㈠ PMP项目管理证书有用吗
有用的,PMP是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。通过PMP认证,证明在项目上的管理能力达到国际水平,有能力从事项目上的管理工作。㈡ pmp证书能起到什么作用啊
涨知识!PMP认证的作用和前景居然是这样的!
前不久,小编在网上看到了不少关于PMP认证的帖子。很多网友对PMP认证并不了解,不知道它是什么,也不知道PMP认证的作用,更不知道考上PMP认证后的未来是怎么样的。为了让大家对PMP认证能够产生一定了解,下面小编就以上问题为大家介绍一下相关内容。
PMP认证是什么?
想要知道PMP认证是什么,首先得从PMP的起源开始了解。PMP认证是由美国项目管理协会(PMI)所发起的考试,为了对项目管理人士进行资格认证。通过PMP认证考试,评估相关管理人员是否具有高质量的知识技能,给行业提供了统一的评判标准。PMP认证考试在全球190多个国家和地区推广,目前是项目管理领域含金量特别高的认证,并且在国际上权威性也很高。而国内从1999年开始推行PMP认证,由国际监考机构进行监考和考试组织。
PMP认证的作用
PMP认证可以在很多行业发挥作用,比如说建筑、通信、工程、市场等等。并且在社会工作和文化产业,也会有一些项目需要拥有PMP认证的项目管理专业人员来管理。对于现在的职场人士来说,PMP认证不单单是项目管理专业身份的象征,还是升职加薪的一大神器。目前考取了PMP认证的人,普通的工资水平已经已经达到了20-30万年薪,甚至在高新科技行业,项目管理人的工资已经达到了50万年薪以上的水平。所以对于从事相关工作的朋友们来说,PMP认证是非常有用的一个证书。
PMP认证的前景
因为PMP认证对于项目管理有着很强的实操性,所以企业和项目管理者都对此十分重视。从PMP认证引入中国开始,就一直有着很好的发展前景。并且,最近今年国家大力发展基础设施建设以及科研制造等,使得项目增加了很多。随着项目增多,那么对于项目的管控就会更加困难,也会有非常多的问题相应产生,而拥有PMP认证的项目管理人员就正好能将这方面的问题解决。有很多人会觉得,现在每年通过PMP认证的人太多了,以后这个证书会越来越不值钱。但是小编觉得,PMP认证每年通过的人数虽然越来越多,但是社会需要进行管理的项目每年也会越来越多。现在市场需求远远大于人才输入,所以对于这方面的考虑其实有点多余了。
以上内容主要向大家介绍了PMP认证是什么、PMP认证的作用以及PMP认证的前景。希望大家在看完本文对这些内容的相关介绍后,能对PMP认证产生一定的了解。
㈢ 什么是pmp证书
PMP认证:Project Management Professional(项目管理专业人士)PMP认证是美国项目管理协会发起的,在全球各地推广,内容为项目管理综合通用知识。
PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系,是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。
取得PMP认证的可以获得美国项目管理协会颁发的PMP证书。
㈣ PMP项目管理证书怎么考
PMP项目管理证书需要中英文报名考试。㈤ PMP是什么证书
PMP认证报名条件:
第一类:申请者需具有学士学位或同等的大学学历或以内上者可以报考容PMP认证。
PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类:申请者不具备学士学位或同等大学学历或以上者可以报考PMP认证。
PMI要求申请者在五大项目管理过程中(项目的起始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段)至少具有7500小时的项目管理经验,并且在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。
注:在计算项目管理月份时,所要求的60个月是不重叠的、单独的。
㈥ PMP项目管理证书是什么
PMP全称是Project Management
Professional,中文意思是项目管理专业人士资格认证,是由美国项目管理协会PMI,在全球190多个国家对项目经理人进行的项目管理专业资格认证,是目前国际上项目管理领域认可度和含金量最高的证书。
通过PMP就证明你的项目管理水平达到国际标准,有能力从事项目管理工作。很多国际国内大的公司要求项目经理持证上岗;很多公司也在招投标中把pmp作为必须有的资质进行考核;招聘时也会对pmp有优先考虑;公司对于拿到pmp证书的员工有加薪或升级升职的待遇。
㈦ pmp证书是什么
PMP是目前项目管理界含金量最高的证书,在全球190多个国家和地区内得到高度认可。容
参加PMP的好处,可以从以下两个方面来认识:
第一,认证的过程就是系统掌握项目管理知识的过程,这一过程有助于我们的对项目管理有全局性的了解。改变我们的工作方式,提高我们的工作效率。
第二,很多的项目经理都是从技术提升上来的,对于项目管理的全局掌握不够,无法做好干系人管理、时间管理、进度管理、成本管理……所以经常出现一个项目完成,大家都不欢而散,甚至出现项目延期和成本增加。有时一个项目完成了,但是却因为老板或者顾客的不满意而返工,这些都是项目管理做的不到位的事情,如果有一个专业的项目经理来了,那么我们不久下岗了嘛,所以这个在提升能力的同时也是在提高我们自身的竞争力。
总之,能力一旦得到提升,你想要的也会随之而来。