咨询项目成果

A. 关于企业咨询站的项目总结报告

商业计划书
项目名称
摘要

1、公司基本情况
2、主要管理者情况
3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）
4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。）
5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）
6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。）
7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）
8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。）
9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。）
11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）
商业计划书的格式及内容要求

B. 某某财务咨询有限公司项目预期成果

类似都是收放贷公司居多，高利贷。

C. 产业规划咨询的主要成果是什么

根据绿野资本集团下属绿野咨询网站上的介绍：

绿野产业规划咨询的成果体系包含：
区域功能定位、产业战略定位、产业发展策略、重点项目策划和规划实施方案：
1.区域功能定位
产业规划的研究，必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者政府工作计划进行深入分析、研究，确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等，作为产业规划方案制定最直接的依据。
2.产业战略定位
产业战略定位，主要基于区域功能定位的总体结论性意见，对规划区的产业发展，从产业细分门类视角进行深入讨论和规划，确定规划区要发展的产业门类、产业结构、产业布局及产业目标，描绘规划区的产业蓝图。
3.产业发展策略
产业战略定位解决的是产业发展的方向和目标的问题，而产业发展策略关注的是，为达到既定的产业发展目标，所应采取的发展策略和产业政策，为各产业职能部门提供最直接的工作方向和思路。
4.重点项目策划
重点项目策划部分主要从行政区属的角度，进行落地的产业项目策划。内容包括总体概述、重要性分析、可行性分析、开发理念、项目设计、运营建议等等。项目策划并不是漫无边际的，产业项目作为产业规划中最直接的落地成果之一，是区域功能定位、产业定位和功能布局等的重要承载者。
5.规划实施方案
规划实施方案是实现产业发展规划的计划和路径，主要是推动产业按照产业目标向前发展的一系列对策、措施的集合，不但能落实到各个产业部门，而且能落实到各个空间地块。规划实施方案的提出，主要涉及到战略阶段的划分、发展模式的确立、推进措施的建议等内容。

D. 刘建一的咨询成果和业绩：

国内管理咨询商务合同第一人，自1985年开始从事企业管理咨询，30年来主持和参与咨询项目有：
福建大通机电股份公司、北京电线总厂、河南许继电气股份公司（新建装配分厂）、广东中山轴承总厂、河南安阳彩色显像管玻壳公司、深圳中康玻璃有限责任公司、广东台山机械集团公司、河北唐山汽车齿轮厂、河南康鑫（集团）有限责任公司、三环集团（湖北机械）公司、北京华茂卫星定位技术监控中心、江苏无锡大禹电气集团有限公司的管理系统（改进）设计 、湖南云峰水泥有限公司管理组织与制度改进系统设计、国投新登郑州水泥有限公司管理系统改进设计；
上海机电控股（集团）公司“九五”战略管理设计、陕西宝光电工总厂发展规划咨询、山西省机电设计研究院发展战略规划设计、广西柳工集团有限公司发展战略咨询；
山东潍坊拖拉机厂与昌潍拖拉机厂合并重组咨询，马鞍山钢铁公司改制、昆明机床厂、东方电机厂、南京新街口百货公司、昆明百货公司，等企业改制上市咨询；
安徽宁国密封件厂综合管理咨询、广东大华机械制造有限公司ISO9001质量体系认证咨询；
深圳中康玻璃有限责任公司池炉点火、投产运行评估；
深圳丽斯达（小护士）日化公司企业文化建设咨询、河南省同力水泥集团公司CIS设计、朝阳东鑫水泥公司企业形象策划；
长沙重型矿山机器厂球磨机价值工程改进设计、湖南机床厂新产品开发设计的价值分析，等；
四川槽鱼滩水电股份公司人力资源管理系统、山东莱阳动力机械总厂管理与技术岗位工作评价；
国务院国资委机关干部考核评价体系研究与咨询、中国建材联合会系统及内部绩效考核体系改进设计；
上海耀华纳米碳酸钙公司产品市场调研、朝阳东鑫水泥公司市场营销策划项目。

E. 工程咨询内容都包括哪些

工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务，包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。

工程咨询内容范围包括：

（一）规划咨询：含总体规划、专项规划、区域规划及行业规划的编制；

（二）项目咨询：含项目投资机会研究、投融资策划，项目建议书（预可行性研究）、项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告的编制，政府和社会资本合作（PPP）项目咨询等；

（三）评估咨询：各级政府及有关部门委托的对规划、项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、PPP项目实施方案、 初步设计的评估，规划和项目中期评价、后评价，项目概预决算审查，及其他履行投资管理职能所需的专业技术服务；

（四）全过程工程咨询：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。有关工程设计、工程造价、工程监理等资格，由国务院有关主管部门认定。

拓展资料：

特点

1. 工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。

2. 每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。

3. 工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。

4. 工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素;

5. 投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。

6. 工程咨询的成果带有预测性、前瞻性，咨询的成果除了咨询单位自我评价外，还要接受委托方或外部的验收评价，要经受时间和历史的考验。

7. 工程咨询提供智力服务，咨询成果(或产出品)属于非物质产品。

参考资料：网络-工程咨询

F. 咨询报告项目怎么认定学术成果

你需要转化一下，把你的研究报告转化为学术文章在学术期刊上发表出来就可以了。@席地翻书

G. 对咨询公司提交的成果如何评价

应该在签订协议时就应规定一下试行一段时间后看有没有效果的