十二五信息化成果报告

1. 公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划的解读

2011年4月27日，交通运输部正式印发了《公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》（以下简称“规划”），该规划是《交通运输“十二五”发展规划》的重要组成部分，提出了公路水路交通安全应急、出行服务、市场监管、决策支持等方面的信息化建设任务和重点，充分体现了发展现代交通运输业的要求，描绘了交通运输信息化发展的蓝图，提出了信息化建设的行动纲领，对“十二五”时期公路水路信息化发展具有重要的指导意义。
《规划》编制的背景部党组高度重视信息化工作，在规划编制工作开始之初就提出“必须把推进交通运输信息化建设摆在‘十二五’规划中的突出位置，通过一批带动性强的行业重大信息化项目的实施，全面提高交通运输智能化、现代化水平。”为此，部综合规划司组织有关部门，依托前期工作研究，历时一年半左右的时间完成了规划的编制工作，期间广泛征求了部有关司局、省级交通运输主管部门、典型交通信息化相关企业的意见和建议。《公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》是在认真总结“十一五”行业信息化发展经验基础上开展编制的。“十一五”是交通运输行业信息化发展速度较快、发展质量较好的一个时期，其突出特点是坚持了“整合、应用、服务、效益”的发展理念，以强化管理与服务绩效为重要衡量标准，以完善运行管理机制为保障，切实加强了部省联动、共建共享，部以示范、试点工程建设为依托，不仅加大了对省级交通运输信息化建设项目的资金支持力度，更加强了对项目的技术指导和监督，取得了较好的应用实效。总之，行业对信息化建设的认知程度有了较大提高，领导重视，业务人员支持，并且已培养出一批复合型人才，在部分领域已基本形成了三级信息化队伍。通过采集、整合、共享等技术的应用，行业动态信息采集能力明显提升，大多省厅已建设了数据中心，在安全监管与应急处置、科学决策方面发挥了重要作用，一些省厅的信息化工作获得了当地人民政府的高度肯定，这些有力地支撑了交通运输事业的发展，也为交通运输信息化向全行业跨区域、跨部门的综合应用发展奠定了较好的基础。但同时，我们也清醒地认识到，交通运输信息化整体水平还不能适应现代交通运输业发展的需要，还存在许多亟待解决的突出矛盾和问题，动态信息采集能力相对薄弱，行业属地化管理与交通运输流动性、网络化特征给行业监管和服务带来的困扰一直没有得到有效解决；信息化建设还处于各自为战的阶段，导致信息化在各业务领域、各地域间发展不平衡，信息化整体效果和规模效益难以充分发挥；交通信息化建设已覆盖了主要业务领域，但业务流程不规范、不统一，导致应用系统生命周期短；行业数据库建设已有一定基础，但标准不统一，共享度不高，总体上，交通信息化对行业发展的贡献度尚未得到充分体现。另外，目前行业信息化的主要推动力量来自于各级交通主管部门，针对信息服务类和电子商务类系统建设，市场驱动力量仍显不足，信息服务产业化发展仍然任重道远。
《规划》在体现服务现代交通运输业方面有哪些调整交通运输行业的分散、流动性特征，要求在行业的监管和公众服务方面要实现全国一盘棋，而信息化是突破体制机制束缚，实现这一目标的重要途径，这其中的关键是必须能够形成跨地区、跨部门的行业性应用，才能够充分发挥信息化的优势，最大化体现信息化应用的效益。我们在推进全行业应用的工作中取得的成果和总结的经验也再次证明，部应当亦必须在引领行业信息化发展，推进覆盖全行业的重大应用建设方面发挥更大的作用，承担更重的责任，这是国家赋予我们使命，行业对我们的要求，公众对我们的期望。针对当前行业信息化存在的问题，本次规划以解决或缓解“十二五”交通发展中存在的突出矛盾和重大问题作为“十二五”行业重大信息化的建设主题，充分利用和完善已有信息化成果，通过整合共享、部省联动，以跨区域、跨部门重大信息化工程为牵引，力求全面推动行业管理与服务协同机制的建立，改变以往分散建设、各自为政的局面，形成行业信息化发展合力，凸显信息化建设整体效果和规模效益。这也是不同于以往信息化发展规划的一个突出特点。为此，我们在规划中提出由部统一组织开展“公路水路安全畅通与应急处置系统”、“公路水路交通出行信息服务系统”、“公路水路建设与运输市场信用信息服务系统”、“交通运输经济运行监测预警与决策分析系统”四个重大工程建设，并在综合运输、区域物流、城市客运等三个领域开展信息化示范试点工程，探索发展路径，由此带动公路水路管理与服务领域业务应用的深化与完善。
《规划》的核心建设内容及意义四个重大工程是“十二五”规划的核心建设内容，其意义可归纳为“坚持三个面向，提升三个能力”，即面向行业管理部门，提升管理协同能力；面向行业决策部门，提升科学决策能力；面向社会公众，提升公共服务能力。其建设重点是以综合应用需求为导向，通过统一标准和技术要求，一是切实加强交通运输动态信息的监测与采集，二是以行业基础数据库建设为核心，力争形成较完备的行业数据资源体系，三是开展跨区域、跨部门协同共享机制和综合应用系统建设。信息化发展环境是信息化建设可持续发展的重要基础，为使全行业高度重视，我们将“进一步完善信息化发展条件”列入了“十二五”信息化建设重点。
相比“十一五”，在“十二五”期间行业信息化建设中的重点在“十二五”行业信息化建设中，我们突出强调更加重视应用效能，围绕“十二五”行业发展战略目标，以服务公众为出发点，以解决行业和社会关注的重大问题为落脚点，深入开展需求分析，合理规划信息资源，梳理核心业务流程，制定统一标准，科学量化效能目标，强化部门间、部省间分工合作，推动跨部门、跨区域的业务协同和资源共享。为此，在保障措施部分特别强调，必须统一思想、转变观念、统筹协调、形成合力，加强执行力度，注重新技术应用，有序推进重大工程建设，并通过建立后评估制度，进一步强化建设效能，必将全行业信息化发展水平提升到新的高度。
《规划》的保障措施为切实保障规划的顺利实施，本次规划充分借鉴其他部委组织开展“金字工程”的建设经验，结合行业的实际特点，提出按照“三统三分一加强”的原则全面推进“十二五”信息化建设。“三统”就是统一规划、统一标准和统筹协调。统一规划，基于顶层设计的思想，由部统一制订重大工程的总体建设方案、技术指南、标准指南、管理办法，各省在部总体方案的基础上，制订本地区工程建设方案。统一标准，由部统一制订重大工程的数据标准和采集标准、部省信息交换标准、部级数据库标准，部省按照统一标准开展工程建设，并通过工程建设完善标准。统筹协调，由部统筹全局，协调部省间、部门间和不同区域间的资源共享、业务协同，合力推进重大工程建设。“三分”就是分级建设、分步实施和分类指导。分级建设，部统一组织重大工程和示范试点工程建设，并负责部级系统的开发建设和维护；各省在部总体方案的指导下，负责本省范围内的应用系统开发建设和运营维护。部对省级项目的支持，将根据规划确定的“政府主导、政府引导、政府倡导”不同类型，区别对待，给予资金支持的建设项目将按统一标准给予资金补贴。分步实施，根据工程特点、项目划分和建设基础，采用分期分批或先试点、再推广等方式开展工程建设。分类指导，对于不同类型的系统，采用不同的组织管理模式、工作机制和推进方式，部与省、政府与市场发挥不同的作用，以政企互动方式，推进信息服务的产业化发展。“一加强”，就是加强管理。所有项目应严格遵循国家发改委2007年55号文《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》的规定开展项目管理工作。严格落实信息化建设项目需求分析制度，加强建设过程管理，实施工程效能评价。
下一步部省信息化规划与建设的后续工作为加快推进规划的实施，部规划司组织有关力量正抓紧编制《公路水路交通运输信息化“十二五”规划建设推进方案》，推进方案编制将基于顶层设计思想，根据部门业务职能，梳理业务关系，相应划分工程建设项目，明确各项目间关系，细化项目建设内容及阶段性目标，根据建设条件，合理安排项目建设序列。根据项目特点，确定保障工程实施的推进策略和组织管理模式。为做好“十二五”部省信息化规划与建设的对接工作，部将组织开展“十二五”信息化发展规划及其建设方案的培训和宣贯工作，以便于各省统筹安排“十二五”信息化建设项目。同时，部规划司将协同各有关司局，组织力量抓紧开展相关建设指南和技术要求的编制工作，以指导工程的建设实施，并在今年下半年启动第一批重大工程建设项目的前期工作，力争用3年左右的时间完成所有工程项目的启动工作。

2. 有谁知道企业十二五信息化规划如何写吗

这方面建议你去看看华彩咨询集团的网站，他们最近推出了这方面的一本专著《十二五规划之集团战略》，里面也有涉及信息化的内容。
1.“十二五”规划背景解读
1)国家战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
2)区域发展战略（科学发展与自主创新）解读与“十二五”规划
3)重点产业政策解读与“十二五”规划
4)国有企业及国资委发展趋势预测与“十二五”规划
5)【专题研讨】对于“十二五”规划构建的思考？
2.“十二五”规划核心概念深度解读
1)中国企业发展的内在规律探索
2)重新理解集团——战略规划核心主体再解读：对集团认识的几种误区；关于人造经济的思考；单体公司VS集团型公司
3)重新解读战略：三大问题——战略的目的；三个阶段——战略的组成；三种本质——战略的内涵
4)关于集团战略
5)集团战略的价值
6)集团战略到底能解决什么问题呢？
7)集团战略三个方向的营销
8)集团发展模式和总体商业模式构筑
【实战案例】：复星的战略之魂；中粮集团的战略转型；世界是可以重组的
3.“十二五”规划方法论大嬗变——从分析型战略到构建型战略
1)正眼解读分析型战略
2)误区与局限：分析型为什么不适应集团的战略规划？
3)构建型战略的来龙去脉
4)构建型战略的特点解析
5)构建型战略的适用范围及常见模式
【实战案例】中国建材集团的超常规重组战略
【专题研讨】两种类型战略在中国集团型企业中的运用得失分析
4.突出整体设计和系统构建的“十二五”规划核心要素深度解读
1)集团的整体战略：全局：集团的整体战略；集团层面战略五要素；多元化集团战略的典范
2)集团发展模式：破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的；知名公司集团发展模式点评；集团跨界整合模式
3)资本运作战略：在集团型企业里面的资本运作的理解；资本运作战略的四个层次：资产运作、内涵式资本运作、外延式资本运作、产融结合
4)产业组合战略：集团的产业组合决定了集团运作的实质和规律；从战略重要程度来管理产业的多层次组合；从管理和运营维度来看的产业特征组合的四个维度
5)横向战略的构筑与运作：何谓横向战略；横向战略的九种演绎；以关联为核心构筑横向战略——积极设计是关键；制定横向战略
6)集团能力建设：正眼看待集团能力建设；战略控制力；总部能力搭建；子集团（业务单元）能力战略搭建
【专题研讨】如何构建集团思考能力？
6.“十二五”规划十步法操作指引
1)五年规划体系溯源
2)战略规划中必须关注的几个要点
3)战略诊断
4)战略分析与预测
5)重大课题研究
6)战略思考
7)集团整体战略方案设计
8)整体与总部，子集团，业务单元战略规划
9)战略实施与推动
10)战略落地的总结与评估
7.战略规划的实施和落地--集团战略管理体系
1)三个体系、五大支撑
2)推动战略落地的十大工程
3)战略管理的能力
4)集团战略管理体系对战略的反作用力
8.回顾总结、答疑
赠送：战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》；5人以上团队报名赠送研讨会

3. 怎么写好企业信息化建设调研报告哪几方面谢谢

xxxxxx股份有限公司
企业信息化项目可行性研究报告
报告目录

第一章 项目总论1
1.1 项目名称及建设单位1
1.1.1 项目名称1
1.1.2 建设单位1
1.2 报告编制依据1
1.2.1 研究范围与误差控制1
1.2.2 项目指导思想2
1.2.3 编制依据2
1.3 项目建设目标3
1.3.1 项目总体目标3
1.3.2 xxxx信息化项目信息战略规划体系4
1.3.3 项目遵循的原则与实现成果5
1.3.3 项目范围与建设路线图6
1.3.4xxxx未来信息化整体架构图7
1.4 项目总投资及资金来源9
1.4.1 项目总投资9
1.4.2 项目资金来源9
1.5 项目效益分析9
1.5.1 项目效益分析方法9
1.5.2定性效益分析10
1.5.2.1管理决策方面的效益10
1.5.2.2管控和组织方面的效益10
1.5.2.3业务与流程方面的效益10
1.5.2.4 生产效率方面的效益11
1.5.2.5财务及成本方面的效益11
1.5.2.6 数据与资料方面的效益12
1.5.3 定量效益分析12
1.6 主要结论与建议12
1.6.1 主要结论12
1.6.2 建议13
1.6.2.1信息化建设过程中面临主要问题13
1.6.2.2 解决问题的建议13
1.6.2.3 企业信息化系统支持企业需求14
第二章 项目建设单位概况15
2.1 企业基本情况15
2.1.1 企业简介15
2.1.2 公司股东18
2.1.3 近三年公司财务分析18
2.1.4 xxxx业务运作模式21
2.1.5 全国产业布局21
2.1.6 公司发展战略22
2.2 企业信息化现状23
2.2.1 企业信息化现状23
2.2.2企业信息化存在的问题26
2.2.2.1公司信息化管控未成体系26
2.2.2.2公司信息化应用难以集成26
2.2.2.3公司信息化数据游离分散26
2.2.2.4公司信息化基础设施有待完善27
2.2.2.5公司信息化安全亟待健全27
2.2.3 企业发展与信息化同步状况分析28
2.3 企业信息化管理模式30
2.3.1组织机构图30
2.3.2经营授权与流程33
2.4 企业信息化规划40
2.4.1 规划目标及原则40
2.4.2总体思路及其逻辑关系41
2.4.3业务能力框架42
2.4.4 应用架构总体蓝图43
第三章 xxxx企业信息化项目背景和必要性44
3.1 xxxx企业信息化项目背景44
3.1.1 xxxx企业信息化项目的国家政策背景44
3.1.1.1 项目符合《“十二五”国家信息化规划》44
2.1.1.2 项目符合《产业结构调整指导目录（2011年本）》46
2.1.1.3 软件应用广泛技术成熟46
3.1.2 xxxx企业信息化项目的企业背景46
3.1.2.1 公司雄厚的实力及明晰的管理体系46
3.1.2.2 公司完善的网络基础架构47
3.1.2.3公司完备的信息技术团队47
3.1.3 xxxx企业信息化项目的认识原动力47
3.2 xxxx企业信息化项目必要性分析48
3.2.1 市场竞争发展的需要48
3.2.2 公司发展的需要48
第四章 xxxx企业信息化项目的需求分析50
4.1 企业决策规划方面50
4.2 销售管理方面50
4.3 生产及管理方面51
4.4 固定资产管理方面51
4.4.1 固定资产管理51
4.4.2 报表管理51
4.4.3 合并报表管理52
4.4.4 其他内部管理报表52
4.5 采购与管理方面52
4.5.1 总部供应部52
4.5.2 分(子）公司供应部53
4.5.3 集团采购整体需求及目标53
4.6 财务管理方面54
4.6.1 财务系统的应用价值需要体现在以下几个方面54
4.6.2 应用效果功能具体体现55
4.6.3 总结58
4.7 人力资源管理方面58
4.7.1人力资源现状58
4.7.2人力资源总体需求59
4.8 综合商务部方面59
4.9 公共基础管理方面61
第五章 xxxx公司信息化整体发展方案及目标62
5.1xxxx公司信息化整体发展方案62
5.2 xxxx公司信息化建设总体思路及目标62
5.2.1xxxx公司信息化总体思路62
5.2.2xxxx公司信息化建设目标63
5.2.3 信息化建设与管理创新相结合64
5.3项目遵循的原则与实现成果66
5.3.1信息化项目建设实施原则66
5.3.2信息化项目实现成果67
5.3.2.1xxxx企业信息化项目实现成果67
5.3.2.2xxxx企业信息化项目分步实施项目的收益体现68
5.4 xxxx信息化项目范围与建设路线68
5.4.1xxxx信息化项目范围与规划68
5.4.2xxxx信息化项目建设路线69
5.4.2.1 xxxx信息化项目分类规划69
5.4.2.2 xxxx企业信息化分期建设路线图70
5.4.2.3 信息化实施路线的三步走策略71
5.4.2.4 信息化实施路线的总体策略72
第六章 xxxx信息化项目整体解决方案73
6.1组建项目小组73
6.1.1组建信息化项目实施三级机构73
6.1.2组织人员构成及职责74
6.2 业务流程调查和业务流程重组77
6.2.1 业务流程描述77
6.2.2 业务流程优化设计77
6.3 ERP系统的规范化及解决方案思路78
6.3.1本阶段的任务78
6.3.2 ERP系统解决方案思路79
6.3.3 ERP系统解决方案架构80
6.3.4 ERP系统完整一体化产供销解决方案81
第七章 xxxx信息化项目实施方案82
7.1 ERP系统实施82
7.1.1 PJM/AIM实施方法和BPR/ERP实施方法论82
7.1.1.1 PJM－项目管理方法论82
7.1.1.2 AIM－应用系统实施方法论82
7.1.2基于BPR基础上的ERP实施方法论83
7.2 ERP系统实施步骤84
7.2.1 软件需求调查和软件需求分析84
7.2.2 方案设计86
7.2.3 软硬件的购买和安装87
7.2.4 操作培训87
7.2.5 系统设置88
7.2.6 数据准备和数据初始化88
7.2.7 并行和客户化88
7.2.8业务流程和ERP系统的规范化89
7.3 ERP项目实施管理89
7.3.1xxxxERP项目管理89
7.3.1.1 工作计划管理89
7.3.1.2 工作计划控制90
7.3.1.3 提交文档的审核和批准90
7.3.1.4 顾问实施时间控制90
7.3.1.5 报告和决策机制90
7.3.1.6 问题的书面记录90
7.3.1.7 报告机制90
7.3.1.8 定期和不定期会议90
7.3.1.9 实施范围控制90
7.3.1.10 范围改变文档内容91
7.3.1.11 批准程序91
7.3.1.12 跟踪执行91
7.3.2 xxxxERP项目质量管理91
7.3.7.1 质量审查91
7.3.7.2 测试管理91
7.3.7.3 文档管理92
7.3.3 xxxxERP项目风险控制及变革管理92
7.3.3.1 阻止项目成功的因素92
7.3.3.2 有效地处理对变革的抵制92
7.4 ERP项目实施方案风险控制92
7.4.1 评定选型92
7.4.2项目组织93
7.4.3合作基础93
7.4.4项目管理93
7.4.5 知识转移93
7.4.6 规则制度94
7.4.7信息基础94
7.4.8 业务改进94
7.4.9文化特色94
7.4.10管理与IT94
7.5 xxxx信息化项目实施策略95
7.5.1集中实施模式95
7.5.2采用业务协调人管理模式95
7.5.3各个阶段的工作分工96
第八章 项目招投标方案98
8.1 新建项目招投标依据及原则98
8.1.1 招投标依据98
8.1.2 招投标原则98
8.2招标范围及方式98
第九章 项目总投资和资金来源100
9.1 项目总投资100
9.2 项目资金来源101
第十章 项目风险分析与控制102
10.1项目风险分析102
10.2项目风险控制分析102
第十一章 效益分析103
11.1 项目效益分析方法103
11.2定性效益分析103
11.2.1管理决策方面的效益103
11.2.2管控和组织方面的效益103
11.2.3业务与流程方面的效益104
11.2.4 生产效率方面的效益104
11.2.5财务及成本方面的效益104
11.2.6 数据与资料方面的效益105
11.2.7不可量化经济效益105
11.3 定量效益分析106
第十二章 结论107
12.1项目建设的目标及意义107
12.1.1项目建设的目标107
12.1.2项目建设意义107
12.2项目建设实施路线及未来整体架构108
12.2.1项目建设实施路线108
12.2.2xxxx未来信息化整体架构109
12.2.3xxxx企业信息化项目分步实施项目的收益体现110
12.3结论111

4. BIM现在很火，十二五信息化规划也写进去了。BIM对施工阶段有哪些应用呢有没有好的案例推荐

BIM在整个项目周期中，起到了保驾护航的作用。
首先你会按照图纸搭建模型，然后得出设计院图纸上错误的地方，如碰撞了，违反规范了。
然后你可以进行管线综合，提供一个节省空间、美观、合理的管线排布方案，从而避免了按图直接施工造成的返工之类的。
其次可配合结构的预留洞口，还有工程量统计。
最后可以做一个成果展示。
总之BIM是辅助性的工具，也有人提出要用BIM直接出图，目前可能还不成熟。

一切手打 希望采纳。

5. 十二五"以来我国信息化发展的亮点包括以下哪些方面

十二五”以来我国信息化发展的亮点包括以下哪些方面：
1、信息产业的支撑性、保障性、带动性作用进一步增强。
2.信息基础设施建设取得长足进步，为信息化全面深化发展提供了有力保障
3、电子商务异军突起，互联网经济发展速度超出预期
4、两化融合成为当前我国工业创新驱动、转型升级的时代特征

6. 《中国旅游信息化“十二五”发展规划》有何认识

旅游信息化是国家信息化发展战略的一个重要组成部分，也是旅游业持续健康发展的重要动力。各地要将旅游信息化纳入旅游产业发展的整体目标中去，在人财物等方面统筹解决。各地制定旅游发展规划，要通盘考虑旅游信息化发展规划，并以此作为信息化发展宏观管理的重要手段。信息化是一项系统工程，信息化发展规划是其发展的指南和依据。科学的发展规划对信息化发展的适应性、关联性和系统性至关重要。也是避免重复投资和盲目建设，提升信息和资金使用效率的重要举措。旅游信息化建设要有目的、按计划、分阶段、有步骤地推进实施，避免孤立片面和盲目随意现象出现。信息化管理和信息化服务必须通盘考虑，积极配合旅游产业发展，并在系统规划的基础上实施，增强信息化工作的主动性和系统性。

7. 企业十二五规划中企业信息化建设方案如何写

第一步：环境分析
对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。
第二步，企业战略分析
企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。在此基础上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。
第三步，分析与评估企业现状
对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。企业的业务能力分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。
第四步，企业关键业务流程分析与优化
在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。 信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。
第五步，信息化需求分析
需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。
第六步：信息化战略的制定
根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。这里包括三个方面的工作： 首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。 其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。 然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。
第七步：确定信息化的总体构架和标准
在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。同时，还需要拟定信息技术标准。这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程的采用。它是对信息化总体架构的技术支持。通过选择具有工业标准，应用最为广泛，发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性，兼容性，扩展性，灵活性，协调性，和一致性。从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。
第八步：信息化项目分解
分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源；并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。
第九步：信息化保障分析
针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力，决定取舍。

8. “十二五”国家政务信息化工程建设规划的现状和形势

加快国家信息化建设是党中央、国务院顺应世界信息化发展趋势作出的重大战略决策,政务信息化建设是国家信息化建设的重要组成部分。“十一五”时期，我国政务信息化建设快速推进，信息化水平不断提高。经过多年努力，围绕各级党委、人大及其常委会有关政务机构、政府部门以及政协、法院、检察院有关政务机构（以下统称政务部门）的办公自动化、重要领域和重点业务信息化、网络与信息安全基础设施保障开展的一系列信息化工程建设取得了实质性进展，金盾、金关、金财、金税、金审、金农等近百个重大信息化工程项目陆续建成，相关业务信息系统顺利投入运行，各级政务网站成为信息公开、网上办事、便民服务的重要渠道，对于强化科学民主决策，保障政务部门高效运转，推动信息化和工业化深度融合，保障信息安全，促进经济社会发展发挥了重要作用。但同时必须清醒地看到，当前我国政务信息化建设中依然存在一些突出矛盾和问题，需要尽快加以研究解决。主要是：一批面向公共服务和改善民生的重要信息化系统尚需加快建设，信息共享、业务协同和服务应用程度需进一步提高，网络和信息安全形势不容乐观。
“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是我国政务信息化深入发展的重要阶段。编制和实施《“十二五”国家政务信息化工程建设规划》是强化顶层设计，加强规划指导，大力推进国家政务信息化工程建设的基本要求和重要举措，是落实《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《2006-2020 年国家信息化发展战略》的具体部署。《“十二五”国家政务信息化工程建设规划》是“十二五”期间安排国家投资建设重大政务信息化工程的重要依据。