设计成果确认

1. 设计单位设计文件及实施情况检查报告时间应该是什么时候

填写要求： 1、通过现场全面检查，确认工程质量是否满足设计文件要求，体现了设计意图，是否认可施工单位的自评意见。2、本工程依法进行设计、执行有关部门的批文及根据勘察成果文件进行设计的情况。3、本工程是否按强制性标准和强制性条文进行工程设计。4、施工过程中，设计单位签发的设计文件（包括设计变更通知单和技术核定单等）是否符合规范，强制性标准要求，是否经过当地人防部门或其委托的设计文件审查部门审查批准。5、工程实物质量与设计文件是否相符。6、施工过程中，是否发现结构性的质量缺陷和不能满足人防工程防护要求的质量缺陷，并提出设计处理方案，施工单位是否按设计处理方案处理。7、工程是否已完成工程设计文件要求的各项内容，符合人防工程建设强制性标准要求

2. 六西格玛设计（DFSS)确认阶段的步骤和方法分别是什么公司该如何进行

六西格玛设计的确认阶段与说明阶段对需要重新设计的产品或流程进行说明，确定改进机会，说明改进的要求和目标。

一、确认说明阶段的含义、内容、目标

识别阶段就是选择一个需要重新设计的产品或流程，即确认设计项目并说明机会所在，为以后的工作清楚地指明方向，这一阶段的内容包括通过项目团队章程、形成设计项目商业案例、制定项目计划、确定顾客需求并确定其优先级别、说明产品或流程设计的要求和目标并确定关键质量因素(CTQ)。其主要目标是保证项目从一开始就万无一失，并能清楚地说明项目团队要达到的目标。

识别阶段输出的是一个综合性项目设计团队规则和约定，规定项目团队运作时的原则和规则，并明确规定项目资源、预算、对项目团队的期望以及项目设计团队应该和能够达到的目标。

二、确认说明阶段的步骤和方法

1、选择和启动项目

制定六西格玛设计项目团队章程任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都必须来自经营部门的最高层。在项目开始之前制定一份完整的设计项目团队章程，有助于项目团队更快更好地开始工作。项目团队章程应当包括项目目标、项目范围、项目预算、项目团队成员的角色和职责。团队成员必须清楚地了解六西格玛设计项目的总目标、规模、需要的资源、关键的可交付成果和交付时间以及达到目标所需的预算。

六西格玛设计的目标是创造一个新的六西格玛产品或流程，使之达到从前没有达到过的六西格玛质量等级。项目目标可以是提高顾客满意度、增加利润、减少顾客投诉或提高效率等，但是无论设定的目标是什么，目标都应该尽可能具体，以提高达到目标的几率。

项目范围要说明项目的规模有多大，以及项目涉及哪些方面。设定一个项目的范围有利于让每一位团队成员都对工作有一个大致的了解。范围的设定应该便于修改，或者在必要的时候能够将其扩大。设定项目范围时需要认真考虑谁是目标顾客、我们能够满足的内外部要求是什么、新设计的产品或流程投放市场的正确时机、项目范围的设定是否适中等。

通过对六西格玛设计项目的预算做出准确的估计，从而对项目总成本有一个把握，可以避免将项目成本和收益与整个部门的财务状况混在一起。实质上，六西格玛设计的优点就在于，它能够通过提高效率或改进质量来有效地提高利润。

六西格玛设计订立项目章程的基本目的与六西格玛改进一样，都是为了规定努力方向及限定计划参数，但是流程改进小组的工作是要发现、分析并解决问题，而对于流程设计而言，则是要设计出一种切实可行又富有成效的完成组织中关键工作的新方法。

另外，流程设计章程中对问题和目标的描述可以稍微模糊一点，因为六西格玛设计中所关注的焦点常常是一些整体的而非具体的问题。

2、确定需要设计的项目，制定项目计划

六西格玛设计本身不会发现或识别解决方案，而是通过六西格玛设计形成最适宜的以顾客为关注点的解决方案。进行六西格玛设计的项目要有利于提升公司的竞争力，符合公司的长期战略目标。在确定了设计项目之后，项目团队就要着手制定项目计划。

项目计划要详细说明项目设计的进度和预算，项目对员工和资源的要求，设计流程报告和变更控制。项目计划不是一成不变的，要随着项目设一计的进展而做出相应的变动。需要指出的是，一个好的项目计划不只是对一个改进项目做出描述和规划，它还应当包括一个良好的项目文档收集机制，以便在今后的工作中可以深人研究这些文件，吸取一些经验教训，为下一个项目的开展做准备。

3、确定并说明顾客需求

在这个阶段，要识别顾客以及顾客对产品和服务的需要，并且把这些需要转换成衡量尺度，作为判断顾客满意程度和质量的关键依据。六西格玛设计与六西格玛改进的不同在干六西格玛设计将更多时间用在避免错误的发生上而不是在改正错误上。要最大限度地满足顾客要求从而消除顾客抱怨，避免错误发生，最好的方法就是着眼于顾客需求、交付既符合顾客要求又没有缺陷的产品和流程。要成功地运用六西格玛设计方法，就要准确地识别、量化顾客需求和期望并针对其需求和期望进行设计。要想向顾客提供他们真正需要的产品，六西格玛设计就必须做到以下几点:

①准确识别谁是顾客；

②将顾客需求分类；

③形成可对交付结果进行衡量的适当的量度；

④将量化的需求和量度转化为设计特性。

3. 采取哪些方法对设计过程进行有效管理，确保设计成果满足顾客要求的

根据国际质量标准设计体系的方法可以对设计过程进行有效管理:
1.设计要预先计划并内有备用支援;
2.设计输入信容息必须记录并控管;
3.设计输出应与信息输入挂钩并连动;
4.设计各阶段都要由设计部门评审并记录;
5.设计成果先提交组织内各相关部门明确认可;
6.由设计和相关部门提供予客户确认;
7.以上各步骤都要随时接受设计变更并修改计划并设公开记录;
做到以上方法可以确保设计成果满足顾客各种要求;

4. 验证,确认,评审之间有什么区别与联系点

设计评审 设计验证 设计确认 目的 评价设计结果（包括阶段结果）满足要求的能力,作出能否转入下一阶段的评价. 认定设计输出（包括阶段输出）是否满足设计输入要求 认定设计和开发的产品是否满足规定的使用要求或已知的预期用途,作出能否转入批量生产或交付使用的评价. 对象 相关的设计阶段输出,如设计文件等 相关的设计阶段输出,设计输出文件\计算书\样机 通常是设计开发的产品，提供给顾客产品,设计成果,如最终产品等 时机 设计的适宜阶段可以是一次或多次,设计阶段结束前 设计输出（包括阶段）前,设计阶段输出形成文件时 可行时，在产品交付前,通常是对最终产品进行 方法 通常是采用会议方式,也可设计文件会签等. 计算，试验、演示、文件发放前评审\样机鉴定,与已证实的类似设计比较 产品投产前鉴定会;或提供确认的证据的认定(使用条件下(或模拟)下的确认参与人员 与该设计阶段有关职能的代表 可以是设计者，也可以是其他人员 要有顾客或其代表参与

5. 六西格玛设计咨询公司在企业项目实施确认说明阶段的步骤和方法是什么

六西格玛设计确认说明阶段的步骤和方法：

六西格玛设计的确认阶段与说明阶段对需要重新设计的产品或流程进行说明，确定改进机会，说明改进的要求和目标。

一、确认说明阶段的含义、内容、目标

识别阶段就是选择一个需要重新设计的产品或流程，即确认设计项目并说明机会所在，为以后的工作清楚地指明方向，这一阶段的内容包括通过项目团队章程、形成设计项目商业案例、制定项目计划、确定顾客需求并确定其优先级别、说明产品或流程设计的要求和目标并确定关键质量因素(CTQ)。其主要目标是保证项目从一开始就万无一失，并能清楚地说明项目团队要达到的目标。

识别阶段输出的是一个综合性项目设计团队规则和约定，规定项目团队运作时的原则和规则，并明确规定项目资源、预算、对项目团队的期望以及项目设计团队应该和能够达到的目标。

二、确认说明阶段的步骤和方法

1、选择和启动项目

制定六西格玛设计项目团队章程任何实施六西格玛设计的项目，都必须拥有明确的项目发起人、支持者和拥有者，这是六西格玛设计项目能否成功的关键因素，而且所有这些因素都必须来自经营部门的最高层。在项目开始之前制定一份完整的设计项目团队章程，有助于项目团队更快更好地开始工作。项目团队章程应当包括项目目标、项目范围、项目预算、项目团队成员的角色和职责。团队成员必须清楚地了解六西格玛设计项目的总目标、规模、需要的资源、关键的可交付成果和交付时间以及达到目标所需的预算。

六西格玛设计的目标是创造一个新的六西格玛产品或流程，使之达到从前没有达到过的六西格玛质量等级。项目目标可以是提高顾客满意度、增加利润、减少顾客投诉或提高效率等，但是无论设定的目标是什么，目标都应该尽可能具体，以提高达到目标的几率。

项目范围要说明项目的规模有多大，以及项目涉及哪些方面。设定一个项目的范围有利于让每一位团队成员都对工作有一个大致的了解。范围的设定应该便于修改，或者在必要的时候能够将其扩大。设定项目范围时需要认真考虑谁是目标顾客、我们能够满足的内外部要求是什么、新设计的产品或流程投放市场的正确时机、项目范围的设定是否适中等。

通过对六西格玛设计项目的预算做出准确的估计，从而对项目总成本有一个把握，可以避免将项目成本和收益与整个部门的财务状况混在一起。实质上，六西格玛设计的优点就在于，它能够通过提高效率或改进质量来有效地提高利润。

六西格玛设计订立项目章程的基本目的与六西格玛改进一样，都是为了规定努力方向及限定计划参数，但是流程改进小组的工作是要发现、分析并解决问题，而对于流程设计而言，则是要设计出一种切实可行又富有成效的完成组织中关键工作的新方法。

另外，流程设计章程中对问题和目标的描述可以稍微模糊一点，因为六西格玛设计中所关注的焦点常常是一些整体的而非具体的问题。

2、确定需要设计的项目，制定项目计划

六西格玛设计本身不会发现或识别解决方案，而是通过六西格玛设计形成最适宜的以顾客为关注点的解决方案。进行六西格玛设计的项目要有利于提升公司的竞争力，符合公司的长期战略目标。在确定了设计项目之后，项目团队就要着手制定项目计划。

项目计划要详细说明项目设计的进度和预算，项目对员工和资源的要求，设计流程报告和变更控制。项目计划不是一成不变的，要随着项目设一计的进展而做出相应的变动。需要指出的是，一个好的项目计划不只是对一个改进项目做出描述和规划，它还应当包括一个良好的项目文档收集机制，以便在今后的工作中可以深人研究这些文件，吸取一些经验教训，为下一个项目的开展做准备。

3、确定并说明顾客需求

在这个阶段，要识别顾客以及顾客对产品和服务的需要，并且把这些需要转换成衡量尺度，作为判断顾客满意程度和质量的关键依据。六西格玛设计与六西格玛改进的不同在干六西格玛设计将更多时间用在避免错误的发生上而不是在改正错误上。要最大限度地满足顾客要求从而消除顾客抱怨，避免错误发生，最好的方法就是着眼于顾客需求、交付既符合顾客要求又没有缺陷的产品和流程。要成功地运用六西格玛设计方法，就要准确地识别、量化顾客需求和期望并针对其需求和期望进行设计。要想向顾客提供他们真正需要的产品，六西格玛设计就必须做到以下几点:

①准确识别谁是顾客；

②将顾客需求分类；

③形成可对交付结果进行衡量的适当的量度；

④将量化的需求和量度转化为设计特性。

6. 确认函怎么写啊 ！

确认函
致：xxxxxx

xxxxxxxxxxx
我方（应征人的简称）研究了xxxxx建筑设计征集版公告，愿意参加此项目的权征集活动，将会依照征集邀请函的要求派遣主要设计人员参加征集文件发布会，并且按照征集文件的要求，实施和完成全部设计及其相关工作。
我方对报送的报名文件内容的真实性和准确性做出保证，同时承诺报送的主要设计人员即为参与设计应征工作的主要技术人员，在未经过征集人的书面同意下，不更换上述人员。
如果我方报送的方案获得优胜并被选为设计候选单位，我公司保证在接到征集人的优胜方案通知书及设计协商通知书后，按征集人的要求和意见立即开展设计方案优化及协助深化设计等后续工作，并将按设计协商要求的质量和进度完成全部工作。

应征人：（全称） （盖章）
应征人地址：
邮政编码： 法定代表人或其授权的代理人
电 话：
传 真： （职务、姓名） （签字）
银行开户：
帐 号：

日期： 年 月 日

7. 项目的成果形式都有哪些种类

项目的成果形式的种类有：

1、学术论文

2、软件

3、设计技术资料

4、实版用新型专利权

5、外观设计专利

6、带有技术参数的图纸等

(7)设计成果确认扩展阅读

科技项目是指以科学研究和技术开发为内容而单独立项的项目，其目的在于解决经济和社会发展中出现的科学技术问题。不同的科技项目，根据其性质、实施范围、运作特点有不同的分类。

科技成果根据其性质可分为三大类型：

1、基础理论成果，是指在基础研究和应用研究领域取得的新发现、新学说，其成果的主要形式为科学论文、科学著作、原理性模型或发明专利等。

2、应用技术成果，是指在科学研究、技术开发和应用中取得的新技术、新工艺、新产品、新材料、新设备，以及农业、生物新品种、矿产新品种和计算机软件等。

3、软科学成果，是指对科技政策、科技管理和科技活动的研究所取得的理论、方法和观点，其成果的主要形式为研究报告。

8. 急！包装设计及确认流程

初期沟通→达成合作意向→包装设计分析→第一次设计提案→客户提出修改意见→第二次设计提案→设计方案确定→包装印刷→包装完成。

包装（packaging）是品牌理念、产品特性、消费心理的综合反映，它直接影响到消费者的购买欲。我们深信，包装是建立产品与消费者亲和力的有力手段。经济全球化的今天，包装与商品已融为一体。包装作为实现商品价值和使用价值的手段，在生产、流通、销售和消费领域中，发挥着极其重要的作用，是企业界、设计不得不关注的重要课题。包装的功能是保护商品、传达商品信息、方便使用、方便运输、促进销售、提高产品附加值。包装作为一门综合性学科，具有商品和艺术相结合的双重性。如北京唯创亿和创造性的站在品牌的高度思考包装，我们用品牌创新策略、消费者体验洞察，提供创造性包装解决方案。侧重全产品系列包装的识别架构规划，使包装实现体系化，提升产品的终端表现。

包装设计中非常重要的一点即包装设计策划，每一个项目的开始必须有相应的策划才能按计划来具体实施，否则就是混乱步骤，找不到方向，设计策划的第一步，进行资料收集与比较、分析，了解相关法令规章制度，研究出一些设计限制条件，最后确定设计形式，那么要做好策划，就得注意以下几点：
一、与客户沟通：
接到包装设计任务后，不能盲目的开始着手设计，首先应该做的是与客户充分的沟通以了解详细的需求：
1、了解产品本身的特性：如产品的重量、体积、防潮性以及使方法等，各种产品有各自的特点，要针对产品的特性来选择应该使用的材料与设计的方法。
2、了解产品的使用者：消费者有不同的年龄层次、文化层次，经济状况，因而导致他们对商品的认购差异，那么产品就得有一定的针对性才能准确的定位包装设计。
3、了解产品的销售方式：产品只有通过销售才能成为真正意义上的商品，一般情况下在商场或超市的货架上销售，也有其它直销形式等，那么在包装形式上就应该有区别。
4、了解产品的经费：对经费的了解直接影响着包装设计的预算成本，因此需要了解产品的售价、包装和广告费用等。客户最喜欢你把成本降到最低。
5、了解产品背景：首先应了解客户对包装设计的要求，其次要掌握企业识别的有关规定，再次应明确产品是新产品还是换代产品，以及该公司有无两类产品的包装等。
二、市场调研：
市场调研是设计之前必须的一个重要环节，设计师只有通过市场调研才能对产品从总体上把握，这样对制定出合理的设计方案有很大帮助。调研包括：首先了解产品的市场需求，设计者应该从市场需求出发挖掘目标消费群，从而制定产品的包装策略；其次，了解包装市场现状，即根据目前包装市场现况以及发展趋势加以评估，设计出最受欢迎的包装形式。另外有必要对同类产品的包装进行了解，即要了解同类产品的竞争形势，从各个角度去分析调查，以设计出最合理的包装作品。
三、制定包装设计计划：
在通过以上的信息收集与分析之后，拟定出合理的包装设计计划及工作进度表及计划书。

9. 工程建设云中，建设单位成果确认后还能修改勘察或设计内容么

必须由原设计单位抄签袭字确认！
依据2000年9月20日第31次常务会议通过，已经公布施行《建设工程勘察设计管理条例》第第二十八条 建设单位、施工单位、监理单位不得修改建设工程勘察、设计文件；确需修改建设工程勘察、设计文件的，应当由原建设工程勘察、设计单位修改。经原建设工程勘察、设计单位书面同意，建设单位也可以委托其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改。修改单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任。
施工单位、监理单位发现建设工程勘察、设计文件不符合工程建设强制性标准、约定的质量要求的，应当报告建设单位，建设单位有权要求建设工程勘察、设计单位对建设工程勘察、设计文件进行补充、修改。
建设工程勘察、设计文件内容需要作重大修改的，建设单位应当报经原审批机关批准后，方可修改。
因此，必须经原设计单位签字确认！