里程碑成果物

A. 里程碑和可交付成果的区别与联系

里程碑和可交付成果的区别与联系

问：里程碑和可交付成果的区别专与联系，谢属谢
答：
里程碑是可交付成果的完成，只是一个阶段的记号，不占用时间和资源。
比如批准可行性研究报告这是一个里程碑，在这个里程碑的可交付成果就是可行性研究报告
问：
能否这样理解里程碑是一个在某个时间点上要完成的事件，而可交付成果是在这个事件下需要按标准和要求完成的活动

答：
嗯
在一些重要的时间点，可以设置为里程碑
延伸阅读：
里程碑是指项目中一些重大事件的完成，通常是指一个主要可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间也不消耗资源，仅仅是一些重要的标志。如启动阶段结束时，批准可行性报告就是一个里程碑，其可交付成果就是获得批准的可行性研究报告；计划阶段结束时，批准项目整套计划以及项目本身也是一个里程碑，其可交付成果就是项目的系列计划文件；执行阶段结束，项目完工又是一个里程碑，其可交付成果就是有待交付的完工产品以及相关文件等；收尾阶段结束，项目交接则是一个重要的里程碑，其可交付成果就是完工产品和整套项目文档。

B. 项目管理中的“里程碑”项目是指什么

很简单，就是标志性的事件(可交付)。如开模具作为一个project的话,3D图的发出就可以是一个milestone.

C. 里程碑的定义、作用。以及项目里程碑是什么。

1. 定义：里程碑指设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。

2. 作用：多用来比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事。

3. 项目的里程碑：在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑（Milestone）。

D. 交付物成果是什么意思

交付物成果是项目管理中的阶段或最终交付物。是为完成某一过内程、阶段或项目而容必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力。
在项目管理中，始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。

不同的项目阶段会产生不同可交付成果。不同阶段的可交付成果的评审与验收程序也是不一样。
一般项目阶段的可交付成果可以由企业项目组领导进行评审与验收。重要的项目的可交付成果，如里程碑可交付成果、项目最终的可交付成果则需要企业高层和项目给付方进行评审与验收。

E. 建设项目管理题目:什么是“里程碑事件”。举5个常见的“里程碑事件”

“里程碑事件”是建设项目中的重要节点，根据项目的侧重点，有不同的节点。

5个常见的“里程碑事件”举例如下：

a.批准立项

需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；

b.团队建设

业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；

c.初步设计的完成

包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；

d.总承包合同签订

主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；

e.现场开工（奠基）

包括施工许可，场地平整，土建施工，设备安装，管道安装，调试，联动等。

(5)里程碑成果物扩展阅读：

建设项目管理的内容

1.建设项目的集成管理

建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2.建设项目的范围管理

建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3.建设项目的工期管理

建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保建设项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。、建设项目的造价管理

4.建设项目的造价管理

建设项目造价管理也称为项目成本管理，是在建设项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。开展建设项目造价管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本和努力提高建设项目的价值。

主要内容包括：建设项目所需资源的规划、项目成本的预算、项目成本的预算和项目成本的监控、项目成本的各种预测和筹资管理等。

5.建设项目的质量管理

建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括： 建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。

这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。

6.建设项目的人力资源管理

建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。

7.建设项目的沟通管理

建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。

主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。

8.建设项目的风险管理

建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。

具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。

9.建设项目的采购管理

建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。

这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。

F. 什么是里程碑事件试列举项目中常见的五个里程碑事件

项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。

里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。

例如：
建筑工程项目的里程碑事件有：
1、工商税务登记；
2、土地使用权登记（土地证）；
3、房地产开发资质证书；
4、项目备案；
5、环评审批；
6、规划方案审批；
7、工程规划、建筑图纸设计；
8、建设用地规划许可证；
9、城市绿化工程许可证；
10、工程规划许可证；
11、房地产项目开发经营权证；
12、审图缴纳城市基础设施配套费；
13、施工、监理企业招投标；
14、建设工程消防设计审核；
15、地震安评审批；
16、雷电灾害防护装置设计审核；
17、修建防空地下室许可；
18、安全设施“三同时”；
19、建设工程施工许可证；
20、放验线、开工建设；
21、商品房预售许可证办理。

G. 生物史上具有里程碑意义的成果

细胞学说的创立 19世记自然科学的三大发现之一 里程碑意思成果很多 如：显微镜的发现 结晶牛胰岛素的合成 人类基因组计划的测序等

H. 中国有什么里程碑式意义的科技成果

你问哪方面的，科技成果多了

I. 里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么

里程碑是设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。也常常把它比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事（如中国共产党十二届三中全会是改革开放的里程碑）。

项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。
里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。

里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。

J. 里程碑的动物

一、从扁形动物开始出现了三胚层，中胚层的出现减轻了内外胚层的负担，而且促进了肌肉的形成，扁形动物首次出现了肌原纤维，而且中胚层的形成为动物登陆提供了条件。而且从扁形动物开始，出现了两侧对称的体质，增强了身体的灵活性，为左右对称提供基础。

二、腔肠动物出现了一些海绵动物动物还没有发生，而为其他多细胞动物所共有的基本特征：

1、在动物的进化历程中，腔肠动物第一次出现了胚层的分化；

2、腔肠动物出现了组织的分化；

3、腔肠动物开始出现了消化腔，即消化循环腔；

4、腔肠动物身体有了固定的对称体制。即辐射对称。因此，可以说腔肠动物是动物进化史上的一个里程碑，是真正意义上的多细胞动物两胚层动物。

三、在原口动物和后口动物分化过程中，还出现了一类中间支物，它们这些方面像原口动物，如具有次生体腔，生殖细胞是从体腔膜上产生的，但它们的体腔形成方式却与后口动物相同。这说明在动物分化初期，还没有显示出优势的情况下，万物竞争，走哪条进化道路仼意选择。

这类过渡动物有苔藓动物和腕足动物。对苔藓动物我们比较陌生，但对腕足动物就较为熟悉了，我们吃的淡菜、海豆芽都是腕足动物。由于它们都生活在水里，没有同陆地上过渡动物和侧生动物样遭到绝灭，也使我们得以品尝到了它们的美味。

(10)里程碑成果物扩展阅读：

动物遗传学的发展重要里程碑：

1、1866年，孟德尔（G．Mendel）发现遗传因子，提出分离定律和独立分配定律。

2、1900年，弗里斯、柴马克、柯伦斯三人同时发现孟德尔的理论。这一年作为遗传学建立和开始发展的一年。

3、1910年以后，摩尔根（Morgan）提出连锁遗传定律，创立“基因理论”。

4、1944年，阿委瑞（Avery）等证明DNA是遗传物质。

5、1953年，瓦特森（Watson）和克里克（Crick）阐明DNA分子双螺旋结构。

6、1966Nirenberg破译全部遗传密码。

7、1973Boyer，Cohen建立DNA重组技术。

8、1981Palmiter，Brinster获得转基因小鼠。

9、1988Mullis发明PCR技术。

10、1989Collis主持实施人类基因组计划。

11、1997克隆羊“多莉”在英国诞生。

12、2001．2．12完成人类基因组图谱。