接转让的超市

❶ 超市转让，是否可以接手

一、选择带货转店比只转空店好

超市转让有多种形式，包括带货转店(全部转让或部分转让)和只转空店，新手开店更适合选择带货转店。

在没有开店经验时，接手别人已经成型的超市，装修、采购设备甚至货源都可以直接从原老板那里接受，省下不少精力。就算面对超市经营的风险，也不会亏损太多初期的装修采购费。

二、选择稳定老店比新店好

什么才算稳定老店?询问隔壁店家或附近客人，看看转让的这家超市的经营时间是否超2年，且在这期间没有转让过。这样稳定的老店就可以接手。

因为一间店铺总是换老板、经常换生意，就证明这件店铺存在经营隐患。例如整条街面临拆迁，或者房东有坐地起价的可能等等，接手这样的超市很难做长久。

三、选择自营店比加盟店好

接手自营超市只需与转让人谈好转让事宜，但是若想接手连锁品牌的加盟店，流程就不仅仅这么简单了，要根据是否愿意继续加盟为分成两种情况：

1.认可这个品牌愿意在接手后继续加盟，就需要问清转让人剩下的加盟费如何算，还要亲自找加盟公司咨询加盟事宜。

2.如果不想继续加盟改为自营，接手后还需要装修整改，去掉店内的品牌标识。

四、选择中小店面比大店面好

接手60-90平米左右的超市最适合初次开店的新人。只需稍作打点，就能完善商品品类，让店面看起来丰富整齐，陈列和经营的难度度不会太大。

但假如店面太小，就需要费心提升店铺陈列空间，来满足顾客基本的购买需要;若是接手的超市面积过大，陈列和管理的难度、每日的运营成本都会随之增加，无形中增加了开店的风险。

五、选择在冬季接手比夏季好

冬季转让的超市比消极多，这就意味着有更多的选择空间，选到利于盈利的好店的机会就更大。

为什么这么说呢?因为冬季超市的营业水平普遍不如夏季，且在过年前后的2个月，不少外地开店的老板打算回老家发展，所以不少人会集中在这个时间段转让超市来获取资金周转。

六、问老板不如自己核算经营水平

转让超市的经营水平，是评判是否值得接手的重要条件。考虑到原老板有虚报的可能，所以自己估算营业额比直接问老板往年收入更可靠。如何估算?下面时尚货架小编为大家稍作介绍：

1.通过经验估计。转让超市的老板通常会报告2000-3000元的营业额，以吸引别人接手，所以营业额如果是3000元以下，可估计为2000-2500元;营业额是3000-6000元，可估计为2000-5500元;如果是7000-1万元，则估计为5000-8500元。

2.通过公式计算。超市盈利=营业额*20%*30天-(租金+水电+工资)。例如，原老板说超市日营业额为4500元，你通过房东了解到月租为3500元，水电1500元，需要聘请一位店员的工资为2500元，那么这间超市就有可能每月盈利19500元。如果符合你的收益预期则可接手，反之则不能。

接手转让的超市可不是一件小事，如果选择到一间好店，接手后按部就班的操作就可以直接盈利，而如果掉入超市转让的陷阱，就有可能损失一大笔的转让费，所以万万不可掉以轻心。希望这篇文章能帮助你更好的做选择。

❷ 接手二手超市注意事项

接手二手超市注意事项：

1、先了解一下超市的房屋合同，是上家签了几年的，房租有没有付清，有没有欠折旧费，装修款项等。不要让上家欠账你来背。

2、然后了解一下上家有没有欠什么外债，或者把超市和货品用于抵押给银行，或者抵押给他人。

3、然后了解一下在以前的经营有什么违法违规什么的，有没有需要检审，需要公示而没有做的。

4、看看机械设备什么的年限有没有到，衡器，消防、照明、通道、电梯（扶梯），有没有需要更新或者要到检审的。

5、看看财务应收应付账款，供应商往来账款，有没有未结清或者有问题扯皮的。

6、看看存下的货品有无正常进货渠道进货单，有无正规进项发票。名贵白酒、红酒是否对路（是否真货和是否串货），香烟验证一下喷码是否靠谱（验证真假和是否属于本超市货还是属于串货）。大多数的食品、百货是否在保质期内，千万不能临期或者过期。

(2)接转让的超市扩展阅读：

提高门店的商品陈列利用率：

1、商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有极佳的促销作用。在产品策略方面，便利店的经营者应注意以下问题

2、有些便利店门店商品数量和陈列空间的利用率存在严重不足现象，对其产品销售产生了非常大的负面影响。便利店一般是在城市的繁华地段，面积也通常在100平米以内，所以不能浪费门店的陈列空间。

3、在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。

❸ 想开一家超市，没有经验，看到一家转让的超市，能否接手

近几年国内创业的氛围非常浓厚，作为一个职场的每一个人都有一个创业与开店的梦想，因为都可以让人们迅速积累财富的途径之一。但是谈到开便利店超市，大多数人都是没有经验，那么加盟一个连锁超市便利店是我们实现开店的很好的途径之一,那么对于我们新手开加盟店有哪些注意事项，由水公馆连锁超市的小编与大家分析，希望对大家有一定的帮助。

相信品牌的力量，市面上的小型连锁超市便利有几百个，但是真正有实力的品牌也是屈指可数的。判断品牌实力可以从一下几个方面看：创立时间、品牌规模、品牌定位、公司资质、后续服务、产品差异化必不可少，想要生意好，就要有和别人不同的地方，而且要做的比别人好，比别人强。

还有就是兴趣和技术，一般加盟者通常皆为外行，由于每个行业皆有不同的行业特性，加盟者在选择之前一定要确定自己是否有兴趣做小超市，而不是只一味的顾着赚钱。

还有很重要的一点就是，在选择加盟商的时候，一定要考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少?因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强。

最后，要了解清楚加盟小型连锁超市的特许加盟体系和完善程度，如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册;看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度;看他是否重视加盟店的利益和后续管理等，以为就是小编为大家讲解如何选择加盟连锁超市点的品牌啦，希望可以帮到大家。

❹ 有一小超市要转让，我想接手，请问要注意哪些东西呢

体育学校五百学生小学二年级到高三，房租一年十七万。有钱赚吗

❺ 转让超市能接手么

开一间小超来市，是不少年自轻人选择的创业方式，但是当大家真正去找转让的超市时就会发现，接手转让的小超市也不像想象中简单，这中间还有不少套路需要小心。 为了避免在接手小超市时被套路，就要小心谨慎的考察和挑选。今天时尚货架我就给大家总结了6个问题，希望能帮助大家避开转让超市的陷阱。1.看租铺租金与合同 虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。 2.看点铺地理位置 了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。这些因素你都考虑到了，如果感觉不错就可以接受，反之则不接手

❻ 想接手一个转让的小超市

主要是房租的转让费
以及货品的数量清点
必要的时候，还要万一对方转让之后，又想转让回去，需要支付违约金之类，最好在协议里面写清楚

❼ 我想接手一个转让的超市日营业额5000转让费30万包括房租和货20万，有150平方主要卖菜房租还有

建议楼主多用用心，多在他那看看买的人多不多再说！也不能只听他版的对吧？看看他那一天权的人流量大不大，多考察几天最好十天左右，而且你在看看他超市里的冰箱，空调什么的都是旧的吧？哪个不值几个钱的，，，房租四个月没几个钱的，自己上上心，确定他的人流量后，让他写一份货单看看都剩些什么自己算算值多少钱，当然算钱不能按他卖出去的价格算了，按他进货的价格！纯手打的累！！望采纳！

❽ 接收转让超市能做吗

开一间小超市，是不少年轻人选择的创业方式，但是当大家真正去找转让的超市时就会发现，接手转让的小超市也不像想象中简单，这中间还有不少套路需要小心。
为了避免在接手小超市时被套路，就要小心谨慎的考察和挑选。今天时尚货架我就给大家总结了6个问题，希望能帮助大家避开转让超市的陷阱。1.看租铺租金与合同

虽然我们是与转让人谈转让事宜，但是接手后还是要与租铺的房东打交道，如果这个房东人品不好，房租很贵性价比又不高，还不愿与你签长期合同，那么就有可能面临坐地起价的危险，陷入续租难的危机。

2.看点铺地理位置

了解小超市所处的整个街区经济状况如何，人流量大不大，周边有没有居民住宅区、有没有工业区、有没有大型商场、离车站有多远等等。还要了解这片区域是否有拆迁的计划，或者商圈规划是否有大型变故。这些因素你都考虑到了，如果感觉不错就可以接受，反之则不接手

❾ 接收一个转让的超市需要做什么和注意什么

1、相关证照的转让是否能顺利(尤其是烟酒的经营许可）；
2、超市的固定资产折价是否合理（房租是否有纠纷、货架、POS机等）；
3、超市内的货品折价（接手后你不想经营的产品不要、店内产品有的是已付款给供应商的、有的是没付款的你要分清楚--最好是有供应商的联系方式以便进行核对，产品的真假等)；
4、超市转让方的转让理由：这个很重要：是因为欠账、各种纠纷、地理位置不好、经营手法较黑等等。

强烈建议：不要一次性将钱全部交给对方。 设定一个给付期限：如：接手后2-3个月后将25%的余款结清（因为有一定的时间来验证是否有未知的陷阱在等着你）。店主如果是外地人则更要小心。

以上逐一了解、分析后你就能大致知道你的风险在哪？ 自己能否承受？自己打算如何经营了。

希望能给你有所帮助，祝你好运！ 如果帮到你少许，请记得给分！ 谢谢！