⑴ 我刚接手一个20人的机械加工厂的管理职位，该从哪入手，怎么下料，怎么安排生产计划
根据你的介绍，你的机械加工厂只能算是一个机加工车间，以车削和铣削加工为主，你涉及的加工材料主要应该是圆钢和板材。至于下料，首先得有下料工具，你没说是什么工具，那么我告诉你，如果是用锯床下料，总长留2~5mm加工余量即可；如果是用气割工具下料，工件（不管圆钢还是板材）单边留5~7mm加工余量即可。我觉得，你的重心应放在考虑做生产计划这块，根据合同做计划，分短计划和中长计划（根据供货周期），按轻重缓急排列供货顺序，同时制定出加工进度和供货时间，一定要用表格做规范，一旦做好了，就不要轻易更改，而且要尽量按部就班的执行（这点对你才做这项工作非常重要）。至于你所说的加工件的难和易是不需要分加工先后的，这个还是根据客户需求，按你的计划，该谁先就谁先，只是你要掌握的是该加工件那个工人能够胜任的问题，谁来加工绝对不会出问题。以上主要说的是你要了解的加工过程中的初步知识，当然，你是一个管理者，加工细节肯定不是你去完成，你的重心还是在管理人员和调配人员方面。我不是一个管理者，但我可以谈谈我的认识。我觉得，第一步，你要学会成本核算，做生意，必须掌握的东东；第二步，你要掌握你的每一个工人的基本技能和技术水准，便于你加工分件安排；第三步，你要制定一定的考核和奖惩制度来约束和激励工人，规范他们的行为规范；第四步，和外界客户建立良好的长期合作关系。（我相信，这是你的强项，肯定比我懂得多）
当然，我觉得你的重心是管理，所以，什么下料、加工质量的控制这些具体的事情你只要明白是咋回事就行了，如果有条件，这些事情你只需要安排两个人来做就可，一个是技术员（兼任工艺员）：主要负责编制工件加工流程（其中就包括了下料尺寸的给定）和处理现场加工问题（包括加工方法，加工质量的保证，工装夹具的设计制作）；另一个人就是车间调度员：主要负责分发图纸给加工者，掌握生产计划的执行情况。
好了，我给你的建议就这些了，请记住：万事开头难，但功夫不负有心人。只要你够踏实，肯实干，我相信你一定会早日走上正轨，取得成功！
⑵ 工厂转让怎么写
乙方应按甲方要求,向甲方提交下列材料:
(一) 乙方合法有效的书面授权书；
(二) 乙方及被转让方版的营业执照副本复权印件；
(三) 填写《产权转让登记表》；
(四) 甲方要求乙方提供其它必要的材料.
第六条 乙方提供的资料和信息中,如有保密或要求不完全公开的部分,应当另行出具文件,具体说明不公布事项的范围及甲方可以向意向受让方提供的材料范围.
第七条 对于乙方按本协议第五条(一)(二)(三)项,甲方均认为可以向受让方或其主管部门提供,并以获得乙方授权.乙方按前条规定出具了书面文件的除外.
第八条 双方均应就委托事项所提供的相关材料承担保密的义务.除非法律或有管辖权的法院,仲裁机构或行政主管机关明确要求,双方在任何情况下不得向与交易无关的第三方披露或说明本合同项下对方所提供的任何资料和文件.
第九条 未经甲方同意,乙方不得自行与甲方推荐的受让方接触或协商转让事宜.
第十条 乙方在本协议有效期至本协议期满×
甲方:
乙方:
盖章.
日期
这样可以么？
⑶ 本人是家具厂实木下料工，现在的厂子去的时候我要4000元，干了几天他告诉我下料没有那么多活，一天给
不干