项目启动过程的成果

『壹』 项目管理过程五个阶段分别是哪五个

1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

(1)项目启动过程的成果扩展阅读：

项目管理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。

『贰』 项目启动会的一般流程

项目启动会一般包括以下步骤:

1、介绍会议成员，宣布项目组成员。

2、公布项目管理办法和奖惩条例。

3、领导做动员讲话。

4、公布任务及分工。

『叁』 社会组织项目启动过程会形成哪些可支付的成果

组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境。 9、范围是指 产生...一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。

『肆』 项目启动的项目启动后的成果

1．项目证书
项目证书是正式认可项目存在的一个文件。它对其他文件既有直接作用，也有参考作用包括既定的商业目标和产品说明书。
项目证书应该通过管理者对项目及项目所需的条件进行客观的分析后颁发，它提供给项目经理运用，组织生产资源，进行生产活动的权力。
当一个项目按照合同执行时，合同条款通常像项目证书一样，为销售者服务。
2．指定/委派的项目经理
通常，项目经理应该尽可能在项目的早期进行指定和委派是比较合适的。项目经理应该在项目计划实施开始之前被委派，更应该在许多项目规划完成之前就委派好。
3．制约因素
制约因素是限制项目管理团队进行运作的要素。如事先确定预算是制约项目团队的操作范围、职员调配和进步计划的一个很重要的因素。当一个项目按照合同执行时，合同条款通常是受合同制约的。
4．假设因素
为了规划目标的准确性，考虑到的假设因素必须具有科学性、真实性和确定性。例如：如果关键人物的到场日期不能落实，那么项目团队就应该设置一个具体的开始时间。假设通常包含有一定程序的风险。在此它们可能被确认或它们可能是一个风险界定的输出。

『伍』 正确的项目启动应包含哪些步骤

在项目管理中，启动阶段就是识别和开始一个新项目或新项目阶段的过程。为了确保以合适的理由开始合适的项目需要考虑许多因素。在一个重要项目上获得适当的甚至很小的一点成功比在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。一次，选择项目进行投资就像选择项目经理一样至关重要。

战略计划是选择项目的基础。组织的战略计划阐述了组织的经营理念、使命、目标、目的、战略。它还为IT项目的计划提供了依据。信息技术在组织中的功能通常是支持性的，因此，启动IT项目必须了解组织在目前和未来的技术需求。信息系统必须支持公司的主要业务目标。

启动IT项目有很多理由，但是最重要的是支持明确的业务目标。项目启动过程的任务包括进行项目干系人分析、可行性研究和初步需求文件。项目启动的输出或者结果包括：项目章程、项目经理的选择、项目关键约束和假设条件。

选择项目经理

项目启动阶段的一项重要工作就是选择项目经理。

项目经理要熟悉本行业，工作经验丰富。懂技术；懂得技术可以提高企业的生产力。对项目充满热情。

项目章程：

制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映项目干系人的需要和期望的初步要求的过程。在多阶段项目中，这一过程可用来确定或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。

它在项目执行组织与项目发起组织（或客户，如果是外部项目的话）之间建立起伙伴关系。项目章程的批准，标志着项目的正式启动。在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。项目经理应该参与与指定项目章程，因为该项目章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。

项目由项目以外的人员批准，如发起人、PMO(Project Management Office)或项目组指导委员会。项目启动者或发起人应该具有一定的职权，为项目提供资金。他们亲自编制项目章程，或授权项目经理代为编制。项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准。可能因为内部经营需要或外部影响而批准项目，故通常需要编制需求分析、商业分析或情况描述。通过编制项目章程，就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来。

输入：项目工作说明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产

『陆』 项目启动主要包括了哪些活动

1．识别需求 从投资方角度，识别需求是项目启动过程和整个项目生命周期的最初活动，在这个过程中，为项目的目标确定，以及可行性分析和项目立项提供直接、有效的依据，为需求建议书的撰写提供基础。 一旦确定了相关问题和需求，并证实了项目将得到益处，投资方就可以开始准备需求建议书。 从承建方的角度而言，识别需求就是得到客户的需求建议书，或得到客户初步需求意向后，项目团队从技术实现、应用和项目实施角度识别客户的实际存在的问题、基本意图和真实想法，从而达到与客户有效的沟通，准确分析需求和问题，为制定可行、正确的技术及实施解决方案提供依据。 承建方可以提交一份清晰的需求分析说明书，请客户予以确定，形成需求共识。 2.解决方案的确定 解决方案类似于向投资方(客户)提交的项目建议书。承建方在研究、分析投资方客户的需求建议书后，结合当前情况，与客户交流，分析、制订实施解决方案。解决方案通常包含三个部分： (1)技术方案部分：该部分应使投资方认识到，承建方理解需求或问题，并且能够提供风险最低且受益最大的解决方案。 (2)管理部分：该部分应使投资方相信，承建方有能力做好项目所提出的工作，组织好项目的实施。 (3)项目费用部分：该部分应使投资方相信，承建方项目建议书所提出的项目费用是符合实际的。根据客户需求不同，对项目成本费用表述有所不同，部分项目要求提供总价或明细。 3．项目可行性分析 可行性分析的目的就是给决策者提供判断项目是否可行和投资决策的依据。 4.项目立项经过项目可行性分析后，投资方确立具体的可投资项目或承建方确立可承接的项目的过程。 5.项目章程的确定 项目立项完成后，项目章程的制定和发布将是项目启动的一个结束标志。项目章程是企业内部正式确认项目存在的企业文件。

『柒』 web项目的启动流程

一个web中完全可以没有web.xml文件，也就是说，web.xml文件并不是web工程必须的。

那什么时候需要，什么时候可以不需要呢？
要想回答上面的问题，得先了解web.xml文件使用来干什么的。web.xml文件是用来配置：欢迎页、servlet、filter等的。当你的web工程没用到这些时，你可以不用web.xml文件来配置你的web工程。
那么web.xml能做的所有事情都有那些？
其实，web.xml的模式(Schema)文件中定义了多少种标签元素，web.xml中就可以出现它的模式文件所定义的标签元素，它就能拥有定义出来的那些功能。web.xml的模式文件是由Sun公司定义的，每个web.xml文件的根元素<web-app>中，都必须标明这个 web.xml使用的是哪个模式文件。如：
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<web-app version="2.5"
xmlns="http://java.sun.com/xml/ns/javaee"
xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance"
xsi:schemaLocation="http://java.sun.com/xml/ns/javaee
http://java.sun.com/xml/ns/javaee/web-app_2_5.xsd">
</web-app>
而且web.xml的模式文件中定义的标签并不是定死的，模式文件也是可以改变的，一般来说，随着web.mxl模式文件的版本升级，里面定义的功能会越来越复杂，也即标签元素的种类会越来越多，但有些是不常用的，我们只需记住一些常用的就可以了。

下面列出web.xml常用的标签元素及这些标签元素的功能：
1、指定欢迎页面，例如：
<welcome-file-list>
<welcome-file-list>
<welcome-file>index.jsp</welcome-file>
<welcome-file>index1.jsp</welcome-file>
</welcome-file-list>
上面的例子指定了2个欢迎页面，显示时按顺序从第一个找起，如果第一个存在，就显示第一个，后面的不起作用。如果第一个不存在，就找第二个，以此类推。
关于欢迎页面：
访问一个网站时，默认看到的第一个页面就叫欢迎页，一般情况下是由首页来充当欢迎页的。一般情况下，我们会在web.xml中指定欢迎页。但web.xml 并不是一个Web的必要文件，没有web.xml，网站仍然是可以正常工作的。只不过网站的功能复杂起来后，web.xml的确有非常大用处，所以，默认创建的动态web工程在WEB-INF文件夹下面都有一个web.xml文件。
对于tomcat来说，当你只指定一个web的根名，没有指定具体页面，去访问时一个web时，如果web.xml文件中配置了欢迎页，那么就返回指定的那个页面作为欢迎页，而在文中没有web.xml文件，或虽然有web.xml，但 web.xml也没指定欢迎页的情况下，它默认先查找index.html文件，如果找到了，就把index.html作为欢迎页还回给浏览器。如果没找到index.html，tomcat就去找index.jsp。找到index.jsp就把它作为欢迎页面返回。而如果index.html和 index.jsp都没找到，又没有用web.xml文件指定欢迎页面，那此时tomcat就不知道该返回哪个文件了，它就显示The requested resource (/XXX) is not available的页面。其中XXX表示web的根名。但如果你指定了具体页面，是可以正常访问的。
2、命名与定制URL。我们可以为Servlet和JSP文件命名并定制URL,其中定制URL是依赖一命名的，命名必须在定制URL前。下面拿serlet来举例：
(1)、为Servlet命名：
<servlet>
<servlet-name>servlet1</servlet-name>
<servlet-class>net.test.TestServlet</servlet-class>
</servlet>
(2)、为Servlet定制URL、
<servlet-mapping>
<servlet-name>servlet1</servlet-name>
<url-pattern>*.do</url-pattern>
</servlet-mapping>

3、定制初始化参数：可以定制servlet、JSP、Context的初始化参数，然后可以再servlet、JSP、Context中获取这些参数值。下面哪servlet来举例：
<servlet>
<servlet-name>servlet1</servlet-name>
<servlet-class>net.test.TestServlet</servlet-class>
<init-param>
<param-name>userName</param-name>
<param-value>Tommy</param-value>
</init-param>
<init-param>
<param-name>E-mail</param-name>
<param-value>[email protected]</param-value>
</init-param>
</servlet>
经过上面的配置，在servlet中能够调用getServletConfig().getInitParameter("param1")获得参数名对应的值。
4、指定错误处理页面，可以通过“异常类型”或“错误码”来指定错误处理页面。
<error-page>
<error-code>404</error-code>
<location>/error404.jsp</location>
</error-page>
-----------------------------
<error-page>
<exception-type>java.lang.Exception<exception-type>
<location>/exception.jsp<location>
</error-page>
5、设置过滤器：比如设置一个编码过滤器，过滤所有资源
<filter>
<filter-name>XXXCharaSetFilter</filter-name>
<filter-class>net.test.CharSetFilter</filter-class>
</filter>
<filter-mapping>
<filter-name>XXXCharaSetFilter</filter-name>
<url-pattern>/*</url-pattern>
</filter-mapping>
6、设置监听器：
<listener>
<listener-class>net.test.XXXLisenet</listener-class>
</listener>
7、设置会话(Session)过期时间，其中时间以分钟为单位，假如设置60分钟超时：
<session-config>
<session-timeout>60</session-timeout>
</session-config>
除了这些标签元素之外，还可以往web.xml中添加那些标签元素呢，那些标签元素都能起什么作用呢？我们只要去查看web.xml的模式文件就能知道。直接看模式文件看不懂，可以找一些中文教程来看看。

『捌』 简述项目启动过程的重要性,启动过程中涉及哪些主要的管理活动

很想帮你，但是发觉自己实在不懂......

『玖』 项目管理的各个阶段，及在现实中的操作是什么

项目管理分为五个阶段。以IT行业为例：
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
1、项目的启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。 每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。 一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。
2、项目的计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
3、项目的实施及控制
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。
4、项目的收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。 在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志将是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。 项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重识，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个成功或是有失败经验的案例。
5、项目的维护期
在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术（IT）项目的结束。也就是说，什么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日。

『拾』 项目启动包括哪些内容

项目启动包括哪些内容 在项目管理中，启动阶段就是识别和开始一个新项目或新项目阶段的过程。为了确保以合适的理由开始合适的项目需要考虑许多因素。在一个重要项目上获得适当的甚至很小的一点成功比在一个不重要的项目上获得巨大成功更具有意义。一次，选择项目进行投资就像选择项目经理一样至关重要。 战略计划是选择项目的基础。组织的战略计划阐述了组织的经营理念、使命、目标、目的、战略。它还为IT项目的计划提供了依据。信息技术在组织中的功能通常是支持性的，因此，启动IT项目必须了解组织在目前和未来的技术需求。信息系统必须支持公司的主要业务目标。 启动IT项目有很多理由，但是最重要的是支持明确的业务目标。项目启动过程的任务包括进行项目干系人分析、可行性研究和初步需求文件。项目启动的输出或者结果包括：项目章程、项目经理的选择、项目关键约束和假设条件。