上海五星级酒店转让

Ⅰ 投资一家五星级酒店总投资额为 25000万元。 假设，该酒店在开业后11年出售，资本化率为10%。

对于那个资本化率不太了解，另外，你这个酒店投资包括土地吗？如果包括，那么你对这块土地的使用权限是多久？一般土地的增值是比较高的，假如先不考虑这些那么你可以这样算：25000*(1+4%)的11次方，然后得到的这个价格相当于25000万的现值，然后用25000*（1+6%）*11这个是你25000万存在银行11年所能得到的本息。这样一比较你可以看看到时候你最少要什么样的销售价格。但是考虑的因素绝对不止这些，还有折旧，另外我对于你所提供的这个银行利率表示疑问，据我的了解我国长期个人定存的最长年限好像是5年，你这个利率是从哪得来的。

Ⅱ 本人有一个营业中的饭店想转让，生意好有稳定客源，有大的停车场

一、环境因素
任何事物都是内因、外因共同起作用的结果，对于餐饮业也不例外。其中，环境因素是影响餐饮业经营成功的外部因素，它对餐饮业经营的成功与否起着非常重要的作用。
1、餐厅位置
餐饮业与其他企业不同，它是将顾客吸引到餐厅来消费，而不是将产品从生产地向顾客消费地输送。所以说，餐厅位置选择的好坏对餐厅经营有很大的影响。选择一个好的位置是餐厅产生和发展的前提条件。餐厅位置的选择与餐厅经营的其他因素相比，它具有稳定性和长期性的特点。因此，餐厅位置一经确定，一般不能更改，否则会浪费许多资源。影响餐厅选址的因素前已述及，在此不再赘述。
2、环境
餐厅内部环境的好坏也影响着餐厅的经营。因为任何一个人都愿意拥有一个温馨、舒适的进餐环境。
餐厅内部装饰要做到以下几点：
餐厅内的地面、墙壁、门窗等一些装潢设计要给人一种温馨、舒适的感觉。
菜单的内容与材料要清晰，菜单的封面设计最好给人一种新颖感。
环境的整洁性。这就要求餐厅桌椅要摆放整齐，做到桌腿一条线；餐桌、椅腿及摆台的盘子横看成行，竖看成列；餐厅的墙壁、饰物、地面、桌面要干净无尘。
餐厅的环境要与顾客的性别、年龄相适应。
服务人员的制服具有标志性和影响性。服务人员的制服要与餐厅的风格保持一致。有特色的制服不但能烘托气氛，也可以起到推销作用。
餐具要讲艺术性。餐具器皿讲究是中餐烹饪的特点之一，设计考究的餐具会增添进餐的情趣和艺术美感。
桌布、餐巾、帷幔的协调性。
二、服务因素
餐饮业是一种服务性的行业，服务就是餐厅的生命线。从另一方面来讲，餐厅的有形设施只有通过服务才能体现其价值。现代社会，人们把餐厅作为感情交流的重要场所，不仅对各种美味佳肴越来越讲究，对餐厅的综合服务也提出了更新更高的要求，‘“美食艺术”与“美食服务”密不可分，缺一不可。
只有那些素质高、修养好的服务员才能提供好的服务。优秀的服务员应该懂得怎样快速、有效地向顾客提供服务；不同的人要向他们提供不同档次的服务；上菜的先后顺序等等。
1、质量比较
评价餐饮产品的质量，传统的方法是从色、香、味、形、质、器、营养方面判断。在餐馆的实际运作过程中，经营者必须认真对待顾客的评价，任何一种产品，只有得到顾客的认同与称赞，那才是真正的质量。
“食无定味，适口者珍”是最普通的道理。
2、数量比较
这里所指的数量比较是指菜肴的分量方面。分量是指每一份菜肴的大小或多少，它既可用重量来表示，也可用容量来表示。西餐菜品主要考虑每一位顾客能否吃饱。在宴会菜单设计中，针对不同的顾客群体进行分量设计是一项重要内容。在中餐中，由于顾客对菜品的多样化要求逐渐增加，与之相适应，分量有减少的趋势。
3、价值比较
价值指菜品价格与数量的关系，餐厅菜品应做到物有所值。餐厅提供的食品和服务要值得顾客付那么多的钱。生意场上人们常说，“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人”，也就是物有所值。通过对价值的比较，餐饮经营者会发现自己的定价在同类餐厅中处于什么水平，以便选择正确的价格政策。
三、宣传因素
宣传是把餐厅产品推向市场的一个过程，目的在于使顾客认识并深信餐厅的产品就是他们所需要的产品，并促使他们购买和消费。
得一提的是一种新型的宣传手段——公共关系。做好公共关系工作有助于树立餐厅在公众中的形象。公共关系包括以下几个方面：
良好的信誉源于产品质量，这是第一位的原则。
要与周围环境建立融洽的关系，充分利用一切传播媒介，如一些赞助、会议等。
门面装潢要体现餐厅特点。
四、反馈因素
反馈是指顾客对餐厅的评价。这直接影响着餐厅利益的获得，因为顾客的评价直接影响着客源的数量。如果顾客对你的餐厅评价高于其他餐厅，这样你就在市场中树立了很好的形象，餐厅自然顾客盈门。否则就会门可罗雀。
要想有好的反馈信息，你就要让顾客觉得物有所值。也就是说，客人就餐完毕后认为不错，值得花那么多钱，这就是物有所值。这实际是对该餐厅产品、服务与价格三者的综合评价。
另外，还可以通过直接交谈的方式获得反馈信息。实际上，餐厅的任何人员都可以在顾客就餐后或间歇期间主动征求意见，了解顾客对餐厅服务的评价。
五、管理因素
因为餐饮经营业务环节多，随意性强，手工操作比重大，所以管理的难度也大，稍有不慎，就会直接影响餐厅的利润。有一些餐厅，表面上生意红火，营业额高，但并不获利，原因在于管理上的漏洞较多。
管理保证经营，经营促进管理。要达到这一效果，必须注意以下几点：
保证服务质量和菜点质量是每一个管理者工作的核心，服务质量的优劣反映出一家餐厅管理水平的高低。管理是一种群体文化，只有充分调动员工积极参与管理，增强凝聚力，才会达到“好的管理”境界。
对员工的管理是一项比较复杂、比较困难的事情。经验丰富、头脑灵活的管理人员懂得如何才能提高员工的素质以及如何增强员工的凝聚力。
食品成本，人力报酬，设备配置，水、电、气使用，餐具、用具、用品的损耗等等，凡涉及成本的任何环节，管理人员均应给予重视。
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Ⅲ 我以前坐过牢 现在每次去宾馆开房派出所的都跑过来查身份证和手机他们这样做对吗

他们这样做是（非常对的），因为我们国家给了派出所住酒店查身份证的权利。请听听我一个做酒店的经营者的心声吧。
现在有个别的派出所就是打着查身份证的旗号，都可以整垮一个酒店。本人就是做酒店个体户，拥有着一个100来个房间的酒店。而且生意红火，平均入住率能达到95%以上。就是因为在一次派出所过来查身份证的过程中与联防队口角争执了几句而已。派出所就紧盯着我们酒店不放。高频率的来查我们酒店的身份证，一旦查到疏漏未上传公安系统的轻者把酒店工作人员带到派出所询问做笔录。重则直接停业整顿。我作为一个经营酒店的业主深刻体会到国家给予派出所查身份证的权利太大了。请你想想我们100来个房间的就是按入住率能达到95%以上，客人进出每次都要出示身份者或带朋友进酒店房间都要登记身份证。我想作为一个标准五星级的酒店都无法做到。而派出所就有权利高频率地毯式的搜查身份证登记就能将一个繁华的酒店整垮，甚至在网络中还能看到某酒店老板与派出所高频率查身份证争执，被派出所活活打死的现象。哎。我们作为一个平头老百姓经商难呐。有冤无法升，有苦无法诉。人家是拿着法律的旗号查看身份证。我们根本拿他没有办法。对于我们对社会的贡献值政府都无济于事，至少我们酒店能解决当地就业人员20来人，对于一个城市接待游客的接待量贡献值，对于当地税收部门的产值。对于一个城市的旅游产业贡献值。都是灰飞烟灭的。我现在正想忍痛割爱卖掉入住率能达到95以上酒店。注意：是入住率能达到95%的酒店，做过酒店的人就懂得95%的入住率是什么概念都舍得转让。宁可另寻他处谋生了。地方父母官当地派出所查身份证冠冕堂皇的查，我惹不起，但是我躲得起。这就是一个真实经营酒店的投资人的心声。

Ⅳ 中国的央企酒店有哪些

企拥有的酒店资产形式大致可分为三类：
一类是集团主业包含酒店与旅游业，旗下成立由专门的公司负责酒店的投资与运营，如港中旅的港中旅酒店有限公司、华侨城的华侨城国际酒店管理公司、中化集团的方兴地产(全资拥有金茂集团和几家饭店)、南光集团的澳门中旅(国际)酒店管理有限公司、中粮集团的酒店事业部(下设酒店投资部和凯莱国际酒店管理有限公司)，这五家公司目前共拥有约110家酒店、2.5万间客房。这些酒店多为四、五星级酒店，部分为三星级酒店和经济型酒店。若按2008年市场估值估算，资产价值在200亿元左右。
第二类是主业与酒店业在产业链上有密切的上下游关系，如三大航空公司分别设有中国航空集团旅业有限公司、东航酒店集团有限公司和中国南方航空集团酒店管理有限公司负责酒店的投资和运营，共拥有酒店资产原值约80亿元。又如央企经营地产业务的公司旗下大多会拥有酒店资产，如中化集团旗下的方兴地产、中粮集团旗下的中粮地产及保利集团旗下的北京保利物业酒店管理有限责任公司等，而且这一类酒店资产多为高档酒店，资产价值十分庞大。
第三类是主业与酒店业没有直接联系，但企业由于接待需要等各种原因，沉淀下大量酒店资产。这些企业部分通过整合后成立了专门的酒店管理公司负责开发与管理，例如中石油旗下的阳光酒店集团;或将酒店资产委托给旗下的资产管理公司托管，如中国银行旗下的东方资产管理公司及建设银行旗下的中银建投都负责集团的酒店资产管理。其他一些企业旗下也散落大量酒店资产，尚未集中进行专业化管理。
分离重组猜想
国资委已经提出央企酒店资产主辅分离时间表，可能会分步实施：首先，那些资产尚未形成规模或未集中进行专业化管理的酒店资产会先行要求分离，而那些以酒店和旅游业为主业的企业将优先作为重组的平台，具体可采取产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式。这些以酒店为主业的集团酒店资产未来将单独上市。但鉴于央企酒店资产类型多样，空间分布广泛，资产质量参差不齐，出于资产优化配置角度考虑，分离出来的酒店资产不可能全部在央企内部流动，部分可通过市场化的方式流向央企系统之外。接下来，少数酒店为非主业的企业尽管已经对酒店资产实行专业化集中管理，但仍然可能会分离出来合并入以酒店为主业的优势央企。最后，以酒店为主业的优势央企的酒店资产也不排除会进一步合并，以组建一家大型酒店管理集团或一体化的综合性旅游集团。在对巨量酒店和旅游资产进行梳理和整合后，进而实现整体上市。

Ⅳ 一个五星级酒店的大股东 无职位 只是股东 一年分一次红 请问他的权利有那些有免单权利吗他所需要

权力，他有权力处理自己手上握有的股份，无论是买卖，转让，
免单权是没有的，当然，从他所持有股份的分红里扣掉又是一回事，要是股东都能免权，那还开 个屁，

Ⅵ 富力被传拟借119亿付万达钱是真的吗

昨日晚间，有消息称，广州富力地产股份有限公司拟寻求约119亿元人民币（约合18亿美元）境内担保贷款，用于对万达集团酒店资产的199亿元收购交易。

据该消息显示，此次富力地产欲寻求7年期贷款，对于以上融资行为，可能会以其收购的酒店资产作担保。

更重要的是，目前来看，有些机构将富力地产目前为BB的长期外本币发行人评级、优先无担保评级以及子公司所有未到期债券的评级列入负面观察。理
由是，这一资产收购计划将会推高富力地产的总体债务水平，减缓公司降杠杆进程。或许，这在一定程度上会影响富力地产接下来的融资计划。这或许就能够解释富
力地产上述借债动作了，但以被收购标的万达酒店作为担保，将能提升其融资成功率，至于资金成本，不排除会付出相对较高代价的可能性。

一切以公告为主。

Ⅶ 五星级酒店转让中介能收多少佣金

你好，我这有一个好的五星级酒店要卖。有资源嘛

Ⅷ 五星级酒店的倒闭破产

受“杀奢风”影响，国内酒店业特别是五星级酒店的“钱经”经受考验。在业绩大幅下滑、星级酒店主动要求摘星、高星级酒店出现资产转让潮之后，国内五星级酒店首现倒闭破产案例。羊城晚报记者了解发现，虽然广东星级酒店挂牌出售资产数量相较于北京、上海、浙江等地要少一些，但经营情况也并不理想。专家认为全国酒店业总体上仍旧在探底中，部分城市已经触底反弹。就广东本地而言，广州比较严峻，深圳相对乐观。
为了共度难关，国内也开始出现酒店联盟，单体酒店和小体量连锁酒店开始抱团取暖。。同时，就在这寒冬中，酒店行业格局也悄悄发生改变。专家认为，2015年高档豪华酒店投资会有所减缓，五星级酒店将继续涌现资产转让并转行案例。同时，酒店业结盟将出现高峰。

Ⅸ 想把旁边的中型饭店转让过来，不知道能不能赚钱

按你说的环境，5星级太离谱了，肯定开不下去的，中档就够了，至于装修，去年才开的，应该没什么需要你重新装修了，随便改一改就可以了，厨具等东西，你接收店的时候要说好，尽量低价拿过来，不然不要他的店，使用过的厨具他卖给2手市场的话，价格会被压到不到原来的3份1价格，全新的也只能卖七折，不卖的话，那东西他也用不上了，能压多少价你看着办吧，缺少的部分，除了给客人的桌椅餐具，尽量去找2手市场里买，非常便宜的，可以让新开店的你节约大量成本，另外你那店附近有地方停大货车吗，在工厂附近的，主要就做工人和领导，司机的钱了，有停放大车的位置，可以长期接到各路司机的生意，虽然就那么两三人，有的才一个人，但也聊胜于无，蚊子再小也是肉，工厂方面，员工发薪的时候，很多人会出来聚餐喝酒，节假日，领导会请干部聚餐，这些都需要不小的位置，你说的其他几个小店就没这个条件了，夜宵店的话，和你没什么冲突的，等你开了店就知道了，除非你没生意，不然你不会想做夜宵的，累的跟狗一样了，不想去再搞那么晚，最后你那有旅游区吗，要经过你那吗，如果有的话，想办法联系到旅游公司，接团餐，虽然利润只有散客的几份一吧，不过可以长期做下去，餐标只要旅游公司不压的太离谱，就可以接起来，我家饭店收入3份2是来自旅游团的，本地人毕竟要养家的，除了特别有钱或好酒的，没多少人舍的出来吃的，1顿聚餐少少的也要两三百，1个月吃上几顿就月光光了，所以说，主要赚工厂发薪那段时间外，尽量找到旅游公司和过往司机吧
最后，教你那么多，打那么多字，你5分对的起我吗，原来的号被盗，新号一个，补多点份吧= =！
1个厨师够了，你再家里谁叫来帮案板那里当刀工，帮忙切东西给厨师，服务员两个可以了，另外要找个厨房帮忙的阿姨

Ⅹ 被法院执行人住星级酒店会怎么样

被法院执行人住星级酒店可能会被认为是不积极履行判决义务。

法院对不积极履行判决义务的人可以纳入失信被执行人黑名单。将被执行人不履行或者不完全履行义务的信息向其所在单位、征信机构以及其他相关机构通报，并限制被执行人高消费。

被执行人违反限制消费令进行消费的行为属于拒不履行人民法院已经发生法律效力的判决、裁定的行为，经查证属实的，依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十一条的规定，予以拘留、罚款；情节严重，构成犯罪的，追究其刑事责任。

(10)上海五星级酒店转让扩展阅读：

法院对执行人不积极履行判决义务的处罚：

1、不得履行为其单位办理财产抵押、转让及为他人提供担保的职务行为;

2、不得以公款在宾馆、饭店、酒楼、歌舞厅、西餐厅、夜总会、桑拿浴室、健身房、高尔夫球场等高消费场所消费，也不得批准其工作人员以公款进行上述消费;

3、不得在单位报销乘坐出租车、火车卧铺、飞机、轮船四等以上舱位等交通费用;

4、不得出国出境;

5、不得向其工作人员发放奖金和分配红利;

6、其单位财务状况需每月定时向法院申报，并随时接受审计。