品牌化成果

Ⅰ 推进会展品牌化的方法手段万分火急！！！

品牌是长程投资，需要良好的心态和时间的积淀。在西博会即将举办第十四届的时候，我们讨论西博会品牌化创新的问题十分重要，但是如何对待品牌建设的方法论问题是我们讨论这个话题的关键和基础，特别是我们处于快速发展热衷创新的当下。
一、我的经历
去年一年我在美国访问。令我自豪的是，我们的物质生活形态、城市建设和发展已经不比美国差，只不过可能美国已经富有了100年，我们则只富有了20年。他们超市里有的东西我们的超市里也有，同样的琳琅满目，而且同样大都是“MADE IN CHINA”，在城市建设方面，除了纽约、芝加哥、洛杉矶等大城市，很多美国城市在我们眼里，只能算是一个有点破落的乡村小镇。杭州在这方面比他们强很多，追品质拼细节，让人觉得如此精致美丽，和谐动人。因此我就在思考的一个问题是：中国和美国的差异到底在哪里？
后来我认识到：中国和美国的差异就在这里，美国富有了100年，中国富有了20年。中美的差距在于美国100年富有的漫长历史积淀下来的东西，特别是工作人员的素养，对待工作的热情，对细节的追求，我归纳为发达的心态。在西博会品牌化创新中，我们从中又能够获得怎么样的启发呢？如何决胜于长远，决胜于未来呢？
二、积淀的意识
什么是品牌？提到会展，我们会自然而然提到德国美国。提到教育，我们会说北大清华。品牌就是特色，就是强大。当我身处在这些地方的时候，我们感受到的是深厚的积累和积淀。所以，我在这里提的观点是：西博会品牌化创新发展的另外一种思考方法，一种向后看的方法，关注过往，注重积淀，加速积淀提升西博会软实力的方法。
真正的竞争力不是硬件，而是软件；不是在于硬能力，更在于软能力。一个国家软实力不行，则无法称之为大国。这也是当下中国在经济快速发展的同时，提出文化强国，发展国际传播的原因之一。西博会品牌化创新发展的道路也在于软实力的提升，我认为，硬实力的提升在于向外引进，可以快速引进；软实力的提升在于自我积淀，应该加强积淀意识，重视积淀工作。
特别需要说的是，向前的创新是需要的，向后的总结提炼则更为重要。总结提炼是对待创新的有形化和结晶化，有时候我们何尝又不是那只“看到西瓜丢掉玉米，看到兔子丢掉西瓜”的猴子呢？在西博会品牌化发展的道路上，我所强调的是：我们必须善于总结归纳、加速积淀、长久坚持。
积淀的成果等于时间乘以速度。时间对于大家来说都是公平的，决胜的关键在于积淀的意识和速度。因此，我们需要注重积淀，提升积淀的意识，通过加速积淀来成就西博会软实力，成就西博会的特色和品牌。
三、发达的心态
中国作为发展中国家的一个特征就是社会浮躁，美国作为发达国家的一个特征在于社会平和。在品牌化创新发展过程中，我们需要注意心态的问题，切除浮躁，以发达的心态对待品牌化的创新发展。
昙花一现、不可持续的创新不是真正的创新，也绝不可能形成真正的核心竞争力，服务于品牌的发展。所以，我们要以良好的心态来对待品牌化建设的工作。我们要以发达的心态对待创新，对待每一项工作，倾力于做那些能够长期做下去的工作，在决策的时候就坚决否决那些不可持续做的事情和工作。今年做，明年做，年年做，在这过程中注重积累，不断积累，这就是品牌化创新发展的必由之路。
平和平静喜爱，工作作为需要，这是美国人工作的状态和心态。他们在这样的心态心境下服务于客户、行业、市场？看到和体验到这些，我对品牌的建设有所感悟！在西博会品牌化创新发展中，我们要立足长远，把握基础，真正沉下心来做品牌。企业、政府的参与人员都要不断提升自身素质素养，相对于发达国家，我们在这方面有所欠缺。我们在建设“东方品质生活之城”，其实心态决定状态，心态就是品质的表征和表现。未来，我们的“东方品质生活之城”建设得如何了，一个重要指标是考察民众生活和工作的心态。我们考察西博会品牌建设怎么样了，一个重要的指标这样也是西博会各方参与人员在参与西博会各项工作和服务中的心态。
心态还涉及角色扮演。企业、政府都是西博会品牌化发展中的服务者。“企业围绕市场转，政府围绕企业转”是西博会品牌化发展的良性生态。如何做好服务者，提供真正有品质的服务？特别是政府方面，如何做好“小政府，大市场”，在西博会品牌化创新发展中，进一步明确政府职能，扮演好自身角色，增强指导行业发展和服务市场的能力及水平。
在美国一年的生活实际上也影响了我个人对待生活和工作的态度和思路。我在美国一年的成果不是发表了专著论文，而在于这些这些认识的获得——积淀形成特色，心态决定品质。我愿以此些认识参与各方面的工作，或许这是我未来的决胜之道。
以此与有志于推进西博会品牌化创新发展的同仁们共勉！

Ⅱ 服装品牌创业预期成果

这个预期成果就是达到一定的销量就可以了

Ⅲ 湖南卫视品牌化，有哪些主持人和电视台互相成就

就我个人而言，我觉得只要是湖南卫视的主持人，其实跟电视台之间都互相成就的，当你出席在湖南台的任何一档频道节目中，其实都代表着湖南台的门面担当，都是湖南台的一块强有力的招牌， 每个主持人都代表着湖南台一定的形象，但要说具体哪些主持人与电视台互相成就高，我觉得何炅和汪涵两位主持人跟电视台之间的成就是最高的，因为何炅跟汪涵龄人是湖南卫视的台柱子级别人物，这与电视台相互之间的成就当然是非常大的。

Ⅳ 以品牌和文化为中心 经济和社会效益并重

苏日明

深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来,坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向,坚持“以品牌建设为中心,构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网络,成为以关爱指导服务的非凡公司”的战略方针。2003年通过ISO9001国际质量体系认证,同年成为上海钻石交易所会员,2004~2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人,2009年聘请著名表演艺术家濮存昕为代言人,先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位,至今,公司总部拥有员工近510人,在全国205余座城市拥有近301个爱迪尔珠宝品牌加盟网点,与印度HK、奥地利SWAROVSKI以及国际铂金协会、国际钯金协会等国际公司和组织结成市场战略合作伙伴;与无锡商业职业技术学院、天津商业大学、长春工程学院、深圳高等职业技术学院、中国地质大学(武汉)、云南国土资源学院、陕西国际商贸学院、揭阳职业技术学院、江苏商贸职业技术学院9所高校联合举办“爱迪尔珠宝班”,结成人才战略合作伙伴;与中国关心下一代工作委员会公益文化中心、《深圳青年》杂志社等结成“关爱”文化战略合作伙伴。

2004年5月,公司被中国人口宣教中心授予“关爱女孩”荣誉单位;2005年成为“最能代表25年改革开放深圳形象企业名片”;2006年9月,IDEAL荣膺“亚洲500最具价值品牌”;2007年3月,公司成立党支部并成为业界唯一的中共中央组织部挂牌联系单位;同年7月,IDEAL被认定为“中国驰名商标”;2008年11月,IDEAL成为广东省著名商标;2009年5月,荣获深圳市自主创新百强中小企业、广东省最具文化价值品牌20强;2010年4月,荣膺中华金银珠宝名牌;2011年4月,获颁年度最具潜力的深圳品牌,9月入选亚洲品牌500强;2012年2月,爱迪尔党支部荣获广东省“两新”百强党组织,4月获颁深圳知名品牌。与此同时,公司自行研发设计制作的产品也屡获殊荣:蝉联第12及13届艺术博览会首饰类金奖,第十三届中国艺术博览会·盛世光华·金银珠宝艺术展优秀作品最具时尚奖,第五届国际大溪地珍珠首饰设计比赛亚洲区手镯组冠军,时尚中国2005·CCTV首饰设计电视大赛珍珠系列组铜奖等。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

Ⅳ 一个企业的品牌建设包含哪些内容

很多企业在进行品牌建设的时候，都会和一些品牌营销咨询公司合作，因为他们有专业的团队，可以制定相关的方案，而且按照方案执行会取得更好的效果。而b2b企业也是这样，在品牌建设过程中并不是单打独斗，可以借助外力，这样品牌化之路才能走的更加顺畅。那么b2b企业在进行品牌建设时需注意哪些事项？
1、b2b公司的价值观念得到企业内部员工的理解和支持。对于一个公司来说，更重要的是企业的价值观念，只有员工企业的价值观念熟记于心，这样才能在工作中切实的履行。
2、实施品牌战略，并规划好品牌架构。有很多的B2B企业可能都会考虑到一个问题，就是什么样的品牌战略适合B2B企业。B2B企业更需要强调品牌建设，主要是因为B2B企业的产品比较复杂且多样。
3、品牌资产注重价值感知。b2b分类信息网设计的价值感知，从自身角度出发，通过注册相关的产品。在各种不同的媒体上进行发布网站的资讯以及服务，以不同的方式对顾客进行嵌入式的影响。
4、建设人格化的公司，尊重个性的发展。B2B企业要想发展的好，更重要的就是产品好坏。而对产品起关键影响的就是员工。
5、给品牌注入情感和人文关怀。任何的品牌建设都不是空穴来风，每一个品牌建立之初，都会或多或少注入创业者的情怀。b2b平台在建立之初就是为了使全国中小企业能够联系起来。
做任何事情都不会一帆风顺的，经过一番磨难之后，才知道什么更加珍贵。而在品牌建设过程中，只有了解自己每一份付出的辛劳，那么日后对品牌的传播和维护会更加细心，因为这是整个企业和员工共同努力的结果，是大家辛勤付出的结晶。

Ⅵ 品牌强国创新成果发布会上，传奇今生都获得了哪些荣誉

传奇今来生是广州富诚国际控股有限源公司的下属品牌之一。广州富诚国际控股有限公司也受邀出席了本次活动，同日摘得两项大奖。广州富诚国际控股有限公司斩获“年度影响力企业”殊荣，其旗下品牌传奇今生荣获“2019品牌强国（化妆品行业）十大品牌”，充分彰显社会各界对广州富诚国际控股有限公司和传奇今生高质量发展路径与品牌价值的肯定。这一现象也展现了国家对社交电商的认可。社交电商是电商社会化的一次模式转型，是将关注、分享、沟通、讨论、互动等社交化的元素应用于电商交易过程的现象，其本质是各电商平台对流量的追逐，改变了以平台为主导的流量集中采买导流的方式，开始导向以用户为核心的、去中心化分布式的导流方式。