创新工场成果

㈠ 我国创新驱动发展成果如何

数据显示，近五年来，我国创新驱动发展成果丰硕。全社会研发投入年均增长11%，规模跃居世界第二位。科技进步贡献率由52.2%提高到57.5%。“在新一轮科技革命和产业变革的重大机遇和挑战面前，科技创新对经济社会发展的重要作用越来越凸显。”中科大先进技术研究院副院长陈林说。

系列成果的背后有哪些因素的驱动？陈林表示，先研院按照企业化的运行模式，核心业务上与社会资本、高校资源等联动起来，通过契约形式约定技术开发的成果、产出以及开发的形式，催生了很多重点的创新转化中心。资源的合理配置让创新的种子更快萌芽。

㈡ 零度创新工场（北京）科技有限公司怎么样

简介：零度创新工场是一家从事各类创新技术、创新商业模式的研发和创新成果产业化转移对接服务的科技服务型公司，本公司提供产、研对接后项目产业化运行的管理、项目管理、资本扶持及项目发展过程中全链商业发展扶持服务。
法定代表人：徐涛
成立时间：2014-08-11
注册资本：500万人民币
工商注册号：110107017722498
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：北京市石景山区实兴大街30号院7号楼2层101-E

㈢ IT行业举足轻重的人物,其中让你佩服的人是谁。请说说他的成就和贡献

1、最牛的是史玉柱。他是80年代末在深圳做汉卡（输入汉字字库早期硬件）赚到第一桶金，但后来扩张太快搞房地产和保健品破产了欠了几个亿。但卧薪尝胆几年后还清老百姓的债务，重新回到IT行业做网络游戏、保健品、房地产，现在是网络游戏界里的老大之一。有技术、有良心、有能力、有热情！
2、网易的丁三石，搞互联网很多年了，发展稳固，最近几年搞网络游戏发展迅速，又是广东政协委员IT的先进代表，最近又开始关注环保和农业
3、盛大的陈天桥，最早引入韩国《传奇》开拓了国内的网游市场，赚第一桶金
4、李开复。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月20日加入Google（谷歌）公司，并担任Google（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。他现在自己的公司还没出名，但之前最牛的软件公司在亚洲他做老大。是IT年轻人的偶。
5、 杨致远 1990年以优异的成绩进入离家不远的斯坦福大学。该校的电机系是硅谷神州的组成部分，他就选修电机工程，只花了四年，他就获得了学士、硕士学位，并结识戴维•费洛，二人于1994年4月创立Yahoo!，因此杨致远被称为“世纪网络第一人”，开启了人类的网络时代。他是中国台湾人
6、谭浩强。这个没什么人听过吧。但所有在国内大学计算机专业学习的教科书10本有8本是他编写的。共编著出版了130本计算机著作，主编了300多本计算机书籍。获全国高校教学成果奖国家级奖、国家科技进步奖、多项部委级优秀教材奖，北京市政府授予“有突出贡献专家”称号，被国家科委、中国科协表彰为“全国优秀科普工作者”。英国剑桥国际传记中心将他列入“世界名人录 ”，2000年被《计算机世界》报组织的“世纪评选”评为我国“20世纪最有影响的10个IT人物”之一 。

㈣ 李开复的主要成就

1988 - 1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授 1990 - 1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁） 1996 - 1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁、Cosmo 子公司总裁） 1998 - 2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁） 1988 美国商业周刊最重要发明奖（语音识别） 1989 世界Othello对弈冠军（黑白棋） 1991 电气和电子工程师协会最佳论文奖 1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院（现微软亚洲研究院）院长，李开复博士曾任微软公司副总裁，负责公司的自然交互服务部，致力于开发使用户界面变得更加简便自然的技术和服务。 2000 电气和电子工程师协会院士 2005年7月，李开复离开微软，闪电加盟Google。并担任Google中国区总裁。前谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复于2009年9月4日正式辞职，自我创业，将创立一只风投基金，支持中国青年创业者。Google公司未说明离职原因。 2009年9月，李开复离开GOOGLE（离职）。 2009年9月李开复博士在中国北京创立创新工场。

㈤ 李开复给创新工场的定义就是“一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。”

创新工场带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。我们希望开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。我希望能够建立“天使投资 + 创新产品构建”这样一个全新的创业投资模式。    创新工场是一个全方位的创业平台，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场将立足信息产业最热门领域：即互联网、移动互联网和云计算，选择相关技术作为创业起点。

㈥ 最近很受人关注的创新工场的创新性讨论，似乎在朝向李开复个人声誉上蔓延，各位如何看待

从客观上来看，李开复是中国最优秀的职业经理人之一，在中国大众中又有着崇高的声望，而创新工场的股东们也都是名家豪门。因此，人们对于创新工场都寄予了太多的期望。但实际事实上，微创新的产品在中国不需要创新工场去做。

项目中，绝大部分都是立足于对当前的热门产品进行改良，使之更适合中国用户的使用需求。但人们期待的颠覆性创新的影子却一点都没有找到。

或许他应该集中回答一些问题，给予我们希望和答案，我们才有信心去相信他，用实力去告诉我们他做到了创新。

㈦ 创新工场是什么

李开复09年创办的公司，属于创业基金类型，类似于美国的天使基金。创新工场内，会根据有价值的创意或者想法，成立一个个的项目团队，对这些想法或者创意进行实现。当团队的工作成果达到一定的规模或成效时，整个团队和产品会从创新工场中脱离出来，要么成立独立公司，要么被其他公司收购等~

㈧ 李开复的创新工场是搞什么的

李开复帮助青年人创业的理念赢得了广泛的认同和赞赏。成立创新工厂后，他开展了一系列的宣传和交流活动来打造创新工场的品牌和影响力，包括与政府官员广泛沟通，到全国各大高校巡回演讲，推出自传，甚至亲自参与招聘面试和项目讨论等等。他希望吸引很多优秀的人才，帮助创业团队尽快成熟，并且最终把独立的子公司推向资本市场。 创新工厂概念的成功之处是显而易见的。通过对产业趋势和国外互联网企业的并购需求的分析，由创新工厂选择项目，交给选拔出的创业团队进行研发和市场运营，创新工厂提供资金，以及包括法律、财务、服务器、搜索引擎优化和团购广告等多方面的支持，这样的模式降低了创业企业因为缺乏资金和市场运营经验而失败的危险，也让李开复的创新工厂可以源源不断地推出新产品。 更值得乐观的是，李开复解决创业中的融资、人才和市场推广这些最困难的环节都是手到擒来。比如，在很多青年学生眼中，“开复导师”就是帮助他们开辟新人生的偶像，而招揽到优秀的青年人正是一个项目能够成功的关键因素，何况在偶像的感召和帮助下拼命工作的激情也更高。另外，李开复在媒体和投资者中的号召力使公司具备良好的融资能力，他也乐观地表示创新工厂筹备不到一个月的时间就融资上亿元。 不过，这些因素对于在产品和收益上面获得成功的意义有多大却很难说，创业投资的成功几率深受外界环境的影响，而且创业成功的大多数是由创业者通过自己在市场上的磕磕绊绊，积累资源和经验后对产品前景做出的判断才起到关键作用。就目前来看，创新工厂的模式很容易把创业流程化、职业化，能否在短时间内以及持续地拿出好的创新产品是摆在李开复眼前的现实问题。 比如，对于李开复所说的“要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人，尽量培养他”这样的目标，在现实的操作中是颇有难度的。事实上，所有风险投资人都在寻找这样的人，但是他们却并不做培养工作，因为他们认为“创业者应该是其所在领域的专家”，而且“创业企业一旦成为大企业的一部分也许就改变了其原有的增长轨迹了。”这样的结论通常被无数的案例所证实，如同比尔·盖茨、李彦宏、马化腾也并非是被培养的一样。 当然，公司内部创业并分拆上市并非没有成功的例子。这些项目中，除了有企业原有的广泛用户群的支持，还需要长时间的专注投入和研发，比如搜狐畅游就历时三年研发出了精品游戏一举获得成功。相应的，李开复是否有充足的时间和精力去关注每一个项目，并培养出精品呢？ 实际上，李开复也已经意识到这些问题，他知道招揽有能力的“主导创业者”是一个巨大挑战，他对创新工厂的孵化成功率也做出了保守的预估。在项目的选择上面，他也参考海外市场的成功案例进行移植和升级。最近据传，谷歌的CEO施密特也对创新工厂进行了投资。创新工厂作为谷歌、微软等大公司在中国内部创业的中心，在机制上面比这些大公司灵活一点点，仍然有机会成为成功的孵化器。另一方面，创业者在创新工厂的经历也可能会增加其未来独立创业成功的概率。 创新需要冒险，也需要耐心。面对众多的粉丝，无数的猜测，李开复显得非常冷静，最近，他谢绝了访客和媒体的邀请，并表示希望人们给他更多耐心和时间。对于创新工厂能够在明年开花结果，李开复的回答比较实际，他说“我们至少要12~18个月才能有任何的成果。”当然，我们还是期待一个成功的产品在明年的创新工厂中成为现实。