⑴ 宁阳磁窑收费站附近新建了一栋钢结构厂房，请问项目名称叫什么
那是京泸高铁，网络地图
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⑵ 小型企业和经营网点实行放开搞活
各地勘单位在近几年的改革和发展中，都办了大量的小型企业网点，他们在安置人员、减轻地勘费负担、提高职工生活水平等方面起到了重要作用，但是要作为国有经济长期管理起来是非常困难的，必须放开搞活。事实上各局已开始这样做了，到1998年底，已放开60多个小企业网点，成效很好。
放开的原则是：①坚持以地质大队一级地勘单位为主体，不能多头放。②坚持与产业结构调整、资本结构调整相结合，不能独立的抓大放小。③要确保国有资产不流失，保护资产所有者的权益。④要坚持与职工分流相结合，不能把资产放开了，把人员留下来。
放开的形式要灵活多样：①股份合作制。国家投入可转为债权，逐步返回。②合伙经营。可本着职工自愿，单位同意，按有关法律和规定的程序改制，国有资产全部置换。③产权出售，包括整体出售、部分出售、单项出售。必须严格评估，公平交易。④引资嫁接。包括入股嫁接、联营式嫁接。⑤企业兼并。包括债务式兼并、投资入股式兼并、购买式兼并、行政划拨式兼并等。⑥租赁经营。包括抽资租赁、抵押租赁、还本租赁。⑦承包经营。包括风险抵押式承包、定额上缴式承包。
在放活的各种形式中，股份合作制是比较好的一种形式，有条件的应当大胆推行。下面介绍一个实例：
山东地勘局第五勘查院所属的宁杨县磁窑镇塘瓷厂，是1989年由国家出资兴办的。当时正值探矿队和地质队合并，腾出宁杨县磁窑镇的队部基地，同时又有许多富余职工无事可做。在这种情况下，由国家投资180万元，办起了队属的塘瓷厂。设计年产值350万元，安置在职富余职工110人（多为女性）。1990年投产，连续两年盈亏持平，实现了安置效益。但从1992年开始，发生亏损，当年亏损30万元，1993年又亏损27万元，并出现了收不回货款、停产15个月的情况。1994年进行整顿，当年扭亏为盈，获利8万元，1995年盈利17万元，1996年盈利43万元，产值突破了1000万元的大关。
从1997年开始，由于产出的半成品滞销，严重影响了经济效益和正常生产。而要把半成品加工成产成品，必须扩大烘干车间生产能力，进行技术改造，但又缺少资金。面对这种情况，他们决定采取两项措施：第一，实行股份合作制，把产权转让给职工；第二，用转让的收入进行技术改造，把国家原来的产权变成债权，分期偿还。
一、实行股份合作制是基于机制转换和筹资的需要
他们认为塘瓷厂原来的所有制（国有国营）机制，不能适应市场竞争的需要：一方面大事小事都得请示远离现场的勘查院领导决策，而院领导并不十分了解塘瓷厂的具体情况，常常误事；另一方面广大职工又存在着严重依赖思想，他们觉得，即使厂子停办了，院里也不会不管大家，所以对厂子的存在与否，没有长期打算。针对这些情况，山东地勘局和第五勘查院决定，对塘瓷厂实行股份合作制试点：
（1）首先对塘瓷厂现有资产进行评估，对债权债务进行清理，共核定净资产139万元，不包括厂房（实行租用）。把这些净资产卖给全厂职工。全厂共有正式职工127人，具体分配情况是：
普通职工每人1万元；
董事长3万元；
董事2万元；
厂中层干部1.5万元。
分三年支付，第一年交50%，第二年交30%，第三年交完。
（2）建立相互制衡的治理结构。董事会董事设5人，监事会监事设3人，董事长兼任总经理，董事分别兼任主管供销、财务、生产技术的副总经理。董事会和监事会的人选，先由五勘院出面，在全厂职工中摸底，发动职工推荐，然后以院的名义提名，经过全体股东大会差额选举产生，一股一票。
二、实行技术改造
主要是把原来限制产成品产量的烘干土炉，改成回转炉（马蹄炉），投资120万元，产量可在原来基础上增加2倍。不再生产半成品。这一改造按质、按期完成，达到了要求。
（1）产成品产量，每天由原来的3000件，增加到1万件。
（2）原材料和燃料消耗，比原来降低20%～30%。
（3）产品质量提高了，一级品率由原来的75%，提高到85%。
（4）劳动生产率比原来提高30%～40%。
（5）单位成本平均降低18%，各项费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等，分摊在单位产品上的份额也降低了。
成本费用的降低，在激烈市场竞争的条件下，挽救了这个厂子的生命。因为从1997年下半年开始，塘瓷厂的产品由于市场供大于求，大幅度降价。如脸盆，原来卖10元1个，现在只能卖7元，而原来该厂脸盆的产值利润率只有10%，所以如果不进行技术改造，现在的价格早已降到成本线以下了，非关掉不可。
三、股份合作制的改革和技术改造
根本改变了塘瓷厂的面貌。主要体现在以下几个方面：
（1）职工主人翁意识大大增强，主要表现在对公有财产和费用的监督上。比如工厂的招待费，国家规定，控制在销售额的千分之五以内。这个标准过去怎么压也不够用，而现在只用到销售额的千分之二。办法是每位外来客人统统由厂里发餐券，每餐4元，最多不得超过15元（视情况而定），到指定餐厅用餐，不搞陪餐，招待费很快降下来了。对诸如此类的做法，监事会还设有意见箱，广泛接受群众监督，看你是否动真格的。
（2）职工的劳动纪律大大加强了。改制后原来无法解决的小偷小摸现象没有了；原来众多的迟到早退现象，现在基本不存在了；原来厂部办公室，天天有人找，有时还发生吵闹，现在见不到了。职工出入厂门，主动亮包，接受检查。
（3）厂部管理人员精干了，办事效率提高了。改制后，在产量、产值增加的情况下，管理人员反而减少了，原来是19人，现在是14人。
（4）经济效益提高了。1998年，在塘瓷产品价格平均下降20%～30%的情况下，利润仍可以达到历史最高水平43万元，上交税款50万元。此外，还拿出30万元，维修基地房屋，减轻了第五勘查院（产权主体）的负担。
（5）职工收入增加了。1998年，职工平均工资达6000元（与1997年持平），又分红2000元。按劳分配和按股分配加在一起，达8000元，比1997年提高33%，是宁杨县磁窑镇（厂址所在地区）收入较高的单位之一。
（6）职工得到了合理安置。塘瓷厂除原来安排的127名正式职工外，还解决职工子女60人的就业，而且安置的职工大多数是女性，在地勘主业中无法安排。如果把安置效益核算成经济效益，塘瓷厂一年可为山东地勘局节省30万元地勘费。