成果和腾讯

㈠ qq成果具体含义，指什么方面

腾讯QQ（简称“QQ”）是腾讯公司开发的一款基于Internet的即时通信（IM）软件。腾讯QQ支持在线聊版天、视频权通话、点对点断点续传文件、共享文件、网络硬盘、自定义面板、QQ邮箱等多种功能，并可与多种通讯终端相连。2015年，QQ继续为用户创造良好的通讯体验！其标志是一只戴着红色围巾的小企鹅。
目前QQ已经覆盖Microsoft Windows、OS X、Android、iOS、Windows Phone等多种主流平台。

㈡ 阿里巴巴、腾讯哪家公司对中国互联网的发展贡献最大

腾讯和阿里巴巴，哪家公司对中国的贡献更大？四川优就业有一些观点：

阿里的价值哲学更广泛地体现在产业链赋能、公益和扶贫投入，以及促进就业上。2017年阿里带动生态上下游纳税的额度实际上超过了2900亿元；带动产业链上下游直接间接创造3300万就业岗位；带动四分之一中国人参与公益。这个是阿里自己说的，我们分析下，电商带动的商业制造业，快递物流，阿里云带动的互联网软件业，产业链确实是很大的。有些人会反对，电商也制造了失业，但是这是时代发展的产物，是因为互联网来了不是因为阿里，就像工业革命也创造了很多人失业，但是你能否认工业革命带来的进步吗。

某种意义上，阿里开创的电子商务时代，已经和基建狂魔、高铁等一道，成为了新世纪中国最大的社会现象。从这个角度讲，阿里的影响是最大的

㈢ 腾讯的成功之处什么当初和现在的金融危机环境有什么不同

中国的企业在商业模式上的确到现在处于一种比较跟从的态度，但是也不是说没有一些本地化的创新，也确实有。刚才谈到几个方面，通讯、搜索、电子商务，一个商业模式在中国发展之后，实际上还是结合了本土特色才能建立起商业模式。即时通讯，这在国外没有一家企业可以获得盈利，包括微软、美国在线、ICQ、雅虎，没有一家可以做增值服务。腾讯也是被迫去走这个路。我们一切发展都要基于这个考虑，迫使我们想了很多东西，比如跟短信结合，比如个性展示形象，包括跟电子商务、搜索结合。其实越来越发现其实有机会做创新，获得成功。比如网络，初期也是跟国外没有很大差别，但是在一些重点，比如在分词的技术上，国外字母不能解决中国方块字的时候，他发挥了非常好的优势。正好迎合了前几年MP3起步非常快的时候，他推出的适合中国本土的MP3搜索，这都是一些好例子证明还是有一些机会通过本地化的创新去迎合发展。很多人也希望能够一步登天，不会有这样的捷径，任何的发展都要基于把产业看得很透的情况下，你要知道哪些适合中国本地、哪些不适合，这是一个最基本的一步。也就是说，你一开始的时候，特别在很多产业应该要采取跟随的战略，你才有资格在未来做到真正的创新。从我们角度来说，腾讯最开始也是用一种学习型创新，再加上别人没有，我们整合的应用型创新。就像苹果IPOD，其实他没有什么新的技术，但是他把它整合了起来，这就是一个很好的例子。未来你还要核心技术方面的创新，才可能获得持续发展。你可能已经走在前面了，这个时候没有可以借鉴的思路，自己要做商业模式的创新。 刚才举了几个例子，比如淘宝在中国是最大的C2C，2、3年还是ebay。它先是免费，聚集人气，把ebay打回去了。包括网络游戏，也是盛大率先，原来欧美网络游戏不是很流行的。网络游戏是在亚洲非常盛行。在商业模式上做出免费，按照用户需求再付费，现在看来很成功。我们做互联网每一个业务的时候，都要保持一种很积极谨慎，拥抱变化的这种心态去看。 做出的技术最终要反映到企业核心竞争力，我们可以看到很多的产品和应用。刚才几位CEO谈到软件的产品。互联网也是一种服务，它不是一次性提交的产品，在这个过程中是需要运营，一直去服务的产品。这里面带来很大的不同，包括人才培养、创新的培养，包括企业的机制，文化。包括企业管理、流程等等方面，都需要能够为创新体系提供相适应的改变才有可能做到。包括现实的一些运营，销售渠道等等，都需要有相应的调整改变。腾讯在今后几年发展过程，把线下很多需求通过互联网实现。无非就是几个方面的需求，通讯、搜索、新闻、社区交流、文件共享、P2P交换等等，再往上就是个性展示和娱乐的需求，现在这个板块是中国互联网相当重要的板块，从收入角度来看，网络游戏、个性增值服务。最高端是满足人们交易方面的需求，像我们了解的电子商务、人才、网上订机票、酒店。商业模式也就是刚才谈到的广告、竞价广告、增值服务，不管有线的、娱乐的，手机上的服务。电子商务就是以收取交易佣金、交易手续费获得收入。大概就是这三类商业模型和四类需求。我们做战略布局的时候也是根据我们的优势，总的来说就是希望以人为本，每个人的时间是会改变的，场景是会变化的，需求会根据场景而改变。你的在线服务就必须要根据人时间改变、场景改变而提供个性化服务，我们商业创新也需要迎合这方面发展。 我们具体怎么做呢？最重要的还是一个技术研发。我们非常关注下面十年发展，未来十年靠什么获胜？我们关注哪些基础核心技术研发。腾讯去年10月份开始成立了腾讯研究院，现在已经有了3个分院。在北京、上海也跟很多高校进行合作。我们现在目前看到的有六大方面是非常需要我们关注的核心技术：第一，存储。未来的存储是越来越重要。现在我们已经感受到很大压力，互联网已经提供不限量的电子邮件。你有多少，全部往上存，你一辈子的数据我们都可以永久保存，很快就会进入这样的格局。这跟每个人身边数字设备不断增加，你的手机可能500像素的都有了，未来1080P高清摄像机也有了，你很容易的拍下来，然后通过3G传上来，到这个时候，存储技术就越来越重要了。哪个企业可以在这方面成本控制不好，那你就没有竞争力。包括数据挖掘，分析用户习惯，这都离不开技术。多媒体和中文处理、网络安全这个我就不一一提了。 腾讯还非常重视创新人才的挖掘。美国的比尔·盖茨也好，戴尔也好，很多的例子都是他们在高校里有创新。高校是创新来源非常重要的场所，在中国还不太明显，我相信这是未来的趋势。所以腾讯也非常注重跟高校进行这方面的合作。我们也希望催化出更多的高校能够诞生出越来越多这样的未来之星。企业有很多方面的需求，包括企业文化、企业机密机制，员工创新后，你是不是能够保护他的知识产权，如何才能长期留住这个员工呢？比如其他公司看到这个员工有成果，想把他挖掘过去。你们企业有什么机制可以留住人才，这些都很重要。包括你的企业文化是不是很鼓励的，还是很封闭的氛围，这个都是能够影响到企业的创新，影响到企业未来长期可持续发展竞争力重要因素。 根据我们的体会，我们看到创新在过去已经被证明是企业核心竞争力，现在越来越多互联网企业也在拥抱这样的策略，我相信企业的未来也将由创新到位不到位而决定

记得采纳啊

㈣ 腾讯是什么东西

腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700）。 成立7年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。QQ超过4.3亿注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。 目前，腾讯依托庞大的用户资源，利用本地化优势，已经确立了坚持“一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台”的战略，将不断强调创新理念，在营运和服务上丰富和提高用户体验。腾讯现已形成了"一横一纵"的发展模式，即原有的即时通讯工具腾讯QQ和QQ.com门户网站将从两个维度叠加包括MMS、WAP等在内的无线增值服务；包括网络游戏在内的互动娱乐服务，以及包括多媒体、音乐、电子杂志等在内的网络内容服务，包括c2c、拍卖在内的电子商务，实现互联网业务的多元化发展。作为公司的两个基础平台，根据最新数据，腾讯QQ的注册帐户数已经突破了4亿，活跃用户突破1.5亿，同时最高同时在线帐户数也已经突破了1500万大关。QQ.com则在中国门户排名第4位，全球访问量排名第13位。腾讯正在努力构筑一个“大而全”的互联网王国，建立一种“在线生活”模式及体验，使网民到达腾讯后可以享受“一站式”服务，在这个模式里，可以提供一种可信任的和随时沟通的网络环境，用任何终端、任何接入方式，都能满足网民日常生活中的基本需求，真正通过互联网的服务提供人类的生活品质。 腾讯视员工为企业的第一财富。对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。在企业文化方面，腾讯人强调以做人之道引领做事之道，坚持“正直，尽责，合作，创新”的价值观，坚持“关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束”的管理理念，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，使员工保持与企业同步成长的快乐，不断地激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。2005年7月19日，第三届“中国大学生最佳雇主”年度评选结果正式揭晓，腾讯公司凭借其独具特色的企业文化、强大的品牌号召力以及规范的管理和人才培养机制，成为唯一一家入选此项殊荣的互联网企业。 未来，腾讯将秉持锐意进取，追求卓越的企业精神，以通过互联网服务提升人类生活品质为使命，逐步实现“最受尊敬互联网企业”的远景目标。 二、腾讯文化 我们的愿景： 最受尊敬的互联网企业 腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念，发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求； 坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣； 重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现； 通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报； 与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值； 不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展； 互联网不分国界，在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名。我们的使命： 通过互联网服务提升人类生活品质 腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务； 腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界； 持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质； 腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。 我们的价值观： 正直，尽责，合作，创新 正直： 做人德为先，正直是根本； 保持公正、正义、诚实、坦诚、守信 尊重自己，尊重别人，尊重客观规律，尊重公司制度，从而自爱自强。 尽责： 负责是做好工作的第一要求； 不断追求专业的工作风格，不断强化职业化的工作素质； 有强烈的责任意识，有杰出的肩负责任的能力，有勇于承担责任的品格。 合作： 团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础； 积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效； 放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。 创新： 创新不仅是一种卓越的工作方法，也是一种卓越的人生信念； 在方式、方法、内容上，时时寻求更好的解决方案，精益求精，谋求更好的成果水平； 不断激发个人创意，完善创新机制，以全面的技术创新、管理创新、经营模式创新，推动公司的不断成长。 我们的企业精神： 锐意进取，追求卓越 目光向前，不仅去做，而且要执着地去做； 坚韧不拔，任何困难和挫折也阻挡不了腾讯一往无前的意志； 勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展； 培养提高学习能力，善于学习，持续学习,追求卓越。 在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步； 实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。 我们的经营理念： 一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台 一切以用户价值为依归： 坚持“用户第一”理念，为用户创造价值、维护用户正当利益是经营的第一要务； 保持对用户需求的敏感，重视用户的消费体验，服务水平适当超出用户的期望； 注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平； 以用户价值的最大化创造公司价值的最大化 发展安全健康活跃平台： 以即时通信和门户网站“一纵一横”为核心，构建最佳业务架构和产品组合，兼顾技术开拓、利润获取、竞争优势，有效支持公司稳健发展； 所有公司产品和服务要树立健康社会的理念，肩负培育行业良性发展秩序的责任，引领行业运行规则，最有效地推动社会文明的进步； 保持高度的危机意识，准确把握市场机遇、有效降低经营风险； 以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。 我们的管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束 关心员工成长: 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 强化执行能力: 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 追求高效和谐: 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 平衡激励约束: 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。 腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有QQ.Com门户、QQ即时通讯工具以及年初收购的Foxmail电子邮件；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet（宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。 腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。

㈤ 腾讯公司对中国的网络事业贡献有多大

提起马化腾，恐怕就有很多争议。 “马化腾是业内有名的抄袭大王。而且他是明目张胆地、公开地抄。”王志东对此毫不隐讳，“其实不止是腾讯，微软也是抄袭大王，从Windows到office都有人指出其抄袭痕迹。” 商战中的马化腾擅于后发制人。腾讯的游戏平台建设就是典型。“后发的风险最低，特别是当你有一些平台优势的时候。”马化腾承认自己保守，做第一总有预想不到的问题，没有必要冒险，“我们会做小的创新和尝试，但网游和电子商务等比较大的项目，后发可以研究哪些最适合我们发挥。比如我们觉得淘宝的方式能够发挥中国网民的人气，我们的电子商务就会倾向于它的形式。” 然而2006年第一季，腾讯的互联网增值服务收入达到5430万美元，同比增长193%，与网络游戏老大网易的收入5620万美元几乎相同。但腾讯的总收入则高达8030万美元，同比增长115%，居中国互联网之冠。回首其竞争对手ICQ如今已委身美国在线，MSN和雅虎通却得势不得利，新浪的UC和搜狐的搜Q以及网易泡泡们时下则正在为各自的生存而挣扎， 有报道指出：当年ICQ公司来中国发展，找到的合作伙伴就是润迅，当时与ICQ技术对接的就是马化腾，他很快通过学习ICQ掌握了网上及时通讯技术，并建议润迅公司应用于互联网。为此，润讯召开了一次论证会，马化腾从技术角度建议公司上马此项目，强势润讯的老板提问： 搞这玩意怎么赚钱？所有管理层回答不了，马化腾也回答不了。于是老板宣布散会，作出了他一生最为后悔的决定，将qq技术搁置弃之不用。 ” 于是在1999年，QQ还只是马化腾刚用炒股所得的100万原始资金与大学同学张志东共同创立的腾讯公司的一个副产品。有报道说马化腾创业痛苦时曾求张朝阳20万收购他的公司。但如今的腾讯已发展出qq、qq.com、qqgame、 3g.qq.com 四大社区和移动QQ、在线QQ和WAPQQ三大平台，共同形成QQ门户。时势造就英雄，数亿qq用户使得马化腾不成功都不行了。 有人说马化腾在抄袭，但是我们要说，国内互联网有几个不是在抄，就连王志东当初搞新浪的时候，不也是模仿国外，也是在抄吗？从当初的门户到今天的博客，可以说除了阿里巴巴的马云，有几个敢说自己没有抄？ 腾讯的成功之处就在于以马化腾为管理核心的稳健。但是更多的要感谢中国移动，如果没有中国移动的SP服务，腾讯恐怕也早就不存在了。为什么其他的各种版本QQ不能壮大？马化腾的精明之处就在于紧盯一点：“年轻人喜欢交友”，利用这点来大力拓展用户，最早用QQ的恐怕都是听说上面可以泡MM才注册的吧。利用这点然后不断延伸。这是潮州人典型的做事风格，稳固的构建自己的帝国。 但是弊端也很明显，就是这个帝国更多地趋向封闭。潮州人不能与外人打成一团这是公开的秘密，所以方兴东就说过，马尚缺乏一种大企业家的宽阔胸怀。因为“国内很多企业要想与腾讯合作，是一件很难的事”。

㈥ 成果QQ多少

这个你看一下电视就好了，不要影响成果，这个演员的私人生活

㈦ 腾讯现今的成就主要得益于哪些方面

腾讯现如今的成就，主要得益于他的技术和他的眼界，还有他的资金，包括人才各方面都是他现在成就的原因。

㈧ 腾讯成就了什么

这就机会，错过了就不再来了

㈨ 腾讯公司最成功的一项科技是什么

腾讯公司最成功的一项科技成果应该是对社交软件的开发吧，从大家熟知的QQ，到现在的微信，腾讯在社交软件上奠定了霸主地位似乎从来没有被超越过。90年代末期，腾讯复制了一款国外的社交软件ICQ，经过开发研究终于创立了中国自己的社交软件OICQ，从此，在互联网不断发展的时代，腾讯也开启了在社交平台上辉煌的时代，虽然现在各种社交软件如雨后春笋般的冒出，但是无论在流量上还是数据上，至今还没有任何一个平台超越过腾讯。

总而言之，腾讯公司最成功的科技就是早期的QQ和现在的微信这两款社交产品了，在其他方面，还真找不到有什么代表性的科技成果，不过即使如此，腾讯的资金能力也非常的强悍了。

㈩ 腾讯最近三年有什么技术成果

应该是腾讯云吧，他们的技术重点都在这儿了，而且是最大的重点