南昌矿山转让

Ⅰ 华东重机，中国的重型机械企业，中国有多少家重型机械企业

序号 企业名称
一 冶金矿山机械制造企业
1 中国第一重型机械集团有限公司
2 中国第二重型机械集团公司
3 太原重型机械集团有限公司
4 大连重工•起重集团有限公司
5 北方重工有限公司
6 中信重工机械股份有限公司
7 上海重型机器厂有限公司
8 上海建设路桥机械设备有限公司
9 云南冶金力神重工有限公司
10 中钢集团衡阳重型机械有限公司
11 北京首钢机电有限公司
12 唐山冶金矿山机械厂
13 山东山矿机械有限公司
14 四川矿山机器(集团）有限责任公司
15 张家港长力机械有限公司
16 南宁广发重工集团有限公司
17 河南太行振动机械股份有限公司
18 济南重工股份有限公司
19 中钢集团西安重型机械有限公司
20 南昌凯马有限公司
21 上海冶金矿山机械厂
22 河北省金马矿山机械集团公司
23 淮北矿山机械制造有限公司
24 广西百色矿山机械厂
25 北京锋必达矿山机械有限公司
26 山西新富升机器制造有限公司
27 南昌矿山机械有限公司
28 鞍山重型矿山机械有限责任公司
29 鞍钢重型机械有限公司
30 马鞍山钢铁公司重型机械设备制造公司
31 中钢邢台机械轧辊(集团)有限公司
32 中冶集团陕压重工设备有限公司
33 包头冶金矿山机械制造有限公司
34 淄博大力矿山机械有限公司
35 上海轩世机械有限公司
36 焦作群英机械制造有限公司
37 武钢集团武汉冶金重工有限公司
38 许昌煤矿机械制造有限公司
39 长沙重型机器制造有限责任公司
40 新泰市升金矿山机械有限公司
41 唐山汇力振动机械有限公司
42 山东华特磁电设备有限公司
43 抚顺隆基磁电设备有限公司
44 镇江电磁设备厂有限责任公司

二 起重运输机械制造企业
1 上海振华重工(集团)股份有限公司
2 卫华集团有限公司
3 江苏通润机电集团有限公司
4 上海起重运输机械厂有限公司
5 江阴凯澄起重机械有限公司
6 天津起重设备有限公司
7 衡阳起重运输机械有限公司
8 芜湖起重运输机器厂
9 株洲天桥起重机有限公司
10 山东起重机厂有限公司
11 广州起重机械有限公司
12 焦作起重运输机械有限责任公司
13 豫飞重工集团
14 杭州武林机器有限公司
15 山东莱钢泰达车库有限公司
16 四川省自贡运输机械有限公司
17 北京起重工具厂
18 南京起重机械总厂有限公司
19 哈尔滨众鑫重型机器有限责任公司
20 上海科大重工集团有限公司（原青浦起重运输设备厂有限公司）
21 新疆通用机械有限公司
22 重庆起重机厂有限责任公司
23 江西起重机械总厂
24 铜陵天奇蓝天股份有限公司
25 河南省郑起起重设备有限公司
26 河南省新乡市矿山起重机有限公司
27 河南省重工起重机集团有限公司
28 新乡市中原起重机械总厂有限公司
29 中原圣起有限公司
30 河南省矿山起重机械有限公司
31 河南省华东起重机有限公司
32 山东青云起重机械有限公司
33 本钢起重机制造有限公司
34 宁夏天地奔牛银起设备有限公司
35 柳州起重机器有限公司
36 北京约基同力机械制造有限公司
37 河南省东风起重机械有限公司
38 浙江双鸟机械有限公司
39 浙江八达机电有限公司
40 江苏三马机械制造有限公司
41 安徽攀登重工股份有限公司
42 河北黄骅市同力滑车有限公司
43 武汉电力设备厂
44 山东光明起重机械集团有限公司
45 承德天宝机械股份有限公司
46 张家口三北动力起重机械有限公司
47 湖北银轮起重机械有限责任公司
48 广东永通起重机械实业有限公司
49 浙江众擎起重机械制造有限公司
50 咸宁起重机械有限公司
51 南阳市起重机械厂
52 包头市万里机械有限责任公司
53 集安佳信通用机械有限公司
54 安徽省无为神力运输机械有限公司
55 上海精星仓储设备工程有限公司
56 秦皇岛市北戴河通联路桥机械有限公司
57 山东省淄博生建机械厂
58 重庆金象起重设备制造有限公司
59 甘肃省定西起重机有限责任公司
60 通化起重运输机械制造有限责任公司
61 安徽盛运机械股份有限公司
62 华泰重工制造有限公司
63 洛阳起重机厂
64 江苏象王起重机有限公司
65 南通润邦重机有限公司
66 无锡华东重型机械有限公司
67 宁波市凹凸重工有限公司
68 广东超宇起重设备有限公司
69 江苏佳力起重机械制造有限公司
70 江苏省南京禄口起重机械有限公司
71 杭州电机厂有限公司
72 泰安金龙起重配件有限公司
73 浙江五一机械有限公司
74 天津重钢机械装备股份有限公司

Ⅱ 南昌矿山机械有限公司是国企吗待遇怎么样，谢谢！

不是国企，他们公司总体待遇还不错的，你可以面试的时候好好谈下。

Ⅲ 南昌矿山机械公司本科生待遇怎么样研发工程师，我是学材料的，年终福利还好么

本科，研发工程师，你自己觉得有含金量吗

Ⅳ 南昌矿山机械有限公司待遇如何

看你申请什么职位了,普工2000-2500元.技术员工3000元左右.

Ⅳ 如何减少库存及提高库存周转率

《制造业库存控制技术与策略》课程大纲– 12小时
--集成供应链管理与精益生产实践 --
课程的根本目的：
所谓“库存控制”就是，通过优化供需链的整体库存结构，全面控制呆滞库存，实现库存在上下游链条间的无缝转移及有序流动，从而全面提高企业的合作伙伴忠诚度及整体竞争能力。
课程要回答的基本问题：
1. 为什么供应链与物流管理要存在？
2. 为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
3. 为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？
4. 为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？
5. 为什么说过量生产罪大恶极？
6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？
8. 预测永远都是错的，但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断，问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断？
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？
10. 怎样有效地监控库存与现金周转？
11. 为什么说“供应商管理库存VMI”不是随便玩的？
12. 实施CPFR（协同计划、预测、补货）的关键点在哪里？
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？

培训对象：
CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。
培训方式：
40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。
培训时间：
2天 （12小时）
课程大纲：
第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础
1、 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一
2、 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3、 为什么要“库存控制”-Inventory Control？
4、 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？
5、 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手
6、 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型
第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系
1、 如何提高库存周转率？财务的游戏规则 vs 供应链管理
2、 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解
3、 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑
4、 库存控制第1点：库存控制与仓库管理
5、 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6、 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
7、 库存控制第2点：库存控制与采购计划（MRP）
8、 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购计划的三条曲线
9、 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
10、 库存控制第3点：库存控制与采购－供应商交付灵活度分析模型
11、 库存控制第4点：库存控制与采购－供应商交付控制
12、 库存控制第5点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？
13、 案例讨论：老虎咬天，无处下口?
14、 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
15、 库存控制第6点：预测永远是错的，但并不排除你可以做出一个正确的MPS判断
16、 库存控制第7点：库存控制与ERP策略
17、 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
18、 课堂练习：库存控制体系设计-KPI
第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系
1、 库存预测模型（库存预测的三种方法）
2、 库存监控 – 呆滞库存 vs 账龄库存
3、 案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践(Best Practices)
1、 VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？
2、 JIT：零库存不是随便玩的
3、 CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？
第五单元：管人：库存控制与人
1、 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、 Q & A（课程答疑）
3、 TIM-全面库存管理审核与咨询 简介

备注：
本课程是由资深集成供应链管理与库存控制专家程晓华先生，根据自己多年多外资制造业供应链管理与库存控制经验，于2004年3月精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的公开、内训培训课程，历经10年多的提炼、总结，截至目前为止，本课程内容，已经升级版本98次，也是程老师专著《制造业库存控制技巧》第1、2、3版的主要内容。
该课程是目前国内唯一针对“库存周转率与现金有效周转”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程，有一天、两天，两个版本。
主要培训、咨询行业客户：
易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

TIM全面库存管理专家程晓华简介
程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。

Ⅵ 江西公办的五年制大专有哪些

江西公办的五年制大专有以下几所：

1、江西外语外贸学院：

江西外语外贸职业学院创办于1964年，是江西省人民政府与国家商务部共建的公办院校，是一所专门培养外语外贸类专业人才的全日制高等学府，是江西省首批示范性高职院校、商务部国际商务官员研修基地和开放型经济人才培训基地，是江西省高职高专首批接收外国留学生院校。

2、江西现代学院：

江西现代职业技术学院，是一所经江西省人民政府批准、教育部备案，隶属江西省国有资产监督管理委员会的公办全日制高职院校，是国家骨干高职院校、江西省高水平高职院校立项建设单位、全国首批示范职业技能鉴定站、国家百家职业技能鉴定“直通车”试点单位。

3、江西旅游商贸职业学院：

江西旅游商贸职业学院是2002年经江西省人民政府批准组建的一所旅游商贸类公办全日制普通高等院校，由中华全国供销合作总社与江西省人民政府共建，是江西省示范性高职院校、江西省高水平高职院校、中华全国供销总社部级示范性高职院校、江西省首批应用技术型本科人才培养院校。

4、江西制造职业技术学院：

江西制造职业技术学院始建于1978年，初名江西省机械职工大学，2002年被整合为江西师范大学下属二级学院，名为江西师范大学职业技术学院。2004年6月正式独立，更名为江西制造职业技术学院。是经江西省人民政府批准，国家教育部备案的公办全日制综合性普通高等专科院校。

5、江西机电职业技术学院：

江西机电职业技术学院前身为创办于1958年的江西省机械工业学校。1984年，江西省机械工业学校与江西省机械技工学校合署办学；2000年，南昌矿山机械研究所成建制并入江西省机械工业学校，保留南昌矿山机械研究所名称；2002年更为现名，举办高等职业教育。