『壹』 怎样做到TPM持续改善
明确责任，形成制度。
多建立一些保养规则并设立集稽核机制。
『贰』 tpm的效果和重要性是什么
TPM的效果：
（1）做好TPM就是搞好自主保全，减少设备故障。
（2）做好“两整三清”就是注重基本，维持现场良好的生产秩序。
（3）做好“可视化”就是形成管理的氛围，防止LOSS的发生。
（4）做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把影响内外顾客的因素降到最少。这是每个企业正常生产所期待的目标。
说的再详细一点，TPM的作用效果是：
企业在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：
1、有形效果方面：
①提升设备的综合效率；
②提高企业员工的生产效率；
③提升生产产品的品质；
④提升企业生产现场的整洁化与明亮化；
⑤降低生产过程中的各种损耗。
2、无形效果方面：
①企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；
②企业员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；
③企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；
④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；
⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；
⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。
【实施TPM的必要性】：
制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。
如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。
TPM(Total Proctive Maintenance，全面生产维护)，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划……，或是组织、制度、规章、标准、表单……，但这些职能若不能协调运作、与时俱进，则不能称为管理。企业要成为百年老店，就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM的精神，这样才能打造出更好的企业体质。
内容摘自：天行健咨询公司
『叁』 TPM中的焦点改善报告怎么写
焦点改善其实有点像六西格玛管理中的绿带项目，主要侧重于现场班组的直接改善。但是大的思路和流程是和黑带差不多的。首先就是要选择改善的项目，为什么要改善它，改善它有什么好处或影响，能带来哪些效益。然后就是要确定改善的范围，一般如果是流程作业的话，就要确定改善哪段流程。如果不是流程作业就要分析出是哪些原因导致的结果不理想，把所有的原因都找到，然后再去分析或者去测试，找出影响结果的关键因素，然后就是改善关键因素并使结果变得理想，最后就是要固化下来，比如形成制度，或者是作业流程，或者是改善工具或原料质量等等。焦点改善还是比较简单的，比六西格玛黑带项目简单很多，但大致的思考问题方法和流程差不多，只不过不用研究的那么深入。
『肆』 tpm的效果和重要性是什么
TPM的效果；
（1）做好TPM就是搞好自主保全，减少设备故障；
（2）做好“两整三清”就是注重基本，维持现场良好的生产秩序；
（3）做好“可视化”就是形成管理的氛围，防止LOSS的发生；
（4）做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把影响内外顾客的因素降到最少。
这是每个企业正常生产所期待的目标；
说的再详细一点，TPM的作用效果是；
企业在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如；
有形效果方面；
①提升设备的综合效率；
②提高企业员工的生产效率；
③提升生产产品的品质；
④提升企业生产现场的整洁化与明亮化；
⑤降低生产过程中的各种损耗；
无形效果方面；
①企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评；
②企业员工形全员管理与保养节约的革新意识（让员工掌握设备管理的基本知识，让员工拥有自主管理设备的自信）；
③企业中上下级的内部信息能够交流通畅（形成很好的企业凝聚力）；
④提升企业生产方面抵御风险的能力，提升管理效力；
⑤满足员工的成就感与满足感，让员工拥有归属感，实现企业与企业员工的双赢效果；
⑥良好的现场能够获得客户的认可，从而提升企业的整体形象。
【实施TPM的必要性】；
制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。
如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动；
TPM(Total Proctive Maintenance，全面生产维护)，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划，或是组织、制度、规章、标准、表单，但这些职能若不能协调运作、与时俱进，则不能称为管理。企业要成为百年老店，就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM的精神，这样才能打造出更好的企业体质。
『伍』 如何做好TPM改善工作
第一步：初期清扫（清扫检查）以设备本体为中心的飞尘、脏污的清除、给油、锁紧、设备不正常部分的发现及复位。第二步：发生源困难部位对策 飞尘、脏污的发生源、飞散的防止、清扫给油、锁紧、改善难以检查的部分变成容易检查。以期缩短点检时间。第三步：制作自主保养暂定基准，要做成行动基准，开始能在短时间内完成清扫、给油、锁紧、检查（要明确订出以上各项事情的时间）第四步：总检查 以点检手册进行点检技能教育，及实施总点检，找出设备的微缺陷并复原之。第五步：自主检查 做成自主检查表并实施。第六步：标准化 实施各种现场管理项目的标准化，谋求维持管理的完全制度化。清扫、给油点检基准。现场的物流基准。资料记录的标准化。模具、工具管理基准等。第七步： 自主管理的彻底 公司方针、目标的展开及改善活动的经常化，并加以分析以改善设备。各步骤 彻底诊断。
『陆』 如何宣传TPM改善活动
你的问题没有说清楚你到底要做什么，你是要宣传TPM活动还是其成果？
你可以通过TPM 看板，高层推动，培训，文件化来让员工了解TPM，有什么问题可以交流，我现在也在做TPM审核这块
『柒』 企业TPM实施TPM管理的成果在哪里体现呢
TPM的诞生让日本企业的经济迅速上升，成为世界经济强国，这让不少其它国家的企业都开始探秘，TPM管理到底是在做什么，为什么能够给企业带来如此效益，要知道这个问题的答案并不难，了解TPM管理的内涵，你会发现，TPM管理的目标就是提高企业效益，TPM活动的开展，成果在哪里体现呢？
(1)TPM管理有形成果
TPM管理咨询公司称，TPM管理活动的有形成果主要包括以下方面的内容：
a．生产(人和设备)效率的提高；
b．不良品率降低；
c．设备效率改善；
d．生产及管理周期缩短；
e．库存量减少，资金积压减少；
f．各类损耗降低，浪费减少；
g．生产成倍降低成本；
h．顾客投诉减少，顾客满意度上升：
i．员工提案和发明创造能力提升；
j．其它有形成果。
(2)TPM管理无形成果
无形成果一般可以体现在员工、设备以及企业管理状态的改变上。TPM管理活动的目的是通过提升人的素质和设备的存在质量来彻底改变企业生存的质量和面貌，企业整体形象的改善正是这些无形成果的具体表现。
a．员工的改善意识、参与意识增强；
b．员工的技能水平提高；
c．积极进取的企业文化形成；
d．员工精神面貌改观，自信心增强；
e．企业凝聚力增强；
f．企业形象改善；
g．其它无形成果。
要使TPM管理活动真正取得以上的效果，有效评价这些改善成果是非常重要的一环。因此，在推行TPM时，要切实把握企业的现状，正确制定各个管理项目与管理指标，并长期进行跟踪。否则，一旦员工看不到活动的成果，就会失去积极参与的动力；企业领导看不到活动的成果，TPM也就得不到来自各方面持续的支持。
(3)9大方面体现TPM管理成果
生产力或生产性P：Proctivity
质量或品质Q：Quality
成本或费用C：Cost
交货期或期限D．-Delivery
安全S：Safety
士气或氛围M：Morale
环境、卫生E：Environment
企业形象I：Imagic
企业文化C：Cultural
由此可见，TPM管理的实施能够给企业带来有形的和无形的两种效果，其实施成果的体现主要是生产效率的提高，成本的降低，产品质量有保障，包括企业文化也是一种改变，还有员工素质的培养。
『捌』 做好tpm可以改善什么
灰色吉利战斗力