抓事故易发、多发阶段的消防安全管理。精心部署,把节假日和高温严寒期作为消防管理重要时段，确保消防安全万无一失。
（二）狠抓消防安全隐患的检查整改。宾馆消防安全工作变数大、隐情多，因此把消防安全监督检查作为查隐患、堵漏洞、防事故的常效武器，对工作环节中的“危险源点”和事故隐患紧盯不放。为了保证消防安全检查踏实、务实、真实，检查人员必须对检查过程、检查项目、整改结果全权负责。检查的方式可采取：一是无约定检查，检查不打招呼，随时抽查，专找问题，对未发现隐患的检查，一律视为无效检查；二是推行“对口”检查，各部门互相寻找工作中难以察觉的疑难杂症；三是自查，推行当班职工对事故隐患“谁在岗、谁检查，谁发现、谁报告，谁漏查、谁负责”的六谁责任制，让职工成为消防安全防范的“嘹望哨”和“监督岗”，对事故苗头能够早发现、早预防、早处置。对消防监督检查中发现的问题，责成相关部门在规定时间内彻底整改到位，对由于技术和客观原因一时无法整改的，应采取严密的防范措施，置于可控的范畴。
（三）狠抓安全管理的工作质量。宾馆要提高消防安全管理的质量，就要彻底改变在日常消防监督检查中“头痛医头，脚痛治脚”的方法，对宾馆的消防安全管理现状进行全方位的“体检会诊”，对照消防部门下发的评价标准，采用定量与定性相结合的方法，对影响消防安全的内部环境和外部环境、软环境和硬环境进行综合评估。查找消防管理中存在的盲点，剖析对消防安全潜在的威胁，提出解决问题的对策意见，对确认存在重大火灾隐患的部位，应及时采取针对性的防范、整改措施，确保“体检会诊”的全面性、合理性和客观性，切实提高管理质量。
消防安全工作只有起点没有终点，消防管理只有更好没有最好。为了把消防工作抓紧抓实抓好，宾馆消防管理工作应以科学发展为指导，坚持“一个方针”、锁定“双控目标”、强化“三项责任”、提高“四种能力”，确保消防安全无事故。坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，预防为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切需求以安全为先，防范事故力求先知、先觉、先行，做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制死亡人数，坚决杜绝群死群伤重特大事故，确保宾馆长期处于安全平稳的态势。强化“三项责任”。首先是强化政治责任，从事关党和政府的形象，事关宾馆形象，事关维护广大人民群众根本利益的高度来对待消防工作；其次是强化发展责任，把消防管理作为宾馆最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，坚持做到抓发展务必抓消防；三是强化法律责任，严格遵守《消防法》，依法办事。提高“四种能力”。一是提高调查研究的能力，紧贴消防管理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上找不足，机制上拿对策，为消防管理提供准确的导向和正确的思路。二是提高综合防御能力，完善消防组织协调、消防工作机制、消防文化建设、消防技术防范、消防应急救援五大支撑体系，努力实现消防安全的长效管理；三是提高管理创新能力。更新观念，与时俱进，不断寻求消防管理的新模式，通过创造性的工作来挖掘潜能，打造宾馆消防更多的亮点工程、精品工程。四是提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到宾馆的所有方面，静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到似疑当察，消防监管不留盲区死角，把消防安全工作密监控网络，做到似疑当察，消防监管不留盲区死角，把消防安全工作搞得有声有色，卓有成效，为经济建设做好服务。