『壹』 解释3c的含义和企业扁平化关系
“3C”即“ChinaCompulsoryCertification”，全称为“中国国家强制性产品认证”，它包括原来的产品安全认证（CCEE）、进口安全质量许可制度（CCIB）和电磁兼容认证（EMC），三者分别从用电的安全、稳定、电磁兼容及电波干扰方面做出了全面的规定标准，整体认证法与国际接轨。它将取代原来的CCEE认证成为新一代认证标准，自去年5月1日后生产的电源产品都必须通过3C认证才能上市。
*************************************************
什么是3C?
如何理解数字化3C概念：3C是计算机（Computer）、通讯（Commu－nication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）三类电子产品的简称。现在众多IT产业纷纷向数字化3C领域进军，把数字化3C融合技术产品作为发展的突破口，成为IT行业的新亮点。3C融合，是利用数字信息技术激活其中任何一个环节，通过某种协议使这三者之间，实现信息资源的共享和互联互通，满足人们在任何时间、任何地点，实现信息的融合应用，方便各自的工作和生活。简单说3C融合是将3种数字化电子产品的功能互相渗透、互相融合，使其功能更加智能化、多元化，使用更方便。
就是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。
组织结构扁平化作为一个时髦的名词或者说短语在管理界可谓风行一时,几乎每一个管理者都在谈论它的好处,它的优点,但是我们仔细省思一下,组织结构扁平化真的有这么好吗?
不错.扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好多决策.但是,当实施了几年的扁平化管理之后,看看我们的社会有什么样的改变:中层管理者跳槽不断,管理咨询机构迅速膨胀,顾问团迅速扩张,不合格的中层管理人员越来越多,为什么?
我认为这就是组织结构扁平化所带来的弊端.
以前的企业有小组长,小班长,小队长,大队长,车间主任,企业正副经理,最后是企业的董事长,其中还有很多的中层管理人员作为联络者和调节者出现.现在呢?以事业为单位或以功能单位划分的企业里,有营销经理,财务经理.生产经理,下一层即为下面的小团队,没有什么职称名片却一律印为某某经理.而实际不过是底层的小干事,小职员,遇到项目时可能会临时组建团队，平时则各自负各自的责任.黑压压的一群人,都望着上面经理的职位,而一旦上面经理调走,这么多人中便可能有一人会晋升,而结果很可能是因经验不足,接二连三出问题犯错误,而同时由于他的晋升,企业中可能会有一批能力和地位相差无几者便辞职而去,或者就是开始和上级作对,于是公司请来空降兵,人员换一大半,结果是越治越差,越差越治,于是想到借助外脑,高薪聘请一批又一批的专家,人才前来会诊,当曲终人散,发现问题并没有解决多少,结果是企业让咨询公司进驻公司,长期合作,这么一来,真正的功能机构反而成了一个又一个咨询人员的执行工具.企业已离不开咨询机构,到此时企业才发现自己效率并没有提高多少,企业的成本也没有降低,反而把一个不错的企业变成了别人的实验场.
这与企业的初衷是背道而驰,但是现实中这样的情况却并不鲜见,所以扁平化并不是万能药,甚至不见得有效,在服用它时要考虑到可能的副作用,别片面地认识到它的优势而忽略了它的劣势.
是现代企业组织结构形式之一，这种组织结构形式改变了原来层级组织结构中的企业上下级组织和领导者之间的纵向联系方式，平级各单位之间的横向联系方式以及组织体与外部各方面的联系方式等。
扁平化组织结构的优点是，能够提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，扩大管理幅度
『贰』 获得CPSM职业资格认证有哪些益处
CPSM认证涉及多层次的供应管理角色，包括战略采购，物流管理，供应关系管理，供应来源多元化等，采购与供应专业人士将从该认证中获得很好的收益。
认证考试将包括3项测试，涵盖供应管理的各个层面。考试还将反映出当今的供应环境，涉及危机管理，战略采购，社会责任，并对供应人员的素质提出了新的要求。另外，考生必须具有本科或以上学历，并拥有至少5年专职供应管理的工作经验。
『叁』 工行现在实行“扁平化”有何意思
所谓扁平化模式,是指通过减少中间层次、缩短经营管理通道和路径、增大管理宽度和幅度、促进信息传递与沟通,从而提高经营管理效益与效率的企业组织模式。扁平型组织的特点是:管理层次少,管理费用低,管理跨度大,信息沟通时间少、历程短
『肆』 ism美国供应链管理协会的那个证书含金量怎么样适合采购管理学吗
目前采购认证中,国际上的证书有以下几种:
1. CIPS(英国皇家采购与供应学会)
2.CPM ( ISM--美国供应链协会的认证项目)
3.ITC (ITC--联合国贸发组织)
4.CIP(PMAC--加拿大采购管理协会)
5.CPPM
各个认证培训基本上围绕市场分析,供应商选择,采购谈判,合同管理,物流分拨,绩效考评这么几个重点进行,但是相互之间还是有较大的区分. 通常需要从该认证的历史长短,知名度,学员的构成和规模,考试的严谨程度,是否具备自有的教学体系和教材,等几个方面来判断选择.
其中1,2项属于国际知名的证书, ITC稍逊, CIP(PMAC)和CPPM再次之.
CPM是美国的项目,课程体系比较完备, 缺点一是费用过高, 大约1.5万, 由于版权等原因, 其学习资料的引进汉化一直是问题, 双语考试也是一个障碍. 另外,由于一直没有在国内举办过师资培训班, 讲师对该体系的了解尚不够全面. 而且, 考试采用的是全篇选择题的方式, 大家知道, 采购过程中存在很多需要平衡考虑的主观因素, 最终的决策判断和实施, 不是选择题给出的简单的对错\勾叉那么绝对化, 这点在企业实际工作的热年是体会最深的, 这也是CPM 的不足之处. 当然, 以上均与美国人一贯以我为主的风格有关, 国内的培训机构也是徒呼奈何.
『伍』 cpsm这个证书哪边颁发的怎么报名考试
目前CPSM在国内授权机构很乱，有的是教育机构去美国拿授权，有的是个人名义去拿授权，个人拿到授权再授权给培训单位，层层分包层层剥削，从学员到美国的机构间可能隔开了好几层，考试费用自然就高的离谱，一点不扁平化。而且这个CPSM在国内的政府官方网站根本查询不到，花这么多钱考一个这样的证书有什么用啊？
『陆』 现在组织结构趋势之一是层级扁平化，这会引起成员的机会有限，挫伤人的积极性，有何解决措施
1、改善晋升机制，在员工难以获得职位晋升的前况下，开辟第二条晋升途径，比如可以效仿军衔制，在有军首长制的同时，军人之间可以通过军衔体现出个人晋升层次。企业可以简单点超作，比如每个职级岗位的在岗人员，另篇定三个或若干个级别，如一级技工、二级技工、三级技工……一级行政管理、二级行政管理……等等，或者也可以直接引入国家职业认证体系的证书级别体制，这个还可以带来团队学习知识以获得更高职业认定的积极性，只是需要操作上保证其对企业的贡献和其证书等级挂勾上加强规范。
2、或可改变薪酬、激励机制。这里面内容相当丰富，目前比较常见的是补贴，股权分红，关注员工个人成长的培训机会等。请楼主有空可以去专业的人力资源管理论坛中逛逛，或可找到适合自己企业现状的激励方式。
『柒』 mac下chrome怎么导入证书
Mac系统是苹果机专用系统，正常情况下在普通PC上无法安装的操作系统。苹果公司不但生产Mac的大部分硬件，连Mac所用的操作系统都是它自行开发的，接下来，我们就来了解一下它的操作系统。
苹果机的操作系统已经到了OS 10.10，代号Yosemite，这是Mac电脑诞生以来最大的变化。OS X 10.10系统更趋近与扁平化，新系统非常可靠，它的许多特点和服务都体现了苹果公司的理念。
OS X操作系统界面非常独特，突出了形象的图标和人机对话(图形化的人机对话界面最初来自施乐公司的Palo Alto研究中心，苹果借鉴了其成果开发了自己的图形化界面，后来又被微软的Windows所借鉴并在Windows中广泛应用)。苹果公司能够根据自己的技术标准生产电脑、自主开发相对应的操作系统，可见它的技术和实力非同一般。打个比方，苹果公司就像是Dell和微软的联合体，在软硬件方面“才貌双全”。
『捌』 找工作考剑桥商务英语有用吗
在国来内的话我觉得作用不是源很大,很多公司和企业都不知道有BEC这么个证书,我是商务英语的,考中级没有考过,但是过了六级.我在找工作的时候去了上海的人才市场发现对英语有要求的公司或企业都没有说是对BEC有要求的,只有一两家提到过BEC中级,不过也是说要么过了英语六级,要么过了专四,要么过了BEC中级,所以我觉得考不考都没有多大关系,最主要的就是你的口语和听力了,证书再多都没有用的.所以平时的时候多读读多听听对你是有好处的.还有就是找工作之前一定要准备一分英语的简历在自己心里,一般对英语有要求的都会要你用英语做个自我介绍的.