优秀咨询成果理由

A. 先进个人申报理由

基本逻辑思路：介绍个人信息（职位，做什么工作），然后工作表现：涉及工作态度、工作表现、同事相处；然后，重点描述当期工作突出表现、事迹，最后，总结注明，特此推荐之类。。

B. 如何成为一名优秀的管理咨询顾问

随着市场的不断发展，越来越多的企业发现了定位咨询的重要性，开始寻求定位咨询公司的合作与协助。定位咨询公司的最大任务就是帮助企业确立自身的战略定位。不少企业决策者对战略定位存在着一定的误读，譬如有的将企业的发展目标、经营指标当成战略方向，有的将营销定位与战略定位混淆等等。这就促成了企业决策者选择定位咨询公司为企业执行战略定位的情况。如今，市场上定位咨询公司林立，实力经验有待考察，选择定位咨询公司也需要进行一些探讨。那么，优秀的定位咨询公司应具备哪些能力呢?

首先，优秀的定位咨询公司应当在具备扎实的理论知识基础的同时，具备丰富的实战经验。实践是检验真理的唯一标准。只具备理论知识，而未付诸实践过，定位咨询公司容易落入纸上谈兵的窠臼之中。丰富的实战经验可以提高企业战略定位的实施效率，还可以及时规避市场上的一些风险。
其次，优秀的定位咨询公司应擅长使战略定位方案落地。战略定位是使企业的产品、形象、品牌等在预期消费者的头脑中占居有利的位置，是一种有利于企业发展的选择，所以战略定位不只是理论，还必须要落地。落地，即可以从品牌知名度的提升、销量的增长等方面明显觉察出战略定位方案的成功。
此外，优秀的定位咨询公司还有一个特别重要的注意点，那就是必须深刻了解中国企业的特殊性，了解中国市场的特殊性，了解当代、当时的一系列政策。一切不是在实际基础上建造的方案都是空想。优秀的定位咨询公司只有在符合当下实际情况的基础上，按照中国企业、中国市场的特殊性，提供战略定位方案，指导战略定位方案的实施，尤其强调战略定位的落地，才能向企业提供深层次、有价值的定位咨询服务。
当然，优秀的定位咨询公司还应具备其他一些特点，比如令人满意的服务、严谨认真的工作态度等等，本文所提及的只是优秀定位咨询公司应当必须具备的一些内容，对于不同的定位咨询公司来说，它们的侧重点一般都有所不同。因此，企业在选择定位咨询公司合作时也应做好相应的调研工作。

C. 一个优秀的咨询公司总是乐意将自己过往的案例与潜在客户分享

可能涉及到其它公司的商业秘密，所以没有和客户分享。

D. 如果做一名优秀的咨询师

帮助肯定是有的，至少你会掌握管理咨询行业的一些基础知识，基本技能方面至少没有理论上的问题，能够进入这个行业进行工作。
但你应该也知道，管理咨询行业是一个需要经验积累的行业，光靠书本上的知识是解决不了企业的现实经营管理问题的，这必须要有长期的企业经营实战经验来支撑才能做好的，所以我个人认为经验更为重要尤其对管理咨询行业来说，当然不断学习新知识掌握新技能也是很重要的。
我也是刚入行的一名菜鸟，也准备报考明年的全国注册管理咨询师考试。以上都是我的浅见，你也可以多听听前辈们的意见呵呵
2011年

E. 咨询顾问应具备哪些能力

咨询顾问应具备合理假设的能力、结构化思维的能力、快速学习的能力、良好的沟通表达能力。

一、合理假设的能力

人们对任何问题的解决都离不开合理的假设。咨询顾问进行咨询的过程也就是一个提出假设、验证假设的过程。

咨询顾问接触企业后，就会对企业出现的问题进行考察，并将这些问题进行分解，提出相应的假设，任何咨询方案的制定都是基于咨询顾问在分析过程中提出的各种假设，而咨询方案的实施过程只是论证这种假设是否正确而已。

此外，咨询顾问在进行一些预测和推断的时候，也需要进行合理的假设。因为任何咨询公司都不能有十全十美的数据库。在分析论证过程中，咨询顾问对于很多直接无法获得的数据都要进行合理的推测，从而制定各种行动方案。如未来市场的变化趋势、竞争对手的价格策略等等。

二、结构化思维的能力

咨询顾问除了要具备有合理的假设能力外，还必须要有进行结构化思维的能力。在实际的咨询项目中，绝大部分咨询顾问对于企业所在行业的理解和经验都无法与企业内部的管理人员相比，这里面关键的地方在于咨询顾问的结构化思维能力和咨询顾问背后强大的案例和数据支持。

咨询公司的案例和数据可以为咨询顾问提供大量的实证支持，而良好的分析和论述就依赖于咨询顾问结构化的思维能力。

三、快速学习的能力

由于企业面临的问题纷繁复杂，而且客户所在的行业也不一样，因此，任何一个咨询顾问都不可能对于所有问题都非常熟悉和精通。这就要求咨询顾问一方面具有非常强的学习能力，一方面要集中精力关注于某一两项管理职能领域或行业领域。

实际上，很多国际著名的咨询公司在从高校里面招聘顾问的时候，也并不特别关注应聘者的专业色彩，而更加关注的是这些人对新知识的掌握和理解速度。这对于新入行的咨询顾问在短时间内迅速成长起来，赢得客户的信任和尊重是非常重要的。

四、沟通表达的能力

在人生的每一步中每个人都要在团体中与他人沟通交流信息，研究表明每个管理者把每天50%以上的时间花费在各种会议上，而咨询顾问在工作中用于沟通和表达的时间会更长。咨询顾问在工作中80%以上的时间是在用来进行沟通和表达的。

咨询顾问一方面不断就企业里面的问题与企业的各个层面的员工开展沟通，一方面会提出相应的报告和方案，并就这些方案和建议听取企业的反应。因此，在这个过程中，不论是书面表达能力还是语言表达能力对于咨询顾问有效地开展工作而言都是至关重要的。

咨询顾问开展工作重要的一条原则就是为保证咨询项目的成功，必须与客户一同开展工作。也就是管理咨询项目在开展过程中，咨询顾问会经常和客户人员一起召开会议，进行头脑风暴，定期举行培训和相关的专题讨论，分析企业中的问题，并最终找出解决方案。

(5)优秀咨询成果理由扩展阅读：

一、咨询顾问分类

1、按专业

咨询顾问若按照行业来分的话，可以分为管理咨询顾问，财经咨询顾问，军事顾问，法律顾问，教育咨询顾问；品牌顾问、政治顾问、投资顾问、港事顾问、国策顾问、地产顾问、工程顾问、国家安全顾问等；

2、按经验

可以分为初级咨询顾问（助理顾问），咨询顾问，高级咨询顾问（资深咨询顾问）等。

二、工作内容

咨询顾问受客户委托，一般就某个项目或是企业管理情况展开工作，通过详细的调研和论证，提出一个方案，方案一般要切合企业的实际需求。

而广义的咨询顾问，若涵盖到其他行业，如学习顾问，留学顾问，私人顾问等工作内容不尽相同，基本是为客户出谋划策，制定一个符合客户实际情况的方案或行动计划等。

三、工作要求

各个公司对咨询顾问的要求不一，但有些要求还是通用的，比如，头脑清晰，思路敏捷，谈吐得体，会聆听客户的需求，较强的分析能力，良好的形象等。

参考资料来源：网络-咨询顾问

F. 优秀科研作品成果奖申请材料怎么写

这个还是咨询--当地的如 科技局这样的单位--通过网站或电话

G. 如何成为一名优秀的咨询顾问

如何成为一名优秀的咨询顾问，一个最重要的方面就是掌握结构化思维方法。首先看一下如何理解“咨询”？咨询通常是一个项目，有针对性解决一个具体的问题，而且需要在具体的时间完成特定任务。咨询本质上是管理，它具备科学性和艺术性；在科学方面它具备认识论和方法论，需要对管理职能和管理要素要有深刻的理解，并对问题的研究方法有深入的理解。因为有人在管理中的作用，也就是观察者和被观察者都有人的因素，因此管理具有非常强的艺术性的色彩。
管理咨询项目完成更加需要的科学与艺术的完美融合。中国人对管理更强调的“艺术性”的一面，也就是管理的哲学性。中国古代的管理思想都是关于人的，关于谋略的，这和我们今天讨论的管理科学及其管理咨询是大不一样的。后者是西方文明相继将知识应用于生产过程、商业过程的产物。中国的企业在寻求管理咨询公司的帮助的时候，开始都是希望通过科学的、合理的方案，不过往往最终发现企业问题的解决却往往最终取决于企业的高层对问题的“艺术性”把握。
通过以上对咨询的分析，相对应作为一名咨询顾问也需要在认识和方法进行培养，一方面对问题要有深刻的理解，另一方面要有系统的方法。咨询顾问具备系统分析能力，就是要掌握通过系统框架，形成方法论，突破在工具（方法）上的束缚，避免深陷细节，最终问题的解决成为必然。由于不同的人在不同的思维层次进行分析，得出的结论会产生差异，所以在群体讨论中首先应该在方法论上达成共识。方法论上的统一可以减少沟通时间，降低咨询成本。
一名优秀的咨询顾问要具备完整的能力和素质，基本素质包括身体素质、外观形象、敬业态度；在知识结构上要具备管理知识、业务经验和IT应用知识；在基本能力上要具备学习和创新能力、沟通能力、表达能力和结构化思维能力。在沟通能力上主要体现在和甲方项目负责人的沟通上，除了正式的沟通，非正式的沟通更重要；在表达能力上包括口头和书面两个方面，书面表达能力主要体现在方案编写和PPT编写上；结构化思维能力是指对问题的系统分析，对想法的有效表达和对方案的清晰展示的综合能力
如何利用结构化思维进行系统分析？首先要掌握结构化分析的基本方法：
– 通过一系列的假设和提问，来探究问题产生的可能性
– 并针对具体的可能寻求相应的素材
– 并通过一系列严谨的逻辑分析来达到目标
系统问题分析的目标就是以假设为前提，以事实为依据，进行结构化的论证。
" 假设：对问题解决办法的一种估计
" 事实：企业的管理现状、数据和外部的案例和数据
" 论证：采用对比的方式来进行（原来、现在、将来）
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咨询顾问结构化思路就是应用经验和事实将问题进行分类，发现分类结构，然后通过假设对解决方法进行估计，通过分析、对比、归纳进行论证。对于假设来说，假设一定是可以被验证的，不能被验证的假设不能称为假设。
结构化分析有两个基本原则：以终为始和MECE原则。以终为始就是要紧紧围绕目标，对问题分类和假设要和目标对应起来。MECE原则是问题分类原则，对问题分类要标准清晰、达成充分共识和不多不少。在除去大的分类时要通过排除法，在细项中剔除时要用试错法。
结构化分析有三个工具：逻辑树、图表和80/20法则。通过80/20法则来确定分类是否合适和关键问题。
如何利用结构化思维进行高效表达？在结构化表达方面有三个原则：以终为始、自上而下和重点突出。以终为始就是要弄清楚为什么做这次演示（目的）？我要说服谁（对象）？汇报和演示多长时间（时间）？他们希望了解什么，期待什么（标准）？我有那些资料可以利用（方法）？
自上而下就是在表达时要首先介绍主要论点，然后是基本事实，最后是数据。重点突出就是要求表达要简单，要具备简单结构，同时要考虑重要性、逻辑性和时间性。重点表达时可以利用对比、重复和比喻等技巧。
语言沟通水平是一个人能力的综合反映，在结构化的语言表达方面要遵循“总－分－总的三段论”
" 表达原则1：在表达的开始必须有一个总起。
– 在口头表达的时候，这个总起实际上是就要表达的问题确定一个范围，说明
我们要讲的问题是什么，以确保听众能够跟上演讲者的思路。
" 表达原则2：从三个方面来分别阐述。
" 表达原则3：最后应该重复结论
– 口头表达都应该在最后重复自己的结论，以加深读者或听众的印象。
那么在进行结构化表达时如何回答问题？不能简单的回答“是否”，首先要给出回答问题的范围，然后给出可能的方案和你的倾向。在进行语言表达的时候关键是有一个清晰的结构，这种结构可以让别人深刻的记住你的观点和结论。这种结构就要求我们在表达的时候说的结构不要太复杂。一般而言，可以通过“三点论”进行阐述。
书面表达和语言表达的结构类似，但是语言表达可以使用更为复杂的结构，层次也更加丰富，还可以通过复杂的图形和模型来说明复杂的问题。

H. 07版全国优秀工程咨询成果奖申报指南

国优秀工程咨询成果奖申报指南中国工程咨询协会 前 言 中国工程咨询协会于1996年设立全国优秀工程咨询成果奖，每年在全行业范围组织评选工作，得到广大咨询单位的支持和重视，申报成果的质量逐年提高，有很多高质量、高水平的优秀咨询成果获奖。但也有部分咨询单位由于对申报程序、申报材料的要求不了解，使所报成果失去了获奖机会。根据以往报奖成果在申报材料中出现的问题，我们编写了《全国优秀工程咨询成果奖申报指南》。该书除汇集了中咨协会有关评奖的制度及评审工作办法，新修订的申报书表样及填报说明和要求外，还提供了可行性研究报告、规划报告、研究报告等三类成果申报书的示范文本，以便于各申报单位填报时参考。本书的编写工作得到中国工程咨询协会石化分会、有色金属专业委员会以及中国石化集团公司经济技术研究院、北京有色冶金设计研究总院、农业部规划设计研究院等单位的大力支持，我们在此表示衷心感谢。 中国工程咨询协会政策研究部二○○二年三月于北京 目 录一、申报书1．全国优秀工程咨询成果奖申报书（表样） ………………………………（1）2．申报书填写要求及说明 ……………………………………………………（8）3．申报材料要求及说明 ………………………………………………………（9）二、申报书示范文本1．可行性研究报告类 …………………………………………………………（11）2．规划报告类 …………………………………………………………………（19）3．研究报告类 …………………………………………………………………（27）三、评奖制度1．全国优秀工程咨询成果奖奖励条例 ………………………………………（35）2．关于《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》的解释………………………（40）3．中国工程咨询协会学术委员会章程 ………………………………………（43）4．全国优秀工程咨询成果奖评审工作办法 …………………………………（45）5．全国优秀工程咨询成果专家组初评意见表 ………………………………（47）6．申报成果打分表 ……………………………………………………………（48）7．全国优秀工程咨询成果奖预审单位名单 …………………………………（49） 全国优秀工程咨询成果奖申报书 成果名称_______________________________ 申报单位_______________________________ 成果名称 申报单位 团体会员证书登 记 号 工程咨询资格证 书 编 号 其他主要 完成单位 成果起止年月 自 年 月 至 年 月申报等级 项目密级 本项目曾获奖励情况获奖时间奖励名称等 级奖金数额授奖部门 本项目主要完成人情况 姓 名 性 别 年 龄 职 称 工作单位 申报单位情况 地 址 邮 编 联 系 人 联系电话 注：联系人及联系电话请留两个，电话号码前请加区号。 内容提要及成果特点和申报奖励理由 提示：内容提要部分需简明扼要介绍成果背景，成果工作过程简介，500字以内；叙述成果特点及申报奖励的理由，需对照《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》第二章第七条和第四章第十一条中所列的评奖标准，条理清晰，理由充分，特点突出。1500字以内。 审批意见摘要（此项为项目建议书、（预）可研报告必填；方案规划报告如经上级审批，也应填写）
审批单位
批准文号
批准文件标题 评估（评审）意见摘要（此项为项目建议书（预）可研报告填写）
评估（评审）单位
时间
评估（评审）意见摘要 评价、鉴定意见摘要（此项为规划、研究报告填写）
评价、鉴定的单位名称或专家姓名、职称、单位
时间
意见摘要 其他摘要：（如成果采纳或效益证明等的单位名称及内容摘要） 申报单位审查意见 公 章 年 月 日 地方协会，行业分会，行业专业委员会或主管部门预审意见 预审推荐申报等级 公 章 年 月 日 申报书填写要求及说明 1．本申报书为样表，《全国优秀工程咨询成果奖申报书》的规格为B5复印纸，填报时请用计算机双面打印(字体、字号参
照申报书示范文本)，封面勿加装饰。2．《成果名称》（中文）应简明、准确，应与该项目鉴定证书的名称基本一致。一般不准用代号。字数（含符号）不得
超过35个汉字。3．《成果起止年月》指所申报成果从开始到完成的工作时间。4．《项目密级》在下面所列项目选择其一填写：绝密、机密、秘密、内部、公开发表。5．由几个单位合作完成的项目，合作单位填在《其他主要完成单位》栏中；未参与咨询工作的业主或委托方不能作为其
他主要完成单位填报。6．《主要完成人》（按《全国优秀工程咨询成果奖奖励条例》第二章第八条中规定的人数填写：一等奖7人以下；二等奖
5人以下；三等奖3人以下）按贡献大小顺序排列。7．《地方协会，行业分会，行业专业委员会或主管部门预审意见》中的主管部门指国务院有关行业主管部门，即国务院
各部门在地方的单位应通过行业分会、行业专业委员会或有关主管部门申报成果奖。 8．请各地方协会，行业分会，行业专业委员会或主管部门明确、详细填写预审意见及推荐申报等级。
申报材料要求及说明 根据以往报奖成果在申报材料中出现的问题，现将有关要求明确如下，请各申报单位及预审单位对照要求认真做好申报材
料的准备及检查工作，以便申报工作顺利进行。报奖成果属于项目建议书、预可研、可研报告，必须出具上级审批意见，评估（评审）意见，项目完成单位会同委托方对
成果质量的评价，建成投产的项目还须出具使用单位的使用效果证明。属于规划咨询报告、专题研究报告，必须出具专家评价（鉴定）意见，有关单位采纳成果的证明。属于可行性研究报告评估报告，可出具委托方对成果质量的评价；项目后评价报告，须出具专家评审、鉴定意见。属于工程咨询新理论、新方法研究成果，须出具在国内外学术会议或有重要学术影响的专业刊物或内参上发表过，并获得
高度评价的证明。申报单位报送材料时应附清单：1．成果的原始材料，一式一份；2．上级审批意见，一式一份；3．评估、评审或专家评价鉴定意见，一式一份；4．工业项目可行性研究报告质量等级评分表，一式一份；5．主要完成单位及主要完成人排序协商意见证明，一式一份；6．全国优秀工程咨询成果奖申报书15份。注：第2、3、4项所附材料按照前面所述分类成果的要求报送。第5项的证明材料只限于两个以上单位合作完成的成果报送。
申报书示范文本 全国优秀工程咨询成果奖申报书 成果名称 直径200mm（8英寸）硅单晶抛光片产业化示范工程可行性研究报告 申报单位 北京有色冶金设计研究总院

I. 对咨询公司提交的成果如何评价

应该在签订协议时就应规定一下试行一段时间后看有没有效果的