A. 不属于评估方法选取的原则有哪些
各方法的前提条件
运用成本法进行企业价值评估应具备的前提条件有三个：一是进行价值评估时目标企业的表外项目价值，如管理效率、自创商誉、销售网络等，对企业整体价值的影响可以忽略不计；二是资产负债表中单项资产的市场价值能够公允客观反映所评估资产的价值；三是投资者购置一项资产所愿意支付的价格不会超过具有相同用途所需的替代品所需的成本。
若选择收益法进行企业价值评估，应具备以下三个前提条件：一是投资主体愿意支付的价格不应超过目标企业按未来预期收益折算所得的现值；二是目标企业的未来收益能够合理的预测，企业未来收益的风险可以客观的进行估算，也就是说目标企业的未来收益和风险能合理的予以量化；三是被评估企业应具持续的盈利能力。
采用市场法进行企业价值评估需要满足三个基本的前提条件：一是要有一个活跃的公开市场，公开市场指的是有多个交易主体自愿参与且他们之间进行平等交易的市场，这个市场上的交易价格代表了交易资产的行情，即可认为是市场的公允价格；二是在这个市场上要有与评估对象相同或者相似的参考企业或者交易案例；三是能够收集到与评估相关的信息资料，同时这些信息资料应具有代表性、合理性和有效性。
B. ．以下表述不符合资产评估科学性原则的是（）。
D．特定的资产业务可采用多种价值类型
C. 如何有效授权试卷答案
学习课程：如何有效授权
单选题
1.
授权的重点是：
回答：正确
1.
A
如何将权力进行分配,让下属拥有更多的权力
2.
B
如何将权力进行分配,让上级拥有更多的权力
3.
C
如何将权力进行集中,让下属拥有更多的权力
4.
D
如何将权力进行集中,让上级拥有更多的权力
2.
授权的趋势包括：
回答：正确
1.
A
组织结构的优化
2.
B
管理角色的变迁
3.
C
员工的变化
4.
D
以上答案都对
3.
不属于成果评估原则的是：
回答：正确
1.
A
公开原则
2.
B
公平原则
3.
C
信息保密原则
4.
D
责任分担原则
4.
不能防止权力滥用的是：
回答：正确
1.
A
权力的人格化
2.
B
权力行使程序化
3.
C
科学设定对权力滥用者的惩罚措施
4.
D
建立良好的企业文化
5.
组织从内部选拔人才的意义不包括：
回答：正确
1.
A
组织内部的人才比较熟悉组织情况
2.
B
组织内部的人才容易投入工作
3.
C
可以起到激励组织成员的作用
4.
D
不能起到激励组织成员的作用
6.
授权决定其实是：
回答：正确
1.
A
对授受双方各种资源的共享
2.
B
对授受双方各种能力的考查
3.
C
对授受双方各种关系的共享
4.
D
对授受双方各种关系的确定
7.
下面关于“模糊授权”的理解不正确的是：
回答：正确
1.
A
任何事情、任何情况下都需要或者可以进行模糊授权
2.
B
模糊授权主要是针对那些重大而复杂的创新性事务而使用的
3.
C
要进行模糊授权的任务是真实存在的
4.
D
授受双方对于要达到什么目标有一个大致的判断
8.21
世纪,管理者的角色转变成：
回答：正确
1.
A
保姆型领导
2.
B
教练型领导
3.
C
司令型领导
4.
D
员工型领导
9.
不是授权意义的体现的是：
回答：正确
1.
A
可以使下属得到更多的发展机会
2.
B
是对下属的激励和信任,可以提高下属的责任心
3.
C
能提高下属的主观能动性
4.
D
可以让下属的时间得到解放
10.
工作中常见的不愿授权的原因不包括：
回答：正确
1.
A
缺乏信心,对下属的能力存疑,对下属缺乏必要的指导
2.
B
害怕挑战,担心下属的成长对自己形成威胁
3.
C
失去控制,主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问,可能担心授权后失去控制
4.
D
效率假象,也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好
11.
授权的首要的趋势是：
回答：正确
1.
A
组织结构的优化
2.
B
组织结构的分化
3.
C
组织结构的整合
4.
D
组织结构的调整
12.
不能让员工接受授权不逃避责任的做法是：
回答：正确
1.
A
帮助下属正确认识自己的能力,树立自信心
2.
B
加强与下属的情感交流,获取下属的信任
3.
C
为接受授权工作的下属解除后顾之忧
4.
D
确定责任全部由领导承担
13.
成功授权的必要条件是：
回答：正确
1.
A
所授权力的大小
2.
B
授权人的素质
3.
C
授权人的意愿
4.
D
拥有正确的授权态度
14.
模糊授权从根本上说是一种：
回答：正确
A
放任性的授权
1.
B
收缩性的授权
2.
C
扩大性的授权
3.
D
约束性的授权
15.
下面关于“撤销授权”的理解不正确的是：
回答：正确
1.
A
撤销授权是一种对授权的终极控制手段,是对授权本身的完全否定
2.
B
撤销授权的决定一旦做出,为授权而做出的各种努力也就前功尽弃了
3.
C
管理者在对授权工作的控制过程中,一定要严格把握这一道最后关口,谨慎对待
4.
D
撤销授权是一种对授权的终极控制手段,是对授权本身的部分否定
D. 6. 评估的基本原则是什么
01
在项目评估中，要实现指标统一性这一原则，首先国家有权机关应制定统一的评价参数，如基准收益率、折现率、投资回收期等;其次在评估过程中运用参数和各种收益指标时，要特别注重针对性，即不同行业和工业门类，应使用相应的评价参数和评价指标。
(一)科学性原则
评估结论的可靠与否，首先取决于评估方法和指标体系的科学与否，不恰当的方法和指标会导致不合理甚至与实际完全相反的结论。随着对项目的评估理论研究的不断深入，一些新的方法和指标可能会替代原有的方法和指标;同时，项目的性质不同，在评估方法和指标体系方面也会有一定的差异，这要求在评估方法和指标体系的选择上应力求科学合理。
(二)客观性原则
尽寄生虫项目评估的对象是拟建项目，但项目能否成立却不能由人们的主观意识来决定，必须从实际的物质环境、社会环境、经济发展水平、文化传统、民族习谷等条件出发，实事求是地分析项目成立的可能性。任何有违客观实际的项目最终将失去根本的基础，甚至会对社会造成不可逆转的负面影响。
(三)公正性原则
评估人员的立场对评估结论有相当的影响，为了防止结论的偏差，评估人同应尽可能采取公正的立场，尤其应避免在论证开始以前就产生趋向性意见，更不能持法律禁止的立场开展评估工作。
(四)面向需求的原则
作何项目的产生必须源于社会的需求，不符合需求的项目没有生命力。许多事实证明，投入使用后运行不佳的项目往往就是因为失去了社会的需求，项目提供的产品(或服务)成为经济生活中的剩余物，项目启身成为资本不低债的破产户。
(五)投入与产出相匹配的原则
尽管项目在追求投资效益时，会以尽可能低的投入获得尽可能高的回报，但是项目功能的实现，必须要有配套的投资，过分地要求利润最大化将导致对项目辅助投入的忽视，使项目的主要功能无法完全实现，而今后不得已的追加投资只能收到事倍功班的效果。因此，项目的投入必须符合产出的要求。
(六)资金时间价值的原则
资金的使用会随着时间的推移产生不同的价值，投资者对投资的回报都有一定的预期，项目能否在回报投资的同时实现自我增殖，是任何项目评估关注的核心问题，对资金的动考察是明确项目投资回报和经营业绩的重要途径。
总裁学习网专家观点：项目的社会评估，其核心内容是在项目经济评估的基础上进一步考虑新增国民收入的合理分配问题，从而将增长目标和公平目标统一起来，追求国民福利的最大化。
E. 下哪一项不是评估原则a自主原则管理
D。周全性不属于Smart原则。 ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统。 ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标。 ——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的，绩效指标是与本职工作相关联的。 ——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。 (5)不属于成果评估原则的是扩展阅读：明确性：所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法。如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，把它减低到1.5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。衡量性：衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的质化，不能量化的感化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。可实现性： “控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。相关性：目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。时限性：目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。参考资料来源：搜狗网络-SMART原则
F. 科技成果评价的主要内容有哪些
科研成果评价指对科研成果的工作质量、学术水平、实际应用和成熟程度版等予以客观的、具体的、恰当的权评价。对科技成果进行评价方法：从学术价值、经济效果和社会影响三个方面进行评审。对不同类型的成果，要有不同的侧重，但不能偏废。对基础研究成果，主要侧重于学术价值;技术研究成果(应用研究印发展研究成果)应侧重于经济效果和社会影响。在成果具体评价上，必须坚持科学性、客观性原则。
G. 一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）V 1. 以下四个选项中，不属于企业价值评估方法的是（ ）A. 成本法
的vsvbgsd
H. 如何正确认识授权试题答案
学习课程：如何有效授权
单选题
1.
授权的重点是：
回答：正确
1.
A
如何将权力进行分配，让下属拥有更多的权力
2.
B
如何将权力进行分配，让上级拥有更多的权力
3.
C
如何将权力进行集中，让下属拥有更多的权力
4.
D
如何将权力进行集中，让上级拥有更多的权力
2.
授权的趋势包括：
回答：正确
1.
A
组织结构的优化
2.
B
管理角色的变迁
3.
C
员工的变化
4.
D
以上答案都对
3.
不属于成果评估原则的是：
回答：正确
1.
A
公开原则
2.
B
公平原则
3.
C
信息保密原则
4.
D
责任分担原则
4.
不能防止权力滥用的是：
回答：正确
1.
A
权力的人格化
2.
B
权力行使程序化
3.
C
科学设定对权力滥用者的惩罚措施
4.
D
建立良好的企业文化
5.
组织从内部选拔人才的意义不包括：
回答：正确
1.
A
组织内部的人才比较熟悉组织情况
2.
B
组织内部的人才容易投入工作
3.
C
可以起到激励组织成员的作用
4.
D
不能起到激励组织成员的作用
6.
授权决定其实是：
回答：正确
1.
A
对授受双方各种资源的共享
2.
B
对授受双方各种能力的考查
3.
C
对授受双方各种关系的共享
4.
D
对授受双方各种关系的确定
7.
下面关于“模糊授权”的理解不正确的是：
回答：正确
1.
A
任何事情、任何情况下都需要或者可以进行模糊授权
2.
B
模糊授权主要是针对那些重大而复杂的创新性事务而使用的
3.
C
要进行模糊授权的任务是真实存在的
4.
D
授受双方对于要达到什么目标有一个大致的判断
8.21
世纪，管理者的角色转变成：
回答：正确
1.
A
保姆型领导
2.
B
教练型领导
3.
C
司令型领导
4.
D
员工型领导
9.
不是授权意义的体现的是：
回答：正确
1.
A
可以使下属得到更多的发展机会
2.
B
是对下属的激励和信任，可以提高下属的责任心
3.
C
能提高下属的主观能动性
4.
D
可以让下属的时间得到解放
10.
工作中常见的不愿授权的原因不包括：
回答：正确
1.
A
缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导
2.
B
害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁
3.
C
失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制
4.
D
效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好
11.
授权的首要的趋势是：
回答：正确
1.
A
组织结构的优化
2.
B
组织结构的分化
3.
C
组织结构的整合
4.
D
组织结构的调整
12.
不能让员工接受授权不逃避责任的做法是：
回答：正确
1.
A
帮助下属正确认识自己的能力，树立自信心
2.
B
加强与下属的情感交流，获取下属的信任
3.
C
为接受授权工作的下属解除后顾之忧
4.
D
确定责任全部由领导承担
13.
成功授权的必要条件是：
回答：正确
1.
A
所授权力的大小
2.
B
授权人的素质
3.
C
授权人的意愿
4.
D
拥有正确的授权态度
14.
模糊授权从根本上说是一种：
回答：正确
A
放任性的授权
1.
B
收缩性的授权
2.
C
扩大性的授权
3.
D
约束性的授权
15.
下面关于“撤销授权”的理解不正确的是：
回答：正确
1.
A
撤销授权是一种对授权的终极控制手段，是对授权本身的完全否定
2.
B
撤销授权的决定一旦做出，为授权而做出的各种努力也就前功尽弃了
3.
C
管理者在对授权工作的控制过程中，一定要严格把握这一道最后关口，谨慎对待
4.
D
撤销授权是一种对授权的终极控制手段，是对授权本身的部分否定
I. 哪些原则不属于创业机会评估原则
运用成本法进行企业价值评估应具备的前提条件有三个：一是进行价值评估时目标企业的表外项目价值，如管理效率、自创商誉、销售网络等，对企业整体价值的影响可以忽略不计；二是资产负债表中单项资产的市场价值能够公允客观反映所评估资产的价值；三是投资者购置一项资产所愿意支付的价格不会超过具有相同用途所需的替代品所需的成本。
J. 如何有效授权试题及答案
单选题
1. 管理者只要离开，团队就无法顺利工作，此时管理者的角色是：“保姆型”领导
2. 下列不属于授权要素的是：相应利益
3. 管理者要想成功地授权必须解决两方面因素：任务、权力
4. 下列不属于授权所带来的益处的是：减少管理者的工作时间
5. 对于授权的掌控表述正确的是：简单放权、直接控制
6. 下列关于授权重要性表述错误的是：管理者减少不重要和不想做的工作
7. 有可能导致授权障碍的因素是：人员配备、结构特征
8. 制约授权的管理者心态包括：权利主义者、技术专家型
9. 关于授权理解错误的是：上级要求下属必须要完成的事情
10. 下列不属于管理者不愿授权原因的是：担心下属浪费时间 判断题
11. 管理者不愿授权的原因之一是对下属的能力存疑，并且缺乏必要的指导。正确
12. 授权的重点在于如何将权力进行分配，让下属拥有更多的权力。正确
13. 导致管理者工作越来越多的原因是下属的素质太差。错误
14. 管理者在授权之后需要时时监督员工的工作。错误
15. 如今管理者的工作主要围绕计划、执行、控制、行动展开。错误