大运运隆转让

1. 【深圳律师事务所哪家好】想找擅长合同纠纷和知识产权的律师

深圳福田区最有名的知识产权律师：李辉志律师！

地点：深圳
电话：86.755.23982868
传真：86.755.23982723
电子邮件：[email protected]
工作语言：中文，英文
业务领域金融证券、并购重组、公司法、电信法
学位学历西南政法大学获法学学士学位
美国芝加哥肯特法学院获法学硕士学位
执业经历 李辉志律师曾为中国农业银行深圳市分行、广东发展银行深圳分行、东莞市商业银行、中国电信股份有限公司深圳分公司追回大量不良贷款和电信费用。先后担任深圳市邮电局、深圳市电信局、 深圳市银联宝珠宝企业担保股份有限公司、珀金阿尔默（深圳）有限责任公司、赛尔康（深圳）有限责任公司、三洋微马达（部品）有限责任公司,深圳恩普电子科技有限责任公司、深圳马荣教育机构有限责任公司、东莞市商业银行、中国农业银行深圳市分行、金元证券股份有限公司、卓越置业集团等公司常年或专项法律顾问，曾为深圳市邮电局分立为深圳市电信局及深圳市邮政局案、深圳方正微网视讯有限责任公司增资扩股及股权转让、深圳雅图数字视频技术有限公司与深圳高新投股份有限公司等股权转让提供法律服务，代理了深圳南方印刷有限责任公司与花旗工商财务（香港）有限公司融资租赁再审、及建国以来涉嫌盗刷金额最大的东莞银行股份有限责任公司及中国银联股份有限责任公司与黄涂城银行卡纠纷案等重大案件。

下面是深圳商报的一则消息，反映了李辉志律师的水平！

2010年8月12日晚，由深圳第26届世界大学生夏季运动会组委会执行局主办，深圳广播电影电视集团承办的 “告诉世界”深圳第26届世界大学生夏季运动会倒计时一周年晚会在深圳体育场隆重举行。广东省省长黄华华，省委常委、深圳市市委书记王荣，市长许勤等各级领导、各国驻穗使领馆官员、执委会各成员单位、文化名人、体育明星、深圳高校学生、市民代表、媒体记者、赞助商代表等社会各界人士约3万人在现场共同为这次盛会欢呼祝福。

隆安律师事务所深圳分所的律师也见证了这一盛会。作为本次大运会通信全业务全球唯一合作伙伴中国电信集团特聘的专项法律顾问，深圳分所的律师在09年底即组建了由合伙人李辉志律师领衔，外加其他律师及助理组成的精干的团队，对大运会的通信服务领域提供全方位的法律服务。迄今为止，该团队共参加各类谈判51次，参加各种会议172次，参与草拟、审查、修订各类合同180份，出具专项法律意见83份，李辉志律师的服务深受各方当事人的好评。
参考资料：深圳商报

2. 百果园加盟需要多少钱呢

百果园的加盟模式分为两种，费用分别如下：

1、A模式（加盟商全额投资）费用30到33万元，不含店铺转让费和租赁押金：

固定投资：加盟费3万、工程设备4.8万、信息设备3万、精装修15万/简装修10万、第三方选址评估费1.2万。

流动资金：履约保证金1万、经营保证金2万、商品预付款3万。

2、B模式（投资分摊）加盟商投资合计10.2万，不含店铺转让费和租赁押金：

百果园提供：工程设备4.8万、信息设备3万、精装修15万/简装修10万，百果园提供合计：17.8-22.8万。

加盟商投资：加盟费3万、选址评估费1.2万、履约保证金1万、经营保证金2万、商品预付款3万。

(2)大运运隆转让扩展阅读：

百果园成立于2001年，是一家集水果种植、源头采购、物流仓储、品质分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的全产业链水果经营企业，是中国乃至全球“水果专营连锁业态”的开创者。

百果园目前进驻了80多个城市，开设了4000多家门店，布局26个仓储配送中心，全球建立230多个水果特约供货基地。百果园直接或间接创造就业岗位达20000多个。

百香果园加盟优势：

1、品牌优势

整店输出的合作模式和多元化的发展战略，带给客户丰厚的财富，殊荣享誉业界。

2、产品优势

提供获得的各项认证和取得的企业荣誉的产品，供加盟商营运宣传。

3、技术优势

百香果园的研发团队会迎合市场需求研发消费者喜爱的产品。

4、培训优势

定期组织加盟商进行培训指导，不断学习，不断超越。

5、服务优势

总部给予加盟商以营销理念、员工培训、文案策划、业务谈判、品牌管理、财务管理、物流管理、经营用品等

全方位资源支持。

6、投资优势

在加盟合同期满后，加盟者愿意继续合作，按照总部政策可以优先办理新的加盟合同。

3. 深圳足球俱乐部的球队历史

1994年1月26日，深圳足球俱乐部在容志行、曾雪麟等人努力下正式挂牌组建，是一家会员制职业足球俱乐部，是广东省最早成立的职业足球俱乐部之一，以“国内领先、亚洲一流、世界知名”为俱乐部的目标。球队成立当年在俱乐部首任主教练胡之刚的带领下，即获得乙级联赛冠军。
1995年，升入中国足球甲B联赛并获得当年冠军。
1996年，于成立第三年升入当时的中国足球顶级联赛即中国足球甲A联赛，创造了中国足坛一支球队从成立到进入顶级联赛的最快纪录，凭借“三连跳”的表现创下了足球圈内的深圳速度。但球队于同年因战绩不佳重新降入甲B。 1997年，平安保险集团全资收购深圳足球俱乐部，俱乐部冠名为深圳平安，获得甲B联赛亚军，重新得到甲A联赛晋级资格，从此一直留在顶级联赛中。1998年，俱乐部聘请了亚洲足坛名宿、韩国人车范根
担任主教练，车范根是俱乐部首位外籍主教练。1998年底收购火车头一线队22名队员中的14名队员，其中包括李玮锋及李毅、鲍文杰、杨光等人。
2000年，5月朱广沪接替巴西人塔瓦雷斯成为深圳足球队的主教练，获甲A联赛第九名。
2001年，在主教练朱广沪的带领下，球队获得了联赛第五名，在此后的数年间深圳足球队成为了中国足球联赛的强队之一。 2002年，获得了联赛亚军，这是球队在甲A时代的最佳成绩。12月，健力宝集团全资收购深圳足球俱乐部。
2003年，俱乐部更名为深圳健力宝足球俱乐部。拥有李玮锋、李毅、杨晨、郑智、郑斌等国脚，成为当时拥有现役国脚最多的球队，加上阵中多名外援国脚和本土实力球员，被球迷称作“皇家健力宝”。
2004年夺得了首个联赛冠军，成为首支夺得顶级联赛冠军的广东省球队，并且获得了参加2005年亚洲冠军联赛的资格。由于2004年甲A联赛变身中国足球超级联赛（简称“中超”），深圳队也成为了首届中超冠军。
2005年，球队财政状况不佳，再加上在队中地位颇高的主教练朱广沪被迫离开球队担当国家队主教练，引致队内一批主力球员出走，球队实力大受影响。结果在联赛中仅列第12名。即便处境艰难，球队依旧在杯赛中打出了坚韧不屈的深足精神，获得中超杯亚军，亚洲冠军联赛第三名，创造了深足神话。11月，健力宝集团转让深足90%的股权。 2006年，球队获一家深圳本地知名啤酒企业出资冠名为深圳足球俱乐部金威啤酒队，这个赛季聘请了王宝山担任主教练，开始以年青球员为主力，最终以第十一名完成中超。
2007年，球队获一家广州企业赞助，而更名为深圳香雪上清饮足球俱乐部，最终以第十四名完成中超。
2008年，深圳队几乎面临解散最终通过深圳市足协托管而保留下来，在首轮比赛中，深圳队客战上海申花，最终以0-2失利，在次轮4月1日次对阵广州医药的南粤德比比赛前，俱乐部宣布麦超下课，原领队张增群出任代理主帅。7月底请回了前主教练王宝山担任技术顾问，中超保级成功。另外，自深圳队创队后便一直使用的训练基地——笔架山基地要改造成2011年世界大学生运动会的训练场馆，基地被拆除重建，故深圳队也搬离这里。 2009年，17名球员集体罢训，在深圳市足球管理中心（深圳足协）索要薪水并要求上榜转会，最终只获得“白条”欠薪证明。 1月21日，深圳足球俱乐部正式宣布，香港一外资财团及深圳南山少年足球俱乐部将以收购深足全部股份的方式而成为深足新股东，俱乐部注册名称暂为深圳亚旅足球俱乐部。而深足两名前队员范育红、李远平分别出任俱乐部总经理兼主教练、助理教练及前主教练路建人出任领队、守门员教练及新闻发言人，2月时又邀请另一前主教练、甲A时期的人气教练塔瓦雷斯出任技术顾问兼执行教练，同时请来足坛元老、前国家队主教练曾雪麟重返深足，担任球队的总顾问共同组成新教练组并被视作深足历史上最弱的教练组。3月28日深穗之战后，深足总经理兼主教练范育红宣读了“关于深圳市足球俱乐部股权转让情况的说明”，表示杨塞新持有的全部股份，已在2月下旬正式转让给了香港润迅通信国际有限公司董事会主席丁鹏云和股东任德章 至此,闹得沸沸扬扬的深足股权转让水落石出。但在4月14日，丁鹏云发出《严正声明》表明他不是深足的投资人，深足再次陷入动荡。4月21日，广东健力宝集团持有的深足10%股权成功转让，标示 “健力宝”已完全退出深圳足球俱乐部。7月30日，深足俱乐部宣布主打产品为手机的诺亚信公司以买断球衣背后广告的方式而成为深足本赛季首个赞助商，结束半年无赞助商的“裸奔”尴尬。 9月23日，深圳足球俱乐部正式宣布，由俱乐部股东发起成立的红钻公司将冠名球队为深圳红钻足球队，并且成为第一支尝试实现自创品牌、自主经营、自我冠名的中国职业足球俱乐部。深圳队在联赛间歇期从上海申花打包租借了毛剑卿、巴尔克斯、陈雷三名球员，并签约曾效力天津泰达被誉为津门铁卫的佐里奇，实力获得很大提升。在主场对上海申花的比赛错穿球衣因而被中国足协倒扣联赛积分3分的不利情况下，球队在联赛最后10轮取得6胜4平的不败战绩，完成了保级。
2010年，前贝尔格莱德红星队主教练高歌奇与俱乐部正式签约，成为深足的主教练。5月15日，茅台集团正式成为主冠名商，球队冠名为深圳茅台红钻队。球队最终排名第12位保级成功。外援基伦14场进8球帮助深足完成保级，成为队内最佳射手，日夫科维奇则以10个助攻荣获中超助攻王。
2011年，外号“白巫师”的法国名帅特鲁西埃成为球队的主教练。球队签下了日本球员卷诚一郎和乐山孝志两名日本球员，中超联赛史上首次出现日本外援。主教练仓卒上任，球队在联赛一开始就五连败，因要让路大运会，深圳队要将大部分主场比赛迁到惠州和博罗体育中心进行,球队经常要在惠州和深圳两个城市往返。在大运会结束后，深圳队选择宝安体育场为球队的新主场。最终球队由于战绩不佳在顶级联赛屹立14年后首度降级。
2012年，深圳红钻自1996年以来第一次征战中国第二级别职业足球联赛。在赛季开始前，球队阵容结构出现较大幅度变动，因球队阵容变动较大，在2012年中甲联赛中，仅取得第七名的成绩，未能实现俱乐部赛季开始前制定的重返冲超目标。
2013年，深圳红钻队主场取得11胜2平2负的骄人战绩，外援巴巴卡表现出色，连续两年荣获最佳射手，球队最终排名第五。赛季末，小牛投资冠名深圳红钻，新赛季球队将以深圳小牛资本红钻队征战中甲联赛，与此同时，前国足队员李毅接替合约期满的特鲁西埃成为球队代理主教练。
2014年，深足在世界杯休战期前半年尚且稳扎稳打，尽管俱乐部累积的拖欠薪水和奖金问题逐渐恶化，并深陷转让传闻中，但仍取得了中上排名并非全无冲超希望。但俱乐部的转让进程由于以往累积的股权乱局和万宏伟要求保留少部分股份的条件，从5月起就开展却难以成交，从而使得球员和俱乐部间的欠薪矛盾在随后以一种极端的形式爆发。 2014年7月15日，深圳红钻在主场深圳宝安体育场进行的中国足协杯第三轮赛事以0-5惨败山东鲁能，但是赛事焦点却集中在了深圳红钻队员赛前讨薪事件上。队员们赛前就因被欠薪而计划放弃本场比赛，经各方一番紧急沟通后，深足队员同意参赛，但球员仍以特殊方式表达对欠薪的不满。在本场比赛开始前，深足队员们举起上面写道“请求政府足协帮助，球员生活已无法维持，还我血汗钱”的横幅。在裁判吹响开赛哨后，深足队员们面向本方的球门默站了足足30秒，以示对俱乐部长期拖欠薪酬的抗议，事后迅速在全国引起热议。足协也立刻发出工作组到深圳调查并维稳，尽管作出了再不解决欠薪就会遭到扣分以及乃至明年不准予注册参赛的警告，但仍无助于解开俱乐部本身积重难返的结。在代表其中一家竞购方新到任的副总，亦是深足的老面孔孙刚和教练组的努力下，只能偶然收到俱乐部通过高利贷等预支手段筹发的基本薪水的球员没有再出现通过集体罢训罢赛抗议的情况，但球队在时常遭遇外援因欠薪拒绝出赛的困难上难保成绩理想，不过仍实现了提前保级并尽量攒分以预防足协可能作出的扣分出发，最终以第十名结束了一个场上偶有亮点，场下却行走于解散边缘的困难赛季。
2014年12月19日，俱乐部召开记者招待会宣布深圳兆能源酒店供应股份有限公司通过注资的方式获得俱乐部55%的股权并成为新控股方。同时，俱乐部名称改为中性的深圳足球俱乐部。
2015年12月13日，深圳足球俱乐部召开新闻发布会，宣布俱乐部新任主教练人选确定为本土名帅唐尧东。 2015年中甲联赛深圳市足球俱乐部宇恒队球员名单 序号姓名号码出生日期身高(cm)体重(Kg)场上位置籍贯/国籍1牛犇11989-3-1118575守门员陕西省2耿晓顺21990-5-1718675后卫辽宁省4刘帅41989-4-217875前卫安徽省5任鹏51987-1-3018880后卫辽宁省6凌思浩61991-2-217569前卫河南省7黄隆71981-1-1318473前卫广东省8杜龙泉81988-5-2918179后卫辽宁省10巴巴卡101986-3-218680前锋法国11桑戈尔111986-1-2818867前锋塞内加尔12韦健121991-1-619080守门员贵州省13于乐131985-2-2618477前锋北京市15吕政151989-5-1518270后卫山东省16孙正傲161994-3-818358前卫山东省17牟善韬171990-3-117666前卫辽宁省18吴伟安181981-9-118171前卫广东省20费煜201991-2-618780前卫上海21蔡镜源211987-1-117067前卫广东省22谭宾凉221989-11-417575前卫广东省23刘徳慰231991-12-117167前锋广东省24朱塞佩241983-5-2118780后卫意大利25赖劲251991-2-117060前卫广东省26王伟龙261988-2-2418781后卫山东省27张国锋271989-1-617775前卫吉林省28于帅281989-6-2818975前锋山东省29邱柯焙291993-2-2818673守门员广东省31黎斐311983-2-1717468前卫湖北省32张宏楠321991-1-1718268前卫辽宁省33黄新331991-5-2218068后卫辽宁省39金泳厚391983-3-1118381前锋韩国

4. 闻掌华的背景

浙江美都股份有限公司(简称“浙江美都”)是一家1997年成立的以房地产为主业的民营企业，其董事长闻掌华原为浙江省湖州市下属某镇的镇长，1993年毅然辞职下海，白手起家，靠房地产开发攫取了“第一桶金”。经过几年的辛苦打拼，浙江美都发展成为一家总资产3亿元、净资产近1亿元，横跨房地产、旅游、娱乐、汽车出租等行业的集团公司，公司也由湖州迁入了省会杭州。
尽管公司早在1997年就完成了股份制改造，但是在民营企业强手如林的浙江，像浙江美都这样的区域房地产“新星”，如果耐心排队等待首发上市(IPO)，恐怕要等到猴年马月。
闻掌华了解资本对于企业成长的杠杆效应，也在四处寻觅进入资本市场的机会。从2000年起，浙江美都先后与好几家上市公司的大股东谈过买壳事宜，但因不熟悉相关运作，缺乏专业人手，结果都是铩羽而归。
而与浙江美都几乎处于同一起跑线的浙江莱茵达投资有限公司在2001年仅用了3个月时间就成功借壳“辽房天”(股票代码000558，后更名为“莱茵置业”)，并且借壳后通过一系列运作，其规模效益都有了很大提升，这一发生在身边的实例无疑深深触动了闻掌华。2002年5月，闻掌华找到了“莱茵达——辽房天”并购案的策划者高江，并正式委托中企东方作了浙江美都的财务顾问。
“工欲善其事，必先利其器”。中企东方接受委托后，迅速成立了一支由并购、法律、财务、公关等专业人员组成的项目组，协助浙江美都展开一场彻底的“整形手术”，包括：优化股权结构，规范财务管理，转变经营战略，调整资产布局。其目的在于：不仅使浙江美都满足收购重组一家上市公司的各项法律、法规要求，而且使其完成功能转型，即由原先的产业经营型企业转变为投资控股型企业，以便更好地利用资本市场平台。
在中企东方的指导下，浙江美都历时4个月的内部重组收效显著：主体经营性资产被归并到了各子公司中；总公司更名为浙江美都控股集团股份有限公司，强化了战略管理和投融资职能；各办公室门前挂起了“企划”、“研发”、“投资”、“稽核”等职能部门的牌子；为了与将来所控股的上市公司严格“三分开”，浙江美都还作了一系列业务和人员的调整。经过诸多努力，一个股权结构清晰、投资层次分明、资产充实完整、运作规范有序的新美都出现了，并作好了进入资本市场的各项准备。
与此同时，搜寻并购目标的工作也在紧锣密鼓地进行，经过多轮筛选、论证、谈判，中企东方将目标锁定在了沪市上市公司宝华实业身上。
1999年上市的宝华实业一直是资本市场上各路“诸侯”觊觎的对象。然而，宝华实业的控股股东—北京天鸿集团公司(简称“天鸿集团”)是京城房地产业的龙头老大，要从它手中接走一家上市公司谈何容易！
宝华实业其实早就在中企东方的视线范围内，两家公司的高层也早已有过接触。经过长期的观察，深入的了解，中企东方得出结论:天鸿集团转让宝华实业的控股权利大于弊，而且正当其时。理由是：在天鸿集团几百亿元资产的大“棋盘”中，宝华实业不过是颗小小的“棋子”，其主营业务和所处地域都与母公司相距甚远，母子公司间的整合难度大。换句话说，天鸿集团如欲扶持宝华实业，只能向其注入房地产类的资产和资源，而这些房地产业务一旦成长起来，就会形成集团内部此消彼长的同业竞争，破坏天鸿集团在全国的整体产业布局。
事实上，自宝华实业上市以来，天鸿集团对它“输血式”的扶持一直没有间断过，而且多数情况下是通过巨额关联交易的途径来进行的。随着国内证券市场监管力度的加强，这种“拆东墙，补西墙”式的扶持，使天鸿集团捉襟见肘、倍感吃力。2001年初，天鸿集团旗下的另一家上市公司—天鸿宝业亮相了，这家新上市企业集中了集团内诸多优势资源，且与天鸿集团同处北京，都与房地产开发为主业，母子公司间管理、整合的难度都较低。相形之下，受海南经济大环境的制约，宝华实业的经营状况一直没有起色，2001年甚至出现了首次亏损，从而丧失了在证券市场上再融资的能力，这就意味着天鸿集团多年来予以宝华实业的贡献不仅没有回报，反而需要更大的付出。
可见，宝华实业在天鸿集团体系内的存在价值已经大大降低了，天鸿集团同时扶持两家上市公司将得不偿失，采取汰弱留强的战略是其明智的选择。
从浙江美都的角度看，宝华实业却是一只异常难得的好“壳”：股本小，未来资产资本的扩张能力强;资产状况简单，主体资产海南宝华海景大酒店和北京大运村学生公寓经营顺畅，基本上没有不良资产;负债率低，今后充分利用财务杠杆开展负债经营的空间大。这些条件对于浙江美都而言无疑是极具吸引力的，然而仅有理想的并购目标并不能保证并购的成功，更关键的因素在于有一份科学合理而创意独到的策划方案。
在对并购双方各自所处的战略态势作了深入分析后，中企东方认为，天鸿集团和浙江美都虽然同处房地产业，但地域悬殊，性质迥异，二者的优势和劣势恰好构成互补，如能以宝华实业作为协作平台，将能实现资源有效配置。因而，宝华实业的重组方案就不应该是单纯的国退民进、改换门庭，而是优势互补、强强联合。
浙江美都虽在资产规模上与天鸿集团不可同日而语，但民营企业鹰一般敏锐的市场目光、猎犬一样机灵的市场嗅觉却是天鸿集团等国企所欠缺的；另一方面，天鸿集团强大的政府背景和品牌融资优势又是浙江美都等民企难以企及的，二者如能为了宝华实业的长远发展携起手来，将创造一个国有民营经济有机融合、南北房地产业相呼应、产业经营与资本经营良性循环的典范。
基于以上分析判断，中企东方代表浙江美都向天鸿集团提出了收购建议：浙江美都受让宝华实业的控股权，同时天鸿集团保留第二大股东的地位，交易双方以此为契机结成伙伴关系，实现优势互补。在中企东方的撮合与安排下，天鸿集团与浙江美都的高层在西子湖畔会面了。让天鸿集团的代表印象深刻的，不仅是浙江民企做事的方式和效率，还有长江三角洲房地产业突飞猛进的发展态势(这里与宝华实业所处的海南经济环境形成了鲜明对比)。
有关股权转让的谈判在友好的气氛中迅速推进，如果说这是一场善意的并购，毋宁说是一种新型的资本联合。
很显然，由中企东方提出的重组方案道出了双方利害之所在，与天鸿集团新上任领导班子的总体思路不谋而合。
几经磋商，天鸿集团不仅与浙江美都达成了股权转让意向，而且双方一致同意让重组后的上市公司迁址到杭州。2002年9月，天鸿集团与浙江美都正式签定了《股权转让协议》，浙江美都受让天鸿集团所持宝华实业28.23%的股权，成为其第一大股东。于是，总资产3亿元、净资产不足1亿元的浙江美都一举控股了总资产7.3亿元、净资产4.2亿元的宝华实业，可谓“四两拨千斤”。而且，由于宝华实业是天鸿宝业(股票代码600376)的第二大股东，浙江美都又顺带间接参股了另一家上市公司。就这样，浙江美都完成了它的第一次资本“跳跃”。与此同时，天鸿集团保留了21.22%的股份，作为第二大股东，既能在将来分享战略投资的长线收益，又卸掉了压在“老大”身上沉甸甸的担子。
自2002年底起，换了新“东家”的宝华实业开始了有条不紊的重组进程：通过清理与天鸿集团之间的关联资产和债权债务，规范了过去“剪不断，理还乱”的关联关系；由于跳出了原有的集团利益框架，一批停滞多年的项目如海若云庄得以重新启动；盘活了固有资源后，公司经营重心向长江三角洲全面转移，2003年初斥资1.8亿元中标了浙江淳安千岛湖和杭州市两个地块的开发项目。
如今，宝华实业已正式更名为浙江美都控股股份有限公司，公司办公地点也迁入了杭州市中心的高档写字楼—中大广场。过去在天鸿集团体系内，宝华实业仅是一条“大池塘里的小鱼”，现在收归浙江美都旗下，成了整个集团的主力军，自然获得了全新的发展机遇，迸发出前所未有的活力。
进军资本市场是浙江美都成长史上的一个里程碑。控股上市公司后不到半年时间里，在地方政府的大力扶持下，浙江美都的资产规模、社会影响、投融资能力都大大增强，不仅在房地产开发项目中屡屡中标，而且新近获得了当地银行给予的10亿元贷款额度。目前，整个集团的总资产比起买“壳”前增长了200%，达到了近9亿元的规模，浙江美都藉此完成了它的第二次资本“跳跃”。此时，当上上市公司董事长的美都“掌门人”闻掌华坐在杭州中大广场28层宽大的办公室里，望着窗外如雨后春笋般崛起的楼群，不禁踌躇满志。
浙江美都的成长趋势线是其财务顾问中企东方事先描绘好的。具体负责“浙江美都-宝华实业”项目策划工作的中企东方总经理助理李佐高认为，并购本身是一项高风险的企业行为，如果没有增量资源的进入，仅仅是单纯的资本重新排序组合，则并购有可能成为一种“零和游戏”， 失败的可能性很大。
而德隆的理念是，并购和产业整合都需要引进关键性的增量资源，才能使并购后的企业顺利突破“瓶颈”。在“浙江美都——宝华实业”的并购案中，这种关键性的增量资源就是浙江当地政府的政策扶持。为了鼓励上市公司的发展，地方政府在土地供应、信贷、税收等方面予以了浙江美都诸多优惠政策，这是其实现资本“惊人一跳”的重要保障。
李佐高直言，德隆能以数十亿资产撬动1200亿规模的资产，最大的诀窍就是找到了一个新型的合作模式—姑且可以将之称为资本市场顶级企业家俱乐部。中企东方的操作可以说是套用了德隆的成功模式，而在此之前，德隆在整合新疆的水泥行业、让屯河股份从水泥大王变身亚洲第一番茄酱生产商，就已经体现出这一倾向。
如果说那时的德隆更多地体现为“产业整合”的话，操作美都借壳宝华时的中企东方，就已经达到生产企业的“企业资源整合”。
目前浙江省上市公司资源严重供不应求，认识到了这一点，中企东方在为浙江美都作的策划方案中，不仅考虑到了资本的位移(由海南转移到浙江)，资源的重置(民营与国有经济的互补)，而且重点设计了对社会资源的充分利用(借助政策扶持)。这一策划方案没有照搬德隆并购案例的现成模式，却在一定程度上体现了德隆理念的精髓。
资产和资本都是整合双方提供，而德隆自己所做的，只不过是操盘手和中介人的作用，德隆在中国资本市场短短几年飞速膨胀，依赖的也正是自己四两拔千斤的“整合能力”。德隆成立中企东方，正是想通过一系列的投行业务操作、并购、整合，向中信综合金融控股集团模式转变，渐渐使这一企业家俱乐部真正成型，使中国企业和企业家愿意归并到德隆这支旗下，做一些他们以前想都想不到的大事。
此前市场上许多风传被德隆并购或操纵的当事人，之所以可以否认并购，或者否认大股东是德隆，正是德隆这一特殊的模式造成的。
中企东方成立之初，选择了一个很不错的起飞地点——经济飞速发展的浙江。这里有生气勃勃的民营经济，有巨额滚动的民间游资，有亲民务实的地方政府，有一大批迫切想上市而在证券市场的大门前望洋兴叹的优质企业，可以说，浙江是一块开展投行业务的宝地。
德隆的野心，是通过中企东方将尽可能多的浙江民企送入资本市场，再通过德隆这个企业家俱乐部，将这些企业和资源在资本层面上进行整合。
据统计，至目前为止，浙江民企进入上市辅导期的已达117家，在目前的“通道制”下，这一数字要想消化完，也要好几年的时间。况且，浙江民企还普遍存在着公司治理结构方面的缺陷，绝大部分企业离规范化股份公司的运作相距甚远，这严重制约了其直接上市的进程。
此外，产权结构单一、财务管理中计帐纳税的不规范、缺乏专业人才队伍等等因素都是阻碍浙江民企直接上市的软肋。
针对浙江民企这种生存发展的现状，中企东方为他们度身定做了一套完整的资本运营方案，即：在完成规范化改造的同时，借助德隆娴熟的并购技巧实现“借壳上市”，再利用上市公司的平台开展并购扩张和横向整合，最终促使企业的核心业务上规模、上档次、上台阶。中企东方副总裁高江认为，许多浙江民企经过多年来一砖一瓦的积累，已到了突破瓶颈、厚积薄发的阶段，而要实现这一突破，企业必须完成其成长方式的转型，即由过去的内部积累转到并购整合与外向扩张上来，而这正是德隆的强项。
浙江民企的核心优势在于其敏锐的市场目光、务实的经营作风和良好的成本控制，如果再加上德隆的并购成长模式和资本市场资源，将会如虎添翼，收到跨越式发展的功效。2002年下半年完成的“浙江美都——宝华实业”并购案可以视为中企东方的小试牛刀之作。

5. 关于大同--山西港洽会

山西港洽会已经确定近500个赴港项目
作者：佚名 数据来源：山西晚报 点击数：84 更新时间：2006-5-23
山西晚报讯（记者郑书成）7月24日至27日，省政府将在香港国际会展中心隆重举办2006中国山西（香港）招商洽谈会，记者从5月22日召开的“港洽会”第一次新闻发布会上获悉，从现在起筹备工作进入倒计时，赴港的近500个项目浮出水面。

据“港洽会”组委会介绍，此次赴港招商的项目，都是由省发改委牵头，省经委、省商务厅等7个部门“三堂会审”过滤筛选出来的。所确定的近500个项目包括：国有产权转让项目147个，对外招商重大旅游项目120项，基础设施和城市公共设施项目84个，农业项目136个。与过去不同的是，此次在大项目、优势资产项目开发上有所突破。

“港洽会”上，山西省将组织17场不同层次、不同内容的招商活动。主要有：省发改委、省交通厅牵头组织的基础设施招商项目推介洽谈会、省国资委牵头组织的企业产权（股权）转让暨融资上市招商项目推介洽谈会、省农业厅牵头组织的农业产业化（农副产品加工）招商项目推介洽谈会、省经委牵头组织的工业招商项目推介洽谈会、省人事厅负责的招才引智活动等。

与“西洽会”、“厦洽会”不同，这次“港洽会”还首次把文化活动和招商引资活动结合起来———活动周期间将举办“大运山西”图片展，开幕式上，一批著名的山西籍文化名人、文艺名人也将同时出场，文艺节目与商务推介穿插进行。

网络编辑：李新苗