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发展成果考核评价体系的内容

发布时间:2021-05-07 02:05:26

① 简述实施多元评价体系主要包括哪些内容

1.评价目标和评价手段过于单一。
传统评价过于关注学生知识技能的掌握,过于关注学生数学学习的结果;评价主体、评价方法、评价形式的过于单一,使得评价所应体现的客观和全面得不到保证,学生在数学学习中得到的成功体验和乐趣很少,评价不能充分发挥促进和激励学生学习数学的功能。
2.评价结果过于依赖量化的表现形式。
量化是传统评价的一个主要特征,以往大多以百分制来评价学生数学学习的成果,即便是现在的一些所谓的等级制,也大多是量化的一种变相形式,先记分再按分数分等级。量化固然有其独特的评价优势,分数也有其客观、可操作的一面,但传统的量化往往被处理成以挑毛病和“扣”分为特征的“排队”型考试。99分的学生享受到的可能不是99%的成功体验,而更多的是失去1分后的遗憾和失落;而且大家都明白,那一分并不能真正说明两者的差别所在。特别是,对学生来说,为了分数的学习必将成为熟悉题型与模仿题型的学习。如果只重视复制教师的思维,模仿教师的解题程序,那么就会埋没学生个人的想法与创意。这是与关注人的终身发展的教育目标相背道而驰的。
3.评价过于强调选拔和甄别功能。
“排队”式的量化评价就必然要分先后,虽然有激励作用,但侧重的是甄别。分数成为排名的依据,持续不断地用分数和排队来评价学生学习的优劣,就容易使原本充满学习热情的学生开始怀疑起自己的能力,变得越来越不自信。如果评价把学生心理搞得过于脆弱,造成学生原有的学习热情和愿望一点点丢失,那么这样的评价就非改不可。教育最终关注的是人的发展,评价应有助于学生认识自我,建立自信,评价应该更多地发挥它的激励功能。
二、真正把过程纳入评价的视野
根据国家课程标准的要求,对学生的数学学习评价应从甄别式的评价转向发展性评价。发展性评价的核心是关注学生的发展、促进学生的发展,实现评价发展性功能的一个重要举措就是突出评价的过程性。
评价既要关注学生数学学习的结果,更要关注他们在学习过程中的变化和发展。应在学习的不同阶段,对学生学习的全过程进行全面、客观、动态的评价。强化形成性评价(学生的学习过程的评价),淡化总结性评价(学生的学习结果的评价);强调纵向评估(自己的今天与昨天、前天相比),淡化横向评估(自己与他人相比);强调学生个体过去与现在的比较,着重于学生成绩和素质的增值,不是简单地分等排序,而是使学生真正体验到自己的进步,让学生在学习进程中认识自我,在自我发展中建立自信。
在过程性评价中,可试行评价时空的过程化,即随时随地对学生的学习过程和学习结果进行评价。如在时间安排上可分别对学生进行学习前的诊断性评价(即学习新知前的前测)、学习中的形成性评价(如课堂表现、参与程度、合作能力、知识的理解和掌握、作业情况等)和学习后的总结性评价。
从空间上看,可以把学生在学校中课堂表现的评价、活动课中创新能力的评价与学生在家庭中自主学习的习惯和能力的评价以及在参与校外其它活动成果的评价(如学习小组开展的数学小课题研究成果)相结合。
对学生数学学习成果的评价要将定期的正规评价如小测验、表现性评价和即时的评价如作业、课堂表现等评价有机地结合起来,把平时的“诊断性评价”和“期末测评”相结合,可按一定的比例进行综合评价。如:期末测试占50%,平时在课内表现、参与课堂学习的积极性占20%,日常的作业完成情况及阶段性检测成绩占15%,自选研究性题目(与数学学习相关的课外小课题研究)占15%。同时要把对学生的日常评价和重要的资料系统地保存下来,这样才能体现学生发展变化的轨迹,发挥过程评价的激励功能。
三、建立多元评价体系
在评价学生的数学学习时,既要评价学生数学学习的结果,又要评价他们在数学学习过程中的变化和发展;既要评价学生数学学习的水平,又要评价他们在数学实践活动中所表现出的情感。这就要求教师通过多种形式、多种方法评价学生,通过多元评价,不断地激发学生数学学习的兴趣,促进学生全面、持续、和谐的发展。
1.评价目标多元化
《纲要》强调了培养目标的三大领域,即知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观(标准又将其细化为知识与技能、数学思考、解决问题、情感与态度四个方面)。三维的课程目标是一个整体,在教学中,学业内容的学习和非学业内容的学习是密不可分的,是在同一个过程中完成的。教师应建立多元评价的目标体系,关注知识与技能,情感、态度、价值观与过程和方法的整合。要依然重视对知识技能目标的评价,同时更要加强对过程性目标和情感目标的评价,不应将其视作其它目标的“副产品”。在评价中要尊重学生的个性差异,将学段目标作为学段结束时学生应达到的目标来评价,不搞一刀切,应允许一部分学生经过一段时间的努力,随着知识与技能的积累逐步达到。从而为全面、客观地评价学生提供依据,保证学生均衡、可持续的发展。
2.评价主体多元化
评价应改变过去单独由教师评价学生的状态,鼓励学生本人、同学、家长等参与到评价中,将评价变为多主体共同参与的活动,因为多主体评价对于学生的发展是有利的。学生互评时要淡化等级和分数,淡化学生之间的相互比较,强调对“作品”的描述和体察,强调关注他人的优点和长处,强调自我反思。不要让学生的注意力集中在给对方打分数或划分等级上,不要把评价变成互相”挑错”和“指责”。通过对家长参与评价,侧面了解学生在家中的学习态度、学习方法、行为习惯等。最终实现学生在自评中反思自我、建立自信;在他评中认识自我、精益求精;在评他时赏识他人、取长补短。
3.评价方法多样化
要建立发展性评价,发挥评价的激励功能,评价方法的改革是关键。要改变传统的将纸笔测验作为惟一或主要的评价手段的现象,运用多种评价方法对学生进行评价,除了纸笔测验以外,还有访谈评价、问卷评价、www.cxdguangli.com作业分析、建立学生成长记录袋和表现性评价等。考试的形式方法多样,有书面考试和开放性考试,如开卷考试、口试、动手操作、调查实践等。

② 如何建立经济社会发展考核评价体系

考核评价是推动决策落实、明确目标责任、整合发展资源、提高工作效率的有效机制。科学、客观、明确、完善的指标体系是考核评价机制发挥最大效率的基础。制定经济社会发展考核指标体系作为贯彻落实《决定》的重要工作,组织人员开展专题研究,在充分调研我市社会经济发展现状的基础上,深入查找现行考核指标体系存在的问题,以科学发展为导向,突出社会和谐、生活质量、民主法治、资源环境四个方面的内容,制定出适合发展特点的科学考核指标体系,为社会经济健康发展提供制度保障。

考核评价体系对经济社会发展具有极其重要的引导作用。完善的经济社会发展考核评价体系能充分反映人的全面发展,要求政府在促进经济发展的同时,更加注重保障和改善民生,让经济发展的成果更多更公平地惠及全体人民。
完善经济社会发展考核评价体系的重要性考核评价体系是“指挥棒”,对经济社会发展具有极其重要的引导作用。

③ 传统的绩效评价体系包含哪些内容

一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统,包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。
其中绩效计划,即确定绩效目标的过程,一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划;绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结;反馈;探讨、指导、建议;绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估,可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估;绩效反馈面谈是指,上级主管根据绩效结果与员工进行探讨,找到绩效改进的办法,形成绩效改进计划。

④ 山西省社会科学研究成果评价指标体系包括哪些内容

社会科学研究成果评价指标体系中设计了5个一级评估指标:资源回品相、资源价值、资答源效用、发展预期、传承能力等。
在各个一级指标下又设立了若干二级指标,总共设立了25个二级评估指标,从稀缺性、时间价值到资源环境、交通运输便利度等,含盖了文化资源的各主要方面。在评估方法方面,设计了统计报表的评价、德尔菲法评价、层次分析法评价等评估方法,最后以山西省旅游文化资源为例,设计了一套综合问卷评价方法。

⑤ 发展性评价体系中的评价改革就是考试内容和考试方式的改革 对吗

是错的。新课程改革提出考试只是评价的一种方法,促进发展的评价体系更为关注学生、教师和学校发展的过程,需要借助其他的评价方法和手段收集反映学生、教师和学校发展过程与状况的证据。目前的考试技术主要还是用来考核学生发展的结果,忽略了其发展的过程,因此考试改革本身无法等同于新课程中的评价改革。

⑥ 科技成果评价的主要内容有哪些

科研成果评价指对科研成果的工作质量、学术水平、实际应用和成熟程度版等予以客观的、具体的、恰当的权评价。对科技成果进行评价方法:从学术价值、经济效果和社会影响三个方面进行评审。对不同类型的成果,要有不同的侧重,但不能偏废。对基础研究成果,主要侧重于学术价值;技术研究成果(应用研究印发展研究成果)应侧重于经济效果和社会影响。在成果具体评价上,必须坚持科学性、客观性原则。

⑦ 绩效考核体系的主要内容是什么

绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极至。
明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
绩效考核:收集、分析、传递有关个人的在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。

⑧ 十八届三中全会通过的决定明确指出,“完善发展成果考核评价体系,纠正单钝以经济增长速度评定政绩的偏向

ABC

⑨ 绩效考核体系的主要内容

绩效考核体系的主要内容
业绩考核:通过设定关键业绩指标,定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。此类考核主要在管理人员中进行,其中部门经理在季度考核和年度考核的指标是不同的。经理以下其他管理人员只需在年度进行考核。分为硬指标(即定量指标)与软指标(即定性指标)两类;
计划考核:即计划完成情况的考核,在每个月度和季度动态衡量岗位员工的努力程度和工作效果;在部门经理的考核中,季度和年度计划完成情况的考核又称为“部业绩考核”;
能力态度考核:衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力, 对待工作的态度、思想意识和工作作风,每年度进行一次;
部门满意度考核:主要考核公司各部门在日常工作中的配合和协调情况与效果,每季度进行一次。
以上四部分内容,在不同的考核周期,针对不同的考核对象,分别进行不同的组合和不同的考核权重。
考评形式
1.按考评时间分类 :可分为日常考评与定期考评。
(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评;
(2) 定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评,如年度考评、季度考评等。
2.按考评主体分类 :可分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。
(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评,由于考评的主体是主管领导,所以绩效果考核体系构成能较准确地反映被考评者的实际状况,也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。
(2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高,有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。
(3)同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考评的民主性、但考评结果往往受被考评者的人际关系的影响。
(4)下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选择一些有代表性的员工,用比较直接的方法,如直接打分法等进行考评,考评结果可以公开或不公开。
(5)顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下,顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人,此时,他们就成了最好的绩效信息来源。
3.按考评结果的表现形式分类 :可分为定性考评与定量考评。
(1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述,或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;
(2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。

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