A. 转让宾馆接手过来利润多少
10万就转让了啊，好便宜，我最近看的最低转让费都是七八十万
B. 开招待所或者宾馆赚钱吗
我想先说说出让旅店的原因都有哪些;
可能那个老板已经赚够了第一桶金，所以想把它脱手也减轻工作量，以进行新行业的发展；
可能这家店有难言之隐，此间会否与当地的管理部门不愉快有关？或是老板没有处理好这中间的人际关系呢（工商、税务、公安、消防、卫生、城管……），哈哈，关系不到位，说啥都白费。
可能老板出国（但一般这都是一种借口罢了）
可能那里要动迁，（一般动迁补偿是会给房主的，如果你是租赁的房子，那就有可能得不到补偿，这里边的事很有意思，自己理解吧）
可能有同行挤兑，对方势力比较强。
旅店经营的不好，也会有好多问题
1、客源上出了问题。这中间也会有很多种原因，比如宣传是否到位？本地区的流动人员情况是否是季节性的（旅游，会议）。
2、自身的管理问题。卫生情况，服务情况等，比如新客的入住满意度；老客户的满意度等。
3、旅店周边的环境也会影响旅店的入住率的
4、就算这个旅店在市中心，但要是交通不便，或是旅店无法停车，也都是不小的问题。
就说这些吧，一时也想不起太多东西。希望能对你有帮助
C. 五星级酒店的利润扣点一般是多少
我觉的着个问题不是一两句就说的清楚的
酒店按客源又可以分为商务,旅游,会议等
一般商务酒店的房价会比较高,相应的服务设施也应该比较齐全和专业,服务水准也较高,那高水准的员工薪资也较高
旅游酒店的房价最低,因为会给旅行社有回扣,但是服务水准和设施的要求和投资就不会很高
会议的介于两者之间,
总之投资酒店来说有较大的风险,而且回收效益也不是很好,
不说西部地区和东部地区了
其实几乎各个城市间,甚至各个酒店都有较大差异(同是五星的前提)
拉拢各级政府也是必不可少的.
没有相当大的魄力和能力做后盾,不建议考虑
D. 接手一个宾馆怎么算一年的成本和利润
转让费30万，必须先确定你经营场所房屋合同的租赁年限，如果你打算转手后自己经营，建议合同或和房东协商的租赁时间不要低于5年。（这是重点：一定要切记合同房屋租赁年限必须要保证你足够的经营年限，或者是你再次转让时有足够吸引他人的租赁年限）
我不能用你所列举的费用开支给你计算亏赚，因为有很多不确定因素你没计算，比如开支还有发票，洗涤费，洗漱和床单用品的损耗等等，收入还有钟点房，各种节日房间当日的二次入住等等，都是不确定的因素。
综上所述，我给你一个简单的计算方式，首先，一个月或平摊到一天下来的开支要多少，这个你肯定能算出。那入住率呢，按月来说，有80%的入住率这就算是一个生意爆好的状态了。你不要去算年平均，算月平均，比如17间房住满房费1700元，你每天最多营业额只能算1700乘以80%再乘以30天，你最高只能按这个状态下的营业收入来算，至于其他肯定还有钟点房或者二次入住，这个是不确定营业收入，不要计算在内。
另外做中小型宾馆酒店这个档，只要生意不差，一般都是2年左右回本。
E. 看了一个宾馆没有转让费只交房租一年15万房租 25个房间能接手干吗 宾馆正在营业中
这个要看你来这个宾馆的位置源，以及周围的人流量。还有是不是适合更多的人去居住。你所在的这个城市有没有适合旅行的景点什么的，做一个酒店也可以考虑用线上的方式加盟一些大的平台。还要看一下你们当地。宾馆的租金是多少一晚上的租金是多少。我觉着可以尝试着去干。干着干着就有思路了。希望对你有帮助。
F. 小宾馆，转让费要25万，年租5万，租期6年，9间房间，100——110元一天，麻烦懂行的算一下利润怎么样
那要看复地点怎样，人流大是否大制。如果要是挨着地铁站 火车站 或是学校附近那就不多说了，直接入手。利润方面不用担心肯定是赔不到的。如果是挨着学校的话，你可以按周末100%入住率算，周一-周四 你按50%算 你看看一个月下来抛去人工和水电 有没有的赚。具体你在哪个城市 我不晓得。但是相对来说如果签6年的话 并且年租5万。即使你经营不善，你再往出转，都不会赚的。。
G. 本人想接收一商务宾馆！十几个标间！转让费35万，三年不收房租，以后房租每年6万，去年毛收入49万！
35万=6万/年租金*3年=18万+17万装修及设备款。
主要看转过来的时候装修和设备已经旧到版什么程度了，小宾馆装修一权般挺3-5，如果老旧破损严重维修成本不低的。
所以装修很老旧且设备老旧损坏严重，那还是算了吧，等于破东西卖你17万。
6万一年的房租，说明地段很差了。
小宾馆装修+设备成本在每平方800左右，十间每间20约平方一共也就200平方，多说250平方*700=约17万。
如果卖家前面开了两年，等于卖家白赚了两年钱，现在转你，卖家等于转出了两年前的装修费。
H. 想接手一个宾馆，怎么算一年的成本和利润请高手指点，在线等。谢谢啊
宾馆 ：较大而设施好的旅馆就是宾馆。改革开放前，内地的旅馆、旅店多回用宾馆命名（多是国有经答营的）；在内地城市中叫“某某酒店”的旅馆都多是改革开放后兴建的。
2、可以先做一下全面的调研，关于宾馆的规模、地址、消费人群等，制订是否可行的方案，结合自身情况选择。
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I. 接手24个房间宾馆,转让费24万,房费8万,一天总收入500元,能接吗
只要是收入固定的话可以接，但是人家要是收入固定的话为什么要转让